2. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DESDE
DIFERENTES ENFOQUES:
• Escuela de Relaciones Humanas
– Elton Mayo, Fritz J. Roethlisberger y William J. Dickson “los estudios de
Hawthorne” en la Western Electric Company (1924 - 1933)
• Escuela de Administración Científica
– "La Administración científica" de Frederick Winslow Taylor (1911)
• Escuela Burocrática
– Max Weber (1864 – 1920) crea la teoría de la administración de
burocracias: jerarquía y normalización
• Escuela de Administración General e Industrial
– Henri Fayol (1841-1925): 14 principios de la administración en su libro
“Administración Industrial y General”
• Escuela Psicológica
– A. Maslow y D. McGregor: la pirámide de Maslow

3. EVOLUCION EN SU ESTUDIO
• 1803 Jean Baptista Say: “el empresario es el agente que reúne
y combina los medios de producción para constituir un ente
productivo.
• 1934 Joseph Schumpeter: función del empresario es “cambiar
el esquema de producción usando una tecnología no tratada
para elaborar un:
1. Nuevo bien
2. Produciendo un producto viejo en una nueva forma.
3. Abriendo una nueva fuente de oferta de materiales.
4. Un nuevo punto de venta o reorganizando una
industria.
Fuente: Varela, Rodrigo. Innovación Empresarial, Arte y Ciencia en la Creación de Empresas. Prentice Hall 2008.

4. EVOLUCION EN SU ESTUDIO
• En 1974 Peter Drucker: la función del empresario es lograr que el negocio
de hoy, y especialmente el exitoso, permanezca exitoso hoy y en el futuro
transformándolo en un negocio diferente.
• David McClelland(1961): el empresario es alguien que ejerce control sobre
los medios de producción y produce mas de lo que consume, con el fin de
venderlo y lograr beneficio propio.
2004 existen tres variables motivadoras en el ser humano:
n-afiliación, n-poder y n-logro.
• 2006 Barringer e Ireland: el empresario es la persona que reconoce una
oportunidad y con pasión, trabajo intenso y deseo de competir con otros
crea una organización exitosa.
Fuente: Varela, Rodrigo. Innovación Empresarial, Arte y Ciencia en la Creación de Empresas. Prentice Hall 2008.
McClelland David . La sociedad ambiciosa: factores sociológicos en el desarrollo económico. Barcelona 2004.

5. INNOVACIÓN

6. CARACTERÍSTICAS QUE DEFINEN LOS CAMBIOS
PARA LA INNOVACIÓN:
• La innovación se asocia a la incertidumbre sobre el
resultado de las actividades de dicha innovación.
• La innovación implica inversión.
• La innovaciones esta sujeta a los efectos de
desbordamiento tecnológico.
• La innovación implica la utilización de un nuevo
conocimiento. Nuevo uso o una nueva combinación de
conocimientos existente.
• La innovación tiene objetivo la mejora de los resultados
de la empresas mediante la obtención de ventajas
competitivas.

7. ¿CONOCEMOS LA HISTORIA Y CULTURA EMPRESARIAL?
• Economía entre 1500-1800
Quinquenio de Rafael Reyes (1904-1909)
• Creación del Banco Central y el peso (ley 59 de 1905 )
• Construcción de carreteras, vías férreas, fluviales, telégrafo
(creación del ministerio de Obras Publicas en 1905)
• Primer censo 1905
• División de nuevos departamentos.
• Ley agraria (ley 56 de 1905 )

8. ¿QUÉ ES UNA EMPRESA?
• Es una realidad compleja
y diversa.
• Diferentes tipos: pública, privada, mixta, sin ánimo…
• Diferencia jurídica: Personas Naturales o Jurídicas
• Diferentes actividades: industria, comercio, minera
• Es una estructura
cambiante en
constante adaptación
•
•
•
•
Métodos de producción
Productos
Procesos
Estructuras
• Es una organización
de recursos
•
•
•
•
Humanos
Financieros
Bienes de equip
Conocimiento, …

9. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS POR SU ACTIVIDAD
Industriales
Comerciales
Servicios
Panaderías, las cerrajerías,
confección, hacer helados,
elaborar calzado, elaborar
productos de aseo,
Droguería, ventas de frutas,
de pescado, de cacharro, de CD´s,
de ropa ya elaborada,
de productos de aseo, etc.
Salas de belleza, Servicios de
aseo, diversión, juegos,
masajes, enfermería,
Utilizan materias primas,
las procesan y elaboran
productos que venden a
sus clientes
Compran productos ya
elaborados y los venden
a sus clientes a mayor
precio del que compran
Utilizan insumos y prestan
un servicio a sus clientes
generándoles satisfacción

10. Agropecuarias
y Extractivo
Agroindustriales
Cría de cerdos, cría de
Pollos, cría de peces,
tomateras, plataneras,
Siembra de yuca, etc.
La minería – subsuelo.
Enlatados de verduras,
yogurt, kumis,
cárnicos como
embutidos,
derivados de coco, etc.
Siembran, cultivan, y/o
realizan crías de animales
Siembran, cosechan y
procesan o crían animales,
los sacrifican y preparan
su carne para vender.

12. Cauca 2012

13. Cauca 2011

14. Cauca 2012

16. ¿Qué es una empresa?
Definición tradicional
Definición clásica
La empresa es un
instrumento para obtener
beneficios
La empresa es toda
unidad económica y
autónoma de producción
de bienes y/o servicios
Definición actual
La empresa es una unidad
económica de producción, que
organiza los factores
constituyendo una unidad
financiera y de decisión

17. MARCO CONCEPTUAL DE LAS MIPYMES
EN COLOMBIA
• Ley 590/2000-Artículo 2°. Definiciones. Para
todos los efectos, se entiende por micro,
pequeña y mediana empresa, toda unidad de
explotación económica, realizada por persona
natural
o
jurídica,
en
actividades
empresariales, agropecuarias, industriales,
comerciales o de servicios, rural o urbana.
Articulo 2 ley 590/2000, fue modificado por el art. 2, Ley 905 de 2004, Modificado por el art.
75, Ley 1151 de 2007, Modificado por el art. 43, Ley 1450 de 2011.

18. CARACTERISTICAS GENERALES
• En Colombia el segmento empresarial esta clasificado en micro, pequeñas,
medianas y grandes empresas, esta clasificación está reglamentada en la
Ley 590 de 2000 y sus modificaciones por la Ley 905 de 2004.
Tamaño
Activos Totales SMMLV
Trabajadores
Microempresa
Hasta 500
1-10
Pequeña
Entre 501 y hasta 5.000
11-50
Mediana
Entre 5.001 y hasta 15.000
51-200
Grande
Superior a 15.001
Mas de 200
¿COMO SE MIDE LAS MIPYMES CUANDO SOLO CUMPLEN UN REQUISITO DE LA LEY 590?
Fuente: http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=12672

19. EMPRESAS A NIVEL NACIONAL
NUMERO DE EMPRESAS A NIVEL NACIONAL 2006
TIPO
N° EMPRESAS
%
Microempresa
596,100
91,9%
Pequeña
21,249
6,2%
Mediana
5,365
1,5%
Grande
6,083
0,5%
TOTAL
628,797
100%
Fuente: Cámara de Comercio del Cauca

20. EMPRESAS NORTE DEL CAUCA Y
SANTANDER DE QUILICHAO
NUMERO DE EMPRESAS FORMALIZADAS EN EL
NORTE DEL CAUCA vs SANTANDER DE QUILICHAO
# NORTE DEL CAUCA
2012
# SANTANDER
2012
% PARTICIPACIÓN
SOLO STDER
3374
1579
96%
Pequeña
67
31
1,9%
Mediana
43
11
0,6%
Grande
60
12
0,7%
TOTAL
3544
1633
100%(1633)
TIPO
Microempresa
Fuente: Cámara de Comercio del Cauca

21. Santander de Quilichao-2005

22. Santander de Quilichao-2005

23. TEORIA VS REALIDAD
1. ¿Realidad o mentira?
2. ¿Qué causas generan esta información?
3. ¿Qué política nacional reformaría o implementaría usted?
4.
¿Qué estrategias municipales implementaría para establecer
cifras mas exactas?
5. ¿Cuál seria su papel como empresario frente a esta realidad?

24. CARACTERÍSTICAS DE LAS MICROEMPRESAS
• El 85% de los microempresarios son jefes de hogar y su familia
depende de su ingreso exclusivamente.
• Dificultades en la identificación y acceso a la tecnología
adecuada.
• Escasa formación en el personal directivos con capacidad
gerencial y pensamiento estratégico.
• Las Microempresas presentan ventajas comparativas en
cuanto su flexibilidad para adaptarse a los cambios de
mercado, al menor costo de la mano de obra; las menores
barreras de entrada y los montos reducidos de inversión.
• Baja capacidad de negociación frente a los proveedores y a los
canales de comercialización.
Fuente: http://www.mincit.gov.co/mipymes/publicaciones.php?id=21830

25. CARACTERÍSTICAS DE LAS MICROEMPRESAS
• Padecen de baja calidad de los productos.
• Escasez de recurso capital y financiero.
• Deficiente responsabilidad y preparación de la mano
de obra.
• Bajo nivel de formación general de los empresarios.
• Baja capacidad de acumulación de capital.
• Exceso de trámites y costos altos para el
Microempresario.
• Atraso en el uso de tecnología.
• Alta informalidad.
Fuente: http://www.mincit.gov.co/mipymes/publicaciones.php?id=21830

26. CASO A INTERVENIR:
Doña Claudia tiene un restaurante de mas de 20 años de
antigüedad, y todos estos años ella ha permanecido en el área
de cocina, actualmente unos de sus hijos administra el
negocio, durante los últimos 10 años no han realizado
inversiones en la empresa, la entidad sanitaria le ha sugerido
realizar acciones correctivas de infraestructura, sus ventas han
caída en un 30% debido a la mala administración y poseen un
crédito de 10 millones con una entidad bancaria a largo plazo.
De acuerdo a la información obtenida anteriormente ¿cuáles
serian sus estrategias para generar crecimiento en esta
empresa?