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Un Punto de Encuentro  Carlos Francavilla       Junio de 2012
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Facilitadores de COBIT® 5                                    3. Estructura                                  4. Cultura, Ét...
COBIT® 5 Procesos FacilitadoresEvaluar, Dirigir, Supervisar (EDM) - Procesos Gobierno de TI                               ...
Relación COBIT® 5 - TOGAF®
Relación COBIT® 5 - TOGAF®               1. Dominio de                  Gobierno               2. Dominio APO             ...
Relación COBIT® 5 - TOGAF®                      COBIT                                   Componentes TOGAFDominio GobiernoO...
Relación COBIT® 5 - TOGAF®
Relación COBIT® 5 - TOGAF®
Reflexiones Finales
Reflexiones Finales        Utilización de Marcos y Estándares                                     2011      2007    2005  ...
Reflexiones Finales                  Temas de Negocio y Tecnología                                                   2008 ...
Reflexiones Finales¿En la empresa miramos para otro lado?               Considera Importante los Medios Sociales          ...
Reflexiones Finales        ¿En qué piensan los CEO?Fuente: IBM Estudio CEO 2012
Reflexiones Finales                 Algunos InterrogantesCOBIT®• Si desaparecieron los Objetivos de Control  ¿cómo debería...
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Gobierno de TI - COBIT 5 y TOGAF

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Un punto de encuentro entre COBIT 5 y TOGAF, presentado en el lanzamiento del Capítulo México de la AEA

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Gobierno de TI - COBIT 5 y TOGAF

  1. 1. CAPITULOMEXICOAPOYANDO A PROFESIONALES DE NEGOCIOS Y TIA POTENCIAR Y TRANSFORMAR SUS ORGANIZACIONES. ARQUITECTURA EMPRESARIAL La Clave para Ejecutar su Estrategia de Negocio Exitosamente.
  2. 2. Un Punto de Encuentro Carlos Francavilla Junio de 2012
  3. 3. Contenido Introducción COBIT® 5Relación COBIT® 5 - TOGAF® Reflexiones Finales
  4. 4. IntroducciónCOBIT® 5 es una marca registrada de ISACA.La información presentada ha sido traducida de los documentos en Inglés disponibles en www.isaca.org.La utilización de términos del idioma Español en está presentación es una elección personal que puede nocoincidir cuando ISACA publique los documentos en Español
  5. 5. COBIT® 5:Ahora Un Marco de Negocios Completo Gobierno de TI Empresarial Evolución del Alcance Gobierno de TI Val IT 2.0 Gestión (2008) Control Risk IT (2009) Auditoría COBIT1 COBIT2 COBIT3 COBIT4.0/4.1 COBIT 5 1996 1998 2000 2005/7 2012 Un marco de negocios por ISACA, www.isaca.org/cobit © 2012 ISACA® All rights reserved.
  6. 6. El Marco COBIT® 5 • Mantiene equilibrio entre; Ayuda a Crear • Obtención de beneficios, Valor Optimo de TI • Optimización de los niveles de riesgo • Uso de los recursos Permite Gobernar y • Abarcando de principio a fin el negocio y áreasGestionar Información y funcionales Tecnología de manera • Teniendo en cuenta los intereses de las partes integral para toda la interesadas internas y externas empresa, Los 5 principios de • Son de carácter genérico y útil para las empresas de COBIT y sus todos los tamaños facilitadores • Comercial, sin fines de lucro o del sector público
  7. 7. Los Principios de COBIT® 5 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados 2. Cubriendo5. Separando la empresa de Gobierno y extremo a Gestión extremo Principios 4. 3. Aplicando Posibilitando un solo marco un enfoque integrado holístico Fuente: COBIT® 5, figure 2. © 2012 ISACA® All rights reserved.
  8. 8. Los Principios de COBIT® 5Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados Las empresas existen para crear valor para sus interesados Necesidad de los Interesados Impulsa Objetivo de Gobierno: Creación de Valor Realización Optimización Optimización De Beneficios de Riesgos De Recursos Source: COBIT® 5, figure 3. © 2012 ISACA® All rights reserved.
  9. 9. Los Principios de COBIT® 5Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados Las necesidades de los Impulsores de los Interesados interesados deben Ambiente, Evolución de la Tecnología, … traducirse a una estrategia Influencian de acción de la empresa. Necesidades de los Interesados La cascada de objetivos de Realización de Beneficios Optimización de Riesgo Optimización de Recursos COBIT® 5, traslada las Cascada a necesidades de los interesados en Objetivos de la Empresa  Objetivos específicos  Acciones concretas y Cascada a personalizadas dentro del Objetivos Relacionados con TI contexto de la empresa  Objetivos relacionados de TI Cascada a  Objetivos facilitadores o activadores de las metas. Objetivos Facilitadores Source: COBIT® 5, figure 4. © 2012 ISACA® All rights reserved.
  10. 10. Los Principios de COBIT® 5 Principio 2. Cubriendo la empresa de extremo a extremo Se refiere al Gobierno y Gestión de TI empresarial y lasCOBIT 5 tecnologías relacionadas.• Desde una perspectiva de empresa completa, de extremo a extremo.Integra Gobierno de TI en el Gobierno Empresario.• COBIT® 5 se integra fácilmente con cualquier sistema de Gobierno porque está alineado con las últimas visiones de Gobierno.Cubre Todas las funciones y procesos dentro de la empresa.• COBIT® 5 no solo se enfoca en la «función de TI» trata la información y las tecnologías relacionadas como activos que necesitan ser tratados como cualquier otro en la empresa.
  11. 11. Los Principios de COBIT® 5 Principio 3. Aplicando un solo marco integrado COBIT® 5 Está alineado con Marcos y Normas• Empresarios • COSO, COSO ERM, ISO/IEC 9000, ISO/IEC 31000• Tecnología • ISO/IEC 38500, ITIL, ISO/IEC Serie 27000, TOGAF, PMBokb/PRINCE2, CMMI Permite A las empresas• Utilizar COBIT® 5 como un marco general de Gobierno y Gestión Integrador ISACA Planea• Capacidades para facilitar el direccionamiento de los usuarios con prácticas y referencias de terceras partes.
  12. 12. Los Principios de COBIT® 5 Principio 5. Separando Gobierno y GestiónCOBIT® 5 hace una clara distinción entre Gobierno y Gestión • Abarcan diferentes tipos de actividades • Requieren diferentes estructuras organizacionales • Sirven propósitos diferentesGobierno • En la mayoría de las empresas, el Gobierno es responsabilidad del Consejo de Dirección con el liderazgo del PresidenteGestión • En la mayoría de las empresas, la Gestión es responsabilidad de los ejecutivos bajo el liderazgo del CEO
  13. 13. Los Principios de COBIT® 5 Principio 5. Separando Gobierno y Gestión GestiónGobierno •Asegura el cumplimiento de •Planea, Construye, Opera y objetivos empresariales Supervisa (Monitor) •Evalúa necesidades, condiciones •Las actividades fijadas y y opciones de los interesados acordadas por el cuerpo de •Dirige a través de la priorización gobierno y toma de decisiones •Supervisa (Monitor) el •Ciclo PBRM desempeño y cumplimiento contra la dirección y los objetivos acordados •Ciclo EDM
  14. 14. Los Principios de COBIT® 5 Principio 5. Separando Gobierno y GestiónCOBIT® 5 no es prescriptivo, aboga por que las organizaciones implanten procesos de gobierno y gestión de manera tal que las áreas claves están cubiertas como se muestra en la figura Necesidades del NegocioGobierno Evaluar Dirigir SupervisarGestión Retroalimentación Planear Construir Ejecutar Supervisar (APO) (BAI) (DSS) (MEA) Source: COBIT® 5, figure 15. © 2012 ISACA® All rights reserved.
  15. 15. Los Principios de COBIT® 5 Principio 5. Separando Gobierno y Gestión COBIT® 5 Describe 7 Categorías de Facilitadores• Los Procesos son una Categoría Una Empresa Puede organizar sus procesos como mejor le parezca• Siempre y cuando estén cubiertos todos los objetivos de Gobierno y Gestión• Las pequeñas empresas pueden tener menor cantidad de Procesos COBIT® 5 Incluye un modelo de referencia de procesos• Process Reference Modelo (PRM)• Describe en detalle Procesos de Gobierno y Gestión• Los detalles se encuentran en la publicación COBIT® 5 Enabling Processess
  16. 16. Facilitadores de COBIT® 5 3. Estructura 4. Cultura, Ética y 2. Procesos Organizacional Comportamiento 1. Principios, Políticas y Marcos de Trabajo 6. Servicios, 7. Personas,5. Información Infraestructura y Habilidades y Aplicaciones Competencias Recursos Source: COBIT® 5, figure 12. © 2012 ISACA® All rights reserved.
  17. 17. COBIT® 5 Procesos FacilitadoresEvaluar, Dirigir, Supervisar (EDM) - Procesos Gobierno de TI EDM05 AsegurarEDM01 Definir y Mantener EDM02 Asegurar Entrega EDM03 Asegurar EDM04 Asegurar Transparencia para los el Marco de Gobierno de Beneficios Optimización de Riesgo Optimización de Recursos InteresadosAlinear, Planear, Organizar (APO) - Procesos Gestión de TI Supervisar, Evaluar, Valorar (MEA) APO01 APO03 APO06 APO07 Gestionar el APO02 Gestionar la APO04 APO05 Gestionar Gestionar Procesos Gestión Gestionar la Gestionar Gestionar Marco de Estrategia Arquitectura Innovación Cartera Presupuesto y Recursos de TI Gestión de TI Empresarial Costos Humanos APO09 APO08 APO10 APO11 Gestionar APO12 AP13 Gestionar Gestionar Gestionar Gestionar Acuerdos de Gestionar Riesgo Seguridad Relaciones Proveedores Calidad Servicio MEA01 Desempeño y ConformidadConstruir, Adquirir, Implantar (BAI) – Procesos Gestión de TI BAI03 Gestionar BAI05 Gestionar BAI07 Gestionar BAI01 Gestionar BAI02 Gestionar BAI04 Gestionar Identificación de Facilitación del BAI06 Gestionar Aceptación del Programas y Definición de Disponibilidad y MEA02 Soluciones y Cambio Cambios Cambio y Proyectos Requerimientos Capacidad Construir Organizacional Transición Sistema de Control Interno BAI08 Gestionar BAI09 Gestionar BAI10 Gestionar Conocimiento Activos Configuración MEA03 CumplimientoEntrega, Servicio, Soporte (DSS) – Procesos Gestión de TI Requerimientos Externos DSS02 Gestionar DSS06 Gestionar DSS01 Gestionar DSS03 Gestionar DSS04 Gestionar DSS05 Gestionar Requerimientos de Control de Procesos de Operaciones Problemas Continuidad Servicios de Seguridad Servicio e Incidentes Negocio
  18. 18. Relación COBIT® 5 - TOGAF®
  19. 19. Relación COBIT® 5 - TOGAF® 1. Dominio de Gobierno 2. Dominio APO Alinear, Planear, Organizar 3. Práctica Proveer Servicios de Arquitectura
  20. 20. Relación COBIT® 5 - TOGAF® COBIT Componentes TOGAFDominio GobiernoOptimización de Recursos • Architecture Board • Architecture Governance • Architecture Maturity ModelsDominio APO Alinear, Planear, Organizar• Desarrollar una visión de arquitectura • ADM Fase A • ADM Fases B, C, D• Definir una arquitectura de referencia • ADM Fase E• Seleccionar oportunidades y soluciones • ADM Fase F,G• Definir la implantación de la arquitecturaPráctica • ADM Requirements ManagementProveer Servicios de Arquitectura • Architecture Principles • Stakeholder Management • Business Transformation Readiness Assessment • Risk Management • Capability-based Planning • Architecture compliance • Architecture Contracts
  21. 21. Relación COBIT® 5 - TOGAF®
  22. 22. Relación COBIT® 5 - TOGAF®
  23. 23. Reflexiones Finales
  24. 24. Reflexiones Finales Utilización de Marcos y Estándares 2011 2007 2005 Fuente ISACA «Estado Global de Gobierno de TI 2011» Base: 450 Personas de TI28,0% Fuente ISACA «Estado Global de Gobierno de TI 2008» Base: 597 Personas de TI 21,1% 15,1% 12,9% 12,7% 12,0% 9,8% 9,3% 8,2% 7,8% 6,4% 4,9% 2,9% 1,6%
  25. 25. Reflexiones Finales Temas de Negocio y Tecnología 2008 2011 Fuente ISACA «Top Business/Technology Issues 2008- 2011» Agilidad de Negocio 6,0% Gestión de Vulnerabilidades 4,0%Cumplimiento de Estandares de Informes Fianancieros 5,7% Desafios en la Gestión de Riesgos de TI 4,7% 6,0% Gestión Valor TI 7,0% 7,0% 9,0% Continuidad de Negocio Gestión Seguridad Información 11,0% 12,0% Gobierno y Gestión de TI Empresarial 16,5% 19,0% Cumplimiento de Regulaciones 15,2% 17,0%
  26. 26. Reflexiones Finales¿En la empresa miramos para otro lado? Considera Importante los Medios Sociales 28% 29%30%25%20% 17% 14% 15%15%10% 5% 0% CEO / CFO / Tesorería CIO / Director Otros Otros Presidente / de Tecnología Ejecutivos con Ejecutivos Director foco en Medios Sociales Fuente: MIT 2012 Social Business:What are companies really doing?
  27. 27. Reflexiones Finales ¿En qué piensan los CEO?Fuente: IBM Estudio CEO 2012
  28. 28. Reflexiones Finales Algunos InterrogantesCOBIT®• Si desaparecieron los Objetivos de Control ¿cómo debería llamarse?• Se posiciona como un Marco de Negocios ¿se imaginan hablando con la gente de negocios en los términos de COBIT?TOGAF®• Es una de las certificaciones más conocida en el mundo de TI • ¿Por qué es uno de los marcos menos utilizado? • ¿Por qué la práctica de COBIT “Gestión de la Arquitectura” es la menos implantada en las empresas? • ¿Es un dominio de Gobierno o una práctica de Gestión?
  29. 29. MUCHAS GRACIAS!

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