Propuesta de negocios para JN19

1. junio del 2015

2. Propuesta de gestión empresarial
para canal JN19
Lima, 01 de junio del 2015

4. En la actualidad, la programación de JN 19 es casi
exclusivamente religiosa (90%), siendo necesario diversificar (...)
dentro del perfil de difusión de valores que se han fijado los
socios.

5. Es una oportunidad muy importante para difundir los mensajes
esperados, con un nuevo enfoque, alineado a las necesidades
de información de una audiencia responsable.

6. Nuestra propuesta económica busca generar un plan de
oportunidades a mediano plazo, para elevar el valor comercial
de la propuesta de negocios.

7. La oportunidad radica en alinear los temas de interés, con el
público necesitado de contenido positivo y con responsable
visión ante las ofertas facilistas de la competencia.

8. Los estudios determinarán los grupos de interés a los
que deberíamos dirigirnos

9. Las expresiones artísticas tienen espacio en el contenido
propuesto. Se buscarán las iniciativas que respondan a los
lineamentos de la empresa.

10. La búsqueda de valores seguirá presente a lo largo de el
desarrollo, dándole nuevos enfoques y creando seguridades a
quienes velan por la integridad infantil.

11. La propuesta busca generar contenido de calidad, generando
oportunidades a partir de las fortalezas propias de una
institución sólida como JN 19.

12. La oportunidad que brinda la infraestructura existente,
permite un ámplio abanico de oportunidades.

13. Mensajes y contenidos positivos, con la calidad que los
consumidores esperan de un medio de comunicación de
primer nivel.

15. Se cuenta con diversas señales de TV digital, siendo una de las más importantes la
que emiten por el servicio de cable de Movistar, tanto en el paquete económico
como en el especial. La programación es casi exclusivamente religiosa (90%) siendo
necesario diversificar y hacerla atractiva comercialmente, dentro de los
lineamientos de difusión de valores que se han fijado los socios y de señal
educativa, que es la clasificación que se le ha dado al otorgarle la concesión de la
frecuencia.
La emisión por la señal de Movistar tiene solo 6 horas diarias, siendo el horario
alternativo semanalmente, entre diurno y nocturno. Este hecho hace que haya una
perdida de identidad en la numeración asignada por Movistar.

16. a brindar

17. Presentar un plan de gestión empresarial para que la empresa pueda iniciar un
proceso de captación de ingresos creciente, sostenible en el tiempo y con utilidad
operativa para el canal, los desarrolladores de la programación y los potenciales
auspiciadores y anunciantes.
Plantear una nueva imagen de marca (Cambio de logotipo, papelería e imágen para
pantalla) para promover un relanzamiento de la señal y nueva programación a
plantear.
Busqueda de nuevas maneras de comunicar el mensaje difundido por el padre
Manuel (via dibujos animandos), para variar la manera en que los mensajes de la
institución son transmitidos.

19. La propuesta comprende en sus alcances: a las frecuencias con las que cuentan y el
uso de estudios para servicios de terceros.
Se resumen en cinco aspectos:
3.1) Orientación de la programación, incluyendo el concepto de cada programa
3.2) Perfil e identificación de los potenciales auspiciadores y anunciante
3.3) Definición a nivel de perfil, de los costos para desarrollar la programación
3.4) Proyección económica y financiera de los efectos de la propuesta
presentada, para JN19
3.5) Gestión Comercial
3.6) Compromiso de gestión

21. •Partimos de la premisa que hay que evaluar cualitativa y cuantitativamente, si se
contrata con Movistar la señal de cable a tiempo completo o se continúa a tiempo
parcial, como ocurre actualmente. La contratación a tiempo completo no implica
que al principio se tenga que cubrir con programación todo el horario disponible. El
objetivo de una contratación a tiempo completo es la no perdida de identidad de la
numeración asignada en el servicio de Movistar.
•La programación que se planteé debe guardar una coherencia en la línea:
transmisión de valores y docencia a nivel masivo. El reto es elaborar programas
entretenidos, de bajo costo de producción, que puedan ser desarrollados por
terceros interesados y que sean comercialmente atractivos para los anunciantes.

22. Cómo referencia de lo anterior mencionamos algunos planteamientos
preliminares sobre temas de interés:
A) Deportivo: Un programa que tenga explicaciones de como funcionan las grandes ligas de
fútbol o basquetbol: liga española, italiana, alemana e inglesa, asimismo la Champion
League, para el caso del fútbol. Para el caso del basquetbol, se debería tratar sobre la NBA.
B) Salud: Un programa que explique sobre la conveniencia e inconveniencia de ciertos
alimentos y complementos: edulcorantes, energéticos, carbohidratos, carnes rojas, pescados
que contienen omega 3, pero que también contienen mercurio, etc.

23. C) Medioambientales: Industrias extractivas versus agricultura; cultivos para
biocombustibles versus alimentos; plantaciones de caña de azúcar para producción solo de
alcohol combustible (etanol), deforestación y refosteración; acuerdos sobre mitigación de
efecto invernadero y elevación de costos al consumidor.
D) Ciencia: el hidrógeno en reemplazo de los combustibles fósiles, el estudio de los planetas
desde el Perú, etc
E) Musicales: transmitir música pero haciendo pedagogía sobre orígenes de cada género: la
génesis del rock, en el Reino Unido y Estados Unidos; la salsa y la música africana, caribeña y
su exportación a Nueva York; el Heavy Metal; el reggae y Jamaica; el reggeton en los Estados
Unidos; el hip hop; la evolución de la música religiosa; etc.
F) Turismo e Historia: locaciones geográficas importantes en el mundo y su historia: Grecia,
el mundo Persa, el imperio romano, la civilización Maya, el imperio incaico y las
civilizaciones preincas.

24. G) Infantiles y Pre Kinder: Contenido educativo en dibujos animandos con valores, para ir
formando desde los inicios a los niños.
H) Programa de tertulia: Contenido de actualidad y cultura internacional.

26. De lo expuesto en el acapite anterior podemos identificar a potenciales clientes
como: marcas deportivas, mineras, proveedores de alimentos especiales,
laboratorios, empresas mineras, petroleras, madereras, agencias de viaje,ONG´s,
etc.

28. Para cada programa se llegará a determinar el costo a nivel de perfil, tanto de
producción y emision.

30. Con toda la programación propuesta se elaborará un análisis económico de
inversiones, financistas, resultado económico y financiero para los interesados
y la empresa propietaria de JN19.

32. Se determinará la estructura del área comercial incluyendo los costos que
serán necesario incurrir.
Se propondrá las políticas y mecanismos para la promoción los contenidos
generados que permitan incentivar una audiencia creciente y cautiva.
Para complementar la promoción, se recomendarán propuestas de contenidos
para su difusión en redes sociales.

34. Nuestra propuesta se compromete a llevar el seguimiento de cada una de las
alternativas elegidas, bajo el esquema de un acuerdo o contrato previo.

36. •Precio para el cliente: Esta expresado en Dolares NA y no incluyen IGV. Ascenderá a
la suma de US $ 6,000.00 mensuales, que deberá ser cancelado durante tres meses.
•Al cabo del periodo mencionado los ejecutivos y directivos de JN19, deberán tener
claro lo que implica una política de búsqueda de ingresos, su viabilidad y su impacto
económico.
•El documento final contendrá la enumeración de las acciones a desarrollar.

37. Forma de pago: Al inicio de cada periodo mensual
Documentos entregables: se entregará cada mes un informe y se sustentará
ante los ejecutivos y directivos.

38. Muchas gracias

39. junio del 2015