1. El Arte de Innovar Abel Fernández Nandín Héctor Álvarez Vila David Camanzo Ricciardi Adolfo Álvarez López Escola Enxeñería Informática (Ourense) Administración da Tecnoloxía e a Empresa

3. IDEO se basa en cuatro pilares fundamentales que marcan su estrategia de mercado : 1. Entender el mercado: -Innovar con un objetivo claro -Pretende cubrir necesidades 2. Observar a los usuarios: -Saber grado de satisfacción -Crear en base a preferencias - El producto ha de amoldarse al usuario, no al revés

4. 3. Ir más allá de lo evidente: -Concepto de Brainstorm -Abrir la mente a nuevas perspectivas -Crear nuevos conceptos y funcionalidades para la sociedad 4. Nada es perfecto: -Las personas no son perfectas, y sus ideas tampoco -Las ideas siempre son mejorables, por buenas que sean -Se deben escuchar todas las opiniones, pues las buenas ideas pueden venir de la persona menos esperada

7. Trabajo en Equipo El trabajo en equipo representa el corazón de IDEO, pues es de grandes equipos de donde surgen las grandes ideas .

8. ¿Qué es un buen equipo para IDEO? -Individuos con personalidad, con funciones asignadas y objetivos claros como grupo. -Profesionales activos y dinámicos que aprovechan la oportunidad de trabajar con otros profesionales. -La ilusión y pasión por un proyecto son vitales, por eso IDEO pide voluntarios a la hora de construir equipos

9. -Un buen equipo se crece ante la adversidad, planteando alternativas originales que acaben por reforzar al equipo. -Resuelven problemas de forma dinámica, con el fin de evitar estancamientos y como consecuencia incumplimiento de los plazos. ¿Qué es un buen equipo para IDEO?

10. ¿Cómo construir un buen equipo? -Equipo centrado en conseguir resultados -Innovador bajo circunstancias de presión -Carente de jerarquía, hay libertad de expresión, con la consecuente desaparición de la tensión creativa -Grupo respetuoso con la diversidad, que escuchan las ideas de profesionales en otras áreas

14. COMO PERDER A UN BRAINSTORMER 1-Que el jefe hable primero 2-Establecer turnos para hablar 3-Presencia de gurús sobre un tema intimidando al resto 4-Entorno que no propicie la concentración 5-Que la reunión se perciba como una actividad laboral mas 6-Que lo que se diga en la reunión sea anotado

15. Conclusiones -Escuchar al cliente -Tener las ideas claras -Innovar empezando en la observación -El Brainstorm -Equipos entusiastas -Espacios abiertos -Esperar lo inesperado -Asumir los riegos de la innovación