MODELO DE PLANEACIÓN Y SIMULACIÓN ECONÓMICA PARA  LA GESTIÓN SOCIAL DEL DESARROLLO EN EL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA
PRESENTACIÓN <ul><li>Desde el 2004, la Fundación ECSIM viene realizando con la Gobernación de Antioquia, el Área Metropoli...
FUNDACIÓN ECSIM <ul><li>La  Fundación ECSIM  es un Centro de Investigaciones en Economía Sistémica dedicada a la investiga...
OBJETIVO GENERAL <ul><li>Elaborar un Sistema de Planeación y Simulación dirigido a soportar un modelo integral para la Ges...
PRODUCTOS <ul><li>Modelo económico DESAGREGADO EN CINCO BLOQUES para el departamento, que simule la creación de empleo, la...
PRODUCTOS <ul><li>Modelo de demandas de la población:  Modelo de gestión social del desarrollo en el Área Metropolitana co...
PRODUCTOS <ul><li>Modelo de simulación de requerimientos de transporte y movilidad: Para la expansión de la actividad econ...
PRODUCTOS <ul><li>Modelo económico para el Área Metropolitana que simule la creación de empleo, la expansión de la economí...
ANTECEDENTES El Modelo de Ocupación Territorial y la  Transformación Socioeconómica -  PLANEA Y DAP-D Los Escenarios propu...
<ul><li>Visión Colombia II Centernario 2019. </li></ul><ul><li>Antioquia Siglo XXI, Vision Antioquia Siglo 21, Planea. “La...
PROPUESTAS DE TRANSFORMACIÓN  SOCIOECONÓMICA LOS ESCENARIOS
Hacia donde nos dirigimos inercialmente: <ul><li>Crecimientos de las exportaciones del  </li></ul><ul><li>6% anual y del c...
Hacia donde podríamos dirigimos : <ul><li>Innovando a ratas del 5% anual. </li></ul><ul><li>Incrementos de la productivida...
EL EJE CENTRAL DEL PROCESO PROSPECTIVO:  CONTRUCCION DE LA VISION DE REGION IDH/ICV Años IDH: Índice de Desarrollo Humano ...
CONSTRUCCIÓN DE LA VISIÓN DE REGIÓN: FUNCIÓN DEL MODELO DE SIMULACIÓN DINÁMICO Años IDH/ICV EL MODELO DE REGION Trayectori...
ESCENARIOS DE LARGO PLAZO PARA LA ECONOMÍA DE ANTIOQUIA, SUS REGIONES Y EL VALLE DE ABURRÁ 2004 - 2020 - + - + EXPANSIÓN D...
ESCENARIOS DE LARGO PLAZO PARA LA ECONOMÍA DE ANTIOQUIA, SUS REGIONES Y EL VALLE DE ABURRÁ 2004 - 2020 - + - + EXPANSIÓN D...
LA PREGUNTA ¿COMO PODEMOS OBTENER UN MODELO DE OCUPACIÓN  TERRITORIAL SOSTENIBLE Y COMPATIBLE CON LA TRANSFORMACIÓN  SOCIO...
Esto depende de un nuevo modelo de ocupación territorial
EL MODELO DE OCUPACIÓN  TERRITORIAL Y LA TRANSFORMACIÓN  SOCIOECONÓMICA PLANEA Y DAP-D
PLANEA <ul><li>El Plan Estratégico de Antioquia –PLANEA- es un proceso dinámico de planeación territorial departamental y ...
HACIA UN NUEVO MODELO DE  OCUPACIÓN TERRITORIAL REGIONAL <ul><li>En la expresión territorial del nuevo modelo que se propo...
PROPUESTAS DE TRANSFORMACIÓN  SOCIOECONÓMICA AGENDA DE INNOVACIÓN
Para que Medellín pueda entrar a la economía de la innovación tendrá que invertir agresivamente en su capital humano, pues...
AGENDA DE INNOVACIÓN <ul><li>¿Qué debemos aprender a  </li></ul><ul><li>HACER generar una dinamica de crecimiento que tras...
RESULTADOS <ul><li>Como resultado del desarrollo de la Agenda de Innovación, se identificaron finalmente 15 actividades de...
CONCLUSIONES AGENDA DE INNOVACIÓN (1) <ul><li>Los países que han logrado mejorar significativamente en sus tasas de innova...
CONCLUSIONES  AGENDA DE INNOVACIÓN (2) <ul><li>Las economías que logran moverse entre los 9.000 y 16.000 dólares de ingres...
PROPUESTAS DE TRANSFORMACIÓN  SOCIOECONÓMICA LAS DINAMICAS REGIONALES Y POBLACIONALES
Una ciudad o una subregión atrae población siempre y cuando ofrezca a sus habitantes seguridad ciudadana, los servicios pú...
PROPUESTAS DE TRANSFORMACIÓN  SOCIOECONÓMICA EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL
SISTEMA SUBREGIONAL  DE PLANIFICACIÓN  <ul><li>La &quot;subregión&quot; constituye la unidad administrativa básica del niv...
DIVISIÓN TERRITORIAL SUBREGIONAL  MAGDALENA   MEDIO ORIENTE VALLE DE ABURRÁ SUROESTE OCCIDENTE NORDESTE BAJO CAUCA NORTE U...
SUBDIVISIÓN TERRITORIAL SUBREGIONAL  Planeación Departamental trabaja en función de 24 zonas y 9 subregiones. 1 9 7 8 2 3 ...
HACIA UN NUEVO MODELO  DE OCUPACIÓN TERRITORIAL Modelo actual Modelo propuesto Fuente: PLANEA Posición en los flujos nacio...
ZONAS HOMOGÉNEAS Comprende las zonas del pie de monte de la Cordillera Central, y de manera especial, las planicies de los...
CALDAS Riqueza en  Biodiversidad <ul><li>ALTA CONCENTRACION DE ASENTAMIENTOS EN LA    HERRADURA ANDINA. </li></ul><ul><li>...
SISTEMA DE RELACIONES POR SUBREGIONES  Fuente: PLANEA Sistemas Urbanos Transformación productos agrícolas y forestales Nod...
PLANTEAMIENTO  <ul><li>De acuerdo con las potencialidades del territorio y las demandas sociales de su población, se propo...
FACTORES PARA DEFINICIÓN  DE LOS BLOQUES MODELO DEPARTAMENTAL <ul><li>El PIB </li></ul><ul><li>Ventajas competitivas de ca...
CENTROS DE DESARROLLO  MODELO DEPARTAMENTAL DEPARTAMENTO DE  SANTANDER DEPARTAMENTO  DE  BOYACA DEPARTAMENTO DE  CALDAS DE...
LA GRAN REGIÓN CENTRAL <ul><li>ESTRATEGIA  GENERAL   </li></ul><ul><li>Optimizar el sistema urbano del Valle de Aburra: Mo...
CENTROS DE  DESARROLLO CENTROS DE DESARROLLO CENTRO 1  URABÁ  - OCCIDENTE  CENTRO 2  BAJO CAUCA  - NORTE  -  NORDESTE  CEN...
QUE NOS DICEN   LAS SIMULACIONES
ESTRUCTURA GENERAL DEL MODELO DE GESTIÓN SOCIAL DEL DESARROLLO MODELO ECONÓMICO GENERAL: PRECIOS, INTERESES, TASA DE CAMBI...
SUPUESTOS Y EXTERNALIDADES <ul><li>Informalidad. </li></ul><ul><li>Empleo formal (Estructura de Informacion para el modelo...
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN EN LAS CENTRALIDADES Rural Cabecera  POBLACIÓN DANE 2004 REGIÓN NUEVA CENTRALIDAD REGIÓN CENT...
PRODUCTOS SIMULADOS X X X X X X X SUROESTE X X X X Oro Carbón X X Forestales X X X X Leche X X X Vacuno X X X X Caña X X X...
PRODUCTOS A SIMULARSE <ul><li>No estan simulados independientemente pero si agregados en la simulacion de los sectores: </...
ESCENARIO TENDENCIAL 79.69 77.50 IDH 2,964.82 2,116.80 Ingreso per cápita 14,117.47 6,087.58 Exportaciones 54,792.59 31,63...
ESCENARIO ALTO 82.29 77.50 IDH 4,734.33 2,116.80 Ingreso per cápita 14,486.76 6,087.58 Exportaciones 87,494.78 31,638.49 P...
ESCENARIO 9000.3 84.47 77.50 IDH 6,980.45 2,116.80 Ingreso per cápita 33,732.36 6,087.58 Exportaciones 129,005.09 31,638.4...
POTENCIAL DE LOS PRODUCTOS
CENTRO DE DESARROLLO  URABÁ 79.79 77.07 75.89 IDH 617 892.30 3,005.99 1,952.10 1,496.22 Ingreso per cápita 241.85 1,047.67...
CENTRO DE DESARROLLO  BAJO CAUCA *No es consistente con la población inmigrada. - - 77.83 76.30 74.97 IDH -1,963* 2,969.57...
CENTRO DE DESARROLLO  MAGDALENA MEDIO - - 83.31 81.29 79.72 IDH 2,360 346.83 5,682.76 4,001.23 2,975.87 Ingreso per cápita...
CENTRO DE DESARROLLO  SUROESTE *No es consistente con la población inmigrada. - - 83.31 81.29 79.72 IDH -1,460* 2,571.30* ...
CENTRO DE DESARROLLO  REGIÓN CENTRAL - - 82.92 80.27 78.31 IDH 2,863.4 28.60 5,322.94 3,322.26 2,430.88 Ingreso per cápita...
LO NECESARIO PARA UN DESARROLLO INTEGRAL
CENTRO DE DESARROLLO  URABÁ 26,775.4 38,244.45 65,019.91 349,334.91 284,315.0 Total 2,305.93 0 2,305.93 5,455.93 3,150.00 ...
CENTRO DE DESARROLLO  BAJO CAUCA 22,028.3 29,870.85 51,899.15 222,087.15 170,188.0 Total 3,533.00 0 3,533.00 8,353.00 4,82...
CENTRO DE DESARROLLO  MAGDALENA MEDIO 22,028 29,870.85 51,899.15 222,087.15 170,188.0 Total 3,533.00 0 3,533.00 8,353.00 4...
CENTRO DE DESARROLLO  SUROESTE 14,887.3 15,112.81 30,000.14 162,865.14 132,865.0 Total 2,386.78 0 2,386.78 5,670.78 3,284....
CENTRO DE DESARROLLO  REGIÓN CENTRAL 384,401.0 30,402.50 414,803.52 1,873,478.5 1,458,675.0 Total 54,292.45 0 54,292.45 12...
<ul><li>Para la región de Urabá los productos generan suficiente empleo pero no suficiente riqueza. Allí el reto es potenc...
ELEMENTOS DE POLÍTICAS PÚBLICAS  PARA EL DESARROLLO
<ul><li>Una buena gestión administrativa en la Gobernación siempre será positiva, pero por si sola es insuficiente.  La tr...
<ul><li>La dinámica central del sistema es sin duda, la creación de nuevas empresas generadoras de empleo e inclusión soci...
<ul><li>Se deben tener acciones claves de apoyo al empresarismo dirigidas a cubrir los siguientes aspectos: </li></ul><ul>...
RECOMENDACIONES   DE POLÍTICA PÚBLICA CREACIÓN DE EMPRESAS EN   ANTIOQUIA Nuevas EMPRESAS 4000 Nuevos EMPLEOS 400.000   Ex...
<ul><li>Se debe propiciar activamente el surgimiento de nuevas centralidades de desarrollo asociadas a nuevas oportunidade...
<ul><li>Esto requiere acciones de planeación de largo plazo como: </li></ul><ul><ul><ul><li>Ordenamiento territorial. </li...
<ul><li>Se tiene una carencia severa de información oportuna y sistemática, y una gran necesidad de capacitación y cultura...
<ul><ul><li>En ordenamiento territorial es urgente concertar con los municipios vecinos del Valle de Aburra, del oriente, ...
<ul><li>Se necesita fortalecer la formación superior, técnica y tecnológica pertinente y desde ella jalonar el emprendimie...
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Modelo para la gestión social del desarrollo de Antioquia

  1. 1. MODELO DE PLANEACIÓN Y SIMULACIÓN ECONÓMICA PARA LA GESTIÓN SOCIAL DEL DESARROLLO EN EL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA
  2. 2. PRESENTACIÓN <ul><li>Desde el 2004, la Fundación ECSIM viene realizando con la Gobernación de Antioquia, el Área Metropolitana del Valle de Aburrá y la Alcaldía de Medellín, bajo el Contrato de Asesoría No. 085 de 2004, el convenio No. 434 de 2004 y el contrato No.520000220 de 2004, respectivamente, un Sistema de Simulación dirigido a soportar un modelo integral para la Gestión Social del Desarrollo. Este es un sistema de planificación con base en Dinámica de Sistemas que propicia el desarrollo del territorio bajo esquemas de sistemas complejos cuyas dinámicas son simuladas obteniéndose múltiples escenarios para el mediano y largo plazo. </li></ul>
  3. 3. FUNDACIÓN ECSIM <ul><li>La Fundación ECSIM es un Centro de Investigaciones en Economía Sistémica dedicada a la investigación, la consultoría, la educación y el desarrollo científico y tecnológico. Su propósito es contribuir a la construcción social de estructuras y procesos de integración de los individuos, y a la generación de bienestar que nos conduzcan a estados de desarrollo más equilibrados, justos y sostenibles. </li></ul>
  4. 4. OBJETIVO GENERAL <ul><li>Elaborar un Sistema de Planeación y Simulación dirigido a soportar un modelo integral para la Gestión Social del Desarrollo en las comunidades, que sirva para el monitoreo de la evolución de la transformación Departamental, Metropolitana y Municipal . </li></ul>
  5. 5. PRODUCTOS <ul><li>Modelo económico DESAGREGADO EN CINCO BLOQUES para el departamento, que simule la creación de empleo, la expansión de la economía, las exportaciones y el impacto socioeconómico. Contiene la evaluación del impacto de la expansión de las actividades claves en cada bloque. </li></ul>DEPARTAMENTO
  6. 6. PRODUCTOS <ul><li>Modelo de demandas de la población: Modelo de gestión social del desarrollo en el Área Metropolitana con la simulación de IDH y los indicadores socioeconómicos en educación, salud, vivienda y el impacto en los mismo s de la expansión de las actividades económicas claves para los municipios del Valle de Aburrá. </li></ul><ul><li>Modelo de simulación de requerimientos de espacios urbanísticos: Para la expansión de la actividad económica y del consumo de las familias, se establecerán los escenarios de requerimientos de metros cuadrados de áreas urbanas, empresariales y de vivienda. </li></ul>ÁREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRÁ
  7. 7. PRODUCTOS <ul><li>Modelo de simulación de requerimientos de transporte y movilidad: Para la expansión de la actividad económica y del consumo de las familias, se establecerán los escenarios de requerimientos de transporte y movilidad de materiales y personas. </li></ul><ul><li>Modelo de simulación de impactos ambientales: Para la expansión de la actividad económica y del consumo de las familias, se establecerán los escenarios de impacto ambiental por emisión de gases, consumo y vertimiento de aguas y desechos sólidos. </li></ul>ÁREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRÁ
  8. 8. PRODUCTOS <ul><li>Modelo económico para el Área Metropolitana que simule la creación de empleo, la expansión de la economía, las exportaciones y el impacto socioeconómico, para con ello hacer seguimiento a los impactos generales del Plan de Desarrollo Municipal y las estrategias de crecimiento y desarrollo socioeconómico. </li></ul><ul><li>Modelo de gestión social del desarrollo en el Área Metropolitana y el Valle de Aburra con la simulación de los indicadores socioeconómicos. Simula el comportamiento de: Ingreso, perfil de empleo, educación, salud, vivienda, y alimentación para establecer el impacto en los mismos de la expansión de las actividades económicas claves. </li></ul>MUNICIPIO DE MEDELLIN
  9. 9. ANTECEDENTES El Modelo de Ocupación Territorial y la Transformación Socioeconómica - PLANEA Y DAP-D Los Escenarios propuestos para Antioquia, M acroescenarios de Futuros Posibles – PLANEA Construyendo la ventaja competitiva de Medellín - MONITOR – CAMARA DE COMERCIO DE MEDELLÍN PARA ANTIOQUIA - 1994 Ejercicio Prospectivo DAP-M ESUMER - SUBDIRECCIÓN DE PROSPECTIVA - 2004 La Agenda de Innovación y Desarrollo Científico y Tecnológico para Medellín y Antioquia
  10. 10. <ul><li>Visión Colombia II Centernario 2019. </li></ul><ul><li>Antioquia Siglo XXI, Vision Antioquia Siglo 21, Planea. “La Mejor esquina de América”. </li></ul><ul><li>Objetivos del Milenio. </li></ul><ul><li>Planes estratégicos: Medellín, Valle de aburra, Aburrá sur, Aburrá norte. </li></ul><ul><li>“ Lineamientos de política pública, desarrollo económico, generación de empleo…” UdeA, Jorge Lotero. </li></ul>ARTICULACIÓN CON OTROS TRABAJOS:
  11. 11. PROPUESTAS DE TRANSFORMACIÓN SOCIOECONÓMICA LOS ESCENARIOS
  12. 12. Hacia donde nos dirigimos inercialmente: <ul><li>Crecimientos de las exportaciones del </li></ul><ul><li>6% anual y del consumo interno del 2.5% </li></ul><ul><li>Incrementos de la productividad del 1% anual. </li></ul><ul><li>Sin capacidad de innovar. </li></ul><ul><li>En 15 años: </li></ul><ul><li>El desempleo superaría el 20%. </li></ul><ul><li>El Ingreso per. Capita sólo alcanzaría 2600 dólares anuales. </li></ul>
  13. 13. Hacia donde podríamos dirigimos : <ul><li>Innovando a ratas del 5% anual. </li></ul><ul><li>Incrementos de la productividad del 4% anual </li></ul><ul><li>Con Crecimientos de las exportaciones del 10% anual y del consumo interno del 4.5% </li></ul><ul><li>En 15 años: </li></ul><ul><li>El desempleo llegaría al 4% </li></ul><ul><li>El Ingreso per Cápita alcanzaría 7000 dólares anuales. </li></ul>
  14. 14. EL EJE CENTRAL DEL PROCESO PROSPECTIVO: CONTRUCCION DE LA VISION DE REGION IDH/ICV Años IDH: Índice de Desarrollo Humano ICV: Índice de Calidad de Vida EL MODELO DE REGION Trayectoria de degradación Trayectoria de tendencial Trayectoria de crecimiento alto Dinámicas virtuosas de desarrollo Asistencialismo no sostenible
  15. 15. CONSTRUCCIÓN DE LA VISIÓN DE REGIÓN: FUNCIÓN DEL MODELO DE SIMULACIÓN DINÁMICO Años IDH/ICV EL MODELO DE REGION Trayectoria de degradación Trayectoria de tendencial Trayectoria de crecimiento alto Dinámicas virtuosas de desarrollo Asistencialismo no sostenible EL MODELO DE SIMULACIÓN: Se simulan trayectorias estableciendo indicadores claves de transformación de la Región para cada uno de los temas críticos. Se diseñan y evaluarán los efectos de políticas públicas y acciones de la ciudadanía.
  16. 16. ESCENARIOS DE LARGO PLAZO PARA LA ECONOMÍA DE ANTIOQUIA, SUS REGIONES Y EL VALLE DE ABURRÁ 2004 - 2020 - + - + EXPANSIÓN DE DEMANDA LO INTERNO COMPENSA LO EXTERNO LO EXTERNO COMPENSA LO INTERNO INTEGRACIÓN SOCIAL, GESTIÓN PÚBLICA, EQUILIBRIO TERRITORIAL Y TENENCIA DE LA TIERRA CONTRACCION DE DEMANDA DINÁMICA EMPRESARIAL Y DE MERCADOS INTERNOS Y EXTERNOS Zona de baja probabilidad Crec. Sup al 6% Zona de alta probabilidad Crec. Entre el 3.1 y 4.9% POSICIÓN ACTUAL POSICIÓN OBJETIVO ARRIEROS SOMOS CINCO PARA EL PESO LA MEJOR ESQUINA CON EL MISMO CARRIEL Zona de muy baja probabilidad Crec. Inf a 3 %
  17. 17. ESCENARIOS DE LARGO PLAZO PARA LA ECONOMÍA DE ANTIOQUIA, SUS REGIONES Y EL VALLE DE ABURRÁ 2004 - 2020 - + - + EXPANSIÓN DE DEMANDA LO INTERNO COMPENSA LO EXTERNO LO EXTERNO COMPENSA LO INTERNO DINÁMICAS DE INTEGRACIÓN SOCIAL Y GESTIÓN PÚBLICA CONTRACCION DE DEMANDA DINÁMICA EMPRESARIAL Y DE MERCADOS INTERNOS Y EXTERNOS Zona de baja probabilidad Crec. Sup al 5% Zona de alta probabilidad Crec. Entre el 3.1 y 4.9% POSICIÓN ACTUAL POSICIÓN OBJETIVO SÓLO TACITAS DE PLATA ETERNA CASI PRIMAVERA LA FERIA DE FLORES PUROS COLOMBIAMODAS Zona de muy baja probabilidad Crec. Inf a 3 %
  18. 18. LA PREGUNTA ¿COMO PODEMOS OBTENER UN MODELO DE OCUPACIÓN TERRITORIAL SOSTENIBLE Y COMPATIBLE CON LA TRANSFORMACIÓN SOCIOECONÓMICA?
  19. 19. Esto depende de un nuevo modelo de ocupación territorial
  20. 20. EL MODELO DE OCUPACIÓN TERRITORIAL Y LA TRANSFORMACIÓN SOCIOECONÓMICA PLANEA Y DAP-D
  21. 21. PLANEA <ul><li>El Plan Estratégico de Antioquia –PLANEA- es un proceso dinámico de planeación territorial departamental y un ejercicio continuo de reflexión y planificación de la región, que propone las siguientes cuatro líneas para el desarrollo de Antioquia con un horizonte al 2020: </li></ul><ul><ul><li>Articular e integrar territorialmente a Antioquia </li></ul></ul><ul><ul><li>Adoptar un modelo de desarrollo humano, integral y sostenible. </li></ul></ul><ul><ul><li>Revitalizar la economía regional. </li></ul></ul><ul><ul><li>Fortalecer el tejido social. </li></ul></ul>
  22. 22. HACIA UN NUEVO MODELO DE OCUPACIÓN TERRITORIAL REGIONAL <ul><li>En la expresión territorial del nuevo modelo que se propone, Antioquia: </li></ul><ul><li>Constituye una región abierta a las interrelaciones socioeconómicas y culturales aprovechando su localización geoestratégica y la ventaja de los grandes ríos que atraviesan su territorio, para generar nuevas actividades productivas y para proyectarse como nodo principal en los flujos nacionales e internacionales. </li></ul><ul><li>Localiza su desarrollo económico en todo el territorio, respetando los determinantes impuestos por el medio natural y con una explotación sostenible de sus potencialidades diferenciales, propiciando condiciones de equidad regional. En este contexto, su región central presenta una reconversión productiva consolidada que propicia y complementa las dinámicas económicas del resto del departamento. </li></ul><ul><li>Soporta el desarrollo en un sistema urbano-regional de asentamientos articulados en red, que provee las facilidades y servicios requeridos por la población y el Sistema productivo. </li></ul><ul><li>Cuenta con una infraestructura de transporte y comunicaciones eficiente y moderna que genera vínculos flexibles que permiten la integración, tanto al interior del departamento y sus regiones, como con los nodos y regiones vecinas y la vinculación a las dinámicas económicas nacionales e internacionales. </li></ul>
  23. 23. PROPUESTAS DE TRANSFORMACIÓN SOCIOECONÓMICA AGENDA DE INNOVACIÓN
  24. 24. Para que Medellín pueda entrar a la economía de la innovación tendrá que invertir agresivamente en su capital humano, pues este es el factor de producción más importante en las industrias donde Medellín debe entrar (Inf. Monitor, 1995 p. 8).   La mentalidad de los empresarios de Medellín es “más avanzada”, es decir, tienen una mayor habilidad para tomar riesgos, una mejor actitud hacia la inversión y el manejo de la estructura de sus deudas. Sin embargo, lo paradójico es que desde hace cincuenta años están en la misma situación, con una economía basada en la inversión. Mientras que existen ejemplos de países como Corea que en 1930 era un país basado en factores y ahora ya va pasando a la etapa de innovación, Medellín no ha cambiado su modelo ( Inf. Monitor, 1995 p. 10 ). ESTUDIO MONITOR ... “CAMBIO DE MODELO” (1994)
  25. 25. AGENDA DE INNOVACIÓN <ul><li>¿Qué debemos aprender a </li></ul><ul><li>HACER generar una dinamica de crecimiento que trasforme la región </li></ul><ul><li>en los próximos 15 años? </li></ul>La Agenda de Innovación se desarrolló en el año 2004 por el Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia - CTA-, con el apoyo de la Fundación ECSIM.
  26. 26. RESULTADOS <ul><li>Como resultado del desarrollo de la Agenda de Innovación, se identificaron finalmente 15 actividades de la economía regional en los cuales prioritariamente se deben generar las propuestas de agenda de desarrollo científico y tecnológico, los cuales son: </li></ul><ul><ul><li>Agroindustrias e industrias de alimentos (incluyendo forestal). </li></ul></ul><ul><ul><li>Salud y ciencias de la vida. </li></ul></ul><ul><ul><li>Fibras textiles y confecciones. </li></ul></ul><ul><ul><li>Industrias biotecnológicas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Equipos y tecnologías de comunicación y electrónica. </li></ul></ul><ul><ul><li>Industria de software. </li></ul></ul><ul><ul><li>Servicios de ingeniería y consultoría. </li></ul></ul><ul><ul><li>Maquinaria y equipo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Partes y equipos de transporte. (Prioritariamente el subsector de autopartes). </li></ul></ul><ul><ul><li>Medio ambiente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Energía. </li></ul></ul><ul><ul><li>Instrumental industrial y científico. </li></ul></ul><ul><ul><li>Industria Química, plástico y nuevos materiales </li></ul></ul><ul><ul><li>Industria Farmacéutica. </li></ul></ul>
  27. 27. CONCLUSIONES AGENDA DE INNOVACIÓN (1) <ul><li>Los países que han logrado mejorar significativamente en sus tasas de innovación han obtenido aumentos importantes y diversificación de sus exportaciones, así como altas tasas de crecimiento económico, las cuales se reflejan en los elevados niveles de ingreso per cápita </li></ul><ul><li>La productividad no solo tiene implicaciones sobre la economía, sino que también tiene implicaciones sociales, y su fin último es mejorar la calidad de vida de las personas, debido a que las mejores de productividad generan mayores niveles de competitividad, mayores niveles de producto y mayores beneficios generales. </li></ul><ul><li>La estabilidad política y económica genera el camino propicio para crear acciones encaminadas a crear nuevas ventajas competitivas. La ciencia, la tecnología, la innovación y como reflejo de esto, la educación, normalmente son los focos de estas acciones. </li></ul>
  28. 28. CONCLUSIONES AGENDA DE INNOVACIÓN (2) <ul><li>Las economías que logran moverse entre los 9.000 y 16.000 dólares de ingreso per cápita, son aquellas que están construidas intensivamente en alta tecnología y capital humano. En ellas predominan las industrias: Química, electrónica, eléctrica, de equipos de óptica y precisión, así como manufacturas altamente tecnificadas, como alimentos y productos metálicos. </li></ul><ul><li>La introducción a la economía de productos de un alto valor agregado se fundamenta principalmente en la demanda de mercados extranjeros, por lo que una fuerte orientación exportadora de la economía y la industria debe ser la estrategia de crecimiento y desarrollo. Dicha economía debe presentar ventajas competitivas en bienes como: Equipos y componentes electrónicos, productos químicos, maquinaria no eléctrica, y equipos de transporte, entre otros. </li></ul><ul><li>Dichas economías de alto ingreso, también presentan mayores niveles de empleo al interior de industrias manufactureras del tipo de alta tecnologías y gran innovación como: Computadores, equipos electrónicos en general, equipo óptico y de precisión, químico, entre otros. </li></ul>
  29. 29. PROPUESTAS DE TRANSFORMACIÓN SOCIOECONÓMICA LAS DINAMICAS REGIONALES Y POBLACIONALES
  30. 30. Una ciudad o una subregión atrae población siempre y cuando ofrezca a sus habitantes seguridad ciudadana, los servicios públicos necesarios, educación, empleo, vivienda y un nivel de ingreso adecuado.   Para el Modelo desarrollado el factor de atractividad se calcula con base en el promedio ponderado de estas 7 variables, donde cada una tiene un peso equivalente a la importancia que tiene para el Valle de Aburrá dicha variable para poder atraer o no población . FACTOR DE ATRACTIVIDAD
  31. 31. PROPUESTAS DE TRANSFORMACIÓN SOCIOECONÓMICA EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL
  32. 32. SISTEMA SUBREGIONAL DE PLANIFICACIÓN <ul><li>La &quot;subregión&quot; constituye la unidad administrativa básica del nivel supramunicipal instaurada por el Departamento para la planificación y administración del territorio, como agrupación de municipios configura un subsistema o espacio funcional para la organización y el manejo del territorio departamental. Aunque la subregión no responda plenamente a homogeneidades territoriales, ella constituye un espacio adecuado para adelantar procesos de planificación internos, aún considerando sus dinámicas de transformación y ajuste permanente en el marco del sistema territorial en que se encuentra inmerso. </li></ul>
  33. 33. DIVISIÓN TERRITORIAL SUBREGIONAL MAGDALENA MEDIO ORIENTE VALLE DE ABURRÁ SUROESTE OCCIDENTE NORDESTE BAJO CAUCA NORTE URABÁ
  34. 34. SUBDIVISIÓN TERRITORIAL SUBREGIONAL Planeación Departamental trabaja en función de 24 zonas y 9 subregiones. 1 9 7 8 2 3 4 12 6 5 10 11 13 14 15 16 18 17 24 23 22 20 21 19 Centro 23 Atrato Medio 24 Norte 22 URABÁ Bosques 21 Altiplano 20 OCCIDENTE Z. Pecuaria 19 C. San Juan 18 Suroeste Medio 17 Cuenca carbonífera 16 SUROESTE Sur 15 Centro 14 Norte 13 VALLE DE ABURRÁ Páramo 12 Embalses 11 Bosques 10 Altiplano 9 ORIENTE MAGDALENA MEDIO V. del Nechi 8 V. del Cauca 7 BAJO CAUCA Cuenca del Nus 6 Cuenca minera 5 NORDESTE R.Cauca 4 R. Porce 3 R.Nechí 2 Meseta 1 NORTE ZONAS SUBREGION
  35. 35. HACIA UN NUEVO MODELO DE OCUPACIÓN TERRITORIAL Modelo actual Modelo propuesto Fuente: PLANEA Posición en los flujos nacionales e Internacionales Vínculos Sistema Urbano Localización del desarrollo en el medio natural Características de las variables Variables
  36. 36. ZONAS HOMOGÉNEAS Comprende las zonas del pie de monte de la Cordillera Central, y de manera especial, las planicies de los ríos Magdalena, Cauca y Nechí. Se caracteriza por la riqueza minera y las posibilidades de explotación agropecuaria en tanto se incorporen tecnologías apropiadas mediante investigación y desarrollo. Media luna de la riqueza Los municipios del Valle de Aburrá, los municipios cercanos de los altiplanos del oriente y norte de Antioquia así como algunos del occidente comparten una vocación económica complementaria orientada hacia los servicios, la industria liviana, las telecomunicaciones y actividades comerciales entre otras. Región metropolitano Territorio con un gran potencial para el desarrollo sostenible de la biodiversidad debido a su riqueza natural en flora, fauna y abundancia de aguas, hoy completamente marginado de los procesos de desarrollo. Zona de la biodiversidad Con suelos en un 73% aptos para la reforestación a gran escala, con promedios de rendimiento superiores a la de muchos países con presencia mundial en la producción de madera. Herradura de la reforestación Zona de gran potencial turístico, agropecuario, forestal, pesquero. Costa Caribe del Urabá antioqueño DESCRIPCIÓN ZONAS
  37. 37. CALDAS Riqueza en Biodiversidad <ul><li>ALTA CONCENTRACION DE ASENTAMIENTOS EN LA HERRADURA ANDINA. </li></ul><ul><li>ALTAS DIFERENCIAS POBLACIONALES Valle de Aburrá (10 municipios) 2.716.000 Eje Urabá (4 municipios) 167.000 Altiplano del Oriente 156.000 </li></ul><ul><li>CENTROS MAS DINAMICOS LOCALIZADOS EN EL TROPICO Y CON OPORTUNIDADES </li></ul><ul><li>EN RELACION CON CENTROS URBANOS DE OTROS DEPARTAMENTOS. </li></ul>LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LOS CENTROS URBANOS Fuente: PLANEA CORDOBA BOLIVAR SANTANDER BOYACA RISARALDA CHOCO PANAMA MONTERIA BARRANCA LA DORADA QUIBDO ORIENTE CERCANO VALLE DE ABURRA OCCIDENTE PROXIMO PUERTO BERRIO SEGOVIA EL BAGRE CAUCASIA APARTADO CONVENCIONES VALLE DE ABURRA ORIENTE POB > 150.000 OCCIDENTE PROXIMO EJE BANANERO CENTROS CON POBLACION ENTRE 25000 Y 50000 ENTRE 10000 Y 25000 ENTRE 5000 Y 10000 MENORES DE 5000
  38. 38. SISTEMA DE RELACIONES POR SUBREGIONES Fuente: PLANEA Sistemas Urbanos Transformación productos agrícolas y forestales Nodo de transporte Atlántico Pacífico <ul><li>.º </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul>MAR CARIBE <ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul>. <ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul>62 <ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul>Nechí <ul><li>. </li></ul>Mutatá <ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul>jardín <ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul>Metrópoli Regional Ciudades Intermedias Centros Secundarios Centros Locales y rurales ZONAS HOMOGÉNEAS Biodiversidad Metrópoli: servicios modernos, cultura. Producción de alimentos y café Potencial forestal
  39. 39. PLANTEAMIENTO <ul><li>De acuerdo con las potencialidades del territorio y las demandas sociales de su población, se propone un primer esbozo de un mapa geoeconómico del desarrollo que considera las vocaciones económicas, y cuyo propósito inicial es promover la asociatividad y la complementariedad entre regiones, incluidos territorios de departamentos vecinos. </li></ul>Fuente: PLANEA
  40. 40. FACTORES PARA DEFINICIÓN DE LOS BLOQUES MODELO DEPARTAMENTAL <ul><li>El PIB </li></ul><ul><li>Ventajas competitivas de cada Subregión </li></ul><ul><li>Posibilidades de Integración Internacional </li></ul><ul><li>Inversión- Infraestructura </li></ul><ul><li>Cadenas productivas, Actividades Económicas </li></ul><ul><li>Población = bloques de 500.000 habitantes </li></ul><ul><li>Enfoque del Desarrollo </li></ul><ul><li>Características físicas, geográficas, económicas. </li></ul>
  41. 41. CENTROS DE DESARROLLO MODELO DEPARTAMENTAL DEPARTAMENTO DE SANTANDER DEPARTAMENTO DE BOYACA DEPARTAMENTO DE CALDAS DEPARTAMENTO DE RISARALDA DEPARTAMENTO DE CHOCO GOLFO DE URABA M A R C A R I B E DEPARTAMENTO DE CORDOBA DEPARTAMENTO DE SUCRE N E W S
  42. 42. LA GRAN REGIÓN CENTRAL <ul><li>ESTRATEGIA GENERAL </li></ul><ul><li>Optimizar el sistema urbano del Valle de Aburra: Modernización y complejización de las funciones urbanas </li></ul><ul><li>Oriente cercano y el occidente Cercano: Optimizarse en su papel de regiones naturales y culturales - complementariedad con la región central, dentro del orden y la autonomía. </li></ul>
  43. 43. CENTROS DE DESARROLLO CENTROS DE DESARROLLO CENTRO 1 URABÁ - OCCIDENTE CENTRO 2 BAJO CAUCA - NORTE - NORDESTE CENTRO 3 MAGDALENA MEDIO - NORDESTE - ORIENTE CENTRO 4 SUROESTE CENTRO 5 VALLE DE ABURRÁ - (REGIÓN ORIENTE - NORTE - CENTRAL) OCCIDENTE - SUROESTE N E W S
  44. 44. QUE NOS DICEN LAS SIMULACIONES
  45. 45. ESTRUCTURA GENERAL DEL MODELO DE GESTIÓN SOCIAL DEL DESARROLLO MODELO ECONÓMICO GENERAL: PRECIOS, INTERESES, TASA DE CAMBIO, COMPORTAMIENTOS AGREGADOS 15 SECTORES MODELO ECONÓMICO REGIONAL: MODELO GENERAL DE POBLACIÓN Y EMPLEO 9 SECTORES MODELO SOCIOECONÓMICO DE CIUDAD Y SUBREGIONES: PRODUCTO A 9 SECTORES ESTRUCTURA DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS PIB DESAGREGADO A TRES CIUU ESTRUCTURA DE LA DEMANDA DE EMPLEO ENCUESTA DE CARACTERIZACIÓN Y ESTUDIOS DE FUENTES SECUNDARIAS ESTRUCTURA DE LA DEMANDA POR EMPLEO 1. ESTRUCTURA, INFORMACIÓN Y DINÁMICAS DE FORMACIÓN 2. ENCUESTA DE CARACTERIZACIÓN DE COMPETENCIAS ESTRUCTURA SOCIOECONÓMICA ENCUESTA DE CARACTERIZACIÓN Y ESTUDIOS DE FUENTES SECUNDARIAS E DINÁMICAS DE DESARROLLO SOCIOECONÓMICO 1. AGENDA DE INNOVACIÓN 2. ENCADENAMIENTOS DE MERCADO IMPACTOS URBANOS IMPACTOS AMBIENTALES IMPACTOS EN MOVILIDAD Y TRANSPORTE
  46. 46. SUPUESTOS Y EXTERNALIDADES <ul><li>Informalidad. </li></ul><ul><li>Empleo formal (Estructura de Informacion para el modelo). </li></ul><ul><li>Economia ilicita y lavado de activos. </li></ul>
  47. 47. DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN EN LAS CENTRALIDADES Rural Cabecera POBLACIÓN DANE 2004 REGIÓN NUEVA CENTRALIDAD REGIÓN CENTRAL SUROESTE MAGDALENA MEDIA BAJO CAUCA URABÁ 1’507,477 4’177,721 5’685,198 TOTAL ANTIOQUIA 471,413 3,300,904 3,772,317 VALLE DE ABURRÁ - ORIENTE – NORTE – OCCIDENTE - SUROESTE 225,088 152,101 377,189 SUROESTE 219,404 154,753 374,157 MAGDALENA MEDIO - NORDESTE - ORIENTE 261,225 278,173 539,398 BAJO CAUCA - NORTE - NORDESTE 330,347 291,790 622,137 URABÁ - OCCIDENTE Total
  48. 48. PRODUCTOS SIMULADOS X X X X X X X SUROESTE X X X X Oro Carbón X X Forestales X X X X Leche X X X Vacuno X X X X Caña X X X Caucho X X X X Cacao REGIÓN CENTRAL MAGDALENA MEDIO BAJO CAUCA URABÁ
  49. 49. PRODUCTOS A SIMULARSE <ul><li>No estan simulados independientemente pero si agregados en la simulacion de los sectores: </li></ul><ul><ul><li>Café </li></ul></ul><ul><ul><li>Banano </li></ul></ul><ul><ul><li>Flores </li></ul></ul><ul><ul><li>Calcáreos </li></ul></ul><ul><li>Aunque los datos de estos productos no son manejados por la Secretaría de Agricultura sino por cada uno de los gremios se podrán simular si se encuentra pertinente. </li></ul>
  50. 50. ESCENARIO TENDENCIAL 79.69 77.50 IDH 2,964.82 2,116.80 Ingreso per cápita 14,117.47 6,087.58 Exportaciones 54,792.59 31,638.49 PIB anual 8% 12% Desempleo 2,753,282 2,200,383 Empleos 7,029,639 5,685,198 Población 2019 2004  
  51. 51. ESCENARIO ALTO 82.29 77.50 IDH 4,734.33 2,116.80 Ingreso per cápita 14,486.76 6,087.58 Exportaciones 87,494.78 31,638.49 PIB anual 6% 12% Desempleo 2,807,792 2,200,383 Empleos 7,029,639 5,685,198 Población 2019 2004  
  52. 52. ESCENARIO 9000.3 84.47 77.50 IDH 6,980.45 2,116.80 Ingreso per cápita 33,732.36 6,087.58 Exportaciones 129,005.09 31,638.49 PIB anual 4% 12% Desempleo 2,871,226 2,200,383 Empleos 7,029,639 5,685,198 Población 2019 2004  
  53. 53. POTENCIAL DE LOS PRODUCTOS
  54. 54. CENTRO DE DESARROLLO URABÁ 79.79 77.07 75.89 IDH 617 892.30 3,005.99 1,952.10 1,496.22 Ingreso per cápita 241.85 1,047.67 905.81 589.13 Exportaciones 1,701.00 1,751.31 5,899.86 3,831.40 2,447.21 PIB 0.06 0.08 0.11 Desempleo -33.408 98,428 349,335 329,835 284,315 Empleos 746,559 746,559 622,137 Población Productos Escenario Alto Escenario Tendencial Brecha escenario alto 2019 2004  
  55. 55. CENTRO DE DESARROLLO BAJO CAUCA *No es consistente con la población inmigrada. - - 77.83 76.30 74.97 IDH -1,963* 2,969.57* 2,247.50 1,654.22 1,241.46 Ingreso per cápita 2346.64 847.32 793.88 399.13 Exportaciones -2,989 5,053.25 3,824.53 2,814.96 1,760.49 PIB 0.06 0.08 0.12 Desempleo -196,261 248,160 222,087 203,024 170,188 Empleos 647,273 647,273 539,398 Población Productos Escenario Alto Escenario Tendencial Brecha escenario alto 2019 2004  
  56. 56. CENTRO DE DESARROLLO MAGDALENA MEDIO - - 83.31 81.29 79.72 IDH 2,360 346.83 5,682.76 4,001.23 2,975.87 Ingreso per cápita 445.68 1,098.93 1,044.17 506.07 Exportaciones 3,371 409.40 6,707.83 4,722.98 2,927.24 PIB - - 0.06 0.08 0.12 Desempleo -16,846 62,020 199,770 191,278 154,596 Empleos - - 448,985 448,985 374,157 Población Productos Escenario Alto Escenario Tendencial Brecha escenario alto 2019 2004  
  57. 57. CENTRO DE DESARROLLO SUROESTE *No es consistente con la población inmigrada. - - 83.31 81.29 79.72 IDH -1,460* 2,571.30* 2,540.66 1,864.62 1,429.13 Ingreso per cápita 80.87 575.10 531.46 284.60 Exportaciones -1,512 3,059.71 3,028.31 2,218.80 1,417.17 PIB - - 0.06 0.08 0.12 Desempleo -115,514 145,514 162,865 153,963 132,865 Empleos - - 453,380 452,624 377,189 Población Productos Escenario Alto Escenario Tendencial Brecha escenario alto 2019 2004  
  58. 58. CENTRO DE DESARROLLO REGIÓN CENTRAL - - 82.92 80.27 78.31 IDH 2,863.4 28.60 5,322.94 3,322.26 2,430.88 Ingreso per cápita 98.58 10,923.59 10,842.14 4307.02 Exportaciones 41,790 356.03 66,254.69 41,351.93 24,108.06 PIB - - 0.06 0.08 0.12 Desempleo 343,117 35,883 1,873,479 1,875,415 1,458,705 Empleos - - 4,734,502 4,734,479 3,772,317 Población Productos Escenario Alto Escenario Tendencial Brecha escenario alto 2019 2004  
  59. 59. LO NECESARIO PARA UN DESARROLLO INTEGRAL
  60. 60. CENTRO DE DESARROLLO URABÁ 26,775.4 38,244.45 65,019.91 349,334.91 284,315.0 Total 2,305.93 0 2,305.93 5,455.93 3,150.00 Construcción 3,500.97 0 3,500.97 19,030.97 15,530.00 Telecomunicaciones 436.21 0 436.21 31,253.21 30,817.00 Servicios Personales 16.43 0 16.43 314.43 298.00 Financiero 58.34 0 58.34 178.34 120.00 Electricidad, Gas y Agua 15,207.98 0 15,207.98 49,336.98 34,129.00 Comercio 5,249.60 0 5,249.60 18,666.60 13,417.00 Industria 0.00 258.35 258.35 405.35 147.00 Minas y Petróleo 0.00 37,986.10 37,986.10 224,693.10 186,707.00 Agropecuario Faltantes Generados por productos Empleos necesarios Empleos Escenario Alto 2019 Empleos 2004 Sectores
  61. 61. CENTRO DE DESARROLLO BAJO CAUCA 22,028.3 29,870.85 51,899.15 222,087.15 170,188.0 Total 3,533.00 0 3,533.00 8,353.00 4,820.00 Construcción 1,098.70 0 1,098.70 6,169.70 5,071.00 Telecomunicaciones 955.50 0 955.50 59,572.50 58,617.00 Servicios Personales 19.51 0 19.51 337.51 318.00 Financiero 25.06 0 25.06 231.06 206.00 Electricidad, Gas y Agua 9,213.10 0.00 9,213.10 29,976.10 20,763.00 Comercio 7,183.43 0.00 7,183.43 25,654.43 18,471.00 Industria 0.00 17,235.07 17,235.07 27,110.07 9,875.00 Minas y Petróleo 0.00 12,635.78 12,635.78 64,682.78 52,047.00 Agropecuario Faltantes Generados por productos Empleos necesarios Empleos Escenario Alto 2019 Empleos 2004 Sectores
  62. 62. CENTRO DE DESARROLLO MAGDALENA MEDIO 22,028 29,870.85 51,899.15 222,087.15 170,188.0 Total 3,533.00 0 3,533.00 8,353.00 4,820.00 Construcción 1,098.70 0 1,098.70 6,169.70 5,071.00 Telecomunicaciones 955.50 0 955.50 59,572.50 58,617.00 Servicios Personales 19.51 0 19.51 337.51 318.00 Financiero 25.06 0 25.06 231.06 206.00 Electricidad, Gas y Agua 9,213.10 0.00 9,213.10 29,976.10 20,763.00 Comercio 7,183.43 0.00 7,183.43 25,654.43 18,471.00 Industria 0.00 17,235.07 17,235.07 27,110.07 9,875.00 Minas y Petróleo 0.00 12,635.78 12,635.78 64,682.78 52,047.00 Agropecuario Faltantes Generados por productos Empleos necesarios Empleos Escenario Alto 2019 Empleos 2004 Sectores
  63. 63. CENTRO DE DESARROLLO SUROESTE 14,887.3 15,112.81 30,000.14 162,865.14 132,865.0 Total 2,386.78 0 2,386.78 5,670.78 3,284.00 Construcción 691.84 0 691.84 3,834.84 3,143.00 Telecomunicaciones 823.95 0 823.95 41,057.95 40,234.00 Servicios Personales 15.35 0 15.35 260.35 245.00 Financiero 68.47 0 68.47 162.47 94.00 Electricidad, Gas y Agua 6,139.28 0 6,139.28 20,004.28 13,865.00 Comercio 4,761.66 0 4,761.66 16,959.66 12,198.00 Industria 0.00 323.38 323.38 507.38 184.00 Minas y Petróleo 0.00 14,789.43 14,789.43 74,407.43 59,618.00 Agropecuario Faltantes Generados por productos Empleos necesarios Empleos Escenario Alto 2019 Empleos 2004 Sectores
  64. 64. CENTRO DE DESARROLLO REGIÓN CENTRAL 384,401.0 30,402.50 414,803.52 1,873,478.5 1,458,675.0 Total 54,292.45 0 54,292.45 128,362.45 74,070.00 Construcción 19,339.93 0 19,339.93 106,357.93 87,018.00 Telecomunicaciones 8,694.09 0 8,694.09 436,364.09 427,670.00 Servicios Personales 6,576.87 0 6,576.87 83,059.87 76,483.00 Financiero 5,832.05 0 5,832.05 26,185.05 20,353.00 Electricidad, Gas y Agua 168,451.97 0 168,451.97 515,047.97 346,596.00 Comercio 119,456.04 0 119,456.04 435,085.04 315,629.00 Industria 1,757.62 141.35 1,898.97 2,887.97 989.00 Minas y Petróleo 0.00 30,261.15 30,261.15 140,128.15 109,867.00 Agropecuario Faltantes Generados por productos Empleos necesarios Empleos Escenario Alto 2019 Empleos 2004 Sectores
  65. 65. <ul><li>Para la región de Urabá los productos generan suficiente empleo pero no suficiente riqueza. Allí el reto es potenciar capacidades hacia nuevos productos de mayor valor. </li></ul><ul><li>En el Bajo Cauca se evidencia todo el potencial de los nuevos productos. El reto es enorme en la magnitud nuevas hectáreas que tendrán que ser incorporadas cada año y en el desbalance demográfico. Esta restricción exigirá rediseñar la mezcla de productos. </li></ul><ul><li>El Magdalena Medio esta marcado por la presencia de la gran industria trasformadora de la riqueza calcárea. Para continuar con esta estructura pero rompiendo el modelo de enclave será necesario incentivar los asentamientos industriales medianos que aprovechen la potencialidades de la región. </li></ul><ul><li>El Suroeste los productos muestran un gran potencial pero como el Bajo Cauca, se presenta un desbalance demográfico. </li></ul>CONCLUSIONES
  66. 66. ELEMENTOS DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA EL DESARROLLO
  67. 67. <ul><li>Una buena gestión administrativa en la Gobernación siempre será positiva, pero por si sola es insuficiente. La transformación del departamento será fruto de la continuidad en acciones sociales y no sólo públicas. Por ello el papel fundamental de la administración debe ser la de promotora de consensos y compromisos de los habitantes que se conviertan en dinámicas de transformación social efectivas y virtuosas. </li></ul>RECOMENDACIONES DE POLÍTICA PÚBLICA
  68. 68. <ul><li>La dinámica central del sistema es sin duda, la creación de nuevas empresas generadoras de empleo e inclusión social con base en un cambio de modelo hacia actividades de mayor valor. Desde la administración se debe actuar de manera decidida para apoyar una nueva fase de emprendimiento que cambie los patrones de producción existentes que son evidentemente insuficientes. Las actividades sobre las que está actuando la administración son importantes pero se hace necesario complementar las mezclas con las 15 actividades priorizadas en la Agenda de Innovación Científica y Tecnológica para Antioquia. </li></ul>RECOMENDACIONES DE POLÍTICA PÚBLICA
  69. 69. <ul><li>Se deben tener acciones claves de apoyo al empresarismo dirigidas a cubrir los siguientes aspectos: </li></ul><ul><ul><ul><li>Empresarismo social dirigido a estrategias de reducción de pobreza e inequidad en grupos con altos grados de exclusión. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Empresarismo derivado de innovación y en sectores de alto valor, ligados a la formación universitaria. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Expansión exportadora, es clave lograr construir una vocación de inserción en los mercados internacionales de alto valor, ligados a la creatividad, innovación, tecnología y conocimiento en sectores que no sean dependientes de la logística de transporte. </li></ul></ul></ul>RECOMENDACIONES DE POLÍTICA PÚBLICA
  70. 70. RECOMENDACIONES DE POLÍTICA PÚBLICA CREACIÓN DE EMPRESAS EN ANTIOQUIA Nuevas EMPRESAS 4000 Nuevos EMPLEOS 400.000 Expansión Exportadora Empresarismo Innovación Empresarismo Social <ul><li>Actividades: </li></ul><ul><li>Actuales de expansión </li></ul><ul><li>Agroindustriales </li></ul><ul><li>Alimentos </li></ul><ul><li>Construcción </li></ul><ul><li>Servicios Públicos </li></ul><ul><li>Textil confecc. </li></ul>Actividades: Agenda de innovación Actividades: Expansión de las actuales EMPRESAS 700 EMPLEOS 70,000 EMPRESAS 1,300 EMPLEOS 130,000 EMPRESAS 2,000 EMPLEOS 200,000
  71. 71. <ul><li>Se debe propiciar activamente el surgimiento de nuevas centralidades de desarrollo asociadas a nuevas oportunidades sociales y económicas en el Departamento, que permitan invertir el factor de migración. Así, se tendrá una ocupación territorial que propenda por un desarrollo equilibrado entre el centro del Departamento -la región central que ya desborda al Valle de Aburra- y el resto del mismo. </li></ul><ul><li>El Municipio de Medellín debe participar decididamente en estos procesos. </li></ul>RECOMENDACIONES DE POLÍTICA PÚBLICA
  72. 72. <ul><li>Esto requiere acciones de planeación de largo plazo como: </li></ul><ul><ul><ul><li>Ordenamiento territorial. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Infraestructuras de acueducto, alcantarillado, telecomunicaciones y energía. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Educación. Especialmente formación avanzada e investigación aplicada a los nuevos emprendimientos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Una intervención de políticas públicas que mejoren la equidad social. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Promoción de la cultura empresarial </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Agencia de desarrollo. </li></ul></ul></ul>RECOMENDACIONES DE POLÍTICA PÚBLICA
  73. 73. <ul><li>Se tiene una carencia severa de información oportuna y sistemática, y una gran necesidad de capacitación y cultura de uso. Conjuntamente, la Alcaldía de Medellín, la Gobernación, el Área Metropolitana, la Cámara de Comercio, el Banco de la Republica, el DANE, las CAR, los observatorios sociales y los centros de investigación, deben avanzar en el montaje de un sistema de información socioeconómica regional que apropie la información del Censo, las encuestas de calidad de vida, el Sisbén y todo el paquete de información del DANE, IGAC, de manera que se tenga permanentemente información alfanumérica y georeferenciada, sobre educación, salud, seguridad, actividad económica, pobreza, empleo, ordenamiento territorial, edificación, medio ambiente y movilidad. </li></ul>RECOMENDACIONES DE POLÍTICA PÚBLICA
  74. 74. <ul><ul><li>En ordenamiento territorial es urgente concertar con los municipios vecinos del Valle de Aburra, del oriente, del norte y del occidente, una estrategia de áreas para la expansión empresarial, de viviendas e infraestructura de transporte. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las nuevas centralidades deben involucrar nuevas concepciones de la trasformación urbano regional, a partir de un desarrollo territorialmente equilibrado, ambientalmente sostenible y socialmente equitativo. </li></ul></ul>RECOMENDACIONES DE POLÍTICA PÚBLICA
  75. 75. <ul><li>Se necesita fortalecer la formación superior, técnica y tecnológica pertinente y desde ella jalonar el emprendimiento con base en investigación y desarrollo.  En educación básica y media debe fortalecerse fundamentalmente en calidad y retención. En secundaria y educación superior será necesario trabajar con población en edad extraescolar. Aprovechando infraestructuras y recursos tecnológicos. </li></ul><ul><li>Para las regiones de Antioquia el papel de la U de A, el Politécnico, el Sena, y las demás universidades será fundamental para la generación de los procesos de desarrollo empresarial y social. </li></ul>RECOMENDACIONES DE POLÍTICA PÚBLICA
  76. 76. Preguntas
  77. 77. Gracias

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