Un plan de negocios es un documento fundamental para empresarios que describe la idea de negocio, modelo de negocios, finanzas, competencia y más. Un plan de negocios ayuda a evaluar la viabilidad de una empresa, clarificar metas, conseguir inversiones y medir el progreso. Las microempresas y pymes son importantes en Venezuela a pesar de las altas tasas de fracaso debido a la crisis económica.

1. José Castillo
20926804
SAIA “A”
Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Decanato de Ingeniería
Cabudare Edo. Lara

2. Que es un plan de negocios ?
Es un documento fundamental para el empresario, tanto para una gran
compañía como para una pequeña y mediana empresa. Se utiliza para
analizar, evaluar y presentar un proyecto comercial. Una manera de
evaluar la factibilidad o planear una empresa, realizando los estudios y
consideraciones necesarias para formular y describir el concepto de
negocio, su propuesta de valor, el modelo de negocio, las diferentes áreas
estratégicas involucradas, sus ventajas competitivas sobre otros negocios
similares, las fuentes de ingresos y la formación de financiación.

3. Algunos de los componentes que
debe tener un plan de negocios
 1. Idea de Negocio (¿qué producto o servicio van a ofrecer?).
 2. Propuesta de valor (elementos diferenciadores).
 3. Mercado Estimado (¿Quién es el cliente?¿Cuantos pueden llegar a
ser los clientes?).
 4. Competencia (¿Dónde están comprando actualmente los
clientes?¿Por qué?).
 5. Modelo de Ingresos (¿Cómo generaré ingresos?).
 6. Ruta (¿Cuáles pasos se deben cumplir para poner a funcionar la
idea?¿Cuánto se ha hecho ya?).
 7. Finanzas (¿Cuánto requiero para empezar?¿Cuánto requiero de
ingreso, para hacer sostenible el emprendimiento?¿Cuánto necesito
ingresar para hacerlo rentable?).

4. Ventajas de un plan de negocio
 1. Ayuda a clarificar y enfocar las metas y objetivos del negocio.
 2. Ayuda a coordinar los diferentes factores de un negocio que son necesarios para el éxito.
 3. Permite confrontar las ideas con la realidad porque la dinámica del plan fuerza a
considerar todos los factores relevantes del negocio, sin olvidarse de ninguno.
 4. Es una herramienta muy útil para conseguir la adhesión de elementos claves del negocio:
inversionistas, proveedores, equipo directivo, etc.
 5. Es un cronograma de actividades que permite coordinar la realización de tareas de acuerdo
con un calendario establecido.
 6. Es una herramienta para el modelado del negocio que permite trabajar con flexibilidad en la
organización, al ofrecer la posibilidad de realizar cambios cuando algunos de los factores del
negocio experimentan variaciones.
 7. Es un instrumento de control que permita detectar desviaciones del plan original, así como
evaluar el progreso del proyecto y ajustar el plan en función de resultados parciales.
 8. Es un punto de referencia para futuros planes de nuevos proyectos que aparezcan a
medida que el negocio evoluciona.

5. Microempresa
Se conoce como microempresa a aquella
empresa de tamaño pequeño, que casi siempre
es el resultado del esfuerzo de un proyecto de
emprendedores, que incluso serán los
encargados de administrar y gestionar a la
misma.
Características:
 Son de propiedad de pocas personas.
 No poseen mas de 10 empleados.
 Sus ventas anuales son limitadas en cuanto a
monto y volumen.
 Tienden a crecer y pasar de ser una
microempresa a ser una empresa pequeña.
 Ejemplos: Vendedores de artesanías,
buhoneros de mercados, vendedores de
periódicos, entre otros…

6. Pequeña empresa
Son organizaciones privadas, llamadas de esta forma porque sus
activos anuales no exceden los 2 millones de dólares y su nómina no
supera los 50 empleados, aunque estas cifra puede variar
dependiendo del Estado donde se encuentre ubicada la empresa. Por
su tamaño estas no son predominantes en los mercados en los que
se desempeñan, pero esto no significa que no sean rentables a la
hora de obtener ganancias.

7. PYMES en Venezuela
Los emprendedores venezolanos suelen arrancar sus iniciativas
empresariales de manera improvisada, informal, basados en
suposiciones, con sueños, esperanzas, esperando resultados en el
corto plazo, orientados a la elaboración del producto o prestación del
servicio, descuidando la administración y las estrategias de mercadeo,
entre otros aspectos. Cuando se topan con la realidad sufren un
prematuro fracaso empresarial que es notable en diversas empresas ya
sean micro, pequeña o mediana empresa
Representan actualmente un alto porcentaje de manufacturas del país,
de acuerdo a Fedeindustria, la Federación de Artesanos, Micros,
Pequeños y Medianos Industriales de Venezuela. Emplean
directamente a alrededor de 500.000 personas, e indirectamente crean
empleos para un millón y medio más. Con una población en rápido
crecimiento como la de Venezuela, las PYME son una fuente vital de
empleos para la creciente fuerza laboral.

8. En Venezuela gran parte de las empresas cierran sus puertas
antes de cumplir un año de funcionamiento debido a la crisis
económica generalizada por la que ha atravesado el país en todos
estos años. Por ello es de suma importancia que tanto las
microempresas como las Pymes ( Pequeñas y Medianas
Empresas) sigan procurando la elaboración de un plan de negocios
el cual podrá ayudarlos a aumentar aun mas las posibilidades de
éxito en el difícil reto de emprender un negocio.

9. Conclusión
Después de realizar dicha investigación podemos darnos cuenta
de que tan importante es un plan de negocios para poder
emprender nuestro camino en el mundo empresarial. Dichos
planes de negocio engloban los lineamientos a seguir y lograr
tener éxito y cumplir nuestros objetivos en el mercado.
Nos dimos cuenta que tan importante son los pequeños
empresarios en Venezuela que emprenden el camino creando
PYMES para tratar de abastecer lo mas posible el mercado.