El documento describe las estrategias de motivación del personal que utiliza la empresa Bimbo más allá de las compensaciones económicas, incluyendo actividades recreativas, seguros médicos, descuentos en productos, y eventos familiares para crear un sentido de comunidad. Bimbo enfatiza valores como el respeto, la confianza y la igualdad para retener el capital humano y lograr un alto rendimiento a través de un ambiente laboral positivo. El documento concluye que el enfoque humanista de Bimbo en el bienestar de los emple
Generar los instrumentos y procedimientos pertinentes para conocer de manera integral la situación actual del área comercial y de la organización para desarrollar dinámicas esencialmente estructuradas y encaminadas a impactar en el desarrollo de la fuerza de ventas, potenciando su desempeño.
¿Deseas más información o capacitación sobre este tema? Contáctanos:
Mail: info@dirhmexico.com.mx
LinkedIn: linkedin.com/company/1389187
FB: facebook.com/DIRHMx/
Twitter: twitter.com/DIRHMx
Generar los instrumentos y procedimientos pertinentes para conocer de manera integral la situación actual del área comercial y de la organización para desarrollar dinámicas esencialmente estructuradas y encaminadas a impactar en el desarrollo de la fuerza de ventas, potenciando su desempeño.
¿Deseas más información o capacitación sobre este tema? Contáctanos:
Mail: info@dirhmexico.com.mx
LinkedIn: linkedin.com/company/1389187
FB: facebook.com/DIRHMx/
Twitter: twitter.com/DIRHMx
Los especialistas siempre están tratando de hacer mejores estimaciones acerca de lo que ocurrirá en el futuro al afrontar la incertidumbre. El propósito fundamental de los pronósticos es hacer buenas estimaciones en las cuales basar los modelos para la toma de decisiones. Los pronósticos constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto, dada la gran cantidad de surtidos que se deben proporcionar, el elevado grado de variabilidad en la demanda de estas producciones y la importancia que posee la disponibilidad de estas piezas para el equipamiento que las utiliza, ya que la disponibilidad en tiempo de las mismas garantiza la continuidad del proceso productivo en el cual esté inmiscuido el equipamiento que la utiliza dentro de una determinada empresa. Es por ello, que se debe asegurar un elevado nivel de precisión en la previsión de la demanda de este tipo de productos.En este artículo se presenta un procedimiento general para la previsión de la demanda de las piezas de repuesto basado en su fiabilidad operacional a partir de la filosofía que caracteriza al sistema y considerando la influencia del mismo en el mejoramiento de la Gestión del Mantenimiento del equipamiento.Seguimiento de la implantación del procedimiento.En consecuencia, el contenido de cada uno de ellos, plantea los pasos a desarrollar para prever la demanda de piezas de repuesto basado en su fiabilidad, llegándose, en ocasiones, a definir las técnicas específicas a utilizar.
Fiabilidad: es la probabilidad de que un item (sistema o elemento) realice satisfactoriamente la misión especificada, durante un período determinado y bajo un conjunto dado de condiciones operativas.
Patrones de Fallos:Durante décadas, la sabiduría convencional sugería que la mejor forma de optimizar el desempeño de activos físicos era restaurarlos o reponerlos a intervalos fijos. Esto se basaba en la premisa de que hay una correlación directa entre la cantidad de tiempo (número de ciclos) que el equipo está en servicio, y la probabilidad de que falle, como muestra la Figura 2. Esto sugiere que la expectativa es que la mayoría de los ítems operarán confiablemente por un período “X”, y luego se desgastan.
Proceso de mejora de la previsión de la demanda:El procedimiento comienza con la definición de la filosofía, la cual debe ser el punto de mira del sistema ya que constituye la política que regirá permanentemente su desempeño.Luego se realiza la determinación de la situación actual con el fin de definir, basándose en el análisis de una serie de indicadores, las características que presenta el sistema de previsión de la demanda en ese momento, para posteriormente, en función de dicha situación, pr
Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina. Le invitamos a que la comparta con todos sus contactos. Recuerde que nuestra revista es gratuita, nosotros no vendemos suscripciones.
Contenidos:
• El negocio cultural
• Los siete colores de la innovación
• El sentido de la responsabilidad
• 7 consejos para tener un óptimo equipo de trabajo en su PyME
• 3 factores imprescindibles para iniciar un proyecto global de RH
• Gestión del cambio: cómo medir la transformación que impulsamos
• La Transformación Digital en las Presentaciones Empresariales
• Fernando Stinchi, nuevo en EPSON Latinoamérica
• Reprodujimos: Innovación al servicio del cliente: la esencia de la competitividad
CordialMente,
G.M. Wilson
estilogerencial.com
WhatsApp:3105102373
Los especialistas siempre están tratando de hacer mejores estimaciones acerca de lo que ocurrirá en el futuro al afrontar la incertidumbre. El propósito fundamental de los pronósticos es hacer buenas estimaciones en las cuales basar los modelos para la toma de decisiones. Los pronósticos constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto, dada la gran cantidad de surtidos que se deben proporcionar, el elevado grado de variabilidad en la demanda de estas producciones y la importancia que posee la disponibilidad de estas piezas para el equipamiento que las utiliza, ya que la disponibilidad en tiempo de las mismas garantiza la continuidad del proceso productivo en el cual esté inmiscuido el equipamiento que la utiliza dentro de una determinada empresa. Es por ello, que se debe asegurar un elevado nivel de precisión en la previsión de la demanda de este tipo de productos.En este artículo se presenta un procedimiento general para la previsión de la demanda de las piezas de repuesto basado en su fiabilidad operacional a partir de la filosofía que caracteriza al sistema y considerando la influencia del mismo en el mejoramiento de la Gestión del Mantenimiento del equipamiento.Seguimiento de la implantación del procedimiento.En consecuencia, el contenido de cada uno de ellos, plantea los pasos a desarrollar para prever la demanda de piezas de repuesto basado en su fiabilidad, llegándose, en ocasiones, a definir las técnicas específicas a utilizar.
Fiabilidad: es la probabilidad de que un item (sistema o elemento) realice satisfactoriamente la misión especificada, durante un período determinado y bajo un conjunto dado de condiciones operativas.
Patrones de Fallos:Durante décadas, la sabiduría convencional sugería que la mejor forma de optimizar el desempeño de activos físicos era restaurarlos o reponerlos a intervalos fijos. Esto se basaba en la premisa de que hay una correlación directa entre la cantidad de tiempo (número de ciclos) que el equipo está en servicio, y la probabilidad de que falle, como muestra la Figura 2. Esto sugiere que la expectativa es que la mayoría de los ítems operarán confiablemente por un período “X”, y luego se desgastan.
Proceso de mejora de la previsión de la demanda:El procedimiento comienza con la definición de la filosofía, la cual debe ser el punto de mira del sistema ya que constituye la política que regirá permanentemente su desempeño.Luego se realiza la determinación de la situación actual con el fin de definir, basándose en el análisis de una serie de indicadores, las características que presenta el sistema de previsión de la demanda en ese momento, para posteriormente, en función de dicha situación, pr
Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina. Le invitamos a que la comparta con todos sus contactos. Recuerde que nuestra revista es gratuita, nosotros no vendemos suscripciones.
Contenidos:
• El negocio cultural
• Los siete colores de la innovación
• El sentido de la responsabilidad
• 7 consejos para tener un óptimo equipo de trabajo en su PyME
• 3 factores imprescindibles para iniciar un proyecto global de RH
• Gestión del cambio: cómo medir la transformación que impulsamos
• La Transformación Digital en las Presentaciones Empresariales
• Fernando Stinchi, nuevo en EPSON Latinoamérica
• Reprodujimos: Innovación al servicio del cliente: la esencia de la competitividad
CordialMente,
G.M. Wilson
estilogerencial.com
WhatsApp:3105102373
Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina. Le invitamos a que la comparta con todos sus contactos. Recuerde que nuestra revista es gratuita, nosotros no vendemos suscripciones.
Contenidos:
En Servicio al Cliente: Sensory Map
La felicidad organizacional es una ventaja competitiva
Sí o Sí... Marketing Moderno en las Empresas
Comunicación Empática
Ven y hablemos de ciencia y educación
Empresarios Pyme, de la revolución a la convulsión
Las cuatro cosas que debes saber para la vida
Recurso humano Positivo desarrolla contenidos exclusivos para apoyar el crecimiento personal de los profesionales y de las empresas que buscan tener un talento humano de calidad en sus empresas.
Área de investigación BIMBO enfocada al capital humano.
1. Capital Humano Bimbo 29/Nov/2014
ENTREGASBLE FINAL
Alejandro Huerta
Capital Humano
TF0542_ I
Fanny Liliana Alcántara Quintana
Área de investigación a Recursos Humanos en la empresa Bimbo
26-29/11/14
2. Capital Humano Bimbo 29/Nov/2014
ENTREGASBLE FINAL
Introducción al tema:
Grupo Bimbo es una empresa mexicana que es marcada a nivel mundial, se encuentra en
constante crecimiento y brinda servicios de panificación. Una empresa que por cierto tiene
una cultura muy profunda, la cual podemos idealizar como llena de valores que rigen el
ambiente social y las organizaciones dentro de ella. Sus principios se festejan en cualquier
área de trabajo y se mantiene una función enorme de trabajo en cadena. Se puede decir
que hablamos de: Justicia, Respeto, confianza, afecto e igualdad. El hecho de trabajar en
una empresadonde más allá de la retribución económica nos haga sentir felices es la forma
en que un ser humano siga satisfaciendo sus necesidades fisiológicas (tal como en la
pirámide de Maslow) y se sienta realizado. En este trabajo veremos la importancia de la
Planeación estratégica de compensaciones, que nos enseña que la motivación que puede
dar la empresa a un empleado no solo es con salario, si no con relaciones culturales de
valores tal y como lo hace esta empresa tan importante. Valoraremos las situaciones que
impulsan a generar grandes proyectos para lograr una estabilidad del capital humano
(Patrimonio de la empresa) y por supuesto las estrategias que sigue innovando Recursos
Humanos desde perspectivas que son muy interesantes para la creación de nuevos
proyectos.
3. Capital Humano Bimbo 29/Nov/2014
ENTREGASBLE FINAL
DESARROLLO:
Bimbo en lo particular es muy reconocida por la manera en que adapta a sus empleados al
ámbito laboral, podemos decir que los arropa adecuadamente con estrategias
motivacionales que pueden ayudar a crecer al empleado en la pirámide de jerarquías. Esta
empresa y su patrimonio más antiguo son lo suficientemente inteligentes como para saber
que si tiene personas de alto rendimiento podrá tener una empresa de alto rendimiento,
hará crecer su capital humano implementando medidas que siempre tengan resultados
acordes a los que había planeado al inicio. Cabe resaltar que la motivación es algo que
utiliza Bimbo acompañada de valores que tienen como objetivo interés por el empleado,
cosa que pequeñas o medianas empresas no hacen y por este motivo no crecen y/o no
tienen resultados que esperan. Sin embargo esto también depende de las organizaciones
que controlan el equilibrio de la empresa, del interés por sus empleados, la comunicación,
la motivación, estimulación, etc. Esta empresa ha logrado sus metas y objetivos simples,
porque sabe utilizar los recursos que tiene hasta el límite, sus organizaciones saben que
ayudándose a sí mismas y a otras podrá crecer el campo de trabajo no obstante sabiendo
que sus políticas y cultura son basadas en la preocupación humana, en el sentido que
direcciona a cada empleado. Sin duda alguna sus estrategias son muy innovadoras, tienen
una manera peculiar de hacer su trabajo y quizás su originalidad es lo que hace que sus
resultados sean acordes a lo planeado.
El contexto de esta empresa es amplio, constante, talentoso. Sin duda su departamento de
Recursos Humanos es un ejemplo que las empresas deberían de seguir para sus
generaciones actuales y futuras, tomando en cuenta que los factores van cambiado, Bimbo
ha mantenido su esencia para conquistar sus metas.
Sus estrategias no solo satisfacen al empleado, también a las personas que son cercanas
a él como puede serlo su familia, esto hace que los integrantes de la familia se relacionen
con el trabajo que desarrolla su familiar con el fin de atribuir conocimiento específico y
general a la vez.
Por un momento imaginemos que somos dueños de esta empresa y que si queremos tener
un patrimonio empresarial muy eficaz tendríamos que invertir en él para llevarlo a ese
objetivo que se desea. Pues Bimbo piensa de esta manera pensando que es una inversión
justa para un crecimiento.
4. Capital Humano Bimbo 29/Nov/2014
ENTREGASBLE FINAL
A continuación las formas de motivar (estrategias) de grupo Bimbo a sus empleados más
allá del ámbito económico:
Brinda seguridad e higiene en su área laboral, haciendo que los empleados se
sientan más cómodos en el trabajo.
Realizan torneos creativos de competencia prestando sus instalaciones como lo
son: futbol, basquetbol, carreras, etc.
Platicas familiares.
Funciones de Cine.
Visitas de las familias de los empleados a la empresa.
Eventos de Natación.
Ayuda por Matrimonio.3 días de descanso con goce de salario, solo primeras
nupcias, más el equivalente a 3 días de salario.
Ayuda por Nacimiento de Hijos dentro del matrimonio
1 día de descanso con goce de salario más Lps. 654.00 (presentación de partida de
nacimiento en Personal)
Ayuda para gastos de defunción.
Cubre cónyuge e hijos.- 3 días de descansocongoce de salario más Lps.10, 000.00
cubiertos por el Seguro Médico
Descuentos por compra de productos.
30% de descuento sobre el valor de venta, mediante compras semanales y hasta
un máximo de Lps. 200.00 semanales.
Seguro de vida
Seguro Médico Hospitalario
Caja de Ahorro
Bono por Asistencia
En fin, actividades recreativas que ayuden a estimular al empleado para un mejor
desempeño y una mejor calidad de vida. Podemos deducir que sin duda su éxito se debe a
la organización que presenta para la realización de sus actividades, tiempo, forma, una
calidad sinigual de trabajos en el área de R.H. sin olvidar las necesidades generales del
empleado (Seguro Social IMSS, INFONAVIT, Vales de despensa, Utilidades, Prima
vacacional, Aguinaldos, Vacaciones, prima económica).
5. Capital Humano Bimbo 29/Nov/2014
ENTREGASBLE FINAL
A grupo Bimbo le funcionan éstas técnicas porque son una empresa que al igual se
preocupa por sus ganancias así mismo se preocupa por el patrimonio de la empresa; muy
humanista la empresa.
Es inspirador como empresas aún tiene la preocupación por sus empleados y no solo por
ellos, si no por su familia, una formad e introducir a sus seres cercanos a conocer a Bimbo
no como un lugar de trabajo si no como una gran familia que puede seguir creciendo con
esta política, sin duda alguna una manera única de demostrar que el dinero no lo es todo
en un desempeño operador.
La enseñanza que nos da esta empresa es una mina de oro, pues nos cuenta sus
secretos de alguna manera (libro digital), para triunfar y saber cómo dirigir un capital
humano, como hacer que está motivado para dejar un patrimonio a las futuras
generaciones que quieran operar en este grupo lleno de valores y cumpliendo con las
necesidades fisiológicas.
Grupo Bimbo una empresa humanista, cultural, llena de valores y con un equipo de
Recursos Humanos que pocas empresas pueden llegar a formar.
6. Capital Humano Bimbo 29/Nov/2014
ENTREGASBLE FINAL
Conclusiones:
En este curso aprendí demasiado, creo que grupo Bimbo tiene un recurso de generaciones
“X-X” que so la nueva generación, quiero decir gente con recursos propios de ideologías
que son transformadas en grandes proyectos y más relacionados con las tecnologías.
La motivación en las personas que operan en una empresa aunque no parezca es muy
importante ya que podríamos caer al borde de la monotonía y hacer que el empleado pierda
el interés por su trabajo, el gusto por hacerlo, las ganas de realizarse dentro de la empresa.
Al igual que en las formas de inducir a una persona cuándo seinventan nuevas modalidades
para que se conozca con la misma.
Todo es como si fuera parte de un plan perfecto para reclutar a las mejores personas, para
que en cada momento sientas que es realmente importante lo que se pide y que así podrás
adentrarte más en la empresay la mismaconozcacuáles son tus aportaciones, que puedes
lograr, etc. Este es el trabajo de recursos humanos, motivar por medio de la comunicación,
de la estimulación de actividades, etc.
Recordemos que el dinero en un empleo no lo es todo, siempre necesitaremos de algo que
nos impulse ya que somos personas que constantemente buscamos algo nuevo, y que
mejor manera de despertar emociones de vez en cuando en un empleo.
Sin duda alguna a mí me gustaría trabajar en Bimbo en esta área, porque siempre habrá
algo nuevo que aportar a las personas, creo que si todos pensaran de alguna manera como
Bimbo en sus empleados y las empresas fueran más humanistas, las personas sonreirían
para ir a trabajar, el empleado se sentiría arropado y feliz con él y con sus compañeros,
habría valores, mas comunicación, mas realizaciones personales y ganas de sobresalir, así
mismo se creará un patrimonio fortalecedor, unido, organizado, formal, trabajador, lleno de
principios y las empresas crecerían como desean. No quiero decir que no haya empresas
así, sé que las hay y al igual que esta son un gran ejemplo. Como vimos en cada tema la
innovación, la recreación, las ideas que tienen las nuevas generaciones, el buen uso de las
tecnologías, todo es como si te llevara a ese momento clave.
Muchas gracias a mi profesora y a mis compañeros de grupo online. Me encantó
esta materia, sobre todo porque conocí cosas que parecían simples pro realmente
más allá que complejas son importantes para la formación de una persona dentro
de una empresa, un claro ejemplo de que todo tiene un “Por qué”.
-Consinceridad:
Franc.
7. Capital Humano Bimbo 29/Nov/2014
ENTREGASBLE FINAL
Bibliografías:
Bimbo:
https://sites.google.com/site/proyectobimbo/motivacion
(Motivaciónpunto#3, #8, #9.3).
UnitecBlackBoard.
El trabajofue realizadopormí sincopia de algúnotro.(De acuerdoa lovistoenclase).