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JUAN ANGRES GORDILLO 
HELEN ANGELICA JIMENEZ CHARRY
Estrategia de 
gestión orientada 
a crear conciencia 
de calidad en 
todos los procesos 
organizacionales 
Manufactura, educacion, 
gobierno e industrias de 
servicio 
organización de la empresa y 
las personas que trabajan en 
ella. 
implica la participación 
continua de todos los 
trabajadores de la 
organización en la mejoría del 
desarrollo, diseño, fabricación 
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productos y servicios que 
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• La teoria z de ouchi busca crear una nueva 
cultura empresarial en la cual la gente 
encuentre un ambiente laboral integral que 
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CONFIANZA 
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Teoria z (1)

  • 1. JUAN ANGRES GORDILLO HELEN ANGELICA JIMENEZ CHARRY
  • 2.
  • 3. Estrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales Manufactura, educacion, gobierno e industrias de servicio organización de la empresa y las personas que trabajan en ella. implica la participación continua de todos los trabajadores de la organización en la mejoría del desarrollo, diseño, fabricación y mantenimiento de los productos y servicios que ofrece.
  • 4. + Satisfacción del cliente y se aplica tanto al producto como a la organización + Beneficios para todos los miembros de la empresa . Formación personal + Puede entenderse como la satisfacción global aplicada a la actividad empresarial.
  • 5.
  • 6. Orientación hacia los resultados Orientación al cliente Gestión por procesos y hechos Liderazgo y coherencia en los objetivos Desarrollo e implicación de las personas Aprendizaje, innovación y mejora continuos Responsabili dad social Desarrollo de alianzas
  • 7. Deming Malcolm Baldrige E.F.Q.M. Modelo Iberoamericano
  • 8.
  • 9. • La teoria z de ouchi busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa
  • 11. CONFIANZA ATENCION A LAS RELACIONES HUMANAS RELACIONES SOCIALES ESTRECHAS
  • 12. Mayor productividad Mayor sentido de pertenencia Relaciones sociales estrechas
  • 13. Trabajo en equipo Objetivos compartidos Se disfruta lo que se hace Empleo a largo plazo Responsabilidad compartida Toma colectiva de decisiones Lenta evaluación y promoción