FACULTAD DE  CIENCIAS EMPRESARIALES   E.A.P. DE CONTABILIDAD      PROYECTO     APRENDIZAJE       SERVICIOASIGNATURA:   FIN...
I.- NOMBRE DEL PROYECTO.         ADMINISTRACION EFICIENTE DE CREDITOS  NOMBRE DEL PRODUCTO.  CUADROS DE AMORTIZACION  INST...
créditos. Es decir que los fondos que reciben, sean manejados de forma   técnica y con mejores resultados, para que la act...
El desafío fundamental del equipo de estudiantes es dar a conocer de una   manera práctica y objetiva las cuadros de amort...
Se pretende mostrar la eficiencia de las toma de decisiones en función del   conocimiento y manejo de los cuadros de amort...
VII.- ANALISIS DE LOS OBJETIVOS LOGRADOS   Consolidar la propuesta e implementar un plan de monitoreo de los créditos   ob...
3.- Delegación de funciones entre los miembros del equipo.  4.- Diseño y elaboración del material de capacitación.  5.- Co...
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  1. 1. FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES E.A.P. DE CONTABILIDAD PROYECTO APRENDIZAJE SERVICIOASIGNATURA: FINANZAS AVANZADASDOCENTE: LIC. CARLOS RENGIFO PRIETO ABR – JUL 2012 – I
  2. 2. I.- NOMBRE DEL PROYECTO. ADMINISTRACION EFICIENTE DE CREDITOS NOMBRE DEL PRODUCTO. CUADROS DE AMORTIZACION INSTITUCIÓN BENEFICIADA CON EL PRODUCTO. 1.- ALEJO S SRL 2.- CLINICA ZEGARRA SAC 3.- MULTISERVICIOS L Y R SAC 4.- IGARDI HERRAMIENTAS SA 5.- PERU INVESTOR EIRL 6.- CONTRATISTAS GENERALES A&L SAN PABLO SAC 7.- H&M MORALES CONSULTORES SAC 8.-BARENESCA PERU SAC 9.- SERVICIOS Y MONTAJE INDUSTRIAL EIRLII.- JUSTIFICACIÓN DEL PRODUCTO. Las organizaciones tienen que saber conjugar el aspecto empresarial de inversión, riesgo y rentabilidad con el desarrollo y administración eficiente del crédito. De allí que se pretende contribuir con los Directivos, Funcionarios y Personal de las empresas capacitadas a que refuercen y adquieran los conocimientos elementales necesarios para administrar correctamente los
  3. 3. créditos. Es decir que los fondos que reciben, sean manejados de forma técnica y con mejores resultados, para que la actividad empresarial se corresponda con el fin de mejorar la toma de decisiones respecto a los créditos otorgados Es así que la metodología empleada busca que los participantes, puedan conocer y aplicar las herramientas de gestión de créditos en sus diferentes etapas y así contribuir con su desarrollo.III.- DIAGNOSTICO Y PLANIFICACIÓN.3.1.- NECESIDAD. En un mundo globalizado donde las tendencias empresariales apuntan a una adecuada administración del recurso económico, a fin de que todo proyecto de inversión manifieste su mayor rentabilidad, en función de decisiones oportunas respecto a los proveedores de recursos económicos, se genera la necesidad de conocer las herramientas de gestión que permitan optimizar y administrar eficientemente los créditos.3.2.- PROBLEMA. Los empresarios se enfrentan al dilema de cómo administrar eficientemente los fondos producto de los créditos asignados, para lograr los objetivos trazados en función de la adecuada asignación de los recursos en sus proyectos de inversión.3.3.- DESAFIO.
  4. 4. El desafío fundamental del equipo de estudiantes es dar a conocer de una manera práctica y objetiva las cuadros de amortización que utilizan tanto las entidades financieras como las empresas a fin de dotar a los empresarios, gerentes y personal comprometido en el tema del conocimiento necesario a fin de tomar decisiones eficientes y técnicas en la administración de sus créditos.IV.- OBJETIVOS DEL PRODUCTO 4.1.- GENERICOS. 1.- Dar a conocer a los participantes los conceptos y fundamentos de la administración de créditos y sus diferentes etapas. 2.- Dar a conocer la estructura de los créditos para facilitar su manejo administrativo, así como la política de créditos de las entidades financieras y el proceso de desembolso hasta su recuperación.4.2.- ESPECIFICOS. 1.- Explicar de manera practica la importancia los cuadros de amortización, su estructura, las variables que intervienen, las formulas financieras que se utilizan y la lectura adecuada de la información que aportan. 2.- Desarrollar y explicar casos reales respecto a créditos otorgados, utilizando los cuadros de amortización como herramienta de gestión y toma de decisiones.4.3.- INCIDENCIA DEL PRODUCTO.
  5. 5. Se pretende mostrar la eficiencia de las toma de decisiones en función del conocimiento y manejo de los cuadros de amortización.V.- PLAN DE TRABAJO Y CALENDARIO. 15-05-2012 FIRMA DE ACTA DE INICIO 22-05-2012 VISITA GUIADA A LAS INSTALACIONES 29-05-2012 ENTREVISTA CON LOS EMPLEADOS Y ELEABORACION DEL DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA 05.06-2012 PREPARACION DEL PLAN DE CAPACITACION 12-06-2012 ELAVORACION DE LOS CUADROS DE AMORTIZACION 19/06/2012 DISEÑO Y PREPARACION DEL MATERIAL DE CAPACITACION DEL 25/06/2012 AL 29-06-2012 CAPACITACION 03-07-2012 RECOPILACION DE INFORMACIO Y ANEXOS 09-07-2012 PRESENTACION DE INFORME FINALVI.- METAS. 1.- Dar a conocer a los empresarios herramientas financieras que les permitan tomar buenas decisiones. 2.- Contribuir con la sociedad formando profesionales con sensibilidad social. 3.- Posicionar a la Universidad Cesar Vallejo como sinónimo de calidad científica y social.VII.- PORCENTAJE DE AVANCE. Se completó el trabajo al 100%VI.- OBJETIVOS LOGRADOS. Entregar a la empresa una propuesta técnica respecto de la mejor opción para solicitar un crédito.
  6. 6. VII.- ANALISIS DE LOS OBJETIVOS LOGRADOS Consolidar la propuesta e implementar un plan de monitoreo de los créditos obtenidos por las empresas capacitadas.VIII.- CUADRO DE RESULTADOS DE GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO. CAPACIDADES CONOCIMIENTOSIdentifica la importancia de la Planeación Financiera. Definición,planeación financiera dentro de la importancia y aplicación. Elempresa. Presupuesto de efectivo.Entiende la importancia de la Planeación Financiera. Ciclo deadministración del activo circulante conversión de Efectivo. EEFFdentro de la empresa. Proforma: Método del Porcentaje de Ventas.Calcula los niveles óptimos de caja, • Administración del Activo Circulante.cuentas por cobrar e inventarios dentro Importancia. Cuentas relevantes en elde la empresa. manejo del activo circulante. Administración del Efectivo. Forma de Determinar el saldo mínimo de Efectivo. Valores Negociables.Calcula los niveles óptimos de caja, • Administración de las Cuentas porcuentas por cobrar e inventarios dentro Cobrar: Política de Crédito. Evaluaciónde la empresa. de los Cambios en la Política de Crédito.Prepara planes financieros de corto Planeación Financiera.plazo.IX.- LIMITACIONES - Los alumnos del turno noche en su mayoría trabajan este hecho repercutió en los tiempos disponibles para el desarrollo del proyecto. - Los permisos a los alumnos por parte de las empresas donde laboran.X.- PLAN DE EVALUACIÓN. 1.- Formación de equipos. 2.- Presentación de la Empresa a capacitar.
  7. 7. 3.- Delegación de funciones entre los miembros del equipo. 4.- Diseño y elaboración del material de capacitación. 5.- Conocimiento del tema por parte del expositor. 6.- Logística adecuada para la capacitación. 7.- Evaluación del material audiovisual de la capacitación. 8.- Evaluación del informe final y anexos de los equipos.XI.- OPORTUNIDADES ENCONTRADAS. 1.- La necesidad insatisfecha de los empresarios respecto al conocimiento de las políticas de créditos que aplican las instituciones financieras. 2.- La necesidad de los empresarios por conocer la adecuada administración de sus créditos. 3.- Mostrar a nuestros alumnos con casos reales la verdadera necesidad de las empresas respecto al perfil del profesional del área contable.XII.- ANEXOS. 12.1.- Informe final de los equipos. 12.2.- Material fotográfico por cada empresa capacitada. 12.3.- Material audiovisual por cada empresa capacitada.

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