1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”
VICERECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
EDUCACIÓN PARA LOS VALORES HUMANOS
Gloria I. Ochoa
Diciembre de 2013

2. El gerente público (o funcionario público) es aquel trabajador que pertenece
aun organismo del estado, el cual puede representar a cualquier poder público
que exista, ya sea el legislativo, el ejecutivo el judicial.
ESTOS ORGANISMOS SON GENERALMENTE
El Gobierno
El Congreso
El Parlamento
Los Tribunales
La Administración Pública

3. Existen seis responsabilidades básicas que constituyen la
esencia de su acción
Incrementar el estado de la
tecnología de la organización
Darle dirección a la
organización
Satisfacer a los empleados
Perpetuar la organización
Incrementar la productividad
Contribuir con la comunidad

4. CARACTERISTICAS
 Se crea por iniciativa del
Estado, mediante decreto del
Ejecutivo Nacional.
 Resuelve Problemas.
 Responde al Derecho Público
 Busca satisfacer el Bienestar
Social.
 Aporta mayor número de
puestos de trabajo.

5. También es denominada administración de empresas. A ello se refiere
Martínez (2006) como la “Coordinación de los recursos humanos y
materiales de una empresa, con la finalidad de lograr los mejores
humanos y materiales de una empresa, con la finalidad de lograr los
mejores resultados posibles”.
Representadas
por empresas
de
producción,
manufactura, financieras, telecomunicaciones y servicios.
Dirigidas en su mayoría por sus propios dueños o personas
cercanas a ellos.

6. CARACTERISTICAS
La ciencia que lo estudia es la administración en
general, específicamente la administración de empresas.
específicamente la administración de empresas.
Responde al derecho privado.
Se crean por iniciativa privada mediante un registro de
comercio.
Su actividad está orientada a la producción y formación de
riqueza (su fin es el lucro).
El beneficio generado es propiedad y de repartición entre los
socios o propietarios.

7. BIBLIOGRAFIA
La nueva Administración Pública: Rafael Bañón y Ernesto Carrillo
(comps.), (Instituto Universitario Ortega y Gasset).
· El método de planeamiento estratégico participativo de las
organizaciones públicas (PEPOP) Lic. Mario Krieger.
·Revista Venezolana de Gerencia v.14 n.48 Maracaibo dic. 2009.
Análisis financiero: una herramienta clave para una gestión financiera
eficiente Nava Rosillón, Marbelis Alejandra
·Gerencia privada y publica de Carlos Enrique Torrelles García.
•Revista
Venezolana
de
Gerencia v.14 n.48 Maracaibo dic. 2009. Análisis financiero: una
herramienta clave para una gestión financiera eficiente Nava Rosillón,
Marbelis Alejandra
•Gerencia privada y publica de carlos enrique torrelles garcia
•http://www.monografias.com/trabajos35/gerencia-envenezuela/gerencia-en-venezuela.shtml#ixzz2Z8XkFTLw
•http://www.monografias.com/trabajos66/administracion-publicaprivada/administracion-publica-privada.shtml#ixzz2Z7wHgVgR