Tactical opegin

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Tactical opegin

  1. 1. Diseño de trabajo y horarios Laborales <br />
  2. 2. Presentado por :Alejandro Pulido 2011217109Shannon Castillo2011217084<br />
  3. 3. Contenido<br />1. Conceptos básicos del diseño del trabajo.<br />2. Enriquecimiento y modelo del trabajo. <br />3. Ampliación, participación y rotación del trabajo<br />4. Equipos de trabajo y diseño de empleos <br />5. Ergonomía del trabajo. <br />6. Horarios de trabajo modificados y diseño de<br /> trabajos. <br />7.Tactical.<br />8.Opegin. <br />
  4. 4. 1.Conceptos básicos del diseño del Trabajo<br />
  5. 5. Tipos de diseño del Trabajo<br />Michael Campion Realizo muchas investigaciones Sobre el diseño del trabajo, se baso en los resultados de cuatro enfoques: <br />Motivación, mecánico, bilógico, motriz y percepción. <br />
  6. 6. Enfoque de la Motivación <br />Actividades que construyen un reto enorme para el trabajador y que tenga tanta responsabilidad y que se motive con el hecho de desempeñar el trabajo. <br />
  7. 7. Enfoque mecánico <br />la eficacia total para desempeñar un trabajo se debe dividir e tareas muy simples y sumamente especializadas que impliquen la repetición frecuentes de las asignaciones. <br />
  8. 8. Enfoque Biológico <br />El objetivo de este enfoque es disminuir las exigencias físicas del trabajo así como las incomodidades y lesiones que provocan estas por eso el propósito es disminuir la tensión física de los trabajadores. <br />
  9. 9. Enfoque motriz o de percepción <br />Se centra en las capacidades de la mente y en sus limitaciones ,propone garantizar que la atención y la concentración necesaria para un trabajo se ubique dentro del margen de capacidad del menos competente.<br />
  10. 10. Especialización del Trabajo <br />Se refiere a la medida en la cual la persona que ocupa el puesto realizara solo una cantidad limitada de tareas, entre los especialistas que se ubican en un nivel ocupacional.<br />
  11. 11. Ventajas y desventajas de la especialización en el trabajo <br />
  12. 12. 2.Enriquecimiento del trabajo y modelo de las características del Trabajo <br />
  13. 13. Enfoque para conseguir que los trabajos incluyan mayores retos y responsabilidades, de modo que la mayoría de los empleados los consideren mas atractivos.<br />
  14. 14. Características de un trabajo Enriquecido<br /><ul><li>Retroinformación Directa:</li></ul>Esta retroinformación se basa en ser integrada por el trabajo que proporciona el supervisor. <br /><ul><li>Relaciones con los clientes</li></ul>Un trabajo se enriquece, automáticamente cuando el empleado atiende a un cliente o un comprador sea que el comprador este dentro o fuera de la empresa. <br />
  15. 15. <ul><li>Nuevo aprendizaje</li></ul>Un trabajo enriquecido permite que la persona que ocupa el puesto adquiera nuevos conocimientos. <br /><ul><li>Control de la programación</li></ul>La capacidad para programar las actividades propias contribuyen a enriquecer el trabajo.<br /><ul><li>Experiencia única </li></ul>Obtiene algunas cualidades o características singulares. <br />
  16. 16. <ul><li>Control de Recursos</li></ul>Otra aporte al enriquecimiento es tener cierto control sobre los recursos.<br /><ul><li>Autoridad para la comunicación directa </li></ul>Ofrece a los trabajadores la posibilidad de comunicarse directamente con otras personas que utilizan su producción. <br /><ul><li>Responsabilidad Personal </li></ul>Los trabajadores son responsables de sus resultados aceptan el reconocimiento por un trabajo bien hecho. <br />
  17. 17. Modelo de Características del enriquecimiento <br />Un trabajo tiene 5 características mesurable que mejoran la motivación, satisfacción y el desempeño de los empleados son:<br /><ul><li>Variedad de Habilidades
  18. 18. Identidad de las tareas
  19. 19. Relevancia de las tareas
  20. 20. Autonomía
  21. 21. Retroinformación </li></li></ul><li>3.Participación, Ampliación y rotación de trabajo <br />
  22. 22. Ampliación del trabajo<br />Cantidad y variedad de tareas que constituyen un trabajo, el mismo nivel de obligaciones, la ampliación del trabajo también se conoce como carga de trabajo horizontal y vertical. <br />
  23. 23. Rotación del trabajo <br />Cambio temporal de asignaciones laborales de esta manera los empleados desarrollan nuevas habilidades y aprenden sobre otros aspectos del trabajo de la división o de la organización .<br />
  24. 24. Compromiso del trabajo <br />Se representa a la medida en la que los individuos se identifican psicológicamente con su trabajo y la importancia que el trabajo tiene para la margen total que una persona tiene en si misma. <br />
  25. 25. Equipos de trabajo y diseños de empleo<br />Consiste en mejorar el trabajo de los miembros de un grupo, en forma de equipo de trabajo.<br />
  26. 26. Ergonomía y diseño del trabajo<br /> Las empresas plantean formas de trabajo, para disminuir los daños físicos en los empleados. <br /> Debido a movimientos repetitivos durante periodos muy largos en cada actividad.<br /> Muchas compañías cuentan con equipos diseñados para prevenir estos traumas físicos.<br />
  27. 27. Horarios de trabajo modificados y diseño de trabajos<br />Brinda a los trabajadores autoridad para programar su propio trabajo.<br />Es cualquier desviación formal de las horas de trabajo tradicionales.<br />Aumenta la satisfacción y la motivación laboral, como incorporar trabajadores que evitan horarios tradicionales. <br />
  28. 28. Horarios laborales flexibles<br />Los empleados tienen cierto control sobre sus horarios laborales.<br />Estos horarios representan una opción para los empleados que deben cumplir con las 40 horas de tareas.<br />Algunos empleados están satisfechos con éstos horarios, pero muchos reacios.<br />
  29. 29. Semana laboral comprimida<br />Es un horario que permite cumplir con las 40 horas de trabajo en menos de 5 días.<br />Otro horario que ha ganado muchos adeptos es el horario 9-80. <br />A los empleados les gusta mucho la semana laboral comprimida pero implica muchos problemas.<br />
  30. 30. Centro alterno de trabajo y teletrabajo<br />Es una combinación de practicas, contextos y ubicaciones que no son usuales.<br />Es un acuerdo entre la empresa y el empleado para el desempeño de sus obligaciones laborales.<br />Ventajas: mayor productividad, menos gastos fijos, acceso a una gama amplia de empleados talentosos<br />Desventajas: aislamiento de los compañeros de trabajo, explotación de trabajo hasta altas horas de la noche, distracción en el hogar para realizar las labores, entre otras.<br />
  31. 31. Espacio de oficina compartido<br />Una oficina o cubículo se le asigna a mas de un empleado según sus horas laborales.<br />Para la alta dirección, los trabajadores que comparten un solo espacio en su oficina es un método excelente para controlar los costos de la empresa.<br />
  32. 32. Trabajos compartidos<br />Las organizaciones que cuentan con horarios laborales modificados, permiten que los empleados compartan el mismo trabajo.<br />No todos los empleados están de acuerdo con el trabajo compartido.<br />Los empleados pueden producir mas que lo que haría una persona de tiempo completo.<br />
  33. 33. Trabajos en diferentes turnos<br />Los turnos de los empleados se ajustan mas a la necesidad de los empleadores.<br />Tambien son necesarios para realizar las operaciones de los servicios públicos.<br />existe un mayor riesgo de errores y accidentes.<br />
  34. 34. Tactical <br />El objeto principal es comercializar , distribuir, Comprar, vender , importar, exportar Toda clase de sistemas y equipos de procesamiento y tratamiento de la información así como sistemas de control y seguridad e implantación de programas de sistematización <br />
  35. 35. Tactical <br />Empresa dedicada a ofrecer Soluciones de valor agregado e integración, fundada en 2002 , ofreciendo Consultorías y desarrollo para empresas de telecomunicación como: <br /><ul><li>Comcel
  36. 36. Tigo
  37. 37. Une
  38. 38. Telefónica telecom
  39. 39. Movistar
  40. 40. DIRECTV </li></li></ul><li>Tactical <br />Misión: <br /> <br />Ser una compañía líder, en la comercialización y prestación de servicios de telecomunicaciones de valor agregado nacional e internacional, generando beneficios para nuestros accionistas, trabajadores y socios comerciales.<br /> <br />Visión:<br /> <br />Ser una compañía de impacto en el mercado de las telecomunicaciones, que contribuya a la innovación de soluciones, con alta tecnología, buscando siempre la completa satisfacción de nuestros Clientes internos y externos; basados en el cumplimiento y responsabilidad. <br />
  41. 41. Horarios TACTICAL <br /> JORNADA LABORAL<br />Lunes a Viernes 8:00 a.m. a 5:30 p.m.<br />Con una hora de almuerzo<br />
  42. 42. OPEGIN LTDA.<br />OPEGIN LTDA. Centra sus actividades en proveer servicios de Comercialización, Diseño, Construcción, Instalación, Mantenimiento, Asesoría e interventoria para proyectos de Telecomunicaciones.<br />Se establecen como prioridades estratégicas la satisfacción del cliente; la seguridad y desarrollo social de sus colaboradores y la preservación del medio ambiente. El compromiso de todos los miembros de la organización, es efectuar los trabajos con calidad y en el tiempo establecido por el cliente; prevenir las enfermedades comunes, profesionales y los incidentes de trabajo; evitar los daños a la propiedad y al medio ambiente; acatando y dando cumplimiento a los requisitos legales y contractuales. Buscando siempre el mejoramiento continuo del Sistema Integral de Gestión y la consolidación de la empresa en el mercado, generando la rentabilidad esperada a sus socios. <br />
  43. 43. OPEGIN LTDA.<br />MISIÓN:<br /> <br />OPEGIN LTDA, desarrolla proyectos de telecomunicaciones en lo referente al diseño, construcción, instalación, mantenimiento, asesoría e interventoria, guiados por una filosofía Empresarial, basada en la Seguridad Industrial, la calidad en los trabajos y el cumplimiento estricto de los compromisos adquiridos, con el fin de garantizar la satisfacción del cliente y la generación de márgenes de utilidad razonables para consolidarse como la empresa líder en el sector.<br />Dentro de su responsabilidad social OPEGIN LTDA. Gestiona, ejecuta y lidera proyectos, con talento humano competente, comprometido e integral; cumpliendo compromisos con el estado, proveedores, intermediarios financieros y trabajadores, garantizando el bienestar a las partes interesadas.<br />
  44. 44. OPEGIN LTDA.<br />VISIÓN:<br /> <br />Ser la empresa preferida por nuestros clientes por su competitividad y capacidad para generar valor; dirigiendo y ejecutando proyectos para el sector de las telecomunicaciones con todos los operadores nacionales.<br />
  45. 45. OPEGIN LTDA.<br />OPEGIN LTDA. es una empresa con diseños de trabajo variados, cuenta con un personal altamente capacitado para desempeñar labores tanto administrativas como operativas. De igual forma motiva a sus empleados con la oportunidad de tener ascensos dentro de la empresa, cuenta con riesgos profesionales para prevenir lesiones físicas y con horarios de trabajo modificados para ser de este un ambiente de trabajo agradable y con mayor productividad dentro de los objetivos de la empresa.<br />La jornada laboral es de 7:30 a 5:30, dentro de lo legal. El área administrativa y parte de la operativa se ven obligados al tele trabajo ya que somos empresa prestadora de servicios de telecomunicaciones (mantenimiento permanente de redes de internet, televisión y telefonía).<br />

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