Leed commissioning

Greening the sustainability
LEED meeting España 2013
Madrid, 26 de Junio de 2013
Xavier Saltó - Director de negocio internacional
xsalto@caba.catxsalto@caba.cat

LEED MEETING ESPAÑA 2013
EL LEED COMMISSIONING
PROCESS
Servicios para la sostenibilidad

El LEED Commissioning process: guión contenidos
1 LEED C i i i1. LEED y Commissioning
2. Diagrama de roles del Commissioningg g
3. Objetivos del Commissioning
4 Proceso de Commissioning4. Proceso de Commissioning
5. Algunos ejemplos
6. Materiales y recursos

LEED y Commissioning
E d At h P i itEnergy and Atmosphere Prerequisite
Fundamental Commissioning of Building Energy Systemsg g gy y
Energy and Atmosphere Credit 3
Enhanced Commissioning
2 Points2 Points

LEED y Commissioning: definiciones
Definición ASHRAE: Commissioning es el proceso que asegura que los
sistemas han sido diseñados, instalados y probados siendo capacessistemas han sido diseñados, instalados y probados siendo capaces
de operar y ser mantenidos de acuerdo con los objetivos del proyecto.
D fi i ió LEED 3 C i i i l ifiDefinición LEED v3: Commissioning es el proceso que verifica y
documenta que un edificio y todos los sistemas están desarrollados,
diseñados, instalados y probados siendo capaces de operar y ser
mantenidos de acuerdo a los requerimientos del propietario (OPR)mantenidos de acuerdo a los requerimientos del propietario (OPR)

LEED y Commissioning: alcance
Los sistemas comisionados son los siguientes:
 Sistemas HVAC&R (calefacción, refrigeración,
24%
ventilación)
 Iluminación y controles de luz diurna
24%
9%
y
 Sistemas de agua caliente sanitaria
 Sistemas de energías renovables
33%
13% Sistemas de energías renovables
 !!! Todos los sistemas de control de los sistemas
t i !!!
13%
14%
anteriores!!! 5%

LEED y Commissioning: conclusiones
El Commissioning es en esencia un proceso de control de
calidad sobre los objetivos del proyecto, ya sean generados
por LEED como por cualquier otro input (necesidades delpor LEED como por cualquier otro input (necesidades del
propietario, diseños de sistemas, etc.). Es contratado por la
i d d ti l t l t d lpropiedad y tiene un rol central en todo el proceso.
Este proceso de control de calidad aporta eficiencia y garantía de éxito alEste proceso de control de calidad aporta eficiencia y garantía de éxito al
proceso de certificación LEED, evitando costos innecesarios y consiguiendo el
objetivo de certificación
objetivo de certificación.

Diagrama de roles del Commissioning

Diagrama de roles del Commissioning
El Commissioning Agent es el rol que interactúa y relaciona a
todos los agentes del proyecto con el objetivo de cubrir lostodos los agentes del proyecto, con el objetivo de cubrir los
“gaps” de comunicación entre ellos

Objetivos del Commissioning
Principales objetivos:
a. Calidad y eficiencia del proceso LEED
b Correcta definición de los objetivosb. Correcta definición de los objetivos
c. Correlación entre objetivos y diseño
ód. Control de los processos de licitación
e. Inspección y verificación de la obrae. Inspección y verificación de la obra
f. Asegurar la correcta operación del edificio

Objetivos del Commissioning: calidad y eficiencia del proceso LEED
El Commissioning, como sistema de garantía de calidad, forma parte
de una dirección integrada del proyecto en todas sus fases.de una dirección integrada del proyecto en todas sus fases.
Permite detectar definciencias en la definición de objetivos diseño dePermite detectar definciencias en la definición de objetivos, diseño de
soluciones, implantación de las mismas, puesta en marcha y
ió ió d l ioperación y manutención de los sistemas.
De este modo, en un entorno de innovación y alta tecnificación que
suponen los edificios LEED, se reduce el riesgo del proyectosuponen los edificios LEED, se reduce el riesgo del proyecto
mediante el desarrollo de un sistema de control de calidad integrado
en todas las fases y niveles de decisión
en todas las fases y niveles de decisión.

Objetivos del Commissioning: correcta definición de los objetivos

Objetivos del Commissioning: correcta definición de los objetivos
Para asegurar un buen proceso LEED es imprescindible que el
propietario tenga claras su prioridades y objetivos, y éstos sep p g p y j y
desbriben en el OPR (Owner’s Project Requirements)
La misión del CxA es asegurar que los objetivos definidos por el
cliente de un modo no técnico queden definidos en elementos físicoscliente de un modo no técnico queden definidos en elementos físicos
medibles y documentables
Ideas del
OPRpropietario
OPR

Objetivos del Commissioning: correlación entre objetivos y diseño

Para ello, el Commissioning Agent realizará un trabajo de análisis
sobre los dos documentos básicos del proyecto:sobre los dos documentos básicos del proyecto:
OPR BODOPR
(Owner’s Project requirements)
BOD
(Basis of Design)

Claves para un buen documento de correlación:
 No dar por supuesto que “el cliente siempre tiene la razón”. El
cliente siempre sabe lo que quiere pero le tenemos que ayudar acliente siempre sabe lo que quiere, pero le tenemos que ayudar a
explicarlo, a escribirlo y a mejorarlo: !!! SOMOS CONSULTORES !!!
 No dar por supuesto que los ingenieros y arquitectos siempre han
entendido lo que el cliente quería. Debemos defender los objetivos del
cliente, interpretando sus necesidades y transmitiéndolas al equipo.cliente, interpretando sus necesidades y transmitiéndolas al equipo.
Método basado en la prestación y no la solución.

Claves para un buen documento de correlación:
Realizar reuniones de trabajo con los agentes del proyecto: como
mínimo la propiedad (como redactor del OPR) y dos miembros delmínimo la propiedad (como redactor del OPR) y dos miembros del
equipo de proyecto (como redactores del BOD)
 Realizar una revisión mediante un sistema de muestreo que defina
una muestra representativa del proyecto. Este método es ágil pero a la
vez eficaz.vez eficaz.

Objetivos del Commissioning: control de los procesos de licitación

El proceso de licitación incorpora como mínimo a 2 agentes nuevos en
el proyecto (constructor e instalador). Por ello es de máximap y
importancia el desarrollo de los requisitos para la licitación.
 Asegurarse que todos los licitadores participan del proceso
Trabajar en base a métodos prestacionales, no prescriptivos.
 Indicar claramente los requisitos del sistema y su objetivo
 Basar su definición en equipos y sistemas

Asegurarse que todos los licitadores participan del proceso
Es necesario que los nuevos agentes entiendan y participen del
proceso LEED que se inició un tiempo atrás Ésta es la labor delproceso LEED que se inició un tiempo atrás. Ésta es la labor del
Commissioning Agent que convocará y liderará la Coferencia Pre-
li i iólicitación

Trabajar en base a métodos prestacionales, no prescriptivos
En la redacción de las mediciones, en lugar de:
 83 unidades de lámpara Salto’s lighting modelo 1203-2003p g g
Podemos indicar:
 83 unidades de lámpara Salto’s lighting modelo 1203-2003 para obtener un nivel de
iluminación de 500 lux en la zona XXYY según capítulo 1.5 del OPR y requisitos IV-VII del BOD
Es obvio que el equipo de proyecto ya diseñó una solución que cumple con los requisitos del
proyecto pero caben otras Si la solución propuesta se acepta sólo tendrá dos consecuencias:proyecto, pero caben otras. Si la solución propuesta se acepta sólo tendrá dos consecuencias:
un coste menor y una solución adecuada.

Indicar claramente los requisitos del sistema y su objetivo
En la redacción de las mediciones:
 3 unidades de bomba de calor Salto’s energy systems modelo 2003-1203 de 280kWgy y
Podemos indicar:
 3 unidades de bomba de calor Salto’s energy systems modelo 2003-1203 o similar, con un
COP mínimo estacional de 3,87 y 280kW de potencia térmica nominal, según simulación
energética que aporta 17 créditos en el EAc2 y requisitos complementarios según BOD.
Si bien caben miles de máquinas en el primer enunciado en el segundo sigue siendo así peroSi bien caben miles de máquinas en el primer enunciado, en el segundo sigue siendo así pero
se indican los puntos a los que va a afectar un posible cambio así como detalle de requisitos

Basar su definición en equipos y sistemas
Describir equipos y componentes aue se puedan medir y cuantificar.
Redactar un listado con las características principales:Redactar un listado con las características principales:
 V ifi ió d ió b b d l Verificación de recepción en obra sobre marca y modelo
 Verificación del estado visual y ficha técnica del equipo
 Requisitos de instalación y puesta en obra
 Operaciones de control y puesta en marcha Operaciones de control y puesta en marcha
 Requisitos de verificación de funcionalidad

Objetivos del Commissioning: inspección y verificación en obra
La obra no es más que la puesta en escena de unas vl¡oluntades del
cliente (OPR) definidas por un equipo de poryecto (BOD).cliente (OPR) definidas por un equipo de poryecto (BOD).
El Commissioning Process tiene la misión de tomar la batuta en esta
fase con las siguientes herramientas:fase, con las siguientes herramientas:
 Verificación de la recepción de los equipos y componentes Verificación de la recepción de los equipos y componentes
 Definición de los procedimientos de ensayos de componentes y
i tsistemas
 Inspección de la puesta en obra y realización de los ensayos del
procedimiento
 Registros de datos de ensayos
g y

Objetivos del Commissioning: inspección y verificación en obra
Según datos estadísticos del USGBC, sin una buena gestió de obra se
pierden de media durante la fase de construcción eentre un 11% y unpierden de media durante la fase de construcción eentre un 11% y un
25% de los créditos contemplados durante las fases anteriores y, por
tanto esto aumenta los costos de construcción para mantener eltanto, esto aumenta los costos de construcción para mantener el
mismo nivel de certificación inicial

Objetivos del Commissioning: asegurar la correcta operación del edificio
Finalmente cuando el propietario empieza a usar el edificio entramos
en el período de garantía, operación y funcionamiento. En dichoen el período de garantía, operación y funcionamiento. En dicho
período, las claves del CxA serán:
 Reducción de las reclamaciones del usuario al contratista: en los
edificios comisionados se reduce un 57% las reclamaciones por maledificios comisionados se reduce un 57% las reclamaciones por mal
funcionamiento
 I t d l fi i i d l it éti Incremento de la eficiencia de los sitemas energéticos
 Reducción de las operaciones de mantenimiento correctivo
 Redacción y inspección de los ensayos periódicos

Proceso del Commissioning

Proceso del Commissioning
Fase Pre-
Fase Diseño
diseño
Fase Diseño
FaseOcupación y
Construcciónfuncionamiento

Proceso del Commissioning: fase pre-diseño
F P di ñFase Pre diseñoFase Pre-diseñoFase Pre-diseño
•Redacción del OPR•Redacción del OPR
•Definición del alcance y contratación Cx•Definición del alcance y contratación Cx
ó•Redacción Plan Cx inicial•Redacción Plan Cx inicial

Proceso del Commissioning: fase pre-diseño
¿Quien es el CxA?
 Debe ser independiente del siseño del proyecto y dirección de obra
 Para proyectos con suerficie inferior a los 50,000sqf puede ser una
prsona cualificada de equioo de diseño o contrucciónprsona cualificada de equioo de diseño o contrucción
 Debe acreditar experiencia suficiente en procesos Cx
 Preferible que acredite experiencia en dirección de sistemas
energéticos
energéticos

Proceso del Commissioning: fase diseño
Fase Diseño
• Actualización OPR
• Redacción del BODRedacción del BOD
• Confrontación OPR vs BOD
D fi i i i t F C t ió• Definir requerimientos para Fase Construcción
• Listado de requisitos de los equipos
• Estructura del manual de sistemas
• Capacidad del personalp p
• Actualización Plan Cx

Proceso del Commissioning: fase construcción
Fase Construcción
• Conferencia Pre-licitación
A t li i C• Actualizar equipo Cx
• Definición del Plan de ensayos y puesta en marcha
• Definición de las fichas de Registros de datos de ensayos
• Dirección de los ensayos y pruebas• Dirección de los ensayos y pruebas
• Definición de las capacidades del equipo de manutención
• Actualización Plan Cx, OPR y BOD

Proceso del Commissioning: fase ocupación y funcionamiento
Fase Ocupación y funcionamientop y
• Dirección de los ensayos periódicosy p
• Coordinación de los requerimientos al contratista
C di ió d l i ió d í• Coordinación de la revisión de garantía
• Liderar la reunión de lecciones aprendidasLiderar la reunión de lecciones aprendidas
• Formación de gestores energéticos y personal de
mantenimiento

Algunos ejemplos
El Commissioning trabaja sobre aspectos LEED, y es por este motivo
que a menudo la detección de errores o anomalías no sería captadaque a menudo la detección de errores o anomalías no sería captada
por una DO convencional. Estadísticamente el reparto de se encuentra
en:en:
 Confort y calidad interior – 37% Confort y calidad interior 37%
 Operación y mantenimiento - 32%
 E í 26% Energía – 26%
 Seguridad – 6%

Algunos ejemplos: confort y calidad interior
 Definición incorrecta de setpoints
 Equipos demasiado ruidosos Equipos demasiado ruidosos
 Filtros y aspiraciones sucios
 F i i i d l i d ió Funcionamiento incorrecto de los sistemas de extracción
 Inadecuado funcionamiento del sistema de extracción por CO2
 Desequilibrio en el balance hidráulico de aire
 Modificación de las posiciones de las salidas de aire sin Modificación de las posiciones de las salidas de aire sin
aprovación

Algunos ejemplos: operación y mantenimiento
 Excesiva tolerancia en amortiguadores
 Sistemas con demasiado ruido o vibración Sistemas con demasiado ruido o vibración
 Inadecuada o peligrosa instalación
 Si i fi i i li d i d Sistemas insuficicientemente señalizados y etiquetados
 Tapas y manguitos inexistentes
 Falta o nula formación al equipo de mantenimiento
 As-built y manual de operación incompleto As built y manual de operación incompleto
 Condensaciones en tuberías
 Señalización de mediciones incompleta o incorrecta Señalización de mediciones incompleta o incorrecta

Algunos ejemplos: energía
 Excesiva tolerancia en amortiguadores
 Filtros sucios aumentando la pérdida de carga Filtros sucios aumentando la pérdida de carga
 Inadecuado funcionamiento de los sistemas de extracción
 I d d f i i d l i d i ió Inadecuado funcionamiento de los sistemas de economización
 Programación incorrecta de los sistemas de control / setpoints
 Sobredimensionamiento de ventiladores
 Modificaciones de la instalación sin aprovación Modificaciones de la instalación sin aprovación
 Sistemas de ventilación siempre ON

Algunos ejemplos: seguridad
 Pérdida de agua poniendo en peligro sistemas eléctricos
 Sistemas instalados de modo poco seguro
 Corcircuito de aire: sistemas de extracción de aire instalados
demasiado cerca de las tomas de aspiración
 Inadecuado modo reverso en algunos sistemas de ventilación

Algunos ejemplos

Recursos y Materiales
 ASHRAE 90.1-2007
 ASHRAE Guideline 1 1-2007 ASHRAE Guideline 1.1 2007
 ASHRAE Guideline 0-2005
 “The cost-effectiveness of commercial-buildings commissioning”, The cost effectiveness of commercial buildings commissioning ,
Mills, Friedman, Powell, Bourassa, Claridge, Haasl, Piette (2004)
 Curso LEED Commissioning (Gesor Energético – GreenLivingProjects) Curso LEED Commissioning (Gesor Energético GreenLivingProjects)
 California Commissioning guide
 Commissioning: the most important component of LEED (Rick Miller, Commissioning: the most important component of LEED (Rick Miller,
LEED AP, RNM Engineering, CA)
 Building Commissioning Association (www.bcxa.org) Building Commissioning Association (www.bcxa.org)
 Y un largo etcétera. LEED es algo global con miles de documentos,
foros e información en la red
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