SlideShare una empresa de Scribd logo

Liderar el cambio: 8 errores comunes

•Descargar como PPT, PDF•
•
A
Alicia_C

Este documento describe 8 errores comunes que las empresas cometen al liderar procesos de cambio. Estos errores incluyen no establecer un sentido de urgencia, no crear una coalición de liderazgo poderosa, carecer de una visión clara, comunicar la visión de forma insuficiente, no eliminar obstáculos, no planificar éxitos a corto plazo, cantar victoria demasiado pronto y no arraigar los cambios en la cultura de la empresa. El documento enfatiza que lograr cambios fundamentales requiere un proceso prolongado

ViajesEmpresariales
1 de 12
LIDERAR EL CAMBIO
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
Error Nº 1: No establecer la verdadera importancia del sentido de lo urgente ,[object Object]
Error Nº 2: No crear una coalición de dirección suficientemente poderosa ,[object Object],[object Object]
Error Nº 3: Carencia de visión ,[object Object],[object Object],[object Object]
Error Nº 4: Nivel de comunicación de la visión diez veces inferior al necesario ,[object Object]
Error Nº 5: No retirar los obstáculos para la nueva visión ,[object Object],[object Object]
Error Nº 6: No elaborar sistemáticamente un plan para obtener buenos resultados a corto plazo ,[object Object],[object Object]
Error Nº 7: Cantar victoria demasiado pronto ,[object Object],[object Object]
Error Nº 8: No arraigar los cambios en la cultura de la corporación ,[object Object],[object Object]
[object Object]

Recomendados

Liderar El Cambio Kotter
Liderar El Cambio KotterLiderar El Cambio Kotter
Liderar El Cambio KotterJuan Carlos Fernández
 
El modelo de Kotter de gestión del cambio
El modelo de Kotter de gestión del cambioEl modelo de Kotter de gestión del cambio
El modelo de Kotter de gestión del cambioFsc. Xavier Trujillo Rius
 
Modelo kotter
Modelo kotterModelo kotter
Modelo kotterCarla Sanchez
 
Lider Del Cambio [Modo De Compatibilidad]
Lider Del Cambio [Modo De Compatibilidad]Lider Del Cambio [Modo De Compatibilidad]
Lider Del Cambio [Modo De Compatibilidad]Cristina Marcano Lárez
 
Sentido de la Urgencia - Nuestro témpano se derrite - John Kotter
Sentido de la Urgencia - Nuestro témpano se derrite - John KotterSentido de la Urgencia - Nuestro témpano se derrite - John Kotter
Sentido de la Urgencia - Nuestro témpano se derrite - John KotterDemetrio Quiroz Reategui
 
8 Pasos Para El Cambio
8 Pasos Para El Cambio8 Pasos Para El Cambio
8 Pasos Para El CambioRafael Padilla
 
El Lider del Cambio
El Lider del CambioEl Lider del Cambio
El Lider del CambioNayeli Guarneros
 
La eleccion de estrategias para el cambio, kotter
La eleccion de estrategias para el cambio, kotterLa eleccion de estrategias para el cambio, kotter
La eleccion de estrategias para el cambio, kotterClaudia Lama Maldonado
 

Recomendados

Liderar El Cambio Kotter
Liderar El Cambio KotterLiderar El Cambio Kotter
Liderar El Cambio KotterJuan Carlos Fernández
 
El modelo de Kotter de gestión del cambio
El modelo de Kotter de gestión del cambioEl modelo de Kotter de gestión del cambio
El modelo de Kotter de gestión del cambioFsc. Xavier Trujillo Rius
 
Modelo kotter
Modelo kotterModelo kotter
Modelo kotterCarla Sanchez
 
Lider Del Cambio [Modo De Compatibilidad]
Lider Del Cambio [Modo De Compatibilidad]Lider Del Cambio [Modo De Compatibilidad]
Lider Del Cambio [Modo De Compatibilidad]Cristina Marcano Lárez
 
Sentido de la Urgencia - Nuestro témpano se derrite - John Kotter
Sentido de la Urgencia - Nuestro témpano se derrite - John KotterSentido de la Urgencia - Nuestro témpano se derrite - John Kotter
Sentido de la Urgencia - Nuestro témpano se derrite - John KotterDemetrio Quiroz Reategui
 
8 Pasos Para El Cambio
8 Pasos Para El Cambio8 Pasos Para El Cambio
8 Pasos Para El CambioRafael Padilla
 
El Lider del Cambio
El Lider del CambioEl Lider del Cambio
El Lider del CambioNayeli Guarneros
 
La eleccion de estrategias para el cambio, kotter
La eleccion de estrategias para el cambio, kotterLa eleccion de estrategias para el cambio, kotter
La eleccion de estrategias para el cambio, kotterClaudia Lama Maldonado
 
Modelo de kotler y maketing mix
Modelo de kotler y maketing mixModelo de kotler y maketing mix
Modelo de kotler y maketing mixari250
 
Jack welch sobre liderazgo
Jack welch sobre liderazgoJack welch sobre liderazgo
Jack welch sobre liderazgoCapacitacionari
 
Td a entregable1final
Td a entregable1finalTd a entregable1final
Td a entregable1finalWilmar Montes
 
8 Pasos Para El Cambio
8 Pasos Para El Cambio8 Pasos Para El Cambio
8 Pasos Para El CambioRafael Padilla
 
El sentido de urgencia final sld sh
El sentido de urgencia final sld shEl sentido de urgencia final sld sh
El sentido de urgencia final sld shGuillermo Jaramillo
 
¿Por qué, Cómo Definir y Qué Es la Visión Empresarial?
¿Por qué, Cómo Definir y Qué Es la Visión Empresarial?¿Por qué, Cómo Definir y Qué Es la Visión Empresarial?
¿Por qué, Cómo Definir y Qué Es la Visión Empresarial?Adolfo J. Araujo J. ajaraujo
 
Ensayo Juan Ferrer
Ensayo Juan FerrerEnsayo Juan Ferrer
Ensayo Juan FerrerCristopher Guevara
 
Creatividad presentacion asi saul
Creatividad presentacion asi saulCreatividad presentacion asi saul
Creatividad presentacion asi saulferiaindustrialasi
 
El Plan EstratéGico 1
El Plan EstratéGico 1El Plan EstratéGico 1
El Plan EstratéGico 1Fernando Gomez Campo
 
Management3.0 - Hacia la empresa ágil del siglo XXI
Management3.0 - Hacia la empresa ágil del siglo XXIManagement3.0 - Hacia la empresa ágil del siglo XXI
Management3.0 - Hacia la empresa ágil del siglo XXILuis Mulato
 
03 dllo luismulato
03 dllo luismulato03 dllo luismulato
03 dllo luismulatoMinisterio TIC Colombia
 
Rediseno
RedisenoRediseno
Redisenoguest68f786
 
9 patrones de liderazgo en tiempos de incertidumbre
9 patrones de liderazgo en tiempos de incertidumbre9 patrones de liderazgo en tiempos de incertidumbre
9 patrones de liderazgo en tiempos de incertidumbreChaos Monkey
 
Funciones gerenciales Wilmer segovia
Funciones gerenciales Wilmer segoviaFunciones gerenciales Wilmer segovia
Funciones gerenciales Wilmer segoviaWilmer Jose Segovia Hernandez
 
Gestión de la Comunicacion - Formación para directivos
Gestión de la Comunicacion - Formación para directivosGestión de la Comunicacion - Formación para directivos
Gestión de la Comunicacion - Formación para directivosJosé Carlos Vicente Díaz
 
Reflexión al círculo de oro
Reflexión al círculo de oro Reflexión al círculo de oro
Reflexión al círculo de oro Carlos Caicedo Beltran
 
Management 3.0
Management 3.0 Management 3.0
Management 3.0 Yesi Campa
 
Plan de Accion: como hacer realidad los Objetivos de la Planeacion
Plan de Accion: como hacer realidad los Objetivos de la PlaneacionPlan de Accion: como hacer realidad los Objetivos de la Planeacion
Plan de Accion: como hacer realidad los Objetivos de la PlaneacionMario Vogel
 
Complicaciones para el emprendedor
Complicaciones para el emprendedorComplicaciones para el emprendedor
Complicaciones para el emprendedorJennyfer Ruiz Bonilla
 
Gestión eficaz del tiempo (r)
Gestión eficaz del tiempo (r)Gestión eficaz del tiempo (r)
Gestión eficaz del tiempo (r)Jesús Crespo Fernández
 
El poder de la transformacion personal
El poder de la transformacion personalEl poder de la transformacion personal
El poder de la transformacion personalEuler Ruiz
 
COACHING METAFORA DEL ROBLE
COACHING METAFORA DEL ROBLECOACHING METAFORA DEL ROBLE
COACHING METAFORA DEL ROBLEJoaquín Ruiz de Villa y López
 

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Modelo de kotler y maketing mix
Modelo de kotler y maketing mixModelo de kotler y maketing mix
Modelo de kotler y maketing mixari250
 
Jack welch sobre liderazgo
Jack welch sobre liderazgoJack welch sobre liderazgo
Jack welch sobre liderazgoCapacitacionari
 
Td a entregable1final
Td a entregable1finalTd a entregable1final
Td a entregable1finalWilmar Montes
 
8 Pasos Para El Cambio
8 Pasos Para El Cambio8 Pasos Para El Cambio
8 Pasos Para El CambioRafael Padilla
 
El sentido de urgencia final sld sh
El sentido de urgencia final sld shEl sentido de urgencia final sld sh
El sentido de urgencia final sld shGuillermo Jaramillo
 
¿Por qué, Cómo Definir y Qué Es la Visión Empresarial?
¿Por qué, Cómo Definir y Qué Es la Visión Empresarial?¿Por qué, Cómo Definir y Qué Es la Visión Empresarial?
¿Por qué, Cómo Definir y Qué Es la Visión Empresarial?Adolfo J. Araujo J. ajaraujo
 
Creatividad presentacion asi saul
Creatividad presentacion asi saulCreatividad presentacion asi saul
Creatividad presentacion asi saulferiaindustrialasi
 
Management3.0 - Hacia la empresa ágil del siglo XXI
Management3.0 - Hacia la empresa ágil del siglo XXIManagement3.0 - Hacia la empresa ágil del siglo XXI
Management3.0 - Hacia la empresa ágil del siglo XXILuis Mulato
 
9 patrones de liderazgo en tiempos de incertidumbre
9 patrones de liderazgo en tiempos de incertidumbre9 patrones de liderazgo en tiempos de incertidumbre
9 patrones de liderazgo en tiempos de incertidumbreChaos Monkey
 
Gestión de la Comunicacion - Formación para directivos
Gestión de la Comunicacion - Formación para directivosGestión de la Comunicacion - Formación para directivos
Gestión de la Comunicacion - Formación para directivosJosé Carlos Vicente Díaz
 
Management 3.0
Management 3.0 Management 3.0
Management 3.0 Yesi Campa
 
Plan de Accion: como hacer realidad los Objetivos de la Planeacion
Plan de Accion: como hacer realidad los Objetivos de la PlaneacionPlan de Accion: como hacer realidad los Objetivos de la Planeacion
Plan de Accion: como hacer realidad los Objetivos de la PlaneacionMario Vogel
 

La actualidad más candente (20)

Modelo de kotler y maketing mix
Modelo de kotler y maketing mixModelo de kotler y maketing mix
Modelo de kotler y maketing mix
 
Jack welch sobre liderazgo
Jack welch sobre liderazgoJack welch sobre liderazgo
Jack welch sobre liderazgo
 
Td a entregable1final
Td a entregable1finalTd a entregable1final
Td a entregable1final
 
8 Pasos Para El Cambio
8 Pasos Para El Cambio8 Pasos Para El Cambio
8 Pasos Para El Cambio
 
El sentido de urgencia final sld sh
El sentido de urgencia final sld shEl sentido de urgencia final sld sh
El sentido de urgencia final sld sh
 
¿Por qué, Cómo Definir y Qué Es la Visión Empresarial?
¿Por qué, Cómo Definir y Qué Es la Visión Empresarial?¿Por qué, Cómo Definir y Qué Es la Visión Empresarial?
¿Por qué, Cómo Definir y Qué Es la Visión Empresarial?
 
Ensayo Juan Ferrer
Ensayo Juan FerrerEnsayo Juan Ferrer
Ensayo Juan Ferrer
 
Creatividad presentacion asi saul
Creatividad presentacion asi saulCreatividad presentacion asi saul
Creatividad presentacion asi saul
 
El Plan EstratéGico 1
El Plan EstratéGico 1El Plan EstratéGico 1
El Plan EstratéGico 1
 
Management3.0 - Hacia la empresa ágil del siglo XXI
Management3.0 - Hacia la empresa ágil del siglo XXIManagement3.0 - Hacia la empresa ágil del siglo XXI
Management3.0 - Hacia la empresa ágil del siglo XXI
 
03 dllo luismulato
03 dllo luismulato03 dllo luismulato
03 dllo luismulato
 
Rediseno
RedisenoRediseno
Rediseno
 
9 patrones de liderazgo en tiempos de incertidumbre
9 patrones de liderazgo en tiempos de incertidumbre9 patrones de liderazgo en tiempos de incertidumbre
9 patrones de liderazgo en tiempos de incertidumbre
 
Funciones gerenciales Wilmer segovia
Funciones gerenciales Wilmer segoviaFunciones gerenciales Wilmer segovia
Funciones gerenciales Wilmer segovia
 
Gestión de la Comunicacion - Formación para directivos
Gestión de la Comunicacion - Formación para directivosGestión de la Comunicacion - Formación para directivos
Gestión de la Comunicacion - Formación para directivos
 
Reflexión al círculo de oro
Reflexión al círculo de oro Reflexión al círculo de oro
Reflexión al círculo de oro
 
Management 3.0
Management 3.0 Management 3.0
Management 3.0
 
Plan de Accion: como hacer realidad los Objetivos de la Planeacion
Plan de Accion: como hacer realidad los Objetivos de la PlaneacionPlan de Accion: como hacer realidad los Objetivos de la Planeacion
Plan de Accion: como hacer realidad los Objetivos de la Planeacion
 
Complicaciones para el emprendedor
Complicaciones para el emprendedorComplicaciones para el emprendedor
Complicaciones para el emprendedor
 
Gestión eficaz del tiempo (r)
Gestión eficaz del tiempo (r)Gestión eficaz del tiempo (r)
Gestión eficaz del tiempo (r)
 

Destacado

El poder de la transformacion personal
El poder de la transformacion personalEl poder de la transformacion personal
El poder de la transformacion personalEuler Ruiz
 
05 clase de rediseño por qué rediseñar
05 clase de rediseño por qué rediseñar05 clase de rediseño por qué rediseñar
05 clase de rediseño por qué rediseñarerwingarcia
 
Periódicos gratuitos
Periódicos gratuitosPeriódicos gratuitos
Periódicos gratuitoserwingarcia
 
Presentación cambio organizacional v3
Presentación cambio organizacional v3Presentación cambio organizacional v3
Presentación cambio organizacional v3CECY50
 

Destacado (14)

El poder de la transformacion personal
El poder de la transformacion personalEl poder de la transformacion personal
El poder de la transformacion personal
 
COACHING METAFORA DEL ROBLE
COACHING METAFORA DEL ROBLECOACHING METAFORA DEL ROBLE
COACHING METAFORA DEL ROBLE
 
05 clase de rediseño por qué rediseñar
05 clase de rediseño por qué rediseñar05 clase de rediseño por qué rediseñar
05 clase de rediseño por qué rediseñar
 
Periódicos gratuitos
Periódicos gratuitosPeriódicos gratuitos
Periódicos gratuitos
 
CURVA DEL CAMBIO
CURVA DEL CAMBIOCURVA DEL CAMBIO
CURVA DEL CAMBIO
 
La Curva del Cambio Organizacional
La Curva del Cambio OrganizacionalLa Curva del Cambio Organizacional
La Curva del Cambio Organizacional
 
mapa conceptual del periodico
mapa conceptual del periodicomapa conceptual del periodico
mapa conceptual del periodico
 
Mapa Conceptual LA REVISTA
Mapa Conceptual LA REVISTAMapa Conceptual LA REVISTA
Mapa Conceptual LA REVISTA
 
Gestion Cambio
Gestion CambioGestion Cambio
Gestion Cambio
 
Gestion del Cambio
Gestion del CambioGestion del Cambio
Gestion del Cambio
 
Gestion del cambio
Gestion del cambioGestion del cambio
Gestion del cambio
 
Taller gestión del cambio
Taller gestión del cambioTaller gestión del cambio
Taller gestión del cambio
 
Presentación cambio organizacional v3
Presentación cambio organizacional v3Presentación cambio organizacional v3
Presentación cambio organizacional v3
 
Gestion de cambio
Gestion de cambioGestion de cambio
Gestion de cambio
 

Similar a Liderar el cambio: 8 errores comunes

Los errores más comunes en el proceso de gestión, transformación y cambio de ...
Los errores más comunes en el proceso de gestión, transformación y cambio de ...Los errores más comunes en el proceso de gestión, transformación y cambio de ...
Los errores más comunes en el proceso de gestión, transformación y cambio de ...Aaron Ruiz
 
El líder del cambio
El líder del cambioEl líder del cambio
El líder del cambioEdgar Felix
 
01. El Lã­Der Del Cambio
01. El Lã­Der Del Cambio01. El Lã­Der Del Cambio
01. El Lã­Der Del CambioEdgar Felix
 
Econom¡A Del Cliente
Econom¡A Del ClienteEconom¡A Del Cliente
Econom¡A Del ClienteAlicia_C
 
4 errores que llevan al fracaso programas de liderazgo en las empresas
4 errores que llevan al fracaso programas de liderazgo en las empresas4 errores que llevan al fracaso programas de liderazgo en las empresas
4 errores que llevan al fracaso programas de liderazgo en las empresasPatricia López
 
Planes de Sucesión - Cómo hacerlos bien
Planes de Sucesión - Cómo hacerlos bienPlanes de Sucesión - Cómo hacerlos bien
Planes de Sucesión - Cómo hacerlos bienTalent Leadership
 
Por qué falla la planeación estratégica lectura 1
Por qué falla la planeación estratégica lectura 1Por qué falla la planeación estratégica lectura 1
Por qué falla la planeación estratégica lectura 1MCMurray
 
Lectura 4, clase 1
Lectura 4, clase 1Lectura 4, clase 1
Lectura 4, clase 1MCMurray
 
Ejecucion de la estrategia.. grupo1
Ejecucion de la estrategia.. grupo1Ejecucion de la estrategia.. grupo1
Ejecucion de la estrategia.. grupo1Gaby Vargas
 
Gestiòn del cambio
Gestiòn del cambioGestiòn del cambio
Gestiòn del cambiomarypihe
 
Como ser una empresa deseable
Como ser una empresa deseableComo ser una empresa deseable
Como ser una empresa deseableMarco Gonzalez
 
El equipo del proyecto
El equipo del proyectoEl equipo del proyecto
El equipo del proyectoOliver
 
Gy de cl 2 2017 1 ( resumen john kotter - liderando el cambio)
Gy de cl 2 2017 1 ( resumen john kotter - liderando el cambio)Gy de cl 2 2017 1 ( resumen john kotter - liderando el cambio)
Gy de cl 2 2017 1 ( resumen john kotter - liderando el cambio)ALEXIS MUÑOZ HUAMANÍ
 
Filosofia de deming
Filosofia de demingFilosofia de deming
Filosofia de demingRicselizDv
 
Electiva 5 ricseliz figuera
Electiva 5 ricseliz figueraElectiva 5 ricseliz figuera
Electiva 5 ricseliz figueraRicselizDv
 

Similar a Liderar el cambio: 8 errores comunes (20)

Los errores más comunes en el proceso de gestión, transformación y cambio de ...
Los errores más comunes en el proceso de gestión, transformación y cambio de ...Los errores más comunes en el proceso de gestión, transformación y cambio de ...
Los errores más comunes en el proceso de gestión, transformación y cambio de ...
 
El líder del cambio
El líder del cambioEl líder del cambio
El líder del cambio
 
01. El Lã­Der Del Cambio
01. El Lã­Der Del Cambio01. El Lã­Der Del Cambio
01. El Lã­Der Del Cambio
 
Econom¡A Del Cliente
Econom¡A Del ClienteEconom¡A Del Cliente
Econom¡A Del Cliente
 
Rendimiento
RendimientoRendimiento
Rendimiento
 
4 errores que llevan al fracaso programas de liderazgo en las empresas
4 errores que llevan al fracaso programas de liderazgo en las empresas4 errores que llevan al fracaso programas de liderazgo en las empresas
4 errores que llevan al fracaso programas de liderazgo en las empresas
 
Planes de Sucesión - Cómo hacerlos bien
Planes de Sucesión - Cómo hacerlos bienPlanes de Sucesión - Cómo hacerlos bien
Planes de Sucesión - Cómo hacerlos bien
 
Por qué falla la planeación estratégica lectura 1
Por qué falla la planeación estratégica lectura 1Por qué falla la planeación estratégica lectura 1
Por qué falla la planeación estratégica lectura 1
 
Lectura 4, clase 1
Lectura 4, clase 1Lectura 4, clase 1
Lectura 4, clase 1
 
Ejecucion de la estrategia.. grupo1
Ejecucion de la estrategia.. grupo1Ejecucion de la estrategia.. grupo1
Ejecucion de la estrategia.. grupo1
 
Liderando el Cambio
Liderando el CambioLiderando el Cambio
Liderando el Cambio
 
Gestiòn del cambio
Gestiòn del cambioGestiòn del cambio
Gestiòn del cambio
 
Liderar el cambio jhon kotter
Liderar el cambio jhon kotterLiderar el cambio jhon kotter
Liderar el cambio jhon kotter
 
Como ser una empresa deseable
Como ser una empresa deseableComo ser una empresa deseable
Como ser una empresa deseable
 
El equipo del proyecto
El equipo del proyectoEl equipo del proyecto
El equipo del proyecto
 
Gy de cl 2 2017 1 ( resumen john kotter - liderando el cambio)
Gy de cl 2 2017 1 ( resumen john kotter - liderando el cambio)Gy de cl 2 2017 1 ( resumen john kotter - liderando el cambio)
Gy de cl 2 2017 1 ( resumen john kotter - liderando el cambio)
 
Ensayo AUI
Ensayo AUIEnsayo AUI
Ensayo AUI
 
Sistema 1
Sistema 1Sistema 1
Sistema 1
 
Filosofia de deming
Filosofia de demingFilosofia de deming
Filosofia de deming
 
Electiva 5 ricseliz figuera
Electiva 5 ricseliz figueraElectiva 5 ricseliz figuera
Electiva 5 ricseliz figuera
 

Más de Alicia_C

Volver A Tomar En Serio La Empresa
Volver A Tomar En Serio La EmpresaVolver A Tomar En Serio La Empresa
Volver A Tomar En Serio La EmpresaAlicia_C
 
Prepararse Para Un Futuro Que No Se Puede
Prepararse Para Un Futuro Que No Se PuedePrepararse Para Un Futuro Que No Se Puede
Prepararse Para Un Futuro Que No Se PuedeAlicia_C
 
Los L¡Deres De La Proxima Generacion
Los L¡Deres De La Proxima GeneracionLos L¡Deres De La Proxima Generacion
Los L¡Deres De La Proxima GeneracionAlicia_C
 
La Estrategia
La EstrategiaLa Estrategia
La EstrategiaAlicia_C
 
Gestionar El Cambio
Gestionar El CambioGestionar El Cambio
Gestionar El CambioAlicia_C
 
Gestion De Riesgo Financiero
Gestion De Riesgo FinancieroGestion De Riesgo Financiero
Gestion De Riesgo FinancieroAlicia_C
 
Construir La Vision De Su Empresa
Construir La Vision De Su EmpresaConstruir La Vision De Su Empresa
Construir La Vision De Su EmpresaAlicia_C
 
Saber Escuchar
Saber EscucharSaber Escuchar
Saber EscucharAlicia_C
 
Marketing Contextual
Marketing ContextualMarketing Contextual
Marketing ContextualAlicia_C
 
La Gestion De Las Diferencias
La Gestion De Las DiferenciasLa Gestion De Las Diferencias
La Gestion De Las DiferenciasAlicia_C
 
El Uso Del Cuadro De Mando Integral Como
El Uso Del Cuadro De Mando Integral ComoEl Uso Del Cuadro De Mando Integral Como
El Uso Del Cuadro De Mando Integral ComoAlicia_C
 
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanLa Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanAlicia_C
 
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanLa Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanAlicia_C
 
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanLa Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanAlicia_C
 
La Implantacion Del Valor Para El Accionista
La Implantacion Del Valor Para El AccionistaLa Implantacion Del Valor Para El Accionista
La Implantacion Del Valor Para El AccionistaAlicia_C
 
Innovacion Del Valor
Innovacion Del ValorInnovacion Del Valor
Innovacion Del ValorAlicia_C
 
El Metodo Del Abc
El Metodo Del AbcEl Metodo Del Abc
El Metodo Del AbcAlicia_C
 
Como Hacer Que Las Diferencias Importen
Como Hacer Que Las Diferencias ImportenComo Hacer Que Las Diferencias Importen
Como Hacer Que Las Diferencias ImportenAlicia_C
 
La Sociedad Futura
La Sociedad FuturaLa Sociedad Futura
La Sociedad FuturaAlicia_C
 
P Mercado Financiero
P Mercado FinancieroP Mercado Financiero
P Mercado FinancieroAlicia_C
 

Más de Alicia_C (20)

Volver A Tomar En Serio La Empresa
Volver A Tomar En Serio La EmpresaVolver A Tomar En Serio La Empresa
Volver A Tomar En Serio La Empresa
 
Prepararse Para Un Futuro Que No Se Puede
Prepararse Para Un Futuro Que No Se PuedePrepararse Para Un Futuro Que No Se Puede
Prepararse Para Un Futuro Que No Se Puede
 
Los L¡Deres De La Proxima Generacion
Los L¡Deres De La Proxima GeneracionLos L¡Deres De La Proxima Generacion
Los L¡Deres De La Proxima Generacion
 
La Estrategia
La EstrategiaLa Estrategia
La Estrategia
 
Gestionar El Cambio
Gestionar El CambioGestionar El Cambio
Gestionar El Cambio
 
Gestion De Riesgo Financiero
Gestion De Riesgo FinancieroGestion De Riesgo Financiero
Gestion De Riesgo Financiero
 
Construir La Vision De Su Empresa
Construir La Vision De Su EmpresaConstruir La Vision De Su Empresa
Construir La Vision De Su Empresa
 
Saber Escuchar
Saber EscucharSaber Escuchar
Saber Escuchar
 
Marketing Contextual
Marketing ContextualMarketing Contextual
Marketing Contextual
 
La Gestion De Las Diferencias
La Gestion De Las DiferenciasLa Gestion De Las Diferencias
La Gestion De Las Diferencias
 
El Uso Del Cuadro De Mando Integral Como
El Uso Del Cuadro De Mando Integral ComoEl Uso Del Cuadro De Mando Integral Como
El Uso Del Cuadro De Mando Integral Como
 
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanLa Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
 
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanLa Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
 
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanLa Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
 
La Implantacion Del Valor Para El Accionista
La Implantacion Del Valor Para El AccionistaLa Implantacion Del Valor Para El Accionista
La Implantacion Del Valor Para El Accionista
 
Innovacion Del Valor
Innovacion Del ValorInnovacion Del Valor
Innovacion Del Valor
 
El Metodo Del Abc
El Metodo Del AbcEl Metodo Del Abc
El Metodo Del Abc
 
Como Hacer Que Las Diferencias Importen
Como Hacer Que Las Diferencias ImportenComo Hacer Que Las Diferencias Importen
Como Hacer Que Las Diferencias Importen
 
La Sociedad Futura
La Sociedad FuturaLa Sociedad Futura
La Sociedad Futura
 
P Mercado Financiero
P Mercado FinancieroP Mercado Financiero
P Mercado Financiero
 

Liderar el cambio: 8 errores comunes