Presentación de Gladys Triveño – Ministra de la Producción en CADE Emprendedores 2012

1. Emprende, Innova, Avanza
CADE EMPRENDEDOR
Setiembre, 2012
Gladys Triveño Chan Jan
Ministra de la Producción

2. Contenido
1. El emprendimiento en el Perú
2. Situación actual
3. ¿Qué capacidad tienen estos emprendimientos de innovar?
4. Necesitamos movernos hacia un modelo distinto
5. Estrategia de desarrollo productivo inclusivo
6. Servicios al emprendedor no financieros

3. El emprendimiento en el Perú
El emprendimiento en el Perú
Según el Informe Ejecutivo Global Entrepreneurship Monitor 2011, Perú ocupó el tercer
puesto en el mundo, de países con mayor índice en actividad emprendedora temprana,
detrás de China y Chile, registrando una tasa emprendedora de 22.9%.
Eso equivale a decir que uno de cada cinco peruanos estaba realizando algún tipo de
emprendimiento.
Perú es uno de los países con mayor percepción de oportunidades para emprender un
negocio. Sin embargo, también es uno de los países con mayor temor al fracaso.

4. EMPRENDIMIENTO EN EL PERÚ: SITUACIÓN ACTUAL
El emprendimiento en el Perú: Situación Actual
Prevalencia de emprendedores en etapa inicial (aquellos que han
pagado salarios por menos de 42 meses) 2011*
*Fuente: GEM, Global Entrepreneurship Monitor, Perú 2011

5. EMPRENDIMIENTO EN EL PERÚ: SITUACIÓN ACTUAL
El emprendimiento en el Perú: Situación Actual
Orientación internacional entre emprendedores en etapa inicial (aquellos que
han pagado salarios por menos de 42 meses) 2011*
*Fuente: GEM, Global Entrepreneurship Monitor, Perú 2011

6. Situación actual de las MyPE formales
Evolución de las MYPE formales Empresas por nivel de ventas *
(% del total)
1,500,000
1,192,301 1,283,740
5% 1%
Microempresa
1,000,000
829,500 Pequeña empresa
787,700
Mediana y grande
500,000
94%
0
2002 2006 2010 2011
De un total de 7.9 millones de jefes El 94% del tejido empresarial
de hogar que realizan alguna formal es Microempresa y el
actividad independiente formal o 74% de este total vende
informal. menos de 13UIT.
*/ Microempresa hasta 150 UIT de ventas anuales; pequeñas empresas entre 150 y 1,700 UIT y mediana empresa con ventas mayores a 1,700
UIT.

7. ¿Qué capacidad tienen esos emprendimientos de innovar?
3 de cada 10 nuevos negocios cierran antes de los 3
años y en algunos segmentos el cierre es mayor.

8. ¿Qué evidencia hay?
Bajo nivel de generación de valor agregado
Fuente: BCRP, SUNAT y empresas.

9. Necesitamos movernos hacia un modelo
distinto de emprendimiento

10. Considerar definiciones más atrevidas
Emprendimiento = una sumatoria de fracasos.
Steve Jobs: cofundó y fue la mente creativa de Apple, la empresa más
revolucionaria en el ámbito de la tecnología. Pero tuvo un momento
muy duro en medio de su carrera: fue despedido de su propia empresa
y volvería años después para rescatarla. En un discurso él mismo
reconoció que esa cesantía fue "lo mejor que me podría haber pasado".
Walt Disney: creó un imperio en el ámbito del entretenimiento, con
parques de diversiones, películas, dibujos animados... Sin embargo, por
irónico que parezca, alguna vez escuchó la frase "usted está despedido
porque no tiene suficiente imaginación". Y es que Disney trabajaba en
un diario que consideró que su empleado "no tenía ideas creativas".

11. Movernos a definiciones más atrevidas
Emprendimiento= No solo es crear empresa, como tampoco innovar
no es solo inventar cosas. Ambas hay que tenerlas en cuenta
Es transformar cosas, tomar riesgos y lanzarse al charco.

12. Emprendimientos dinámicos y de Alto Impacto
Emprendimientos
de alto impacto
Emprendimientos
Tasa de crecimiento de ventas
dinámicos
desde el año de fundación
Emprendimientos
de acumulación
Emprendimientos de
subsistencia
Promedio de utilidad operativa
Son emprendimientos que crecen, rentable, rápida y sostenidamente y
que es capaz de lograr un nivel de ventas bastante significativo en una
década.

13. Mentalidad de un emprendedor dinámico o de alto impacto
Tradicionales Dinámico y de Alto Impacto
41% de los peruanos que ven No le tiene miedo a la experimentación
oportunidades de negocios siente miedo ni al fracaso.
al fracaso*
Expectativa de alto crecimiento muy Siempre está innovando: Expectativa de
baja. crecimiento alta y mayor número de
emprendedores establecidos.
Muy pocos esperan exportar a Busca ingresar a mercados extranjeros.
volúmenes mayores de 25% de su
cartera.
No suelen ser impulsores de políticas Impulsores de políticas públicas .
públicas.
*Fuente: GEM, Global Entrepreneurship Monitor, Perú 2011

14. ¿Qué falta?

15. Atreverse: Premio Nacional a la MyPE
Ellos, se atrevieron a dar el paso

16. Se atrevieron: Premio Nacional a la MyPE
Ganadora del Premio Presidente de la República 2011
Docente de la carrera profesional de Turismo, aprovechó la
coyuntura arqueológica que significó el descubrimiento de la
tumba real del Señor de Sipán.
CONSORCIO SIPÁN TOURS S.A.C., empresa dedicada a
brindar servicios de turismo receptivo, con guías capacitados
por el mismo descubridor de las tumbas reales, el Dr. Walter
Alva, se enfocó a un nicho especializado de mercado.
El concurso le abre las puertas a la internacionalización.
María Isabel Espinal Tapia

17. Se atrevieron: Premio Nacional a la MyPE
Ganador del Premio Nacional a la MYPE 2012
Ingeniero industrial de Piura, proveniente de una familia de 11
hermanos. Realizó trabajos eventuales como limpiador,
cuidando autos y vendiendo en mercados.
SINELEC E.I.R.L., empresa de más de 10 años dedicada a la
producción e instalación de equipos de energía renovable, ha
realizado:
- Suministro e Instalación de Sistemas de bombeo de agua con
Energía Solar para 5 localidades del distrito de La Matanza –
Morropón – Piura;
- Suministro e Instalación de 1,651 Sistemas Fotovoltaicos
Domiciliarios (SFD) en el distrito de Incahuasi –Ferreñafe.
Wilde Eloy Parrilla Calle

18. Definir los parámetros para identificar los ED y los EAI
COLOMBIA YA LOS TIENE
Consideran tres tipos de indicadores que varían en su valor para distinguir
entre EAI y ED: crecimiento, rentabilidad y sostenibilidad.
1.El crecimiento lo miden en función de ventas anuales superiores a un
monto determinado y para los dinámicos plantean un monto de venta bajo
cuando son emprendimientos iniciales.
2.La rentabilidad se calcula en función del margen operativo, que en los
EAI es mayor que en los ED.
3.La sostenibilidad se mide por el promedio histórico del margen operativo.
Con estos indicadores han logrado

19. En qué trabajar
• Mentalidad de innovación y crecimiento.
• Entorno de emprendimiento: El tema del financiamiento es clave en la medida que
la tasa de interés que puede llegar a pagar una MYPE es de 112% y la bancarización
puede ser claramente un catalizador de la formalización.
• Servicios de soporte no financieros: Fortalecimiento del ecosistema de servicios de
apoyo y promoción para las MyPE que incluya apoyo a la comercialización,
capacitación, asistencia técnica, servicios de extensión y transferencia tecnológica,
acceso a programas de gestión de calidad, entre otros.
• Aceleradores: Incentivos para promover la innovación y la capacitación en las
empresas.

20. Instrumentos de Empresa se
apoyo constituye
Mercado
Externo:
Estudio de
mercado
Plan de
Negocios Compras del Instrumentos de
Estado promoción
Gestión y Calidad
Idea de
Emprendimiento
Empresa
formal

21. ¿Qué estamos haciendo?
Factor de análisis Acción
• Entorno de emprendimiento. • Sociedades de Garantías Recíprocas para
MyPE urbanas y Banca Comunal para
pescadores.
• Capital semilla para nuevos
emprendedores.
• Servicios de soporte no financieros. • APOYO: Servicios de asesoría y
formalización, programas de
formalización empresarial y planes de
negocio, servicios informativos y gestiona
mi empresa.
• PROMOCION: Articulación comercial,
marcas colectivas, buenas prácticas para
núcleos empresariales, capacitación y
certificación de calidad, entre otros

22. ¿Qué estamos haciendo?
Factor de análisis Acción
• Aceleradores. • Decreto Legislativo 1124: Promulgado en julio de 2012
por el Gobierno Nacional. Permite a los empresarios,
descontar como gastos para el cálculo del
Impuesto a la Renta hasta 300 UIT. El objeto es destinar
recursos a proyectos científicos, tecnológicos y de
Innovación de las empresas.
• Decreto Legislativo 1120: “Artículo 37.- A fin de
establecer la renta neta de tercera categoría se deducirá
de la renta bruta los gastos necesarios para producirla y
mantener su fuente, así como los vinculados con la
generación de ganancias de capital, en tanto la
deducción no esté expresamente prohibida por esta ley,
en consecuencia son deducibles:
(...)
(ll) Los gastos y contribuciones destinados
a prestar al personal servicios de salud, recreativos,
culturales y educativos, así como los gastos de
enfermedad de cualquier servidor.

23. Estrategia de desarrollo productivo inclusivo
3º
2º Instrumentos de
Instrumentos de innovación y mejora de
gestión comercial la productividad
Formalización
Y crecimiento
1º EL 4º
mercado Organización

24. Nuevas iniciativas empresariales
Nivel básico
14 Oficinas
Regionales Talleres desarrollados por los responsables regionales de la Dirección MI
Dirección Mi Empresa - PRODUCE
Empresa
Setiembre
Octubre – Noviembre

25. Nuevas iniciativas empresariales
Nivel intermedio
Proveedor de servicios contratado por PRODUCE
Octubre Noviembre Enero 2012

26. Perspectiva Empresa
Gestionando Mi
del programa:
Programa Gestionando Mi Empresa
Fase 1 Fase 2 Fase 3
- Colección Crecemype -Colección Crece tu -Boletines de Mercados,
Empresa. Negocios y Empresas.
- Cuadernos Caja Rápida.
Programa de Formación Empresarial
Estrategia de Business Intelligence
“La formación de empresas en fase de crecimiento debe centrarse en un enfoque de aprendizaje
de carácter permanente”

27. Certificadas en Buenas Prácticas de Manufactura y Gestión - BPMG
“El Programa nos ayudó a estandarizar nuestra forma de trabajo
y, por consiguiente, la calidad de nuestros productos y servicio.
Línea Gastronómica & Lo que más nos gustó fue la integración que generó entre todas
Chocolatería
las áreas y la consecuente mejora del clima organizacional”.
Renzo Ceruti, Gerente Comercial de Merfrut S.R.L.
Línea Consumo Masivo
Gourmet
Beneficios alcanzados:
- Puntos de control en el proceso productivo.
- Mejor definición de funciones y toma de decisiones.
- Mejoras en atención al cliente y sistema logístico.
Línea Consumo Masivo
Clásica

28. PROMOCIÓN DE UNA CULTURA DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO
FIDECOM – INNOVATE PERÚ
• Proyectos de Innovación Productiva
Desarrollo de innovación en procesos, productos y servicios, y transferencia y
difusión tecnológica para el incremento de la productividad y competitividad
empresarial.
- Proyectos de Innovación Productiva para Empresas Asociadas
- Proyectos de Innovación Productiva para Empresas Individuales
- Proyectos de Menores para Microempresas
• Proyectos de Transferencia de Conocimientos
Incorporación de conocimientos tecnológicos en procesos, productos, servicios y
otros de las microempresas, a través del fortalecimiento de las capacidades de
innovación, producción y gestión empresarial.
- Proyectos Asociativos de Transferencia Tecnológica para microempresas

29. PROMOCIÓN DE UNA CULTURA DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO
FIDECOM – INNOVATE PERÚ
PIMEN: Nuevo producto de spirulina orgánica
Antecedentes:
No existe una tecnología adecuada para su desarrollo.
Falta conocimiento para reemplazar los nutrientes
sintéticos como la urea, sulfato de potasio y el ácido
fosfórico.
Resultados esperados:
ENTIDADES SOLICITANTE:
Andex Biotechnology SRL -Protocolos y procesos de cultivo de Spirulina
Orgánica bajo condiciones de Arequipa.
COSTO TOTAL: S/. 107,221 -Desarrollar un nuevo producto de Spirulina Orgánica
Aporte FIDECOM: S/. 53,573 como suplemento nutricional para consumo humano.

30. RED DE CITES – PROMOCION DE LA INNOVACION
Impacto de Asistencia Técnica de los CITEs
Caso Citeccal: Empresario de la Curtiembre
Planta Piloto de Curtiembre
de CITEccal, para desarrollo
de productos.

31. Tenemos que apuntar a conseguir promover
Emprendimientos Dinámicos y Emprendimientos de Alto
Impacto porque generan más empleo y son más sostenibles.