2. LIDERAZGO MOTIVACIONAL
Definición
El liderazgo es un fenómeno grupal que ocurre cuando la situación demanda que
un individuo influencie y coordine las actividades de un grupo hacia la
consecución de un objetivo común.
· Existe un
objetivo común,
sin éste no hay
· El liderazgo
equipo y sin
aparece cuando
equipo no hay
los seguidores
líder.
aceptan la
Sólo hay líder si intención del
hay seguidores. líder de influir
sobre ellos.
Los principales
aspectos que
se derivan de
la anterior
definición son:

3. El líder se coloca frente al grupo para facilitar
su progreso e inspirarlo a cumplir sus metas.
Un buen ejemplo de líder es el director de una
orquesta
La orquesta responderá
cuya función consiste un tiempo correcto
dependiendo de la
en producir un sonido integrando el esfuerzo
calidad de liderazgo del
coordinado de los músicos.
director.

4. INGREDIENTES
El líder es el guía de su equipo. Tiene una
· Visión guiadora.
idea clara de a dónde ir; el camino a seguir.
El líder ama lo que hace y le encanta
hacerlo, pero no solamente se guarda esa
· Pasión.
pasión para sí, sino que la transmite a los
miembros de su equipo.
El líder es maduro y se conoce a sí mismo.
Practica la sinceridad a través de la
honradez de pensamiento y acción.
· El líder genera confianza en base a su
· Integridad. integridad, conocimiento experto, empatía y
habilidad negociadora.
· El líder es curioso y audaz. Se interesa por
todo está inquieto por el aprendizaje, asume
riesgos, experimenta, sin importarle los
fracasos de los que aprende y hace
aprender al equipo.

5. FACTORES QUE CONDICIONAN EL
COMPORTAMIENTO DE UN LÍDER
Factor
persona
Factor Factor
entorno tarea

7. EL ESTILO DE LIDERAZGO PUEDE VERSE
INFLUIDO POR:
El entorno
organizativo - es la base de los valores del Por ejemplo, si una
valores de la equipo. organización presta gran
organización- importancia a la cadena de
mando no tiende a fomentar
un estilo de liderazgo
basado en la participación.
La propia
situación del puede ser una variable Situaciones personales de
equipo importante en la utilización los miembros de un equipo
de los estilos de liderazgo. requieren una gestión
específica por parte del
directivo.

8. EFECTO PLACEBO
LA ELABORACION
DE CAMBIOS DE
IMAGINAS
POSITIVAS ACTIVA
CAMBIOS FISICOS
POSITIVOS

9. LA MOTIVACIÓN INTERNA
Es por eso que sólo un beneficio
personal podrá motivar a una persona
es la única que perdura, con efectos duraderos, y permanentes.
así que la meta que una persona se
las metas externas son sólo parte de un
ponga es la única que será alcanzada
compromiso.
con motivación positiva

10. DESMOTIVACION
Aunque la
desmotivación puede
verse como una
consecuencia normal desmotivación,
en las personas
cuando se ven generalmente definido
bloqueados o limitados
sus anhelos por como un sentimiento de
diversas causas, tiene
consecuencias que desesperanza ante los
deben prevenirse.
obstáculos, o como un
estado de angustia y
pérdida de entusiasmo,
la desmotivación disposición o energía.
puede resultar
claramente nociva si se
convierte en una
tendencia recurrente o
estable, pues tiende a
afectar la salud, a
limitar la capacidad de
vinculación y a
desfavorecer la
productividad