1. Banco de la gerencia
en la administración
Efectúa actividades de planificación ,
organización, dirección y control con el fin de
utilizar sus recursos humanos ; físicos y
financieros con la finalidad de alcanzar los
objetivos propuestos.
Objetivos
Alcanzar en forma eficiente los objetivos
de un organismo social.
Es permitirle a la empresa tener una
perspectiva mas amplia del medio en
el cual se desarrolla.
Asegurar que la empresa produzca
o preste servicios.
2. Características Importancia
Orientaciòn
administrativa
Universalidad siempre
y cuando exista un
organismo social.
Unidad temporal
aunque se distingan
etapas, fases y
elementos del
fenómeno
administrativo , este
es único.
Especificidad el
fenómeno
administrativo es
especifico y distinto a
otros de igual índole.
Unidad jerárquica en
una empresa forman
un solo cuerpo
administrativo, desd
e el gerente
general, hasta el
ultimo mayordomo.
Se necesita administrar
debidamente los
recursos humanos y
materiales que posee
una empresa
Incrementar el nivel
de productividad
La eficiente
administración
promueve el
desarrollo de
cualquier organismo
social
La administración se
mantiene al frente de las
condiciones cambiantes
del medio, proporción a
previsión y creatividad
Su gran emblema
es el mejoramiento
constante.
Se compite aplicando
una administración
efectiva.
3. Objetivo
Formar personas que propicien la satisfacción de
necesidades y el logro de objetivos de las
instituciones públicas, privadas y sociales a través
del aprovechamiento adecuado de sus
recursos, mediante la
planeación, organización, dirección y control, en
las distintas áreas funcionales.
Información
Las empresas están
solicitando información
con mayor regularidad
por la globalización de los
mercados.
Es la herramienta que
hace ver los negocios de
una manera diferente.
La estrategia debe
basarse en información
relacionada con los
mercados, clientes y no
clientes.
• Información básica.
• Información de productividad.
• Información de competencia.
• Información de asignación de
recursos.
4. Cambio en la
gerencia
El ambiente de
trabajo durante
esta fase
cambiante debe
ser tranquilo y
flexible.
Los empresarios
deben ser dinámicos y
hacer lo posible para
adaptarse y sobrevivir
a los cambios que
impone la sociedad
actual.
Se debe llevar a cabo el
cambio, aclarar el
panorama
organizacional, reforzar
las responsabilidades y
tareas de las personas
involucradas.
Los directivos
deben cuestionar la
situación actual de
la organización.
La necesidad del
cambio Debe ser
aceptada y
asimilada por los
principales
directivos y todo el
personal.
5. Administración como proceso
Nos referimos a secuencias dinámicas en las
que se desarrollan un conjunto de acciones.
Integración
Dinamismo
Efectividad
AsimilaciónArmonía
Tolerancia
velocidad
concurrencia
Imaginación Acomodación
6. Tipos de
administración
PUBLICA
Formada por una serie de
principios, pero también integrante
de la actividad gubernamental, por
lo que se encuentra sometida a las
exigencias de la política.
PRIVADA
Constituye el eje del sistema de
vida del mundo
occidental, amparada en el
derecho de propiedad.
INTERRELACIÓN
Como es sabido todas las disciplinas se
relacionan entre si, pues estas ciencias no
serian la excepción, se necesitan unas con
otras en diversas materias para poder
desarrollarse a plenitud.
