1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO UNIDAD DE POST GRADO DOCTORADO EL LIDER DEL FUTURO "Nuevas tendencias de la Gestión Empresarial" PhD. Luís Wong Valdiviezo Presentado por: Ampuero González, Christian Trujillo, Enero 2008

2. Capítulo 7 : La Dirección de una variada plantilla de personas Los héroes son la encarnación de los valores más fundamentales y duraderos de la sociedad. Cuando los héroes son relegados a papeles secundarios o están ausentes, deben crearse sustitutos, semejante creación es una versión actualizada del líder y de los conceptos del liderazgo. Ningún héroe es aceptado en el pasado por la sociedad ni ninguno de los de hoy ha tenido matrices de valores que fueron determinantes con respecto a la eliminación del racismo, el fanatismo y la discriminación; las desigualdades por razón de sexo; la pobreza; la intolerancia religiosa; o formas inhabilitadotas de conflictos entre grupos sociales .

3. Los líderes del futuro tendrán que poseer sistemas de valores suficientemente expansivos y flexibles para que tengan cabida la dinámica socioeconómica y unos ritmos de cambio mayores que los actuales. A diferencia del héroe, el verdadero líder debe ser capaz de adoptar el cambio, y de utilizarlo de modo socialmente beneficioso. Críticamente , el líder ha venido a sustituir al héroe, y el liderazgo al heroísmo. Capítulo 7 : La Dirección de una variada plantilla de personas

4. El Liderazgo y el gran problema social Los lideres son aquellos individuos que, con sus maneras inimitables, inspiran confianza, acaban con la desesperación, combaten el miedo, inician acciones positivas y productivas , proyectan luz, definen objetivos y describen futuros más brillantes. Los prejuicios y las pautas de discriminación fluyen de los valores sociales e individuales que informan nuestras acciones y decisiones. En particular los sistemas de valores sociales nos dicen, lo que tenemos que pensar de las personas de otras razas, culturas y nacionalidades; de las personas del sexo opuesto y de diferente religión y de los antecedentes étnicos; de las personas jóvenes, de las mayores y del a diana edad; de las personas llamadas profesionales y de aquellas otras que no lo son.

5. En el lugar de trabajo , los sistemas de valores hacen todavía mas: adiestran la vista para separar aquellos que son naturalmente “perezosos” de los que culturalmente se caracterizan por “trabajar con ahínco” , aquellos que son “brillantes y con talento” de aquellos que son “anodinos y están faltos de inspiración”; aquellos que “poseen un gran potencial para la alta dirección” de aquellos que padecen “severas limitaciones”, etc. El liderazgo, nace directamente de la inteligencia , quizá también del poder y carisma personales, del deseo y del compromiso y de una voluntad de hacer cosas que los demás están menos dispuestos a hacer. El Liderazgo y el gran problema social

6. Los tipos generales de causas dan lugar al liderazgo. El primer tipo puede denominarse la causa de las injusticias percibidas esta causa surge normalmente de las injustitas percibidas en los diversos grupos. El segundo tipo de causas puede denominarse la causa de búsqueda de la excelencia en este caso los directivos empresariales, los jefes de las organizaciones. Otra situación hipotética basada en la causa de la búsqueda de la excelencia describe a un gestor líder que tiene una visión de la misión de la organización en el futuro. El Liderazgo y el gran problema social

7. El verdadero liderazgo y la utilidad social El verdadero liderazgo sólo puede definirse significativamente dentro de un contexto social , es decir , las visiones socialmente significativas y otros valores de liderazgo deben tener como fundamento normas que beneficien a la sociedad. El verdadero liderazgo debe conducir al cambio que se traduce en una mejora social. Los verdaderos líderes no deben prestar su apoyo a las visiones y procesos que perpetúan o fomentan las injusticias sociales. El verdadero liderazgo no esta libre de adversidades , exige a los individuos que asuman riegos considerables y que hagan cosas que todos no están dispuestos a hacer. El liderazgo debe ser considerado en relación con la imagen del héroe. Esto requiere que el héroe se comprometa con la esencia de la vida y con sus valores más nobles, que sea capaza de una más lata vocación en nombre de los seres humanos.

9. Capítulo 8 : La Pirámide organizacional puesta al revés Cuando se habla de efectividad, se esta hablando en realidad de visión y orientación. La efectividad tiene que ver con el centrar la energía de la organización en una dirección particular. Cuando la gente habla acerca de eficiencia, están hablando de sistemas y procedimientos; de las forma en que se hacen las cosas.

10. Es absolutamente esencial que la pirámide esté en su posición habitual cuando se trata de establecer la visión, los valores, la misión y los principales objetivos. Nadie se opone a que la visión , la orientación y los valores procedan de la cumbre de la organización. Capítulo 8 : La Pirámide organizacional puesta al revés Pero si la pirámide permanece en posición habitual cuando las visiones y los objetivos se están poniendo en práctica, toda la energía y la atención continua fluyendo hacia atrás de la pirámide, alejándose de los clientes.

11. Capítulo 9: Los líderes de clase mundial: la fuerza del espíritu de asociación El liderazgo es una de las más perdurables responsabilidades humanas universales. En muchos aspectos importantes, los líderes del futuro necesitarán los rasgos y aptitudes de los líderes que han existido a través de la historia: una mirada dirigida al cambio y una mano firme para proporcionar visión y seguridad de que el cambio puede ser denominado, una voz que articule la voluntad del grupo y le dé forma para fines constructivos, y la aptitud para inspirar, a fuerza de personalidad, haciendo que los demás se sientan facultados para aumentar y utilizar sus propias aptitudes.

12. La necesidad de líderes cosmopolitas Los cosmopolitas son lideres dispuestos a escuchar las opiniones de los demás, aunque no estén de acuerdo con ellas, y con facilidad para asociarse. Son receptivos a la información procedente de fuera de su marco corriente y les agradan las nuevas experiencias e ideas. Van a un paso por delante de los demás en lo que se refiere a imaginar nuevas posibilidades que rompen el molde.

13. De la fuerza de la personalidad a la calidad de la mente Los lideres cosmopolitas del futuro deben ser integradores que sean capaces de mirar mas la de las diferencias evidentes entre las organizaciones, sectores, disciplinas, funciones o culturas. Tienen que ser diplomáticos para que puedan resolver conflictos entre distintas maneras en que las organizaciones o comunidad o países actúan y que pueden influir en las personas para colaborar y para encontrar una causa común. Deben ser fecundadores por fertilización cruzada que lleven lo mejor de un sitio a otro y han de ser pensadores profundos lo suficientemente inteligentes para ver las nuevas posibilidades y conceptualizarlas.

14. La generación de nuevas ideas desafían las fronteras. Las innovaciones surgen de conexiones mentales inesperadas, sorprendentes e incluso irreverentes. Para desarrollarlas se requieren colaboraciones y ajustes de muchas partes de la organización y de las redes que las rodean. Cuanto mas rígidas son las paredes entre las funciones o entre las empresas menos probable es que las personas se aventuren a salir de sus casillas para intentar algo nuevo. De la fuerza de la personalidad a la calidad de la mente