computo

1. LA ADMINISTRACIÓN
MARCO SAAVEDRA
VILLAFURTE

2. INTRODUCCIÓN

El surgimiento de la administración como institución esencial distinta
y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia
social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o
algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la
administración desde principios de siglo. La administración es el
órgano social encargado de hacer que los recursos sean
productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el
desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era
moderna.

3. DEFINICIÓN

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener
un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance
con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de
organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas
y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.

4. CARACTERÍSTICAS

universalidad: Porque existe en cualquier grupo social y es
susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el
ejercito, un hospital, familia, iglesia una escuela, etc.

Valor Instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente
práctica, la administración es un instrumento para llegar a un fin y no
un fin en sí misma, mediante ésta se busca obtener resultados
previamente establecidos.

Unidad Temporal: Aunque para fines didácticos se distingan
diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no
significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso
administrativo existen simultáneamente.

Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles jerárquicos de
una organización.

5. 
Interdisciplinariedad: La administración es afín a todas aquellas
ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las
necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La
rigidez en la administración es inoperante.

También podríamos mencionar otras características como:

Se logra mediante los esfuerzos.

Es una actividad.

La efectividad administrativa requiere el uso de ciertos
conocimientos, aptitudes y práctica.

La administración es intangible

6. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Producción: Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos
clave, ya que se encarga del óptimo aprovechamiento y de la adecuada
introducción de infraestructura en un organismo o empresa.

Mercadotecnia: De suma importancia, dada su especialidad que hoy en día
representa, y que sostiene en la empresa la responsabilidad de elaborar
métodos eficientes en el manejo y coordinación de los sistemas de venta que
la empresa ofrece a un mercado específico.

7. 
Finanzas: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del
suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la
empresa, procurando disponer de los medios económicos
necesarios para cada uno de los demás departamentos, con el
objeto de que puedan funcionar debidamente.

Recursos humanos: Departamento de vital importancia, ya que
mediante el uso adecuado de programas de reclutamiento,
selección, contratación, capacitación y desarrollo, se allega para
la empresa del personal adecuado y afín a los objetivos de la
misma.

8. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un
organismo social.

Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas

Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus
recursos

Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia
del medio en el cual se desarrollo

Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

9. IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN

La administración es un órgano social específicamente
encargado de hacer que los recursos sean productivos, refleja el
espíritu esencial de la era moderna, es indispensable y esto
explica porque una vez creada creció con tanta rapidez y tan
poca oposición.

La administración busca el logro de objetivos a través de las
personas ,mediante técnicas dentro de una organización. Ella es
el subsistema clave dentro de un sistema organizacional.
Comprende a toda organización y es fuerza vital que enlaza
todos los demás subsistemas

10. GRACIAS