1. ANABEL DRESE
Values creating Value
www.anabeldrese.com

2. ANABEL DRESE es consultora experta en
Responsabilidad Corporativa (RC) y Formación
Anabel Drese es una de las profesionales con
mayor prestigio y experiencia internacional en
RC y Formación de Europa.
Durante los últimos diez años, ha dirigido la
RC de Timberland Internacional desde su
posición de Directora de RC de EMEA y CASA,
tras su período como Directora de Finanzas y
RRHH de Timberland España.
Desde Timberland, Anabel ha liderado equipos
multinacionales formándoles en las aptitudes
necesarias para la eficacia profesional y ha
construido un nutrido network de grupos de interés,
firmando acuerdos estratégicos con, entre otros,
la Fundación Clinton, CityYear, ETVA o
Care International.
Asimismo, es ponente habitual en congresos
internacionales sobre RC en varios países como
el Reino Unido, Alemania, España o Polonia.
“Crear un negocio robusto y construir un mundo mejor no son
objetivos opuestos – ambos son los ingredientes esenciales
para el éxito a largo plazo.”
William Ford Jr., Consejero Ejecutivo, Ford Motor Company

3. Áreas de actuación
Estrategias de
Responsabilidad Social
y Sostenible
Mejora la reputación de
la empresa e incrementa
la retención del cliente
Crea nuevas vías de negocio
Values creating Value
Formación
Medioambiente
Acción Social
Refuerza el compromiso de
la Empresa con sus Valores
Mejora las aptitudes de
los empleados
Mejora la retención de talento
Ahorra dinero en
energía y costes
operativos y controla
los riesgos
Genera innovación y
refuerza su influencia
en la industria
Refuerza las relaciones con todos los
grupos de interés, desde la comunidad
local, organismos oficiales, clientes o
proveedores
Genera oportunidades de publicidad
debido al interés de los medios
en las actividades éticas
Mejora la retención de empleados
y el clima laboral
Fábricas
Disminuye el riesgo
reputacional de la empresa
Disminuye los riesgos
laborales para los trabajadores

4. Estrategias de la
Empresa
Estrategias de
Responsabilidad
Social y Sostenible
Valores y Misión
de la Empresa
“La gente va a querer, y va a ser capaz,
de encontrar la ciudadanía de la marca
términos sociales, económicos y
Motivaciones del
Consumidor
Estrategias de RC de la Empresa
y saber si hace lo correcto en
medioambientales”
Mike Clasper, Procter and Gamble
Necesidades del
Entorno
Análisis de la Empresa e Industria:
Análisis de la situación actual de la RC en la Empresa y su estrategia a largo plazo. Valores y
Misión. Estudio de mercado. Risk Assessment. Benchmark de la industria.
Análisis de las necesidades del Entorno
Estudiar el entorno y determinar en qué necesidades puede colaborar la empresa.
Creación de Estrategia y Plan de Acción
Crear una estrategia coherente con su plan a largo plazo estableciendo objetivos,
presupuesto, responsabilidades y plan de comunicación interna y externa.
Medioambiente
“La Tierra provee para
las necesidades de cada hombre,
pero no para su avaricia”
Mahatma Gandhi
Programa de reducción de la Huella Medioambiental:
Auditoría y asesoría Medioambiental. Establecimiento de estándares. Creación de
las Políticas medioambientales de la empresa.
Producto:
Análisis de LCA (Análisis del Ciclo de Vida, en sus siglas en inglés) del producto.
Establecimiento de KPIs (Índices de Desempeño) para monitorear progreso y establecer
objetivos. Comunicación con el consumidor, incluyendo packaging y eco-etiquetas.
Integración en la empresa:
Plan de compromiso y comunicación para empleados. Creación e implementación
del programa “campeones” que implemente y dé continuidad a las medidas a favor del
medioambiente.

5. Acción Social
“La Responsabilidad es
el precio de la Grandeza”
Programas 360º:
Diseño de programas de Acción Social integrados en el plan de empresa que den una
solución integrada y sostenible a una necesidad concreta del consumidor y/o entorno.
Interacción con los Grupos de Interés y con los equipos de Marketing y Recursos Humanos.
Voluntariado:
Programas de Voluntariado Corporativo que refuercen la relación de la Empresa con su
comunidad, empleados y grupos de interés. Jornadas de Voluntariado.
Integración en la empresa:
Plan de compromiso y comunicación para empleados. Creación e implementación de
programa “campeones” que implemente y de continuidad a las medidas de Acción Social.
Auditoría Social y Medioambiental:
Creación de la Estrategia de la Auditoría Social y/o Medioambiental. Definición del Código
de Conducta y del Sistema de valoración. Realización del Manual y Proceso de Auditoría.
Creación del Reporte de Auditoría y seguimiento.
Formación a auditores locales
Acción Social en Fábricas:
Definición de estrategia y criterio según necesidades locales y relaciones que
se quieran fortalecer.
Establecimiento del programa de impacto social.
Winston Churchill
Fábricas
“Hacen falta muchas acciones buenas
para construir una reputación,
y solo una mala para destruirla”
Warren Buffett

6. Formación
“Dime y olvidaré,
enséñame y puede que me acuerde,
involúcrame y aprenderé”
Benjamin Franklin
Programas de Formación:
Identificación y formación a medida en las aptitudes necesarias para incrementar la eficiencia
de los empleados y aumentar su aportación de valor.
Formación que refuerza el compromiso de la empresa con sus valores.
Responsabilidad Corporativa:
Educar a la dirección y empleados en RC y sus beneficios. Introducción a la RC.
Guía práctica de herramientas de RC.
Eco Formación:
Reforzar el compromiso de la empresa con la sostenibilidad. Informar y formar al empleado
sobre los efectos de nuestros actos en el Medioambiente. Guía practica de cómo ser más
ECO en el hogar, oficina y coche y guía del consumidor responsable.
Management Skills:
Identificación y formación a medida en las aptitudes necesarias para incrementar la eficiencia
de los empleados y aumentar su aportación de valor.
Gestión del Tiempo, Evaluaciones de Desempeño, Presentaciones Eficaces, Comunicación
Interna y Externa, Gestión Telefónica, Gestión de Reuniones, Project Management, Risk
Management, Cómo influenciar y motivar, Feedback y Coaching o Aptitutes interpersonales
para Managers y Líderes, entre otros.

7. +34 616 44 19 20
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