Desempleo Juvenil

Análisis y acciones para contrarrestar el
desempleo juvenil en Medellín
Sesión ordinaria, Concejo de Medellín
Noviembre 19 de 2014
Vicealcaldía de CTI, Desarrollo Económico, Internacionalización y APP

Contenido
1. Política y estrategia
2. Cómo nos medimos
3. Enfoques: Desarrollo empresarial y social + Innovación +
Internacionalización
4. Programas

1. Política y estrategia: Nuestro modelo
Competitividad
“Una nación es competitiva cuando las
firmas que ahí operan, son capaces de
competir con éxito en la economía global,
mientras simultáneamente sostienen
salarios crecientes y mejores estándares de
vida para el ciudadano promedio”
OCDE 2013
Estrategia
Crecimiento socioeconómico rentable y
generación de empleo decente.
Restricción
Coeficiente de Gini

Los 4 elementos clave del modelo
Entendimiento moderno
de la competitividad
Construcción de una
visión Compartida
Filosofía de interacción
sistémica
Política pública articuladora y
creadora de contexto
• Crecimiento
• Equidad
• Globalización
• Empleo vs empleabilidad
• Dinámicas empresariales
• Atractores de
intervención
• Narrativa de ciudad
• Generar capacidades
institucionales
• Experimentar-escalar-amplificar
• Interdependencia
• Vision integrada (360) del desarrollo
• Política pública con continuidad
• Liderazgo técnico (no político)
“La política moderna de ciencia, tecnología e industria, se centra en
intervenciones que ayuden a la construcción de sistemas económicos, la
creación de redes, el desarrollo de instituciones y la alineación de
prioridades estratégicas basadas, principalmente, en un papel de
facilitador y coordinador para el gobierno”
OCDE – Más allá de la política industrial (2013)
Medellín tiene la oportunidad de consolidar su modelo de desarrollo como
referente global de efectividad y modernidad.

R&D
Diseño
Logística:
Ventas
Producción
Marketing
Logística:
Distribución
Servicios
Precio base
Valor económico añadido
Pre-producción
Intengible
Producción
Actividades tangibles
Post-producción
Intangibles
Para tener la oportunidad de cambiar lo que hacemos, primero
debemos cambiar la forma en que hablamos de estos temas.

Nuevas
dinámicas
Valor Extraordinario
Medellín Venture City
Medellín Global
Crecimiento y Clusters
Competitivos
ViceAlcaldía CTi
Innovación en acción
Otros
Industria de
ensamble
Alimentos
Industria Química
y Farmacéutica
Otras
Ecosistema
institucional

Tiempo
Innovación
EVOLUCIÓN
La educación representa un 25% aprox. del total del presupuesto
de inversión del municipio de Medellín.
Más de 11.800 estudiantes accedieron a la Educación Superior
con fondos de la Alcaldía. De 2008 a 2012, el Fondo EPM ha
tenido once convocatorias con un tota de 26.607 beneficiarios.
Falta pertinencia. Los vínculos entre las instituciones y las
empresas no son lo suficientemente sólidos ni variados. Las
carreras que ocupan los primeros lugares en elección por parte
de los becados son: sicología (1.130 estudiantes); derecho (1.107
estudiantes) e ingeniería civil (753 estudiantes).
Mejorar el mercadeo de los programas pertinentes, enfocados a
los cluster estratégicos de nuestra ciudad.

De cada punto de crecimiento del PIB, el 0.33% es explicado por los
cluster
• Representan 27 % del PIB de Antioquia (USD 12.690 millones).
• Representan 31 % de la base empresarial de Antioquia y 33,4 % de los activos.
• Representan 33 % del valor agregado manufacturero.
• Representan 44 % de las empresas nuevas cada año.
• Representan 45 % de las exportaciones industriales de Antioquia (excluyendo oro).
• Representan 34 % de los empleos del Valle de Aburrá.
Fuente: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, 2014.

Filosofía de interacción sistémica
Antes Hoy
Paternalismo /
Estructuras de Control
Autonomia/ Generación de
capacidades
Recursos críticos
Antes Hoy
Físicos /
Financieros
Conocimiento y
relaciones

Evolución de la tasa de Desempleo de Medellín,
Colombia y las 13 ciudades
Fuente: Dane, Gran Encuesta Integrada de Hogares.
10.0
9.5
9.7
8.8
8.0
12.0
14.0
16.0
18.0
20.0
22.0
Ene -Mar
Abr - Jun
Jul - Sep
Oct - Dic
Ene -Mar
Abr - Jun
Jul - Sep
Oct - Dic
Ene -Mar
Abr - Jun
Jul - Sep
Oct - Dic
Ene -Mar
Abr - Jun
Jul - Sep
Oct - Dic
Ene -Mar
Abr - Jun
Jul - Sep
Oct - Dic
Ene -Mar
Abr - Jun
Jul - Sep
Oct - Dic
Ene - Mar
Abr - Jun
Jul - Sep
Oct- Dic
Ene - Mar
Abr - Jun
Jul - Sep
Oct- Dic
Ene - Mar
Abr - Jun
Jul - Sep
Oct- Dic
Ene - Mar
Abr - Jun
Jul - Sep
Oct - Dic
Ene - Mar
Abr - Jun
Jul - Sep
Oct - Dic
Ene - Mar
Abr - Jun
Jul - Sep
Oct - Dic
Ene - Mar
Abr - Jun
Jul - Sep
Oct - Dic
Ene - Mar
Abr - Jun
Jul - Sep
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
TD 13 ciudades TD Medellín V.A TD Nacional

Evolución de la Tasa de Desempleo Medellín, Colombia y 13 Ciudades
Trimestre móvil. Julio – Septiembre 2001 al 2014
La ciudad de Medellín para el trimestre de análisis
se ubicó en el 9,7; la de 13 ciudades fue del 9.5%
y a la de nivel nacional 8.8%. continuando así
Medellín en un solo digito.

Tasa de Desempleo por Ciudades
Trimestre Móvil. Julio – Septiembre
2013 - 2014
concepto
Medellín disminuyó la tasa de
desempleo para el trimestre móvil Julio
– Septiembre en un 0.32 puntos
porcentuales.
Tasa de Desempleo
Diferencia
2013 2014
Bucaramanga _ Floridablanca 8,9 7,1 (1,85)
Cartagena 9,8 7,6 (2,16)
Montería 10,6 7,8 (2,74)
Barranquilla - soledad 7,3 8,0 0,70
Bogotá 8,8 8,5 (0,35)
Total Nacional 9,4 8,8 (0,53)
Pasto 10,5 8,9 (1,58)
Total 13 Áreas 10,0 9,5 (0,50)
Medellín V.A 10,0 9,7 (0,32)
Manizales - Villamaría 10,5 10,3 (0,16)
Villavicencio 10,5 12,4 1,88
Pereira - Dosquebradas 13,8 12,4 (1,40)
Cali - Yumbo 13,4 12,6 (0,78)
Ibagué 13,9 13,8 (0,12)
Cúcuta - Villa del Rosario 14,3 14,2 (0,10)

Generación de empleos por sector económico Medellín Vs Colombia
Trimestre Móvil. Julio – Septiembre 2013 - 2014
Concepto
Ocupados 1.731.045 1.783.660 52.615 21.144.824 21.614.921 470.097
Comercio, hoteles y restaurantes 490.183 514.582 24.399 5.783.047 5.829.053 46.006
Servicios comunales, sociales y personales 377.021 394.270 17.249 4.224.355 4.342.303 117.948
Intermediación financiera 31.113 36.295 5.182 318.974 314.165 -4.809
Construcción 117.744 121.890 4.146 1.234.757 1.273.323 38.566
Suministro de Electricidad Gas y Agua 8.107 12.079 3.972 114.572 118.271 3.699
Actividades Inmobiliarias 190.003 192.730 2.727 1.498.476 1.632.577 134.101
Explotación de Minas y Canteras 1.789 2.670 881 278.440 246.552 -31.888
No informa 0 591 591 2.672 5.114 2.442
Agricultura, pesca, ganadería, caza y silvicultura 13.299 12.893 -406 3.532.576 3.594.062 61.486
Industria manufacturera 358.497 356.417 -2.080 2.461.939 2.510.972 49.032
Transporte, almacenamiento y comunicaciones 143.288 139.242 -4.046 1.695.016 1.748.529 53.513
Medellín Nacional
Julio - Septiembre
Diferencia
Julio - Septiembre
Diferencia
2013 2014 2013 2014
Para este periodo de interés la ciudad de Medellín creó 52.625 nuevos ocupados con respecto al 2013. Los sectores que mas
incrementos en sus ocupados presentaron fue el sector comercio, hoteles y restaurantes (24.399), servicios sociales, comunales y
personales (17.249) y intermediación financiera (5.182). A nivel nacional se incrementó en 470.097 nuevos ocupados.
* Servicios Comunales, Sociales y Personales: está compuesto por seis subsectores: i) Administración Pública y Defensa; ii) Enseñanza; iii) Servicios Sociales y de
Salud; iv) Otras Actividades de Servicios Comunitarias, Sociales y Personales; v) Consejo de Administración de Edificios y Condominios y vi) Organizaciones y
Órganos.

Variación del Número de Ocupados
Trimestre Móvil. Julio - Septiembre
2013 – 2014
Concepto 2013 2014 Diferencia % de Contribución
Total Nacional 21.144.824 21.614.921 470.097 100,00%
Total 13 Áreas 10.316.151 10.622.038 305.887 65,07%
Bogotá 4.121.419 4.239.803 118.384 25,18%
Medellín V.A 1.731.045 1.783.660 52.615 11,19%
Cali - Yumbo 1.125.106 1.149.440 24.334 5,18%
Bucaramanga _ Floridablanca 543.814 569.282 25.467 5,42%
Cartagena 403.010 420.781 17.771 3,78%
Villavicencio 200.510 204.199 3.689 0,78%
Pereira - Dosquebradas 259.579 283.746 24.167 5,14%
Barranquilla - soledad 807.596 841.067 33.471 7,12%
Manizales - Villamaría 189.106 186.914 -2.192 -0,47%
Pasto 176.890 184.128 7.238 1,54%
Ibagué 246.948 247.203 256 0,05%
Montería 156.289 160.911 4.622 0,98%
Cúcuta - Villa del Rosario 354.839 350.904 -3.935 -0,84%
Para el trimestre de interés a nivel nacional se
reportaron 470.097 nuevos ocupados. De los cuales
la ciudad de Medellín contribuyó con el 11.19%.
Ubicando así a Medellín como la Segunda ciudad
que mas participación presentó en la generación de
empleos.

Resumen de algunos indicadores de Medellín y Colombia
Trim. Julio - Septiembre 2014
Colombia
2013 2014 2013 2014
CONCEPTO
PEA 23.332.629 23.712.125 379.496 1.923.757 1.975.200 51.443
Ocupados 21.144.824 21.614.921 470.097 1.731.045 1.783.660 52.615
Desocupados 2.187.805 2.097.204 -90.601 192.712 191.540 -1.172
Tasa de Desempleo 9,4 8,8 -0,5 10,0 9,7 -0,3
Inactivos 13.039.459 13.179.245 139.786 1.024.922 1.018.227 -6.695
Para el trimestre de análisis la ciudad de Medellín disminuyó su número de inactivos en 0.7%, y a nivel nacional aumentó
en un 1,1%.
Colombia
Concepto Julio - Septiembre Diferencia Julio - Septiembre
Variación
Medellín
Variación
Medellín
2013 2014 2013 2014
Diferencia
Inactivos 13.039.460 13.179.246 139.786 1.024.922 1.018.227 -6.695
Es tudiando 5.510.408 5.472.973 -37.435 356.918 362.475 5.557
Oficios del Hogar 5.020.400 5.150.950 130.550 380.323 389.031 8.708
Otros 2.508.652 2.555.323 46.672 287.681 266.721 -20.960

Porcentaje de Participación de los Ocupados
en del sector Industria manufacturera
Trimestre móvil. Julio – Septiembre 2014
concepto
Ocupados
industria
manufacturera
Tota l Nacional 2.510.972 100,00%
Tota l 13 Áreas 1.722.395 68,59%
Bogotá 675.036 26,88%
Medel l ín V.A 356.417 14,19%
Cal i - Yumbo 213.856 8,52%
Barranqui l la - soledad 125.905 5,01%
Bucaramanga _ Floridablanca 93.562 3,73%
Cartagena 45.833 1,83%
Perei ra - Dosquebradas 51.030 2,03%
Cúcuta - Vi l la del Rosario 51.399 2,05%
Ibagué 31.361 1,25%
Mani zales - Vi l lamaría 28.367 1,13%
Pas to 18.780 0,75%
Vi l lavicencio 15.591 0,62%
Montería 15.256 0,61%
% Participación
Con base a la información suministrada por el DANE en la GEIH, los ocupados del sector Industria manufacturera fueron 2.510.972 en el
último reporte (Julio- Septiembre). Donde Medellín reportó un 14,19% de los ocupados en este sector ubicándose como la segunda
ciudad que mas aporto a estos ocupados. Siendo Bogotá la primera ciudad que mayor porcentaje de participación presentó.

Medellín A.M ha disminuido su
Tasa de Desempleo Juvenil en
5,6 p.p desde el 2010 al 2013. Se
espera reducir este indicador en
otros 2,2 p.p para el 2014.
Tasa de Desempleo Juvenil Medellín A.M
23.20%
21.10%
19.80%
17.60%
15.40%
24.0%
23.0%
22.0%
21.0%
20.0%
19.0%
18.0%
17.0%
16.0%
15.0%
2010 2011 2012 2013 2014**
TD Juvenil Medellín A.M Linear (TD Juvenil Medellín A.M)
Fuente: DANE (GEIH). Cifras mostradas en Medellín cómo vamos. Pag 62 y 67
Nota: ** son proyecciones estadísticas con regresión lineal. Las cuales fueron calculadas por la secretaria de desarrollo económico para conocer tendencias.
Elaboración propia Secretaría de Desarrollo Económico

Tasa de Ocupación Juvenil Medellín A.M
45.60%
48.20%
50.10%
52.50%
Medellín A.M ha incremento su
número de ocupados jóvenes en
6,9 p.p desde el 2010 al 2013. Se
espera reducir este indicador en
otros 2,4p.p en el 2014.
54.90%
60.0%
55.0%
50.0%
45.0%
40.0%
35.0%
30.0%
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
TO2010 TO2011 TO2012 TO2013 TO2014**
TO Juvenil Medellín A.M Linear (TO Juvenil Medellín A.M)
Nota: ** son proyecciones estadísticas con regresión lineal. Las cuales fueron calculadas por la secretaria de desarrollo Económico para
conocer tendencias.
Elaboración propia Secretaría de Desarrollo Económico.

Tasa Global de Participación juvenil de Medellín A.M
59.40%
61.10%
62.40%
63.70%
65.00%
66.0%
65.0%
64.0%
63.0%
62.0%
61.0%
60.0%
59.0%
58.0%
57.0%
56.0%
TGP 2010 TGP 2011 TGP 2012 TGP 2013 TGP2014**
En Medellín A.M la Tasa
Global de Participación
Juvenil se ha incrementado
en 4,3 p.p y se espera que
en el 2014 se reduzca otros
1,3 p.p.
Nota: ** son proyecciones estadísticas con regresión lineal. Las cuales fueron calculadas por la secretaria de desarrollo económico para conocer tendencias.

Diferencia de la Tasa de Desempleo Juvenil entre hombres
19.40%
27.50%
y mujeres de Medellín A.M
17.60%
25.10%
16.80%
23.40%
15.60%
Se ha logrado una reducción
en la tasa de desempleo
entre hombres y mujeres
jóvenes . Aproximadamente
de 2,2 p.p cada año.
20.00%
14.40%
16.60%
30.0%
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
H M H M H M H M H M
TD 2010 TD 2011 TD 2012 TD 2013 TD 2014**
Fuente: DANE (GEIH). Cifras mostradas en Medellín cómo vamos. Pág. 68
Nota: ** son proyecciones estadísticas con regresión lineal. Las cuales fueron calculadas por la secretaria de desarrollo económico para
conocer tendencias.

NINIs Jóvenes Medellin A.M
18.7
17.8
17.6
19.0
18.5
18.0
17.5
17.0
16.5
16.0
15.5
2010 2011 2012 2013 2014**
Fuente: DANE (GEIH). Cifras mostradas en Medellín cómo vamos. Pág. 68
17.1
16.6
Nota: ** son proyecciones estadísticas con regresión lineal. Las cuales fueron calculadas por la secretaria de desarrollo económico para
conocer tendencias.
DANE: Proyecciones de Población departamentales y municipales por área 2005 – 2020.
Porcentaje
Se ha logrado una reducción
en la población NINIs de 1,6
p.p desde 2010 al 2013. Se
espera reducir este indicador
en otros 0,5 p.p para el 2014.

Informalidad en la Ciudad de Medellín V.A
Trimestre móvil. Julio - Septiembre
2013 - 2014
Concepto 2013 2014 Diferencia
Bogotá 44,15% 43,51% -0,64%
Manizales - Villamaría 41,33% 43,95% 2,62%
Medellín V.A 45,93% 44,88% -1,05%
Cali - Yumbo 49,21% 47,84% -1,37%
Total 13 Áreas 49,18% 48,49% -0,69%
Pereira - Dosquebradas 48,66% 48,71% 0,05%
Cartagena 56,01% 54,37% -1,65%
Barranquilla - soledad 55,13% 55,16% 0,03%
Bucaramanga _ Floridablanca 56,90% 55,68% -1,21%
Ibagué 58,92% 57,42% -1,50%
Villavicencio 59,51% 58,74% -0,78%
Pasto 60,87% 59,97% -0,91%
Montería 62,18% 63,69% 1,51%
Cúcuta - Villa del Rosario 70,50% 71,45% 0,95%
Según el último reporte por el DANE en el último trimestre Julio - Septiembre la ciudad de Medellín continua en el tercer puesto
de las ciudades con más baja informalidad con el 44.88%. Reduciendo así en este periodo un 1.05 p.p este indicador con
respecto al año inmediatamente anterior.
De los 1.783.660 ocupados reportados para este periodo Medellín V.A; el 55% de estos ocupados son formales. Incrementando
en un 5% la formalidad con respecto al mismo periodo del año anterior.
Lo que significa que en la ciudad de Medellín V.A la generación de empleo va creciendo y cada vez este va siendo de buena
calidad para sus habitantes.

Variación de la Informalidad en la Ciudad de Medellín V.A
2007 - 2014
Año Ene-Mar Feb-Abr Mar - May Abr- Jun May- Jul Jun - Ago Jul - Sep Ago - Oct Sep - Nov Oct - Dic Nov - Ene Dic - Feb
2007 - - - - - - - - - - - -
2008 -0,2% -0,5% 0,6% 0,7% 0,4% 0,8% 0,9% 0,8% 1,0% 1,2% 0,9% 1,8%
2009 1,8% 3,1% 2,6% 3,3% 3,1% 1,9% 1,4% 2,2% 2,8% 3,7% 3,3% 2,3%
2010 0,8% -0,6% 0,5% 0,5% 1,6% 1,4% 1,4% 0,7% -0,7% -2,5% -3,6% -3,6%
2011 -2,5% -2,3% -2,7% -2,1% -1,3% -1,4% -1,6% -2,3% -0,5% -0,1% 1,1% 0,7%
2012 0,4% 0,3% 0,3% 0,2% -0,6% -0,6% 0,9% 1,3% 1,4% 0,3% 1,0% 0,9%
2013 1,2% 0,8% -0,6% -1,0% -2,4% -0,2% -1,7% -0,6% -2,3% -0,6% -1,6% -1,7%
2014 -1,5% -1,5% -1,4% -2,8% -2,0% -1,9% -1,1%
Medellín V.A viene presentando reducción en su informalidad en los últimos 17 reportes consecutivos.

Evolución de la Informalidad de Medellín V.A y de algunas
Para el trimestre Julio – Septiembre 2007 - 2014
44.65%
45.53% 46.90%
65.00%
60.00%
55.00%
50.00%
45.00%
de las principales ciudades
Para el trimestre Julio - Septiembre desde el 2007
al 2014, Medellín V.A presenta la una tendencia
en la informalidad decreciente.
48.34%
46.77% 47.66%
Bucaramanga
45.93%
Barranquilla
Total 13 áreas
44.88%
40.00%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Cali
Medellín
Bogotá

Densidad Empresarial: Es la relación No. empresas por
24.39
25.54
cada 1.000 habitantes.
25.88 25.72
internacional
(Venezuela,
EEUU, otros)
24.59
Crisis
26.46
28.27
27.87
29.17
30.00
29.00
28.00
27.00
26.00
25.00
24.00
23.00
22.00
Ley 1429 -
Formalización
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Fuente: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia,
2013.

Las iniciativas Cluster impactan al tejido empresarial a través de estrategias de jalonamiento -de empresas grandes y
medianas hacia pequeñas y micro-. Se trabaja directamente con el 15% de la base empresarial Cluster en programas
de desarrollo de proveedores, redes e innovación, encadenamientos productivos e incremento de productividad.
Entre 2006 – 2012, las empresas de los Clusters representaron en promedio el 35% del total de la base
empresarial de Medellín.
No. empresas de los Clusters estratégicos.
Clusters 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*
Energía Eléctrica 891 884 885 818 896 1.013 981 1.671
Textil/Confección,
Diseño y Moda 7.577 7.789 7.400 6.667 7.254 7.649 7.560 10.344
Construcción 5.087 5.276 5.557 5.482 6.462 7.438 7.865 11.354
Turismo de
Negocios, Ferias y
Convenciones 2.798 3.142 3.453 3.347 3.752 4.090 4.146 7.710
Servicios de
Medicina y
Odontología 1.124 1.173 1.214 1.254 1.403 1.502 1.561 3.481
Tecnologías de la
Información y
Comunicación 2.196 2.251 2.190 2.090 2.159 2.392 2.240 2.647
Total 19.673 20.515 20.699 19.658 21.926 24.084 24.353 37.207
* En 2013, el número de empresas aumentó considerablemente debido al cambio de versión del CIIU. La Versión 4, redujo a 4 el número de dígitos de los códigos, que antes se tenían a
6. Una mayor agregación de las actividades implica que empresas que estaban en actividades no incluidas en los cluster, quedarán incluidas en el último año.
Fuente: Registro Público Mercantil, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia

Tasa de
crecimiento anual
compuesta:
11,3%
Tasa de
crecimiento
anual
compuesta:
5,8%
Sociedades Jurídicas constituidas y liquidadas.
Total Jurisdicción Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
Fuente: Registro Público Mercantil, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

Cluster estratégicos. Sociedades jurídicas creadas y liquidadas
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Constituidas Liquidadas Linear (Constituidas) Linear (Liquidadas)
Tasa de
crecimiento anual
compuesta:
21%
Tasa de
crecimiento
anual
compuesta:
8,5%

3. Estructura: Enfoques
Medellín, crecimiento con
equidad
• Formalización empresarial
• Emprendimiento
• Fortalecimiento empresarial
• Productividad operacional
• Redes empresariales
• Acceso a mercados
• Ecosol
• Formación para el trabajo
• Ruta N
• Distrito Medellinnovation
• Plan CTi
• Medellín Ciudad Inteligente
• Promoción de ciudad
• Turismo
• Atracción de IED
• Cooperación internacional
Internacionalización Innovación Desarrollo Empresarial
Desarrollo empresarial
y social
Innovación
Internacionalización

3. Estructura: Enfoques
Autoempleo
Emprendimiento
acumulación media
Emprendimiento de
alto impacto
Tiempo
# Empresas
USD $2.5 millones USD$3 millones USD$10 millones Por año

3. D.E + Innovación + Internacionalización
Formalización
empresarial
Jornadas de
formalización
empresarial
Socialización de
políticas públicas
del orden local,
regional y
nacional
Asesoría y
acompañamiento
en la creación de
nuevas empresas
provenientes de la
informalidad
Cultura E
Fortalecimiento
empresarial
Banco de las
Oportunidades
Economía Social y
Solidaria
Concurso
Oportunidades
para la Vida
CEDEZO
Concurso Capital
Semilla
Parque E -
Fortalecimiento
IES
Parque E -
Preincubación e
Incubación
Aceleración
empresarial
Programa Más
Mercados Más
Negocios Cluster.
Fortalecimiento
del Sector Textil,
Confección,
Diseño y Moda en
Colombiamoda -
Inexmoda
Enplanta
Turismo Avanza
Asistencia técnica
y empresarismo
rural
Redes
Empresariales
Formación para
el trabajo
Formación bajo
necesidades
empresariales
Formación
jóvenes
Formación adultos
PIL + CPE
Intermediación
laboral con alto
valor agregado.
Red de centros
públicos de
empleo.
Coordinación del
Consejo Municipal
de Empleo y
Productividad.
Implementación
de la Política
Publica de trabajo
decente.
Desarrollo Empresarial y Social: $ 65.634 mm

Ruta N Plan CTi Distrito
Política pública e
inversión en I+D
aplicada.
16 Iniciativas del
macroproyecto de
Salud aprobadas
por el SGR.
Gestionados
recursos del SGR
por valor de
$25.178.
INICIATIVAS KETS
Estructuradas 4
iniciativas en las
cuales participan
alrededor de 150
personas.
13.552 m2
acumulados para
la prestación de
servicios de
Landing
empresarial.
3 Proyectos
detonantes en
estructuración
Hemocentro-Biobanco;
CDT Ensamble Industrial
y la Unidad Biomédica
de Innovación.
715 personas
trabajando en los
espacios Landing
Med. Ciudad Int.
Conectividad e
Innovación.
Desarrollo de
contenidos,
herramientas y
servicios para la
información.
Uso y apropiación
de las TIC.
Desarrollo
Económico
Innovación : $32.700 mm
Cultura de
Innovación.
Plataformas de
Innovación.
Negocios del
conocimiento.
PACTO
POR LA
INNOVACIÓN

Atracción IED
Apoyo a ferias y eventos
nacionales e
internacionales.
Atracción de inversión
extranjera directa.
Nuevos inversionistas
instalados en la ciudad.
Gestión de
cooperación
Promoción de
ciudad
Gestión de cooperación
nacional e internacional.
Promoción de ciudad
para el mercado local,
nacional e internacional.
Captación de eventos
nacionales e
internacionales.
Visitantes nacionales e
internacionales que
visitan la ciudad.
Internacionalización : $8.100 mm

Áreas en los que han sido beneficiados los
jóvenes del programa jóvenes por la vida
PROGRAMAS TÉCNICOS LABORALES:
Comprende 26 programas técnicos.
PROGRAMAS ACADEMICOS E INFORMALES:
38 programas académicos.
4.E Psrtoragtreagmiaass

INFORMACIÓN DE LAS TRES IES (ITM, Colegio Mayor y
Pascual Bravo) DEL MUNICIPIO DE MEDELLÍN
:
IES Matrícula
2014-2
Colegio Mayor 3.320
Pascual Bravo 4.425
ITM 23.068
Total 3 IES 30.813
En cuanto a la oferta académica, las 3 IES ofrecen
actualmente en total entre programas técnicos
profesionales, tecnologías, universitarios,
especializaciones y maestrías, 79 carreras, de las
cuales, 20 cuentan a hoy con acreditación de alta
calidad expedida por el Ministerio de Educación
Nacional

1,047
de matriculados en el Pascual Bravo, ITM y Colegio Mayor
89
11,210
9,743 10,216
Promedio del N°
12,496
13,366
16,561
22,437
26,382
27,871
29,055 28,886
30,250
2013 2014 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Fuente: Sapiencia

Sectores de la economía a los que se orienta la formación para
el trabajo de los jóvenes en la ciudad de Medellín a través de
programas de la administración municipal
La formación para el trabajo y el desarrollo humano se ha focalizado en los sectores:
 Automotriz, de la construcción.
 Prestación de servicios.
 Comunicación.
 Atención integral de niños y adultos.
 Mercadeo y ventas.
 Auxiliares administrativos.
 Auxiliares de enfermería.
 Servicios farmacéuticos.
 entre otros.

Estrategia de Intermediación Laboral PIL

Es3tr.a Dte.gEi a+ d Ien innotevramceiódnia c+ióInn tlaebronraacl iPoILn a- lización
Oficina de Empleo- Objetivo y Meta
 Implementar acciones que contribuyan a la reducción del desempleo
estructural/friccional presente en el mercado laboral en la ciudad, a través del
acercamiento de la oferta y la demanda laboral existentes en el territorio.
 Esta estrategia de ciudad se articula con la propuesta del Ministerio de Trabajo en
la creación de la Oficina de Empleo para Medellín.
 Convertir la Oficina de Empleo en el nodo central del sistema de intermediación
laboral en la ciudad y que articula bajo la misma metodología y plataforma de
información a los PIL, los cuales se convierten en puntos satélites que permiten
garantizar cobertura, fácil acceso al servicio y mayor acompañamiento a todas las
comunidades tanto urbanas como rurales.

Jóvenes inscritos en los Puntos de Intermediación
Laboral y el Centro Público de empleo (Red Empleo)
1 6 24 30
Ciudadanos Jóvenes Registrados
475
1,293
1,683 1,727 1,745 1,758
1,604 1,564
1,412
1,297
Fuente: Bases de datos proyecto de intermediación laboral Alcaldía de Medellín, red empleo, Ministerio de Trabajo. Cálculos propios.
1,190
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Edad

350
174
434
COMUNA DE RESIDENCIA DE LOS USUARIOS
329
228
252
JÓVENES
387
500
353
88
118
150
568
21
287
441
712
800
700
600
500
400
300
200
100
0
Fuente: Bases de datos proyecto de Intermediación Laboral Alcaldía de Medellín, Red Empleo, Ministerio de Trabajo. Cálculos propios.
Nota: Los datos provenientes de RED EMPLEO no capturaban esta variable.

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
14.0%
12.0%
10.0%
8.0%
6.0%
4.0%
2.0%
0.0%
PORCENTAJE 3.10% 12.90% 8.90% 10.70% 8.50% 10.70% 11.20% 10.30% 11.20% 6.70% 5.80%
Porcentaje de jóvenes que accedieron a un
empleo
Jóvenes que han accedido a empleos en los Puntos
de Intermediación Laboral y el Centro Público de
empleo
Fuente: Bases de datos proyecto de Intermediación Laboral Alcaldía de Medellín, Red Empleo, Ministerio de Trabajo. Cálculos propios.
De los empleos obtenidos por esta población en su mayoría se destacan el sector de la construcción, en cargos como ayudantes y oficiales de
obras
civiles (72 vinculados). Sector turístico en cargos de guías ambientales (28 vinculados). En menor medida, cargos asociados al sector servicios
como digitadores y oficios varios (21 vinculados).

4.E EEsststrtraraatteteegggiaiiaasss 4. Programas
Ofertas laborales en los Puntos de Intermediación
Laboral y el Centro Público de empleo donde se solicitan
personal entre los 18 y 28 años
Entre los 2.273 requerimientos generados desde
la oficina de empleo de la Alcaldía de Medellín
Las actividades que van dirigidos a los ciudadanos jóvenes
son:
 Operarios de producción.
 Mensajeros.
 asesores comerciales.
 auxiliares de cocina

Jóvenes que mejoran su empleabilidad por medio de la formación
para el trabajo, el desarrollo humano y la intermediación laboral
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014*
5,000
4,500
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
Jóvenes que mejoran su empleabilidad por
medio de la formación para el trabajo, el
desarrollo humano y la intermediación laboral.
2,533 1,857 3,004 4,637 944 1,047 89
0
Cantidad de Jóvenes

Secretaría de la Juventud
2014

Contexto: Secretaría de la Juventud
Recién creada Secretaría de la Juventud
Misión
Articular la oferta pública asegurando su
pertinencia,
Dinamizar la oferta privada
Fortalecer la participación y movilidad de los
jóvenes por la ciudad y en los asuntos de interés
común.

Medellín
Joven: entre 14 y 28 años de edad
Población Joven: 567.772 en Medellín (DANE 2013)
Hombres: 286.767 (50.5%)
Mujeres: 281.004 (49.4%)
Estratos: 1, 2, 3 en su mayoría
Santa Elena
San Cristóbal
25.909
Palmitas
AltaVista
San Antonio de Prado
30.167
35.163 32.298
37.539
3.669
18.782
20.940
18.180
39.255
7.854
31.599
31.014
1.138
16.405
37.625
42.180
34.915
14.876
18.970
15.479

Acercar a los jóvenes a la oferta
institucional y procurar PROCESOS MAS
PERTINENTES
ACCIONES IMPLEMENTADAS PARA FACILITAR LA INCORPORACIÓN DE LOS JOVENES AL
MERCADO DE TRABAJO EN SU PRIMER EMPLEO :
Jóvenes por la vida; una estrategia para la inserción y la habilitación laboral:
Mediante este proyecto se realizan convenio y/o contratos con instituciones competentes
en el mercado laboral las cuales realizan el proceso de formación y posterior generación
de empleos decentes de mínimo el 20% de los formados.
Puntos de intermediación laboral (Población Joven)
Se busca dar cumplimiento a los artículos 9 y 10 de las ley 1429 del 2010, la cual
reglamenta la formación y generación de empleo para jóvenes, donde se expone a los a
los diferentes empleadores, los beneficios tributarios en descuentos de impuestos sobre
rentas. Cuando se incluyan laboralmente a nuevos empelados menores de 28 años.
Adicionalmente la estrategia cuenta con un portal para la inscripción de hojas de vida
( www.redempleo.gov.co)

Acercar a los jóvenes a la oferta
institucional y procurar PROCESOS
MAS PERTINENTES
PROGRAMAS DISEÑADOS E IMPLEMENTADOS PARA FOMENTAR EL
EMPRENDIMIENTO Y LA CREACIÒN DE EMPRESAS
Convocatoria “ Desarrollo Empresarial Solidario”
Banco de los pobres – Banco de la Oportunidades
Este busca fortalecer la creación y el fortalecimiento de las actividades
productivas de las personas jóvenes de los estratos 1, 2y 3.
PROGRAMAS DE CAPACITACIÒN DESARROLLADOS PARA PERMITIR QUE LOS
JOVENES ADQUIERAN CONOCIMIENTO Y DESTREZAS EN EL CAMPO DE LA
FORMULACIÒN Y EJECUCIÒN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS, COMO:
• Centro de Desarrollo Empresarial Zonal ( Cedezo)
• Jornada de Vida y Equidad
• Oportunidades para la Vida

Hallazgos Medellín en asuntos de acceso a la oferta
(P. Pública de Juventud)
• La ciudad cuenta con una oferta institucional
• Tanto las ofertas institucionales como las ofertas de otros actores para jóvenes en
la ciudad, deben reunirse y direccionarse
• Las propuestas de participación deben centrarse en crear elementos
multiplicadores
• Es necesario el diseño y fortalecimiento de estrategias de información pública y
educación ciudadana.
• Muchos jóvenes se encuentran a los márgenes del crecimiento económico que vive
la ciudad.
• Los jóvenes siguen expresando desconfianza en las instituciones.
• Los jóvenes cuentan con mecanismos informales para gestionar sus conflictos
personales.
• Los jóvenes responden mejor a estrategias de información no tradicionales

Según las cifras de la Organización Internacional del Trabajo
(OIT), en América Latina y el Caribe viven 104 millones de
jóvenes, y aproximadamente el 20% de ellos no estudian ni
trabajan. A este grupo se le ha identificado como la
generación Ni-Ni conformado por personas con todo el
potencial para ser productivos pero que por diferentes
razones como la desmotivación o la falta de oportunidades se
encuentran desempleados.
Tomado de: Economía 5 Sep 2014 - 12:19 pmCongreso Internacional de la Familia en la
Universidad de la Sabana LA GENERACIÓN NI-NI: JÓVENES QUE NI ESTUDIAN NI
TRABAJAN

Acercamiento al concepto ¨NINI´S¨
en la ciudad de Medellín
Político:
NI estudia, NI trabaja
NI los dejan estudiar,
NI los dejan trabajar
Motivación:
NI quieren estudiar,
NI quieren trabajar
NI tienen las habilidades,
NI hay las condiciones
Económico:
Sujeto costo No eficiente
NI hacen parte de la
estructura económica,
NI hacen parte de la
economía formal.
Vocacional:
NI trabajan en lo que estudian,
NI estudian en lo que trabajan.
Ciclo Vital:
NI deberían estar
trabajando

Distribución poblacional Jóvenes de acuerdo a
tendencia en conductas de riesgo
(Investigación resiliencia en la ciudad de Medellín)
22.9% JOVENES
LIDERES
65% ¨NINI´S¨
GRUPOS CON
CONUCTAS DE
RIESGO EN
EJERCICIO,
“DELICTIVAS”
A B C
*Estos resultados hacen parte del estudio cualitativo del proyecto Caminos para la Resiliencia

Características personales de los jóvenes
Establece metas realizables
Tiene auto-eficacia
Confía en los demás
Toma el fracaso, como un reto a superar
Busca el bienestar propio y el de los demás
Resiliente
Joven con
conductas de
riesgo
Conductas de riesgo
Tiene actitud positiva ante la vida
Busca recursos para alcanzar las metas
Se basa en un marco moral de acción
Vive la espiritualidad
Hacia la promoción de la resiliencia, ¿Qué requiere el adolescente?:
¿Reconocer sus metas? ¿Reflexión moral? ¿Planificar el logro de sus metas?
¿Reinterpretar sus frustraciones? ¿Superar sus problemas emocionales?
¿Recursos para lograr sus metas?
Contexto social y familiar difícil, relacionado con pobreza, violencia y abuso sexual
Control
Promoción de la
resiliencia, desde el
individuo
de Medellín

INFORMACIÓN GENERAL SOBRE
EL PROYECTO ÍCARO
Ícaro es un proyecto para favorecer la promoción de la resiliencia en jóvenes
entre 14 y 28 años de edad en situación de riesgo y vulnerabilidad social,
mediante un proceso de formación y acompañamiento psicosocial para
contribuir en su plan a futuro (proyecto de vida).
Icaro busca, por medio del acompañamiento psicosocial:
• Intencionar el autoconocimiento, la pregunta por el proyecto de vida y
ejercicio de la ciudadanía
• Aportar a la clarificación de expectativas sobre la inserción laboral
• Brindar un espacio para pensar en los intereses, reconocer las
potencialidades y ponerlas a funcionar
• Ampliar la mirada sobre el proyecto de vida

Proyecto Ícaro. Trabajo con «ninis»
(múltiples dimensiones), jóvenes
vulnerables
FNSP –U DE A – RESULTADOS INVESTIGACION RESILIENCIA
• Características de los jóvenes
Población objeto
Proyecto Ícaro
• Similitudes agresores y resilientes
• Diferencias marcadas en la construcción moral para tomar decisiones y el pensamiento y acción
prosocial y solidario
Duque LF MN, Restrepo A. Aggressors and Resilients in Medellin, Colombia. The Need for a Paradigm Change in Order to Overcome Violence. 2013.

Escalas-instrumentos utilizados para selección y
seguimiento de jóvenes en el proceso
Tamizaje Evaluación
• MSPSS: Percepciones de apoyo social
de la familia, amigos y otro
significativo.
• AEG (Escala de autoeficacia
generalizada): Test que mide el nivel
de autoeficacia en jóvenes.
• Escala para la evaluación de la
planificación y toma de decisiones
los jóvenes.
• Test de las 5 competencias (Lerner R):
Miden características positivas de los
jóvenes y tu entorno.
• Uso de servicios de Ciudad.
• Variables Socio-demográficas
• ASSIST: Riesgo de consumo
problemático de SPA
• Test CYRM: Probabilidad de tener
comportamientos resilientes
• SCL-90-R: Malestar psicológico
actual (Obsesiones y compulsiones,
depresión, hostilidad, ideación
paranoide, psicoticismo)

Intervención individualizada, ser por ser:
• Se atienden en la actualidad: 700 jóvenes de la
ciudad.
• Se hace seguimiento y acompañamiento
personalizado
• Se cuenta con una estrategia de “graduación” una
vez el joven ha superado el límite de riesgo y
cuenta con habilidades básicas para su trabajo y
conocimiento de lógicas de la sociedad y la
comunidad
• Se derivan y conectan los jóvenes en oferta
institucional y se conectan con oportunidades
• Se trabaja con equipo intersectorial especializado
en cada temática y en “abrir puertas de
oportunidades” y gestión de rutas (de acuerdo a
cada uno)
*Valor estimado por persona en Icaro: 600 mil pesos por mes. Valor costo eficiente teniendo en cuenta costos por persona
dentro de procesos orientados a jóvenes que delinquen o ejercen comportamientos de alto nivel de riesgo

PROCESO DEL JOVEN “NINI” PARA ACCEDER Y ENTRAR EN LA
OFERTA INSITUCIONAL DE TRABAJO
Recepción por parte
de los asesores en los
puntos de
intermediación del
joven en busca de
oportunidades de
trabajo
Si
Inicio del proceso
No
No
Si
No
Si
No
Si
Identificación
e ingreso a P.
Ícaro de un %
de jóvenes
¨NiNi ¨ de la
ciudad
Identificación
de ofertas
laborales de
interés para el
joven
Derivar perfil
del joven
interesado y
que cumple a
la empresa
con la
vacante(s)
Ingreso al
mercado
laboral
(Empresa
contratante)
Joven deja de
ser NINI
Fin del
proceso
¿Joven se interesa por
alguno de estos temas?
1. Capacitación en
habilidades blandas
2. Intermediación
Laboral
3. Programas sociales
4. Emprendimiento
¿Joven se encuentra
inscrito en plataforma
Nacional?
¿Perfil del joven interesado,
cuenta con: 1.Formación en
habilidades iniciales que
exigen los diferentes
intermediadores?
2. Joven cuenta con el perfil
exigido por la empresa que
solicita la vacante?
Joven cumple perfil y es
seleccionado en el proceso
Joven se deriva
a otros
programas u
oferta de ciudad
para cubrir su
necesidad de
formación y
otros
Asesor de punto de
intermediación guía a
joven en la inscripción
de sus datos en la
plataforma nacional
Identificación de debilidades
y aspectos a reforzar
(Formación y habilidades
complementarias) que le
permitan acceder a otras
ofertas de trabajo
Capacitación
y/o
reinducción
Atención Ícaro
1
2 3
4

COMO DERIVAMOS NUESTRA RUTA EN ICARO

Integración de oportunidades: Red de
Información Juvenil.
Concentración de la oferta para la comunicación y democratización

GRACIAS
SECRETARÍA DE LA JUVENTUD
2014

Desempleo Juvenil

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Destacado

Destacado (20)

Similar a Desempleo Juvenil

Similar a Desempleo Juvenil (20)

Más de Concejo de Medellín

Más de Concejo de Medellín (20)

Último

Último (13)

Desempleo Juvenil

Notas del editor