1. Nombre: Yolanda López Álvarez
Maestra: Elvia Fernández Martínez
Fecha: 10 de julio de 2010
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SISTÉMICA Y LA ORGANIZACIÓN
La planeación sistémica, con ella los directivos deben comprender que tan
complejo es el mundo en el se tienen que desenvolverse, una institución es un
sistema y de ella se desglosan subsistemas, juntos forman un todo, como lo
menciona Max weber, si falta una parte, no puede funcionar lo demás, todo en
conjunto hacen la unión para que trabaje un sistema.
En un centro escolar, con la planeación se deciden los contenidos, los objetivos a
alcanzar, los métodos, las estrategias, las actividades, y los recursos que
facilitarán el aprendizaje, lo mismo que las técnicas y los instrumentos de
evaluación que darán cuenta del proceso enseñanza-aprendizaje. Se debe tomar
en cuenta que la planeación está a modificaciones y rectificaciones sobre la
marcha y que, en la medida que se conoce más el Currículum, a los alumnos y al
contexto sufrirá menos cambios, como se ve en el análisis es un ejemplo claro de
una planeación estratégica sistemática, no puede saltarse la secuencia ya que
afectaría el fin al que se quiere llegar.
Las ventajas que ofrece la planeación es que al abordarla, se puede quitar lo que
no resulte, agregar alternativas después de haber realizado una evaluación de tal
manera detectar las oportunidades o peligros que pueden dañar a la institución, de
tal forma que se puede evitar antes de que sucedan las cosas, la simulación es
para eso, impide gastar recursos.
Viéndolo desde una empresa los sistemas de planeación estratégica dan una
oportunidad para que la gente que compone una organización, sea importante que
contribuyan con sus capacidades para la toma de decisiones, dándoles un sentido
de participación y satisfacción. Puede ser que sin la planeación formal una
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2. empresa tenga éxito, pero se sabe que para mayor facilidad del éxito no hay más
que elaborar la planeación.
Muchas de las veces la planeación estratégica puede tener algunas limitaciones,
por miembros internos que se resistan al cambio, no todos están conformes ya
que es más cómodo trabajar rutinariamente, el contar con un plan es para ponerla
en práctica y no solo como requisito, sí un directivo sólo aparenta llevar acabo lo
planeado no resulta, en éste caso si resulta ineficaces los sistemas de planeación.
Cada organización formará su propio diseño de planeación, ya que son diferentes
factores y necesidades, son planteados objetivos, metas, propósitos, según el fin,
es por eso que una planeación no la pueden adoptar para que la utilice otra
organización, es única. Se puede retomar otras planeaciones ya hechas de la cual
se aprenderá, otro sistemas, no debe ser cualquiera tiene que ser uno relacionado
con la empresa, el que haya sido exitoso para otros no quiere decir que lo será
para nosotros.
El tamaño es fundamental para la planeación, con grupos pequeños, los sistemas
de operación son más sencillos, menos rutinarios que los grandes. En las
organizaciones pequeñas la comunicación es verbal, se trabaja con más facilidad,
en las otras se realiza por medio de manuales, las reglas que se tienen que
cumplir, políticas de la empresa, es mas complejo, son más los problemas.
No es fácil diseñar un sistema de planeación apropiados, para obtener resultados
seguros. Asimismo, con base en las experiencias obtenidas, se recomienda que
los directores inteligentes procedan con cautela para asegurar el éxito.
Por ultimo la educación, la enseñanza y la planeación, son procesos de naturaleza
social que permiten ser dirigidos por ideas e intenciones, pero que no se pueden
prever del todo antes de ser realizadas. Cualquier diseño es abierto por
necesidad.