TRABAJO DE CAMPO

1. PROLINE, S.A Banco Mercantil
Objetivo Especifico: Fabricar productos para
vehículos 4x4 que cumpla con la
funcionalidad original , que cubran las
expectativa de los clientes y en los cales
prevalezca el esteticismo de los rústicos.
Objetivo Especifico: Ofrecer productos y
servicios innovadores orientados a satisfacer
las necesidades de sus clientes
Misión: Elaborar múltiples productos que de
manera individual o en conjunto impacten en
el mercado manufacturero y motriz por su
igual funcionamiento a la parte original de los
rústico.
Visión: Posicionarse y mantenerse a nivel
nacional como marca pionera con 16 años de
trayectoria arraigada en una innovación
perenne para así complacer gustos y/o
hobbies de múltiples naturalezas en la rama
de camionetas todo terreno.
Misión: Satisfacer las aspiraciones del individuo
y la comunidad donde actúa, mediante la
prestación de excelentes productos y servicios
en diferentes segmentos del mercado,
agregando valor a sus accionista mediante la
utilización eficiente de los recursos disponibles.
Visión: Ser la corporación de servicios
financieros independientes de referencia en los
negocios de la banca, activos de terceros en
administración y seguros, en los mercados en
los que sirven.
Valores:
• Establecer parámetros de mercado en
innovación y diseño.
• Elaborar modelos según la demanda y
sus requisiciones.
• Ofrecer la atención mas especializada,
especifica y por el personal mejor
capacitado en el área.
Valores:
• Ser reconocida por su solidez y sus
principios éticos comprobados.
• Disponer del mejor y mas capacitado
grupo de recursos humanos.

2. • Ser una institución de vanguardia e
innovadora, que se anticipa tanto a
los requerimientos de sus clientes
como a las acciones de su
competencia
Estructura organizativa, Distribución de
la Autoridad y Responsabilidad
Estructura organizativa, Distribución de
la Autoridad y Responsabilidad
Unidad de Mando
Practicada por el Presidente de la
organización.
Unidad de Mando
La ejerce el Presidente del Banco
Políticas de Recursos Humanos a Nivel
de Recompensa :
Se valora la cantidad de fabricación por
productos en períodos semanales.
Se aplica bono por el cargo
desempeñado
Se evalúa la asistencia mensual de los
obreros
Se tabula comisiones sobre ventas y
cobranzas mensuales
Políticas de Recursos Humanos a Nivel
de Recompensa :
Realizan Evaluaciones de Metas
(Semestrales, pago de Bonos) y
Objetivos (Anuales, Incremento Salarial)
Gerente
Regional
Gerente
de
Oficina
Secretari
a de
Gerencia
Ejecutivo
de
Negocio
Ejecutivo
Alta
Renta
Represen
tante de
Servicios
Coordina
dor de
Servicios
Asistente
Administ
rativo
Oficial de
Bóveda
Cajero
Principal
Cajeros

3. Identidad Corporativa
Imagen de la marca
Identidad Corporativa
Imagen de la marca
Capacitación RRHH
La empresa presta talleres internos a
sus obreros, en cuanto al personal
administrativo les favorece con cursos
externos.
Capacitación RRHH
El banco anualmente realiza talleres
actualizando al personal con la
información y políticas.
Canales de Comunicación
Internos:
Externos:
Canales de Comunicación
Internos:
Externos:

4. Manejo de la Tecnología y
Mercadeo
Manejo de la Tecnología y
Mercadeo
Relación con el Cliente Relación con el Cliente

5. Responsabilidad Social
Responsabilidad Ambiental