El documento trata sobre el emprendimiento social. Explica que los emprendedores sociales buscan soluciones innovadoras para problemas sociales y son persistentes en lograr cambios a gran escala. También analiza factores que contribuyen al desempeño superior en emprendimientos sociales y presenta un marco de trabajo con componentes como liderazgo, estrategia y cultura organizacional.

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
Alumno: Addison Lenin Tola Gallegos
Carrera: Ciencias de la Educación
Nivel: Séptimo
Sede: Guayaquil
Tutor: Dr. Gonzalo Remache

2. EL EMPRENDIMIENTO
SOCIAL COMO MARCO DE
ANÁLISIS
Emprendimiento es la facultad de las personas de iniciar
una idea y convertirla en una idea de negocio ideal .
Los emprendedores sociales son personas con soluciones
innovadoras para los problemas más acuciantes de la
sociedad. Son ambiciosos y persistentes en su lucha por
los asuntos sociales más importantes y en la búsqueda de
nuevas ideas que provoquen cambios a gran escala. Los
emprendedores sociales a menudo parecen poseídos por
sus ideas, dedicando sus vidas a cambiar el futuro de su
terreno. Son al mismo tiempo visionarios y realistas,
preocupados por la puesta en práctica de su visión por
encima de todo.

3. ANÁLISIS
La crisis global que se sufren en la actualidad la mayoría de los países
está haciendo que las labores realizadas por las empresas sociales sean
imprescindibles para alcanzar una sociedad igualitaria, eficiente y
justa. El número empresas sociales va creciendo año tras año,
atendiendo problemas sociales generalmente olvidados por las
instituciones. A pesar de su creciente peso e importancia, los estudios
empíricos que profundizan en el conocimiento de este tipo de
emprendimiento aun son escasos. Este trabajo, bajo el marco del
proyecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM), analiza la
influencia de una serie de variables, objetivas y cognitivas, del
emprendedor social, sobre una muestra constituida por emprendedores
sociales en España y en diversos países sudamericanos.

4. NATURALEZA DE EMPRENDER
Debido a que esta investigación apunta a identificar los
factores que contribuyen al desempeño superior en
emprendimientos sociales, se ha elegido una muestra de
organizaciones que lo hayan alcanzado. El desempeño
implica “lograr algo prometido o esperado”, por lo que se
podría definir a las organizaciones de alto desempeño como
aquellas que logran cumplir las expectativas de sus grupos de
interés o stakeholders. Por lo tanto, se le preguntó a un
amplio espectro de personas y organizaciones reconocidas por
su trabajo en temas sociales.

5. MARCO DE TRABAJO
 Propósito primordial. El propósito fundamental de los
emprendimientos sociales consiste en crear valor para mejorar la
sociedad. Este objetivo radica en el núcleo del marco conceptual
y constituye el fin al que deben contribuir los demás elementos
del mismo. Una mayor alineación de estos elementos con el
propósito primordial genera una mayor coherencia
organizacional que contribuye al desempeño superior.
 Factores de integración. La investigación identificó tres
componentes que desempeñan la importante función de crear
coherencia con el propósito primordial del emprendimiento. Estos
componentes son: liderazgo, estrategia y cultura organizacional.

6. 

Mecanismos de implementación. Las prácticas inteligentes
en cinco áreas básicas de gestión resultaron vitales para la
implementación efectiva de la estrategia de emprendimiento
social: Estructura y procesos organizacionales, recursos
humanos, financiamiento,
gobierno y medición del
desempeño.
Fuerzas contextuales. El contexto donde operan las
organizaciones genera limitaciones y oportunidades. El
desempeño de un emprendimiento social depende de la
capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica de las
fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas,
ambientales y demográficas.

7. EL LIDERAZGO DE LOS EMPENDIMIENTOS
SOCIALES
El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la
capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
Algunas de las derivaciones de la “teoría carismática” son las que
mejor explican el papel del liderazgo en los emprendimientos
estudiados1. Estas teorías tratan de explicar cómo los líderes son
capaces de realizar cambios profundos en sus organizaciones o realizar
reformas sociales exitosas en medio de circunstancias adversas, y cómo
ellos consiguen desarrollar motivación y efectividad entre sus
seguidores. Igualmente, estas teorías destacan la habilidad de los
líderes para establecer marcos de trabajo, infundir valores y promover
el compromiso dentro de las organizaciones.

8. EL LIDERAZGO DE LOS EMPENDIMIENTOS
SOCIALES
En otras palabras, la tarea del líder consiste en impulsar las transformaciones
organizacionales que permitan el crecimiento y la consolidación de los
emprendimientos sociales a lo largo del tiempo. Una revisión detallada de
40 casos sobre emprendimientos sociales en América Latina y España
respaldan las bases conceptuales que emergen de la bibliografía sobre liderazgo.
El enfoque utilizado aquí va y viene entre la deducción y la inducción, y entre
la teoría y la práctica. Los casos de estudio sirven para ilustrar y mostrar ideas
sobre el tipo de liderazgo requerido para desarrollar buenas prácticas en los
emprendimientos sociales. Sin embargo, para que el emprendimiento funcione
de manera eficiente y eficaz, debe convertirse en parte integral de la operación
de la organización. A este proceso se lo conoce como institucionalización.

9. PENSAMIENTOS DE EMPRENDIMIENTO
 “Vale más hacer la cosa más insignificante del mundo, que estar media
hora sin hacer nada.”
Goethe.
 “Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de mi
vida”.
Woody Allen.
 “El futuro pertenece a quienes creen en la belleza de sus sueños”
Eleanor Roosvelt)
 “No hay secretos para el éxito. Este se alcanza preparándose,
trabajando arduamente y aprendiendo del fracaso”.
Colin Powell.

10. PENSAMIENTOS DE LIDERAZGO
“Un gran líder es el que puede ayudar a otros a descubrir su potencial por sí
mismos”.
Bo Bennet
“La tarea de un líder es llevar a su gente de donde está hasta donde no haya
llegado jamás”.
Henry Kissinger.
“Los líderes que prometen sangre, sudor y lágrimas siempre consiguen más de
sus seguidores que aquellos que les prometen seguridad y buenos momentos”.
George Orwell.
“En pocas palabras, un líder es un hombre que sabe adónde quiere ir, se pone
de pie y va”.
John Erskine.