Mini-caso de estudio de la empresa Scorpio

1. Empresa
Scorpio
Manuel Landeros Aguilar

2. Descripción del
Giro de la Empresa
Grupo Scorpion S.A de C.V es una
empresa de Mayoreo. Que vende
productos de consumo a través de
mayoreo. Es de las empresas con
mayor presencia en el mercado
Mexicano.

3. Misión, Visión y Valores
• Misión
Ser el mejor en los procesos de compra, distribución y venta de bienes y servicios
de consumo frecuente, buscando siempre la creación de valor al cliente.
• Visión
Ser el grupo más rentable, reconocido por nuestros clientes, colaboradores y
proveedores en constante crecimiento e innovación
• Valores
-Honestidad - Integridad -Respeto -Confianza

4. Ventajas de Estrategias
Funcionales
implementadas
• Mejoro la productividad del trabajador, reduciendo
el tiempo muerto y aumentando la calidad y el
tiempo de trabajo.
• Mejoro la efectividad del surtido. Gracias a el
control por voz, el trabajador sabe donde y la
cantidad de productos debe de recoger.
• La velocidad en los procesos de recolección y
distribución no han disminuido, sino que han
mejorado con esta implementación, sin perder su
calidad.

5. Riesgos de estrategias
funcionales
implementadas
• Capacitación del nuevo personal
• Adaptación a las nuevas
tecnológicas
• Dependencia a la tecnología
• Confusión de la locución interna y
externa
• Mal programación de pedidos.

6. Rol de las Personas Implicadas han
tomado
Director General: Estar en contacto con su empresa y buscar nuevas
actualizaciones para mejorar el rendimiento de su empresa.
Gerentes Asociados: obtener información sobre las mejorías o deterioros de
procesos y nuevas maneras de implementar el software.
Jefe de Almacén: Checar la eficiencia del trabajador con la asistencia de
Vocollect.
Operador: capacitarse y abrirse a nuevas tecnologías para eficientizar su
trabajo.
Surtidor: utilizar el software de manera adecuada y seguir generando

7. Resultados
Tangibles
Aumento de Exactitud en los Pedidos, de
97% a 99.4%, gracias a la tecnología de
Vocollect.
Ha generando menos tiempos muertos, lo
que significa mayor eficiencia en los
procesos. En un mes de implementación,
mejoro un 27% de productividad
Plasmar layouts operativo y eficientizar el
direccionamiento de los usuarios.

8. Conclusión
De manera personal, pienso que para que una
empresa tenga éxito en una estrategia del
interior de la organización, es el compromiso.
Si en verdad se quiere implementar una nueva
estrategia dentro de organización todos los
colaboradores, directores deben de conocer la
estrategia y tener compromiso para seguirla.
Es por eso que escogí ese mini-caso de
estudio, Porque puedes observad diferentes
personas con diferentes puestos, metidos en la
estrategia y logrando resultados excelentes.
Todo porque cada uno de ellos, confió en el
proyecto.