Mapa Conceptual sobre la Gerencia Publica y Privada en Venezuela.

1. .
Mapa Conceptual sobre la Gerencia
Publica y Privada en Venezuela
Maestrante:
Gregory Cordero
C.I.: 14.879.114
Curso: Introducción a la
Gestión Administrativa
Grupo: 16D
Prof: Marialbert Medina
República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Cabudare Edo. Lara

2. Gerencia
Privada
GERENCIA
Como un proceso que mediante
diferentes acciones integradas busca
administrar los recursos, bien sean
técnicos, humanos, financieros, entre
otros, aplicando distintas herramientas
para lograr un fin determinado y así
alcanzar metas comunes en la
organización.
Se define
Administradores que desde luego sirvan
a las empresas y a los gobiernos, pero
sobre todo sirvan a la sociedad en su
conjunto, con un elevado sentido ético,
ecológico e histórico; administradores
comprometidos con el desarrollo
humanístico y de la ciencia.
Necesita de
Se dividí en:
Su capital: Su capital:
Gerencia
PublicaPertenece al
estado y actúa por
el bien publico.
Es de propiedad de los
inversionistas y busca
beneficios
económicos y
productividad.
Se define
como:
Un conjunto de poderes,
organización, personal y
métodos que se ocupa de
realizar la voluntad del Estado.
Es conducir los asuntos del
gobierno en todos los niveles,
nacional, estatal, municipal y
poder popular organizado.
Según Martínez (2006) “la define
como la coordinación de los
recursos humanos y materiales de
una empresa con la finalidad de
lograr mejores resultados posibles”
esto siempre de acuerdo a los
intereses de los socios, buscando
beneficios económicos y
productividad.
Se define
como:
Sus
características:
• Se crean por iniciativa privada
por un registro de comercio.
• Responde al derecho privado.
• El beneficio generado es
repartido entre socios.
• Se preocupa por la
organización y el personal.
• Utilizan indicadores financieros
como herramientas.
• Eficaz y rápida en sus tramites.
• Se crean por iniciativas del
estado y decretos ejecutivos.
• Responde al derecho publico.
• El beneficio generado se
emplea en la inversión social.
• Requieren de muchos tramites
administrativos. Es burocrática.
• Proporciona servicios sociales.
• Se clasifican en: centralizada,
descentralizada y paraestatal.
Sus
características:
Cumplir con los objetivos
organizacionales.
Satisfacer las necesidades
del mercado.
Productividad en función
de maximizar los
beneficios económicos.
Funciones
Cumplir con el
planteamiento del estado.
Satisfacer las necesidades
políticas y sociales.
Maximizar la
productividad.
Funciones
Los nuevos
desafíos
que tienen
son:
La globalización, la nueva ciencia, el
desarrollo humano sustentable y nuevas
organizaciones: nuevos liderazgo.

3. Bibliografia
Revista Venezolana de Gerencia v.14 n.48 Maracaibo dic. 2009.
Análisis financiero: una herramienta clave para una gestión
financiera eficiente Nava Rosillón, Marbelis Alejandra.
La nueva Administración Pública: Rafael Bañón y Ernesto Carrillo
(comps.), (Instituto Universitario Ortega y Gasset).
La nueva gestión publica: evolución y tendencias. Universidad de
los Andes. Mayo 2007. Isabel Garcia.