El éxito de una empresa, exige una continua adaptación a su entorno y la competitividad se convierte en el criterio económico por excelencia para orientar y evaluar el desempeño dentro y fuera de la empresa

1. SISTEMAS DE CONTROL DE
GESTIÓN EN EMPRESAS
PRIVADAS
Licda. Yenin E. Rodríguez P.

2. SISTEMAS DE CONTROL DE
GESTION EN EMPRESAS
• El éxito de una empresa, exige unaexige una
continua adaptación a su entornocontinua adaptación a su entorno y
la competitividad se convierte en el
criterio económico por excelencia
para orientar y evaluar el desempeño
dentro y fuera de la empresa.

3. SISTEMAS DE CONTROL DE
GESTIÓN EN EMPRESAS
• Las empresas están obligadas a definir
estrategias que le permitan el acceso al
mundo competitivo de hoy, y si estas
estrategias no van acompañadas de las
herramientas de gestión que garanticen su
materialización, los esfuerzos serán
inútiles. En tal sentido un adecuado diseño
del Sistema de Control de Gestión es de
vital importancia.

4. DEFINICIÓN
Se puede definir que un sistema de control
de gestión en empresas, com una técnica
de dirección que consiste básicamente en:
– Establecer objetivos a todos los niveles de
responsabilidad de la empresa.
– Cuantificar dichos objetivos, a través de un
presupuesto económico
– Controlar y evaluar periódicamente el grado de
cumplimiento de los mismos.
– Tomar acciones correctoras oportunas
A fin, que la empresa se haga más competitiva.

5. DEFINICIÓN
Otra definición afirma que el sistema de
control de gestión, es un procedimiento
basado en la información recopilada para
trazar los objetivos y el camino a seguir
por la entidad, controlar y tomar las
decisiones correspondientes para corregir
las desviaciones.

6. BENEFICIOS
Reduce riesgos y contingencia en la empresa
Dirigir por objetivos asignados a los diferentes
responsables y controlar el grado de
cumplimiento
Anticipar el futuro a largo plazo (planificación
estratégica)
Adaptar y modificar la estructura y dimensión de la
empresa en función a los resultados obtenidos
Adaptar y modificar los resultados a largo plazo

7. NIVELES DE CONTROL
Primer nivel: mínimo de control, es previo a
la fijación de objetivos
Segundo nivel: control presupuestario, y
asignación de responsabilidades y
objetivos en valores económicos a las
diferentes áreas
Tercer nivel: permite desarrollar un plan
estratégico (máximo 3 años)

8. IMPORTANCIA
Para toda empresa, la toma de decisión
por parte del empresario, es
impresindible que este orientada a
mejorar la gestión de su empresa
involucre a toda la organización
promoviendo la mejora continua dentro
de la misma y la participación activa de
todas las partes.

9. AMBITO
El control de gestión debe contemplar toda
la empresa, su objetivo es asegurar la
buena marcha de la organización.
Para ello, es necesario controlar las distintas
funciones, actividades y áreas de
responsabilidad para ofrecer una visión
global de la calidad de la gestión con
base al control por resultados

10. INDICADORES DE CONTROL DE
GESTIÓN EN EMPRESAS
En la se propone un conjunto de indicadores para medir la
eficacia y efectividad de las diferentes estructuras de
control de la empresa:
– Producción,
– Ventas,
– Suministros,
– Mercadeo,
– Investigación y Desarrollo,
– Planificación y Preparación de la Producción,
– Mantenimiento,
– Administración y Finanzas,
– Recursos Humanos.

11. INDICADORES DE CONTROL DE
GESTIÓN EN EMPRESAS
Las filosofías gerenciales modernas TQM, JIT,
TOC, tienen en común que lo nuevo no está en
los indicadores mismos, sino en la escala de
importancia o prioridad con que se consideran
en el proceso de gestión: valor añadido,
inventario y gastos de operación, a diferencia de
las filosofías tradicionales, que toman como
herramienta central de control a la contabilidad
de costos, magnificando los indicadores
asociados al gasto de operación.

12. INDICADORES DE CONTROL DE
GESTIÓN EN EMPRESAS
Gunn en su libro sobre la fabricación en el siglo
XXI, relaciona una serie de medidores de la
excelencia empresarial para los diferentes
subsistemas de la empresa como los de
Contabilidad, Ventas y Marketing, enfocados a
medir: tiempo, desperdicios, costo, calidad,
flexibilidad, valor añadido, productividad, uso de
activos, integración de datos e información.

13. POLÍTICAS DE CONTROL DE BIMBO
Con el objetivo de dar mayor transparencia
e independencia a las decisiones y
relaciones, el Grupo Bimbo ha
implementado diversas políticas entre las
que destacan la políticas:
• Política de operaciones con personas relacionadas
• Política de conflicto de Interés:

14. POLÍTICAS DE CONTROL DE BIMBO
Política de operaciones con personas
relacionadas, tienen como finalidad que las
transacciones celebradas entre grupo Bimbo y
alguna parte relacionada, se realicen a precio y
condiciones de mercado.
Por otra parte, la política de conflictos de interés
tiene como propósito evitar que intereses
personales de nuestros colaboradores, influyan
desempeño de funciones.

15. BIBLIOGRAFIA
La importancia del control de gestión en el proceso directivo. Revista
Novamáquina No. 149, Marzo 1989.
Martínez H, Rogelio A. Gerencia en procesos de mejora. Revista
Productividad, Octubre 1991.
Buscando el mejoramiento continúo. Revista Logística Aplicada No. 2, 1997.
Cuba, Sociedad Cubana de Logística.
Goldratt E.(1993) La Meta. Un proceso de Mejora Continua. Ed. Díaz de
Santos. S.A. España.
• Patz, Alan L. y Rowe, Alan J (1982). Control Administrativo y sistemas de
toma de decisiones. Editorial Limusa, México.
• 26. Philip Kotler. Dirección de Marketing. Análisis, Planificación, Gestión y
Control.