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1. Iniciativa emprendedora
1. El perfil innovador del emprendedor
2. ¿Qué es la creatividad?
3. La idea como oportunidad de negocio
4. El plan de empresa y el proyecto empresarial
5. La tecnología, clave de la innovación
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Índice del libro

2. Iniciativa emprendedora
1. El perfil innovador del emprendedor3
 El empresario es la persona que pone en marcha y dirige una
empresa asumiendo el riesgo económico.
 El emprendedor es la persona que tiene una idea innovadora y con
su iniciativa es capaz de hacerla realidad.
Diferencia entre EMPRESARIO Y EMPRENDEDOR
Una vez que conocemos los conceptos de empresa y empresario,
vamos a profundizar en el proceso de generación de ideas
innovadoras como oportunidad de negocio.
“Generar buenas ideas es una práctica que se ha de fomentar, pero
aunque una idea sea muy buena, de poco sirve si no somos capaces
de llevarla a cabo y hacerla realidad.”
Ser proactiva (con iniciativa) es una cualidad muy importante para la
innovación emprendedora.

3. Iniciativa emprendedora
1. El perfil innovador del emprendedor3
PERSONAS EMPRENDEDORAS, las personas con creatividad para
generar nuevas ideas e iniciativa para hacerlas realidad.
Nos vamos a centrar en las capacidades de un emprendedor que
tienen que ver con el perfil innovador del emprendedor:
suelen ser personas curiosas, creativas y visionarias, que identifican
oportunidades de negocio que el resto de personas no ven.
VIDEO:
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4. Iniciativa emprendedora
1. El perfil innovador del emprendedor3
Para que la
IDEA se lleve a
cabo, el
EMPRENDEDOR
, tiene que
tener las
siguientes
cualidades

5. Iniciativa emprendedora
1. El perfil innovador del emprendedor3
 Creatividad. El emprendedor detecta problemas y necesidades no
cubiertas de la sociedad a los que ofrece una solución.
VIDEO PARA SER CREATIVOS
 Visión. Un emprendedor es un visionario porque identifica oportunidades
de negocio con proyección de futuro.
 Capacidad para asumir riesgos. Poner en marcha un proyecto innovador
siempre implica un riesgo.
 Flexibilidad y adaptación al cambio. El emprendedor se mueve en un
mundo que cambia, por ello será fundamental su flexibilidad.
 Proactividad. El emprendedor toma la iniciativa para poner en marcha y
hacer realidad las ideas innovadoras que son factibles.
 Perseverancia. La innovación empresarial es un proceso complejo y lleno
de dificultades. Los resultados no siempre se alcanzan «a la primera».
 Liderazgo. Un emprendedor no puede hacer realidad él solo un proyecto
innovador sin contar con otras personas.

6. Iniciativa emprendedora
1. El perfil innovador del emprendedor3
IDEAS INNOVADORAS EN ESPAÑA Y EN EL MUNDO
-PISLOW, llega el fashion renting.
Tendencia que invita a cambiar constantemente de ropa y seguir
las últimas tendencias, hacia una propuesta más sostenible, a pesar
de que el concepto parezca estar reñido con esta posibilidad.
Página web de PISLOW
-HAWKERS, la marca de Gafas Sociales
Caso de éxito de emprendedores en Facebook, marca conocida a
nivel mundial, y desde que comenzaron, no han hecho mas que
crecer a pasos de gigante.
Página web de HAWKERS
-NETFLIX, renovarse o morir
De rentar DVD a líder del streaming.
Página web de NETFLIX

7. Iniciativa emprendedora
1. El perfil innovador del emprendedor3
LIDERAZGO
La capacidad de la persona emprendedora de influir en los demás y hacer
que otros crean en ella y le sigan, y que las personas trabajen en equipo de
forma cooperativa y con entusiasmo hacia el logro de unos mismos
objetivos.
Una de las cualidades más importantes del líder es la capacidad para
motivar a su equipo. Hay muchas formas de conseguirlo:
■ Motivación económica: si las personas, a medida que alcanzan unos
objetivos concretos, reciben unos incentivos económicos acordes, se
sentirán más motivados para trabajar de forma eficiente y serán más
productivos.
■ Motivación personal: en ocasiones el reconocimiento de un trabajo bien
hecho o saber que se puede ascender en la organización es un buen aliciente
para llevar a cabo un proyecto.
■ Motivación de tiempo: cada vez las personas valoran más su tiempo
libre, un horario flexible, la conciliación de la vida familiar y laboral, así
como trabajar por objetivos y no por horas presenciales en la empresa…

8. Iniciativa emprendedora
1. El perfil innovador del emprendedor3
Liderazgo laissez-faire Liderazgo autocrático Liderazgo democrático
 El líder solo actúa si
es necesario.
 Delega funciones en
sus empleados y les
da capacidad para
tomar determinadas
decisiones.
 Suele llevarse a cabo
en procesos con un
bajo nivel de
supervisión.
 Al líder al que se le
respeta en muchas
ocasiones por
miedo.
 No se debaten las
ideas, se hace
solamente lo que
dice el líder.
 En ocasiones es
necesario este tipos
de líderes, sobre
todo en grandes
empresas.
 El líder explica sus
motivos y escucha a los
demás para tomar una
decisión entre todos.
 Es difícil conseguir el
respeto ya que se tratan
de iguales.
 Si esto se consigue, es la
forma de liderazgo más
segura ya que
cohesiona al equipo.
 En las pymes es la
mejor opción.
Tipos de liderazgo

9. Iniciativa emprendedora
2. ¿Qué es la creatividad?3
La creatividad es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos, de crear
o idear algo por primera vez. Se trata de un pensamiento ‘original’,
‘diferente’, que nace de la imaginación.
La innovación a menudo se
confunde con la creatividad. Por
creatividad entendemos la
‘capacidad’ de crear o idear algo.
Cuando desarrollamos y ordenamos
esa capacidad creativa o idea
novedosa y hacemos realidad un
producto viable es cuando aparece
la innovación. Sin creatividad no hay
innovación, pero tener creatividad
no nos asegura ser innovadores.

10. Iniciativa emprendedora
2. ¿Qué es la creatividad?
2.1. Lluvia de ideas
3
Lluvia de ideas
Es una de las técnicas más sencillas y útiles a la hora de desarrollar
una marca, un nombre o una idea general. La técnica consiste en
elegir un tema y cada individuo dice lo primero que se le ocurre sin
analizar el contexto solo una palabra y durante un tiempo
determinado.

11. Iniciativa emprendedora
2. ¿Qué es la creatividad?
2.1. Enjambre de ideas
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Enjambre de ideas o brainswarming
 Es la evolución de la lluvia de ideas.
 Cada individuo escribe en un papel lo primero que le viene a la
mente sobre el tema que se va a tratar.
 Se hace de forma anónima y debe participar todo el mundo.
 Se evita que haya personas que por vergüenza no participen y se
pronuncien en público.
 La segunda fase se realiza con un debate, pero en este caso es
guiado un coordinador para desarrollar un mapa de ideas visual.

12. Iniciativa emprendedora
2. ¿Qué es la creatividad?
2.1. Método Delphi
3
Método Delphi
 Se utiliza, sobre todo, para resolver problemas.
 Se cuenta el problema a todos los individuos.
 Se realiza una ronda individualizada y de forma anónima a los
integrantes.
 Al finalizar la ronda se hacen públicas las opiniones de todos los
participantes, siempre sin identificar a nadie.
 Se deja un periodo de tiempo para reflexionar y se vuelve a
preguntar a todos los integrantes.
 Ahora que saben las ideas del resto y se ha reflexionado sobre las
soluciones al problema, se suelen hacer visibles las ideas.
 La mayoría de las veces tras la tercera ronda ya se atisba la
solución.

13. Iniciativa emprendedora
2. ¿Qué es la creatividad?
2.1. Tabla de propiedades
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Tabla de propiedades
 Se utiliza cuando queremos mejorar un producto o bien
averiguar por qué se está quedando obsoleto o no es
aceptado por el mercado.
 Se realiza una tabla con tres columnas, en la primera se
colocan los componentes del producto; en la segunda, sus
propiedades y, en la tercera, las ideas para mejorarlo.

14. Iniciativa emprendedora
3. La idea como oportunidad de negocio3
Podemos definir oportunidad de negocio como aquel momento propicio o
circunstancia favorable que el emprendedor es capaz de detectar para iniciar
un negocio o introducir nuevos productos, servicios, procesos o formas de
organización en el mercado.
Para que una idea
innovadora se transforme
en una empresa
debemos…
Convertir nuestra idea en una
ventaja competitiva
Conseguir que esa idea sea
viable
Tener la iniciativa para
ponerla en marcha
Construir la empresa y hacerla
realidad

15. Iniciativa emprendedora
3. La idea como oportunidad de negocio3
Es un momento propicio para iniciar un negocio cuando podemos…
 Satisfacer necesidades no cubiertas de los clientes.
 Atender al número adecuado de clientes potenciales con
recursos suficientes y dispuestos a pagar por nuestros productos.
 Acceder a los recursos necesarios para poner en marcha el
negocio (humanos, financieros, productivos, alianzas
estratégicas…).
 Innovar con un modelo de negocio difícil de imitar y rentable.
 Conseguir una ventaja competitiva en calidad o precio sobre la
competencia.

16. Iniciativa emprendedora
4. El plan empresarial y el proyecto empresarial3
 Un proyecto empresarial son todas las acciones que van desde
la identificación de una necesidad hasta la venta del producto
que la satisface y el servicio posventa, pasando por la
producción.
 El plan de empresa es el documento que recoge el proyecto
empresarial y debe contener lo siguiente:
Estudio de
mercado
Identificación de
las necesidades
Busqueda del
producto
Viavilidad
economica,
financiera y
tecnologica
Fijar el precio de
mercado
Decidir la forma de
distribución
Fijar la campaña
publicitaria

17. Iniciativa emprendedora
5. La tecnología, clave de la innovación
5.1. La tecnología en los diferentes sectores.
3
 Sector primario: la tecnología a
fomentado el cultivo de los campos,
mejora en la caza y pesca.
 Sector secundario: transforma, a
través de la tecnología, la materia
prima en productos de consumo
(Revolución industrial).
 Sector terciario: la revolución
tecnológica de la sociedad de la
información y la comunicación, los
avances informáticos, pero sobre todo
internet, han supuesto una
interconexión global de todas las
empresas que pueden comunicarse y
prestar sus servicios desde cualquier
lugar y en cualquier parte del mundo.

18. Iniciativa emprendedora
5. La tecnología, clave de la innovación
5.2. La tecnología en la empresa
3
Tecnología: conjunto de ideas, conocimientos, estudios que son
materializados en un bien o servicio viable y que cubre las expectativas
de la sociedad.
Cambios en las empresas producidos por
la tecnología:
 Cambiando nuestros sistemas de
trabajo.
 Los procesos.
 Los productos.
 la forma de comprar y vender
 la forma de trabajar.
 Las ventas por internet.
 Mejores comunicaciones.
 Formas de pago más cómodas y
seguras.

19. Iniciativa emprendedora
5. La tecnología, clave de la innovación
5.3. La tecnología y las áreas de aplicación.
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Según expone Tomás Buch en su libro El Tecnoscopio (1996) podemos
diferenciar dos tipos de tecnologías:
Tecnología
Básica
Toda aquella tecnología
que cambia la base por
ejemplo cambia los
materiales, la energía, o la
creación de productos
cómo internet, las ondas
de comunicaciones, etc.
De aplicación
Es todo producto o
servicio que necesita de la
tecnología base para
existir.