El documento describe las ocho dimensiones del liderazgo. Estas dimensiones incluyen al líder vanguardista, exhortador, modesto y resuelto. Cada dimensión se describe detallando sus características principales y cómo se manifiestan en el estilo de liderazgo de una persona. El documento también explica conceptos clave como el modelo DISC de liderazgo y las fortalezas y debilidades de cada dimensión.

1. dimensiones del
Liderazgo
Arq. Fabiola Aranda Chávez

2. Influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para
que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.
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3. Liderazgo
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4. LÍDER!!!
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 4

5. Aprender a liderar
• La vida nos ha enseñado, lo que significa ser
líder.
• Al observar, entrenadores, padres,
empezamos a formar nuestros conceptos de
líder.
• Nos empezamos a imaginar lo que significa
ser líder.
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 5

6. Características de los BUENOS jefes
• 1. Desarrollar a todos los miembros de su equipo.
• Para cualquier jefe basar sus acciones en las metas de largo plazo, en el logro de
resultados y en el cumplimiento de los objetivos concretos, es lo más normal, pero
sin ‘grandes’ empleados, de poco vale obsesionarse con el medio o largo plazo. Los
empleados sólo pueden lograr lo que son capaces de alcanzar, por lo que el buen
jefe deberá ayudar a todos sus empleados a ser más capaces e intentar sacar
más con la motivación que para ello sea necesaria.
• No limitarse a mirar si los datos se cumplen o no. Debe de preocuparse primero por
el desarrollo personal y profesional de su equipo como forma de sacarles todo el
talento.
• Tendrá que invertir tiempo ► desarrollar y potenciar las habilidades de sus
empleados = el logro de los objetivos será la lógica consecuencia.
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 6

7. 2. Resolver los problemas inmediatamente.
• La lentitud en la resolución de problemas o conflictos.
• Disputas interpersonales, problemas de rendimiento, peleas
entre los departamentos, afectan a los empleados
negativamente con desmotivación y pérdida de entusiasmo,
a parte de que los distraen.
• Los pequeños problemas siempre se enquistan y se
convierten en grandes problemas si no se tratan con
rapidez. Si un jefe ignora un problema hace que sus
empleados pierden el respeto por él, y sin respeto no hay
liderazgo.
• El buen jefe no espera a que un problema desaparezca por
arte de magia o que lo solucione otro. Trata los problemas
de frente con independencia del tamaño pero siempre con
rapidez.
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 7

8. 3. Rescata a su peor empleado.
• Un empleado desmotivado, que no puede completar sus
tareas, o que no puede mantener el ritmo. Con el tiempo
este empleado llega a ser visto por sus colegas como un
estorbo.
• Probablemente intenta mejorar pero el solo no puede. El
buen jefe deberá intentar reinsertarlo al equipo, que
consiga la motivación y se convierta de nuevo, a ojos de
sus compañeros, como un elemento fundamental para el
buen funcionamiento del grupo.
• Trabajar con empleados motivados y buenos
productivamente hablando es fácil. El buen jefe se ve
cuando rescata ‘causas perdidas’.
• Para ello demuestra confianza, le tranquiliza y le deja claro
que lo estará ayudando en cada momento y paso que dé.
• No se trata el bajar los estandares de producción, sino que
se debe de tirar del mentoring y del coaching que todo líder
debe de poseer entre sus habilidades para conseguir que
funcione en su función.
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 8

9. • < Mentoring es el ofrecimiento de consejos, información
o guía que hace una persona que tiene experiencia y
habilidades en beneficio del desarrollo personal y
profesional de otra persona
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 9

10. El Mentoring
• Técnica compleja, que engendra toda una
filosofía, y que básicamente consiste en
que una persona ( MENTOR/A) transfiere
a otra, sus conocimientos y experiencias
en una materia o tema determinado
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 10

11. ¿Qué es el Coaching?
• Disciplina relativamente nueva concebida para ayudarte a alcanzar tus metas en
cualquier campo, ya sean a nivel personal, laboral, empresarial o espiritual.
• ¿Cómo funciona?
• El proceso de Coaching se lleva a cabo en sesiones periódicas, en las cuales te
reúnes con un Coach para discutir tus sueños y articularlos con tranquilidad. Su
misión es la de escucharte con atención y hacerte preguntas claves, que te ayuden a
despejar el panorama.
• ¿Cómo se consiguen las metas?
• Una vez tienes las cosas claras en tu cabeza, junto con tu Coach estableces un plan
de acción personalizado, cuyo objetivo es el de alcanzar la meta que te propones.
• Tu plan es único y diferente a todos los demás, ya que tiene en cuenta tu ritmo, tus
prioridades, tus talentos, tus debilidades, las cosas que te gustan y, por supuesto, las
que no.
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 11

12. 4. Siempre al servicio de los demás.
• El buen jefe no es egoísta. Nunca jactarse ni ser prepotente.
• El éxito de un buen jefe no se percibe de forma directa, sino a través del
buen funcionamiento de su equipo.
• Cuando los empleados destacan, el buen jefe destaca. Cuando el equipo
tiene éxito, el jefe tiene éxito. Al rescatar a un empleado como en el punto
anterior, las felicitaciones se darán al empleado, no son para el jefe.
• Cuando actúa de forma constante demostrando que él es menos
importante que los miembros de su equipo, estos le tendrán un mayor
respeto.
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 12

13. 5. Siempre
recuerda de donde
viene.
• Cuando un empleado quiere hablar de algo con el jefe, aunque sea
intrascendente, el buen jefe aprovechará eso para demostrarle
comprensión, inspirarle tranquilidad, motivarlo, buscando el que se
sienta escuchado y valorado para conseguir el máximo rendimiento
en lo que haga.
• El buen jefe recuerda cuando ese empleado era él y lo que sentía
cuando realizaba lo que su empleado hace ahora con él.
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 13

14. 6. Nunca tener envidia o sentir miedo de los
miembros de su equipo.
• El líder (buen jefe) ve en el desarrollo profesional de su equipo
como un éxito, nunca como un temor a que puedan quitarle el
puesto. Miedo y envidia son sentimientos cercanos en muchas
ocasiones que nunca deben de aflorar ante el progreso y
crecimiento de los miembros de su equipo.
• Y es que el buen jefe no mide su éxito como ya dije como algo
personal, sino como algo grupal: si su gente prospera, el grupo
prospera y él también.
• José Luis Del Campo Villares.
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 14

15. Aporten
• 7.-
• 8.-
• 9.-
• 10.-
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 15

16. Líder o Jefe?
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 16

17. ¿Qué requiere el liderazgo?
• Ser un líder significa tomar
decisiones difíciles.
• Es estar obligado a elegir
entre exigencias
contradictorias
• Lo que lo hace más difícil es
que hay personas
involucradas.
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 17

18. La multidimensionalidad importa
• EL líder unidimensional se atiene a lo que sabe
• Y evita utilizar aquellas dimensiones que lo incomodan
• Generalmente elige una respuesta inadecuada, donde esta
cómodo pero no apropiada a la situación.
• EL líder multidimensional sabe que el liderazgo requiere de
un amplio rango de competencias y habilidades.
• Necesitará utilizar cada una de las dimensiones en
diferentes momentos de su desempeño profesional
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 18

19. Modelo de las ocho dimensiones
• Este modelo se basa en el modelo DISC
• Las ocho dimensiones forman un círculo
• Las dimensiones no tienen jerarquía o secuencia
• Todo líder tiene un sitio natural dentro del círculo
• Puede moverse a un estilo adyacente u opuesto dependiendo
de la situación o del papel que deba desempeñar.
• Esta flexibilidad es más fácil para algunos líderes que para
otros.
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 19

20. Vanguardista
Exhortador
Modesto
Resuelto
Modelo de las ocho dimensiones del liderazgo

21. Conceptos del Modelo DISC
• Si llegamos a conocer a la otra persona y las diferencias
que nos separan es mucho más fácil de entender por qué
cada uno de los dos reaccionamos como lo hacemos.
• El modelo se basa en ver como se comportan las personas
en función de su proceder extrovertida/introvertida y si
tienen tendencia a actuar sobre su entorno o a aceptar y
aprovechar lo que su entorno les proporciona.
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 21

22. Conceptos del Modelo DISC
• DISC son las siglas en inglés de los cuatro
comportamientos identificables en función de la forma de
actuar de las personas.
• D ominant (dominante)
• I nteracting (influyente)
• S teady (constante o estable)
• C autious (concienzudo):
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 22

23. D I
S
C
Dominante Influyente
Estable
Concienzudo
Vanguardista
Exhortador
Modesto
Resuelto

24. Vanguardista
Exhortador
Modesto
Resuelto
Vivaz y directo
Cauto y reflexivo
Los dos ejes del modelo

25. Vivaz y Directo
• Estos líderes prefieren ambientes emocionantes
• Dónde puedan actuar con rapidez e intentar cosas
nuevas
• Suelen aburrirse con tareas repetitivas
• Se inquietan si trabajan de manera metódica
• Quieren jugar un papel vital.
• Elevada necesidad de reconocimiento
• Tienden a sentirse seguros de sí mismos
• No dudan en expresar sus opiniones
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 25

26. Cauto y Reflexivo
• Estos líderes prefieren ambientes estructurados
• Dónde puedan trabajar de manera metódica
• Les gusta la estabilidad
• Prefieren los métodos comprobados a las innovaciones
• Es importante la confiabilidad
• Se esmeran por servir a las organizaciones de modo
responsable
• No les gustan los ambientes donde la gente se
preocupe por el éxito en lugar de por hacer un buen
trabajo
• Son más reservados
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 26

27. Vanguardista
Exhortador
Modesto
Resuelto
Cauto y reflexivo
Los dos ejes del modelo
Cuestionante
y
escéptico
Aceptador
y
Cálido

28. Cuestionante y Escéptico
• Estos líderes plantean muchas preguntas
• Se acercan a las nuevas ideas (y a las personas) con
escepticismo.
• Les gusta resolver problemas
• Se sienten energizados por el reto de superar un obstáculo
• Quieren se les perciba como capaces de trabajar de
manera independiente.
• Tienen una gran necesidad de estar en lo correcto
• Se tornan beligerante cuando se les cuestiona su lógica.
• Son objetivos y no les gusta que las emociones les ganen
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 28

29. Aceptador y Cálido
• Estos líderes desean crear ambientes amigables donde se respete
a las personas y a las ideas.
• Quieren qué todos se lleven bien.
• Es posible que se les dificulte manejar los conflictos.
• Se esmeran por hacer que las personas se sientan como miembros
del equipo.
• Se conectan con los demás mediante elogios y exhortaciones
• Les disgusta trabajar con personas que consideran críticas.
• Tienden a enfocarse en las cualidades positivas de los demás
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 29

30. RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 30
Las 8 dimensiones del liderazgo
• La dimensión vanguardista
• La dimensión energética
• La dimensión exhortadora
• La dimensión incluyente
• La dimensión modesta
• La dimensión deliberada
• La dimensión resuelta
• La dimensión dominante

31. El líder Vanguardista
• Se abre paso entre la maleza
• Inspiran al grupo a adentrarse en territorio
desconocido
• Pasión por crecer, expandirse y explorar
• Aprovechan las oportunidades que incluso otros
no podrían reconocer
• Tiene mucha energía y es muy directo
• Los demás lo consideran encantador.
• Seguro de sí mismo
• Y qué puede tomar riesgos que otros no tomarían
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 31

32. La dimensión Vanguardista
• Tienden a ser aventureros, dinámicos y carismáticos.
• Optimista y persuasivo.
• Inspira a los demás a unirse a sus esfuerzos.
• Pueden apalancar relaciones ► alcanzar sus ambiciosas metas.
• Tienen una fuerte orientación a la acción
• Son impulsivos
• Se sienten atraídos hacia las nuevas oportunidades
• Avanzan sin considerar como sus decisiones afectan a otros
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 32

33. Los líderes vanguardistas en acción
Metas Acción inmediata, nuevas
oportunidades, adelantos emocionales
Juzga a los demás según Su seguridad, influencia, capacidad
para pensar de manera creativa
Influye a los demás
mediante
Encanto, acción temeraria, pasión
Abusa de Impaciencia, egoísmo, impulsividad,
franqueza
Bajo presión Se torna agresivo, abruma a los demás,
es impulsivo
Temores Pérdida de poder, ambientes
sofocantes, pérdida de atención
Aumentaría su eficacia a
través de
Paciencia, humildad, consideración
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 33

34. Fortalezas de los líderes vanguardistas
• Tienden a poseer la capacidad para iniciar cambios
• A menudo confían en sus instintos
• Pueden cohesionar a las personas para lograr sus metas
• Con frecuencia son inspiradores
• No temen intentar cosas nuevas
• Se sienten cómodos al tomar la delantera
• Establecen metas amplias para sí mismos y para otros
• No temen arriesgarse
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 34

35. Lecciones y sugerencias
de los líderes vanguardistas
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 35
El siguiente gran descubrimiento
no está escondido debajo de su
escritorio
El trabajo de un líder es el
cambio
Planear en exceso puede ser
tan peligroso como no
planear lo suficiente
Las tres lecciones esenciales Sugerencias
Busque activamente nuevas
oportunidades más allá de las
paredes de su organización
Rompa algunos vidrios
Aprenda a realizar actos de fe

36. El líder Energético
• De todos los líderes es quizá quién tiene la mayor
facilidad para generar entusiasmo por una idea.
• Tienen un contagioso sentido de optimismo que atrae
a la gente y le ayudan a desarrollar conexiones.
• Es comunicativo y sociable
• Las personas se contagian de su entusiasmo
• Mínimas situaciones en las que no sepa que decir
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 36

37. La dimensión energética
• Tienden a ser espontáneos, francos y alentadores.
• Se entusiasman con las nuevas oportunidades
• No temen ejecutar una idea emocionante y dejarse llevar por ella
• Tienen una fuerte necesidad de variedad que los lleva a generar más ideas
de las que pueden implementar
• Se les dificulta terminar tareas solitarias
• Ansiosos por conectarse con quienes los puedan ayudar a llevar su visión
a la realidad
• Es posible que dejen de lado los detalles específicos y que no cumplan sus
objetivos en forma cabal
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 37

38. Los líderes energéticos en acción
Metas Popularidad, aprobación, emoción
Juzga a los demás según Franqueza, habilidades sociales,
entusiasmo
Influye a los demás
mediante
Encanto, optimismo, energía,
conexiones personales
Abusa de Optimismo, elogios, entusiasmo
Bajo presión Se vuelve desorganizado, se torna muy
expresivo, se pone frenético
Temores Rechazo, que no lo escuchen, que no
agrade a los demás
Aumentaría su eficacia a
través de
Ser más objetivo, completar sus tareas
en forma cabal
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 38

39. Fortalezas de los líderes energéticos
• Tienen la capacidad de cohesionar a la gente en torno a metas
grupales
• Tienden a ver las cosas desde una óptica positiva
• Se sienten cómodos al estar bajo los reflectores
• Con frecuencia aceptan las ideas de las demás personas
• Dedican tiempo a celebrar los logros
• Construyen redes profesionales sólidas
• Tienen la destreza para vender ideas
• Muestran aprecio por las contribuciones de los demás
39

40. Lecciones y sugerencias
de los líderes energéticos
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 40
Las personas necesitan
entusiasmo para alcanzar sus
metas
En ocasiones, no importa a
quién conozca
Las emociones son el tejido
conectivo del equipo
Las tres lecciones esenciales Sugerencias
Haga un esfuerzo por crear
entusiasmo en torno a las
metas del grupo
Sea deliberado al conectarse
con una amplia variedad de
personas
Aprenda a dirigir la reunión

41. El líder Exhortador
• Proyectan un aura muy positiva
• Son sobresalientes para crear un espíritu colectivo y un ambiente
sustentador.
• Están prestos a reconocer las contribuciones de los miembros de
su equipo
• Y a mostrarles lo que aprecia sus esfuerzos y talentos
• Tiene un comportamiento cordial y alegre
• Las personas reciben su calidez y sinceridad de inmediato.
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 41

42. La dimensión exhortadora
• Tienden a ser amistosos, accesibles y positivos.
• Hacen hincapié en reconocer las contribuciones de los demás
• Generan lealtad entre sus colegas
• Buscan la armonía y se esmeran por crear un ambiente positivo en el
cual todos puedan trabajar en paz, sin temor ni conflictos
• Tienden a ser más relajados
• Quieren que los demás se sientan cómodos, tienden hacia una política
de puertas abiertas
• Es posible que no logren dar una retroalimentación crítica a los demás
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 42

43. Los líderes exhortadores en acción
Metas Amistad, aceptación, relaciones cercanas
Juzga a los demás según Su capacidad para ver lo positivo en los
demás, su calidez, su asequibilidad
Influye a los demás
mediante
Cordialidad, empatía, paciencia
Abusa de Paciencia para con los demás, abordajes
indirectos, conexiones personales
Bajo presión Se toma las críticas a titulo personal, trata
de hacer felices a todos
Temores Presionar a los demás, desagradar a los
demás, enfrentarse a las agresiones
Aumentaría su eficacia a
través de
Reconocer las debilidades de los demás
confrontar los problemas
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 43

44. Fortalezas de los líderes exhortadores
• Tienden a ser amistosos y accesibles
• A menudo son generosos con sus elogios
• Capacidad para considerar las necesidades de distintos grupos de
personas
• Están menos preocupados con sus necesidades de autoestima
• Tienden a ser optimistas
• Son buenos para hacer que la gente desarrolle una sensación de
pertenencia
• Pueden observar las cosas desde perspectivas diferentes
• A menudo dan la impresión de ser sensatos
44

45. El líder Incluyente
• Tienen una conciencia elevada acerca de las necesidades de
las personas que los rodean.
• Tienen un enorme don para escuchar a los demás
• Son capaces de acceder a los talentos e ideas de su equipo
• Son muy pacientes y complacientes
• Gracias a su proceder afable y gentil las personas reconocen
que están interesados por ellos.
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 45

46. La dimensión incluyente
• Tienden a ser diplomáticos, aceptadores y pacientes.
• Se sienten cómodos en ambientes estables donde pueden trabajar
con tenacidad para alcanzar sus metas.
• Tienden a desconfiar de aquellas ideas que implican cambios rápidos
• Quieren ser percibidos como confiables
• Prefieren trabajar a un ritmo metódico.
• Se inclinan a ser optimistas, lo cual puede hacer que sobreestimen las
capacidades de otras personas
• Se desviven por tomar en cuenta a los demás, es posible que se les
dificulte tomar decisiones de manera puntual
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 46

47. Los líderes incluyentes en acción
Metas Armonía, estabilidad, aceptación
Juzga a los demás según Fiabilidad, sinceridad
Influye a los demás
mediante
Tomar en cuenta a los demás, desempeño
consistente
Abusa de Modestia, resistencia pasiva, transigencia
Bajo presión Cede, evita revelar sus opiniones
verdaderas
Temores Defraudar a los demás, los cambios
rápidos
Aumentaría su eficacia a
través de
Mostrar seguridad en sí mismo, revelar
sus sentimientos verdaderos
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 47

48. Fortalezas de los líderes Incluyentes
• Tienden a estar muy orientados hacia las personas
• Pueden crear ambientes seguros y cálidos
• Pueden pasar por alto los defectos de los demás
• Tienden a alcanzar resultados confiables
• Son buenos escuchas
• Tienden a ser pacientes
• Están dispuestos a negociar
• Procuran mostrar aprecio por las contribuciones de los demás
48

49. Lecciones y sugerencias
de los líderes incluyentes
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 49
Nunca ha habido un líder que
triunfe sin la ayuda de los
demás
Cómo líder, sus palabras y
emociones tienen un gran peso
Es fácil hablar acerca de
escuchar, lo difícil es hacerlo
Las tres lecciones esenciales Sugerencias
Muestre a las personas que
está abierto a sus ideas
Supervise con atención sus
proyecciones emocionales
Esfuércese por facilitar
discusiones bidireccionales
acerca de cuestiones
importantes

50. El líder Modesto
• Son capaces de reconocer sus errores.
• Aprender de los demás
• Dar crédito donde se merece
• Mantener su ego a raya.
• Tiene un lado cauto.
• Es muy controlado
• Las personas lo perciben como bastante afable.
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 50

51. La dimensión modesta
• Tienden a ser afables, modestos y precisos.
• Su estilo metódico y consistente suele servir como modelo de
perseverancia y diligencia para los demás
• Son imparciales y prácticos, frecuentemente pueden decidir qué sistemas y
estructuras satisfacen las necesidades de otros.
• Tienden a ser muy cautos, a menudo pueden obstaculizar la
espontaneidad y la creatividad
• Quieren conservar a estabilidad, por lo que tienen una resistencia natural al
cambio
• Favorecen los métodos habituales sobre los nuevos e innovadores
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 51

52. Los líderes modestos en acción
Metas Estabilidad, resultados confiables,
ambiente tranquilo
Juzga a los demás según Estándares, precisos, confiabilidad,
temperamento equilibrado
Influye a los demás
mediante
Pragmatismo, diplomacia, autocontrol,
consistencia
Abusa de Métodos tradicionales, sentido de
cautela, humildad
Bajo presión Se retrae, se empantana, se vuelve
inflexible y cede
Temores Situaciones con carga emocional,
ambigüedad, presiones de tiempo, caos
Aumentaría su eficacia a
través de
Ser decisivo, mostrar presteza, iniciar
cambios, decir lo que piensa
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 52

53. Fortalezas de los líderes modestos
• Tienen la capacidad de desviar problemas mediante la planeación
cuidadosa
• Proporcionan a los demás las herramientas necesarias para llevar a cabo
su trabajo.
• Tienen la capacidad de crear ambientes estables
• Mantienen la compostura aun cuando se encuentren bajo estrés
• Son concienzudos en cuanto a la conclusión de proyectos
• Modelan una ética laboral estable
• Esperan que los demás y ellos mismos produzcan resultados precisos
53

54. Lecciones y sugerencias
de los líderes Modestos
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 54
Las personas precisan de
líderes que permanezcan
calmados bajo fuego
Usted necesita a los otros más
de lo que cree
Otras personas tienen
requerimientos diferentes a los
suyos
Las tres lecciones esenciales Sugerencias
Mantenga la compostura
poniendo las cosas en
perspectiva
Tómese el tiempo para
escuchar a las personas menos
poderosas a su alrededor
Otórguele prioridad a las
necesidades de su grupo

55. El líder Deliberado
• Hacen su tarea.
• Llegan al fondo de los problemas antes de proponer soluciones
• Y debido a que se esmeran para garantizar la calidad, pueden
proporcionar una dirección confiable y bien organizada.
• Tienen un fuerte lado analítico.
• Tiende a ser callado.
• Las personas tienen un enorme respeto por su compromiso con
la precisión.
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 55

56. La dimensión deliberada
• Tienden a ser sistemáticos, cautos y analíticos.
• Para ellos es vital garantizar la precisión, tienden a trabajar más lento
• Quieren ser percibidos como expertos
• Se sienten atraídos hacia proyectos y puestos que satisfagan sus
estándares elevados
• Tienden a ser imperturbables y poco emotivos
• Prefieren trabajar de manera independiente
• Están altamente motivados a hacer las cosas bien desde el principio
• Se tornan defensivos si alguien cuestiona sus métodos o ideas
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 56

57. Se trata de llegar todos juntos a
las metas
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 57

58. Los líderes deliberados en acción
Metas Precisión, procesos objetivos
Juzga a los demás según Destreza, procesos sistemáticos
Influye a los demás
mediante
Lógica, estándares rigurosos
Abusa de Análisis, mesura
Bajo presión Abruma a los demás con la lógica, se
vuelve rígido
Temores No estar en lo correcto, fuertes muestras
de emoción
Aumentaría su eficacia a
través de
Reconocer los sentimientos de los
demás, ver más allá de los datos
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 58

59. Fortalezas de los líderes Deliberados
• Están decididos a que las cosas se hagan bien.
• A menudo, pueden distinguir entre emociones y hechos
• Dedican tiempo a la creación de sistemas y estructuras
• No temen cuestionar las ideas que les parecen ilógicas
• Se sienten cómodos trabajando de manera independiente
• Pueden trabajar sin cansancio, con el fin de resolver
problemas
• En general, brindan evidencia sólida para sustentar sus
argumentos.
59

60. Lecciones y sugerencias
de los líderes Deliberados
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 60
Las personas no pueden leerle
la mente
Los “puntos” no van a
conectarse solos
Los líderes son los
responsables de garantizar que
el proceso marche con fluidez
Las tres lecciones esenciales Sugerencias
Sea deliberado en sus
comunicaciones
Muestre que ha hecho su
trabajo de preparación
Preste atención a las
herramientas y los métodos de
la administración de procesos

61. El líder Resuelto
• Tienen una determinación enorme.
• Su empecinada persistencia y fortaleza interna proporcionan
a las personas el valor para abrirse camino en tiempos
difíciles.
• Tiene una faceta algo inquisitiva.
• Tiene una cualidad pragmática.
• Las demás personas respetan su disposición a hablar con
franqueza acerca de los problemas.
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 61

62. La dimensión resuelta
• Tienden a ser desafiantes, determinados y racionales.
• Establecen estándares elevados para sí mismos y para otros
• Tiene poca paciencia para las personas o prácticas que parecen
ineficaces
• Tienden a ser tajantes y no temen decir lo que piensan aunque esto
signifique herir el orgullo de los demás
• No sólo desean obtener resultados eficaces, también quieren que sean
de la más alta calidad.
• Quieren ser percibidos con una enorme competitividad
• Y es posible pierdan la paciencia con personas que se interponen
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 62

63. Los líderes resueltos en acción
Metas Independencia, logos personales,
resultados eficientes
Juzga a los demás según Competencia, sentido común, uso de la
lógica
Influye a los demás
mediante
Estándares elevados, determinación,
criterios estrictos
Abusa de Actitud sarcástica o condescendiente,
criticas
Bajo presión Se torna crítico en demasía, ignora los
sentimientos de los demás
Temores No satisfacer sus criterios, falta de
control
Aumentaría su eficacia a
través de
Calidad, tacto, comunicación, prestar
atención a las necesidades de los demás
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 63

64. Fortalezas de los líderes Resueltos
• Tienden a ser buenos para solucionar problemas
• A menudo, pueden abrirse paso entre los obstáculos
• Son capaces de exigir responsabilidad a los demás
• Con frecuencia son capaces de identificar las debilidades
potenciales de un plan
• Por lo general, pueden separar los sentimientos de los problemas
• Tienen una veta competitiva que los ayuda a lograr sus metas
• Tienen estándares elevados para sí mismos y para los demás
64

65. Lecciones y sugerencias
de los líderes Resueltos
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 65
Los líderes deben tener un
enfoque ferviente en cuanto a
resultados
Los problemas difíciles que
acosan a su equipo son
responsabilidad de usted
De vez en cuando las
decisiones correctas alterarán
a las personas.
Las tres lecciones esenciales Sugerencias
Aprenda a exigir una rendición
de cuentas
Encuentre y encare los
problemas
Acostúmbrese a tomar
decisiones poco populares

66. El líder Dominante
• Son decisivos y directos.
• Toman las riendas de las situación
• Muestran un nivel inusual de seguridad en sí mismos.
• Tienen una presencia avasalladora.
• Dice las cosas como las ve
• Se impone para obtener lo que desea
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 66

67. La dimensión dominante
• Tienen una presencia natural tan imponente que es frecuente que
otros acudan a ellos en busca de liderazgo
• Quieren alcanzar sus metas lo antes posible por lo que crean una
sensación de apremio para ellos mismos y para otros
• Son desafiantes y demandantes
• Es posible que presten poca atención a las minucias sociales.
• Están extremadamente motivados a alcanzar sus metas
• En ocasiones pueden mostrar poca consideración por los
sentimientos y las necesidades de los demás.
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 67

68. Los líderes dominantes en acción
Metas Resultados, netos, victoria
Juzga a los demás según Capacidad para lograr resultados
Influye a los demás
mediante
Firmeza, insistencia, competitividad
Abusa de Implacabilidad, brusquedad
Bajo presión Se vuelve impaciente y demandante
Temores Que se aprovechen de él, parecer débil
Aumentaría su eficacia a
través de
Paciencia, empatía
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 68

69. Fortalezas de los líderes Dominantes
• Pueden establecer y atenerse a cronogramas agresivos
• Tienden a estar muy orientados a metas
• Pueden hablar con convicción
• No temen tomar algunos riesgos
• No les incomoda tomar la iniciativa y hacerse cargo de la situación
cuando un grupo carece de dirección
• Pueden tomar decisiones difíciles, las cuales podrían no ser
populares.
• Tienen elevadas expectativas para sí mismos y para los demás
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70. Lecciones y sugerencias
de los líderes Dominantes
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 70
La autoridad personal importa
Enredarse en restricciones
puede diluir las efectividad del
liderazgo
La impaciencia puede ser una
virtud.
Las tres lecciones esenciales Sugerencias
Acostúmbrese a hacer
compromisos firmes y públicos
Aprenda a actuar sin permiso
Genere algo de urgencia

71. El líder Agazapado
• Aquél que sin un puesto
relevante, dirige a los
demás de su
departamento.
• No externa nunca sus
opiniones frente al jefe
pero busca la forma de
sembrar sus ideas en los
demás para inquietarlos,
convencerlos y hacer que
hablen por el sin
arriesgarse él.
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 71

72. Cuál es tu silla?
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 72

73. Destaca, sé guía, coaching, líder, mentoring, pero
imprime pasión y compromiso en tu trabajo.
NO SEAS UNO MÁS.
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 73

74. RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 74
Bibliografía:
Sepúlveda L., RG, 2010, Las
ocho dimensiones del
Liderazgo, ppt.