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1. Calcule la confiabilidad del sistema
Cs1,3= 1 - [ U1 x U3]
Cs1,3= 1 – [ 0,15x 0,25]
Cs1,3= 1 – 0,037
Cs1,3= 0,96.
Cs2,4= 1 – [ U2 x U4]
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Cs6,7= 1-[U6 x U7]
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Cs: 0,96 x 0,96 x 0,65 x 0,96
Cs: 0,57
2. El historial de falla de una caldera es el siguiente:
TEF 20,5 10,5 30,5 10,5 50,5 70,5 40,5 ∑233,5
TFS 6,5 2,5 6,5 3,5 10,5 12,5 8,5 ∑50,5
Calcular:
1. TPEF
2. TPFS
3. D
4. b, a
5. graficar la recta TEF= aTFS + b <=> y= ax + b
1. TPEF:
TPEF=
TEF
n
TPEF=
233,5
7
= 33,35𝐻𝑟
2. TPFS=
𝑇𝐹𝑆
𝑁
TPFS=
50,5
7
= 7,21𝐻𝑟
3. Disponibilidad:
D=
𝑇𝑃𝐸𝐹
𝑇𝑃𝐸𝐹+𝑇𝑃𝐹𝑆
D=
33,35
33,35+7,25
= 0,82 𝑥 100 = 82%
TFS TEF XY X2
20,5 6,5 112,75 30,25
10,5 2,5 26,25 6,25
30,5 6,5 198,25 42,25
10,5 3,5 36,75 12,25
50,5 10,5 530,25 110,25
70,5 12,5 881,25 156,25
40,5 8,5 344,25 72,25
∑233,5 ∑50,5 ∑2129,25 ∑429,75
Para b:
𝑏 =
𝑛 ∑𝑥𝑦 − (∑𝑥) ∗ (∑𝑦)
𝑛 ∑𝑥2 − (∑𝑥)2
𝑏 =
7 ∗ 2129,25 − 50,5 ∗ 233,5
7 ∗ 429,75 − (50,5)2
𝑏 = 6,79
Para a:
𝑎 =
∑𝑥
𝑛
−
𝑏∑𝑥
𝑛
𝑎 =
233,5
7
−
6,79 ∗ 50,5
7
𝑎 = −15,63
𝑌 = 𝑎𝑥 − 𝑏
𝑦 = −15,63 𝑥 − 6,79
3. Análisis de falla
 .Definir el problema o describir el evento con hechos. Incluir atributos
cuantitativos y cualitativos de la consecuencia. Esto es especificar la
naturaleza, la magnitud, la ubicación y el momento del hecho.
 Recolectar datos y evidencia, ordenarla en una línea de tiempo hasta el
momento de la falla/crisis.
 Preguntarse el porqué e identificar las causas asociadas con cada paso en
la secuencia hacia el problema.
 Clasificar las causas en factores causales que llevan al problema y aquellos
que si fueran eliminados lograrían interrumpir los pasos hacia el problema.
 Identificar los demás factores perjudiciales que puedan también ser
consideradas causas raíces. Si existen múltiples causas, que es lo que suele
suceder, detectarlas para accionar sobre ellas en el futuro.
 Identificar acciones correctivas que puedan prevenir la reiteración del
efecto dañino, incluyendo las consecuencias y factores. Verificar que cada
acción correctiva, si es implementada antes del evento, logrará reducir o
prevenir el problema.
 Identificar soluciones, cuando efectivas y con el consenso del grupo,
prevengan la reiteración, se mantengan dentro del control de la institución,
cumpla con los objetivos y no derive en otros problemas.
 Implementar correcciones a la causa raíz recomendada.
 Asegurar la efectividad observando las recomendaciones de soluciones ya
implementadas.
 Identificar otras metodologías para resolver problemas y evitarlos.
 Identificar y abordar las otras instancias de cada consecuencia y factor
perjudicial.
4. ISO 55000
Actualmente se acaba de aprobar una norma a nivel internacional para
ayudarnos en la gestión de nuestros activos. Esta norma es la ISO 55000 y
surge como transposición de la ya existente norma británica PAS 55. La
norma PAS 55 surge en el año 2004 y se revisa en 2008, siendo muy
beneficiosa en los países de uso, Gran Bretaña, Irlanda y Australia. Es por ello
que se decide hacer una norma internacional, la actual ISO 55000 que entra en
vigor en enero de 2014. Esta última consta de tres partes:
 ISO 55000: Establece las definiciones ( nos da el “por qué”)
 ISO 55001: Define los requerimientos para el establecimiento,
implementación, mantenimiento y mejora de un sistema de gestión de
activos (nos da el “qué”)
 ISO 55002: Guía de aplicación de la ISO 55001 (nos da el “cómo”)
Esta norma específica los requerimientos para el establecimiento,
implementación, mantenimiento y mejora de los sistemas de gestión de activos.
No te dice “cómo” hacerlo, ese paso lo debe realizar cada organización según su
política particular.
Según el IAM (Institute of Asset Management), Gestión de Activos es el arte y la
ciencia de tomar las decisiones correctas y optimizar los procesos. Esencialmente
es el proceso de guiar la adquisición, uso y desecho de activos, con el fin de
obtener el mejor beneficio de su desempeño, administrando la gestión de costos y
riesgos a lo largo de su ciclo de vida.
Por ello, una Gestión de Activos efectiva requiere de un enfoque disciplinado que
permite a la compañía lograr sus objetivos estratégicos, incluyendo la
determinación y elección de activos, la mejor forma de operarlos y mantenerlos y
el momento adecuado para reemplazarlos. Por tanto, la Gestión de Activos juega
un rol preponderante en determinar el desempeño operativo y rentabilidad de toda
la industria que utiliza activos como parte de su negocio central.
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN
ELECTIVA IV
Profesor: Autores:
Ing. Felix Salazar Malave, Jackson C.I: 21.287.259
Salaya, José C.I: 20.422.355
Maestre, Hidel C.I: 25.012.845
Maturín, Julio de 2015

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  • 1. 1. Calcule la confiabilidad del sistema Cs1,3= 1 - [ U1 x U3] Cs1,3= 1 – [ 0,15x 0,25] Cs1,3= 1 – 0,037 Cs1,3= 0,96. Cs2,4= 1 – [ U2 x U4] Cs2,4= 1- [0,15 x 0,25] Cs2,4= 1- 0,037 Cs2,4= 0,96. Cs6,7= 1-[U6 x U7] Cs6,7= 1 – [ 0,15 x 0,25] Cs6,7= 1- 0,037 Cs6,7= 0,96.
  • 2. Cs: 0,96 x 0,96 x 0,65 x 0,96 Cs: 0,57 2. El historial de falla de una caldera es el siguiente: TEF 20,5 10,5 30,5 10,5 50,5 70,5 40,5 ∑233,5 TFS 6,5 2,5 6,5 3,5 10,5 12,5 8,5 ∑50,5 Calcular: 1. TPEF 2. TPFS 3. D 4. b, a 5. graficar la recta TEF= aTFS + b <=> y= ax + b 1. TPEF: TPEF= TEF n TPEF= 233,5 7 = 33,35𝐻𝑟 2. TPFS= 𝑇𝐹𝑆 𝑁 TPFS= 50,5 7 = 7,21𝐻𝑟
  • 3. 3. Disponibilidad: D= 𝑇𝑃𝐸𝐹 𝑇𝑃𝐸𝐹+𝑇𝑃𝐹𝑆 D= 33,35 33,35+7,25 = 0,82 𝑥 100 = 82% TFS TEF XY X2 20,5 6,5 112,75 30,25 10,5 2,5 26,25 6,25 30,5 6,5 198,25 42,25 10,5 3,5 36,75 12,25 50,5 10,5 530,25 110,25 70,5 12,5 881,25 156,25 40,5 8,5 344,25 72,25 ∑233,5 ∑50,5 ∑2129,25 ∑429,75 Para b: 𝑏 = 𝑛 ∑𝑥𝑦 − (∑𝑥) ∗ (∑𝑦) 𝑛 ∑𝑥2 − (∑𝑥)2 𝑏 = 7 ∗ 2129,25 − 50,5 ∗ 233,5 7 ∗ 429,75 − (50,5)2 𝑏 = 6,79 Para a: 𝑎 = ∑𝑥 𝑛 − 𝑏∑𝑥 𝑛 𝑎 = 233,5 7 − 6,79 ∗ 50,5 7 𝑎 = −15,63 𝑌 = 𝑎𝑥 − 𝑏 𝑦 = −15,63 𝑥 − 6,79
  • 4. 3. Análisis de falla  .Definir el problema o describir el evento con hechos. Incluir atributos cuantitativos y cualitativos de la consecuencia. Esto es especificar la naturaleza, la magnitud, la ubicación y el momento del hecho.  Recolectar datos y evidencia, ordenarla en una línea de tiempo hasta el momento de la falla/crisis.  Preguntarse el porqué e identificar las causas asociadas con cada paso en la secuencia hacia el problema.  Clasificar las causas en factores causales que llevan al problema y aquellos que si fueran eliminados lograrían interrumpir los pasos hacia el problema.  Identificar los demás factores perjudiciales que puedan también ser consideradas causas raíces. Si existen múltiples causas, que es lo que suele suceder, detectarlas para accionar sobre ellas en el futuro.  Identificar acciones correctivas que puedan prevenir la reiteración del efecto dañino, incluyendo las consecuencias y factores. Verificar que cada acción correctiva, si es implementada antes del evento, logrará reducir o prevenir el problema.  Identificar soluciones, cuando efectivas y con el consenso del grupo, prevengan la reiteración, se mantengan dentro del control de la institución, cumpla con los objetivos y no derive en otros problemas.  Implementar correcciones a la causa raíz recomendada.  Asegurar la efectividad observando las recomendaciones de soluciones ya implementadas.  Identificar otras metodologías para resolver problemas y evitarlos.  Identificar y abordar las otras instancias de cada consecuencia y factor perjudicial. 4. ISO 55000 Actualmente se acaba de aprobar una norma a nivel internacional para ayudarnos en la gestión de nuestros activos. Esta norma es la ISO 55000 y surge como transposición de la ya existente norma británica PAS 55. La norma PAS 55 surge en el año 2004 y se revisa en 2008, siendo muy beneficiosa en los países de uso, Gran Bretaña, Irlanda y Australia. Es por ello que se decide hacer una norma internacional, la actual ISO 55000 que entra en vigor en enero de 2014. Esta última consta de tres partes:  ISO 55000: Establece las definiciones ( nos da el “por qué”)  ISO 55001: Define los requerimientos para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora de un sistema de gestión de activos (nos da el “qué”)
  • 5.  ISO 55002: Guía de aplicación de la ISO 55001 (nos da el “cómo”) Esta norma específica los requerimientos para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora de los sistemas de gestión de activos. No te dice “cómo” hacerlo, ese paso lo debe realizar cada organización según su política particular. Según el IAM (Institute of Asset Management), Gestión de Activos es el arte y la ciencia de tomar las decisiones correctas y optimizar los procesos. Esencialmente es el proceso de guiar la adquisición, uso y desecho de activos, con el fin de obtener el mejor beneficio de su desempeño, administrando la gestión de costos y riesgos a lo largo de su ciclo de vida. Por ello, una Gestión de Activos efectiva requiere de un enfoque disciplinado que permite a la compañía lograr sus objetivos estratégicos, incluyendo la determinación y elección de activos, la mejor forma de operarlos y mantenerlos y el momento adecuado para reemplazarlos. Por tanto, la Gestión de Activos juega un rol preponderante en determinar el desempeño operativo y rentabilidad de toda la industria que utiliza activos como parte de su negocio central.
  • 6. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO” EXTENSIÓN MATURÍN ELECTIVA IV Profesor: Autores: Ing. Felix Salazar Malave, Jackson C.I: 21.287.259 Salaya, José C.I: 20.422.355 Maestre, Hidel C.I: 25.012.845 Maturín, Julio de 2015