Slides de apoyo a la Charla "Visión estratégica para el diseño de una PMO", presentada en el evento Tour Conosur, Santiago de Chile el año 2010. Por los Señores Zaira Benavente y Paulo Gutiérrez, quienes se desempeñan como Consultores de la empresa COFRE Gestión Corporativa de Proyectos.
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Visión estratégica para el diseño de una PMO
1. Visión Estratégica para el Diseño de una PMOy Experiencia exitosa en una Minera Zaira Benavente, MBA, PMP y Paulo Gutiérrez, Consultor Noviembre 12, 2010
6. ¿Qué es una PMO? PMO PMO Estratégica BPMO OGP PO Project Support Office PMO Táctica Project Management Office Repositorio de Proyectos PAO Project Office Centro de Excelencia PMO Coach Program Management Office Portfolio Office PMO Operativa PMO Básica
15. No existe un estándar de buenas prácticas de PMO
16.
17. La Gestión Corporativa de Proyectos La PMO el eje fundamental para la Gestión Corporativa de Proyectos
18. La Gestión Corporativa de Proyectos ¿Qué ha sucedido en los últimos 10 años? Incremento en la competitividad Cambio en el paradigma de productos a servicios Incremento en la cantidad de proyectos Estrategia se constituye en lo más importante OPM3: Proyecto, Programa, Portafolio, Habilitadores Organizacionales
19. La Gestión Corporativa de Proyectos Dilema del “Huevo y la Gallina” - El Proyecto me gusta, solamente me falta decidir por dónde empezar
27. El Cliente Empresa Multinacional con Divisiones en Chile Presente en Perú, Brasil, Sudáfrica Producción AnualCobre Fino empleados (Propios y Colaboradores) 5 660.000 Tons. 10.000
28. Desarrollo Elementos en la Implantación STAFF PMO Metod. de Adm. de Proyectos Herramientas Metod. Gestión de Portafolio
32. Como Empezó Jefes de Proyectos Tradicionales focalizados en los desarrollos Directriz organizacional PMO poco estratégica No existe herramienta de reportes o de apoyo a la gestión de proyectos Poco conocimiento corporativo de los proyectos Metodología informada desde la casa matriz basada en estándar PMI