Este documento describe la banda finlandesa de rock alternativo The Rasmus. Propone mejoras a la arquitectura de marca de la banda, incluyendo mantener el mismo logotipo y no cambiar la tipografía en futuros álbumes. También recomienda desarrollar un eslogan para mejorar el posicionamiento de la marca.

1. La Marca
y sus elementos
Creación de arquitectura de marca
Propuesta de mejora en la marca
musical The Rasmus
México. D.F. 2013
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2. Índice Temático
Descripción del negocio, empresa, producto sobre el que
se realiza la propuesta de mejora
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Identificación de los componentes de la arquitectura de
marca que son susceptibles de mejora.
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Propuesta de arquitectura de marca en la que incluyas
una descripción de las modificaciones que harías a los
componentes seleccionados.
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Propuesta para mejorar a The Rasmus
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Conclusiones acerca de la importancia de contar con una
arquitectura de marca para los diferentes productos o
servicios que ofrece la empresa.
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Modelos de arquitectura de marca
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Bibliografía
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Índice Cuadros, Figuras, Imágenes. Logo
Cuadro 1. Premios y Reconocimientos.
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Cuadro.2 Álbumes de estudio
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Cuadro. 3 Portadas de álbumes de estudio
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Simbolo.1
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Simbolo.2
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Imagen publicitaria. 2012
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Logo The Rasmus
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3. Descripción del negocio, empresa, producto sobre el que se realiza la propuesta de
mejora.
El producto sobre el cual realizaré la propuesta de mejora de mejora es la banda finlandesa de
rock alternativo The Rasmus.
The Rasmus es una banda de rock alternativo que se formó en la ciudad de Helsinki en 1994
cuando sus integrantes Eero Heinonen, Pauli Rantasalmi, Lauri Ylönen, Janne Heiskanen (después
sustituido por Aki Hakala) y un invitado especial tocaron para una audiencia en su escuela de
Suutarila, en un concierto de Navidad un 23 de noviembre. Fueron inicialmente conocidos como
Rasmus .En sus inicios el estilo musical del grupo incorporaba distintos géneros tales como el funk,
pop y reggae. Desde su formación en 1994 hasta 2012 han recibido diferentes premios y
reconocimientos (Cuadro.1) y han grabado ocho álbumes de estudio (Cuadro.2). En los álbumes de
estudio que han grabado, han modificado siete veces el Símbolo1 y el Logotipo2 el nombre de la
banda y han reformado en dos ocasiones el nombre (Cuadro.3).
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Símbolo: Grafismo que distingue una marca o producto o cualquier organización y que se reconoce por la
vista.
2
Logotipo: Logo/palabra y Tipo/letra que se refiere a un grupo de letras, cifras, abreviaturas, terminaciones,
fundidas en un solo bloque, con el fin de facilitar la composición tipográfica.
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4. Cuadro 1. Premios y Reconocimientos.
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5. Cuadro.2 Álbumes de estudio
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6. Cuadro. 3 Portadas de álbumes de estudio
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7. Identificación de los componentes de la arquitectura de marca que son susceptibles de
mejora.
Los componentes de la arquitectura de marca que son susceptibles de mejora son: Símbolo y
Logotipo. Además, hace falta un Slogan. En relación al nombre “The Rasmus” cumple con la
característica fundamental: Se puede pronunciar
Propuesta de arquitectura de marca en la que incluyas una descripción de las
modificaciones que harías a los componentes seleccionados.
The Rasmus ha utilizado dos tipos de dibujos, ilustraciones, no pronunciables, que forma parte de
la identidad visual de marca.
Simbolo.1
Simbolo.2
El público objetivo, los fans, identifican a The Rasmus con el simbolo.1, pero también ha sido
identificado como una banda que a lo largo de la su carrera artística sea frecuente un cambio en
su simbología y en su logo, lo que ha permitido la transición.
El símbolo 2 está formado por líneas paralelas verticales simples y sencillas dando la impresión de
ser un código de barras, que puede ser interpretado como una manera de querer ser un producto
rentable, con eficiencia operativa y con información integrada. Para que sea aceptado e integrado
por el público objetivo/ fans debe de trabajarse publicitariamente más.
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8. Imagen publicitaria. 2012.
Si bien es cierto que el Logo no es la Marca, si es importante mencionar que en el logo The
Rasmus se han utilizado siete diferentes composiciones tipográficas en las portadas de sus
albúmenes (ver Cuadro. 3), esto, en parte dificulta el reconocimiento del grupo/banda musical lo
cual resulta crucial para toda empresa.
Hasta el momento The Rasmus no cuenta con un slogan, siendo recomendable empezar a trabajar
en uno, ya que un slogan ayuda al posicionamiento de la marca no solo en el terreno comercial
también en el posicionamiento mental/psicológico de la marca en la mente del publico meta
debido a que la repetición constante de estas frases cortas contribuyen a generar una conciencia
de marca, que es fundamental para el posicionamiento.
Propuesta para mejorar a The Rasmus
Con base a lo estudiado en esta Unidad 1. La marca y sus elementos, propongo que The Rasmus
No debe cambiar la composición tipográfica de su Logo en las portadas de sus albúmenes (ver
Cuadro. 3) ni en su publicidad digital y no digital (flyers, stickers, etc.). El constante cambio en su
tipografía no significa que estén innovando, además, el cambio constante dificulta el
reconocimiento del grupo/banda musical por parte del público (sean fans o no) lo cual resulta
crucial para toda empresa.
The Rasmus debe mantener el logo que mejor resultados les ha traído y además ya está en la
mente del consumidor/fan, lo cual es imprescindible para establecer las bases para llegar a ser una
Marca Musical y así estar en posibilidad de desarrollar tanto la marca central como la marca
extendida.
Logo The Rasmus
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9. Conclusiones acerca de la importancia de contar con una arquitectura de marca para los
diferentes productos o servicios que ofrece la empresa.
Arquitectura de marca es La forma como las organizaciones articulan sus marcas en relación con
su público, consiste en una estructura organizacional del portafolio de marcas de la empresa, en la
cual se establece una relación estratégica entre la marca corporativa, las unidades de negocio, sus
productos y servicios.
La arquitectura de marca es hasta dónde se puede extender una marca, teniendo en cuenta sus
limitaciones y efectuando cambios estratégicos como es:




Crear, introducir o eliminar marcas o submarcas.
Extender una marca a otra categoría de productos, targets, usos o segmentos.
Posicionar una marca a más premium o de bajo costo.
Entrar en nuevos mercados o categorías.
Modelos de arquitectura de marca
 Monolítico o unitario; Una sola marca identifica a todos los productos y servicios de la
empresa, este sistema le permite a la empresa ofrecer uno o más productos respaldados
por una marca que les brinda los atributos diferenciales exclusivos. Este modelo es
eficiente, simple y fácil de entender, logra economías de escala, se ahorran costos y
facilita la introducción de nuevos productos y servicios.
 Endoso o híbrido; Conocido también como Marca de respaldo. En este modelo la
organización ofrece dos o más marcas distintivas, pero detrás de éstas hay una que las
cobija, las presenta y les genera valor agregado. La marca que respalda tiene
generalmente la obligación de brindar confianza y seguridad a cada una de las submarcas.
Las submarcas expresan valores y personalidades particulares que son recibidos
favorablemente por un grupo específico de consumidores y usuarios.
 Libre o autónomo; Son marcas independientes sin conexión visible con la marca
corporativa, que opera solo como holding y cada producto o servicio es individual con las
ventajas de proveer flexibilidad, potencia la adquisición de marcas comerciales que ya
tienen valor en el mercado, diversifica riesgos de imagen. Una desventaja es que es
necesario utilizar más recursos de comunicación para generar conocimiento de marcas.
La importancia de contar con una arquitectura de marca para los diferentes productos o
servicios que ofrece la empresa es que una vez definidas las funciones de cada marca es
importante establecer un límite en la introducción de nuevas marcas o submarcas, que sean
realmente necesarias y suficientes para cumplir con los objetivos de la empresa y las necesidades
de los consumidores.
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10. En muchos casos, menos marcas son más rentables y ya suficientes pero es importante pensar a
largo plazo, para distinguir, visualizar negocios estratégicos (futuros) a partir de los actuales e
incorporándolos con suficiente espacio para crecer.
Las decisiones de portafolio de marcas deben tener en cuenta las perspectivas de los
consumidores, los clientes y ventas.
Los portafolios deben construirse y ordenarse bien para que construyan valor, sinergias y sean
eficaces para consumidores y ventas.
Revisar opciones y recomendar modelos de Arquitectura de la marca para estructurar la gestión
de los componentes, piezas del portafolio de los productos y la percepción de cómo se relacionan
unos con otras para añadir valor a la organización.
La designar un gerente del portafolio o responsable concreto que sea el líder de esa función el
cual deberá tener una mejor visión y mayor perspectiva del portafolio orientándolo,
simplificándolo y haciéndolo eficaz. Ejerciendo un liderazgo que normalice y ordene la gestión,
evitando improvisar y la ineficaz proliferación de marcas o los posibles errores estratégicos de
ubicación.
Bibliografía
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http://alzado.org/articulo.php?id_art=517
Alzado. 2006. Branding. 4 reglas. Recuperado.
http://www.alzado.org/articulo.php?id_art=594
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partir de algunas experiencias. Recuperado.
http://www.aedemo.es/aedemo3/socios/revista75/ad-75-06.pdf
Villafañe. J. 2005. Gestión estratégica de la marca. Instituto Tecnológico de Monterrey. México.
D.F. Recuperado.
http://octavioislas.files.wordpress.com/2011/08/la-marca.pdf
Ramírez. J. 2011. Arquitectura de marca. Slideshare. Recuperado.
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Hernandez. H.R. 2009. Branding. Slideshare. Recuperado.
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