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Teoría Z de la
administración
Método
    japonés
• Basada en las relaciones humanas,
  pretende entender al trabajador que
  no puede separar su vida laboral de
  la personal.
Condiciones que evoca esta
     teoría
son:
. La confianza
. El trabajo en equipo
. Empleo de por vida
. Estrechas relaciones personales
. Toma de decisiones de manera
  colectiva
Para obtener un buen rendimiento en
  el recurso humano.
Desarrollada por William Ouchi y Richard
Pascale.



Se quiere:
        “Que la Compañía
este más comprometida con
         la gente “
Se dice que:
         “El empleo es una
 parte estructural de la vida
 de los empleados es lo que
permiten vivir donde viven“
Principio
            fundamentales

• Confianza
• Atención a las relaciones humanas
• Relaciones sociales estrechas
Pasos para una
    empresa Z
1. Comprender principalmente el tipo Z
   de organización y el papel que han
   de jugar los participantes en la
   transformación
2. Revaluar la filosofía establecida en
   la organización a punto de
   transformarse
3. Definir la nueva filosofía a
   implementar y hacer participe a la
   directiva de la nueva dirección a
4. Comenzar la implementación
   creando las estructuras y los
   incentivos
5. Desarrollar los lazos personales
   entre los participantes de la nueva
   organización
6. Revaluar el progreso hasta este
   punto
7. Participar al sindicato en el proceso
8. Estabilidad o estabilizar el numero y
   categorías de empleados
10. Ampliar y generalizar las carreras
  de los trabajadores
11. Implementación final hasta este
  punto
12. Promover la participación y
  dedicación de los trabajadores a la
  organización
13. Promover la dedicación totalmente
  envolvente entre los empleados
Estructuras x,y z

-Teoría X, Y            - Teoría Z
Producción              Ser Humano
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 Zaida Pinzón

                      jueves, 29 de noviembre de 2012
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Teoria z de la administración

  • 1. Teoría Z de la administración
  • 2. Método japonés • Basada en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador que no puede separar su vida laboral de la personal.
  • 3. Condiciones que evoca esta teoría son: . La confianza . El trabajo en equipo . Empleo de por vida . Estrechas relaciones personales . Toma de decisiones de manera colectiva Para obtener un buen rendimiento en el recurso humano.
  • 4. Desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale. Se quiere: “Que la Compañía este más comprometida con la gente “
  • 5. Se dice que: “El empleo es una parte estructural de la vida de los empleados es lo que permiten vivir donde viven“
  • 6. Principio fundamentales • Confianza • Atención a las relaciones humanas • Relaciones sociales estrechas
  • 7. Pasos para una empresa Z 1. Comprender principalmente el tipo Z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación 2. Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse 3. Definir la nueva filosofía a implementar y hacer participe a la directiva de la nueva dirección a
  • 8. 4. Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos 5. Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organización 6. Revaluar el progreso hasta este punto 7. Participar al sindicato en el proceso 8. Estabilidad o estabilizar el numero y categorías de empleados
  • 9. 10. Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores 11. Implementación final hasta este punto 12. Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización 13. Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados
  • 10. Estructuras x,y z -Teoría X, Y - Teoría Z Producción Ser Humano Burocracia No burocracia Uno El que quiere Pocas Todas Mucho personal Poco personal Autocracia Democracia Recursos Humanos Producción
  • 11. Metas Comunes -Trabajar en equipo - Compartir los mismos objetivos - Disfrutar lo que se hace - La satisfacción por la tarea cumplida
  • 12. Claves del éxito - Productividad creciente - Importación de tecnología - Ética laboral distinta Zaida Pinzón jueves, 29 de noviembre de 2012 08:11:03 p.m.