SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
Descargar para leer sin conexión
117 
ANEXO Nº 3: 
MODELO DE ENTREVISTA 
TRADICIONAL DE ANÁLISIS 
DE PUESTOS
118 
ENTREVISTA DE ANÁLISIS DE PUESTOS 
DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO 
DEPARTAMENTO: 
NOMBRE DEL PUESTO: 
PERSONA ENTREVISTADA: 
ANTIGÜEDAD EN EL PUESTO: 
DIRECCIÓN LABORAL: 
TELÉFONO LABORAL: 
DATOS SOBRE LA ENTREVISTA 
ANALISTA: 
FECHA DE REALIZACIÓN: 
ORGANIGRAMA DEL PUESTO 
NOMBRE DEL PUESTO DEL QUE DEPENDE o Superior Jerárquico: 
NOMBRE Y Nº DE PUESTO/S QUE DEPENDEN DE ÉL o Subordinados: 
RESUMEN DEL PUESTO 
Sintetice en pocas palabras la “finalidad” u “objetivo” del Puesto de Trabajo (PARA QUÉ se realizan las FUNCIONES y/o 
TAREAS)
119 
FUNCIONES BÁSICAS INCLUIDAS EN EL PUESTO DE TRABAJO 
Describir las funciones básicas incluidas en el Puesto de Trabajo (dirigir, controlar, gestionar, etc.) 
Nº FUNCIONES BÁSICAS 
1 
2 
3 
4 
5 
6 
TAREAS INCLUIDAS EN CADA FUNCIÓN BÁSICA 
1. DESCRIPCIÓN DE CADA UNA DE LAS TAREAS INCLUIDAS EN EL PUESTO. Cada tarea deberá ir incluida 
en su Función correspondiente. 
2. DURACIÓN Y FRECUENCIA DE LA TAREA. Porcentaje de tiempo que se dedica a cada una de las tareas que se 
han descrito y frecuencia con que se lleva a cabo (diaria, semanal, mensual o anual). 
FUNCIÓN Nº TAREA DURACIÓN FRECUENCIA
FUNCIÓN Nº TAREA DURACIÓN FRECUENCIA 
120
MEDIOS MATERIALES Y HERRAMIENTAS UTILIZADOS EN EL PUESTO DE TRABAJO 
Indicar, en cada caso, la frecuencia de utilización de cada medio o herramienta y las funciones y/o tareas para las que se 
emplea. 
121 
Nº FUNCIÓN 
/ TAREA 
MEDIOS MATERIALES Y HERRAMIENTAS FRECUENCIA 
CONOCIMIENTOS QUE EXIGE EL PUESTO DE TRABAJO 
FORMACIÓN ACADÉMICA 
Especificar el nivel de estudios y la especialidad que se precisa para poder desempeñar correctamente las 
funciones/tareas incluidas en el puesto. (Estudios Primarios, E.G.B., E.S.O., F.P.I, B.U.P., F.P.II, Titulación Media, 
Titulación Superior). 
CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS 
Indicar qué conocimientos teórico-prácticos (cursos, seminarios, etc.), no adquiridos en la formación reglada, son 
necesarios para poder desempeñar correctamente las funciones y/o tareas incluidas en el puesto. Señale en cada 
caso, el nivel preciso siguiendo la escala: (1) conocimiento básico, (2) medio y (3) avanzado, así como las funciones 
o tareas que exigen dichos conocimientos. 
Nº FUNCIÓN 
/ TAREA 
CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS NIVEL
FORMACIÓN PERMANENTE 
Si el Puesto exige la realización de actividades formativas permanentes o de reciclaje, indicar cuáles y en relación a 
qué funciones y/o tareas incluidas en el Puesto. 
EXPERIENCIA PREVIA 
Indicar la experiencia laboral previa necesaria para poder desempeñar adecuadamente las funciones y tareas incluidas en el 
puesto. Especificar en qué puesto/s es precisa dicha experiencia y el tiempo mínimo de permanencia en cada puesto 
(independientemente del organismo en el que se adquiera). 
TIEMPO NECESARIO PARA PODER DESEMPEÑAR ADECUADAMENTE EL PUESTO DE 
TRABAJO 
Especificar el tiempo que necesitaría una persona que llega nueva al puesto de trabajo (con la Formación y la Experiencia 
citadas anteriormente) para que pueda desempeñar correctamente las funciones y/o tareas incluidas en el mismo. 
NIVEL DE AUTONOMÍA 
Indicar, para cada una de las funciones que se han descrito anteriormente, el grado de autonomía de que dispone el ocupante 
del puesto siguiendo la siguiente escala: (1) Ninguna autonomía; (2) Autonomía para determinar los métodos de trabajo; (3) 
Autonomía para determinar los métodos de trabajo y participar en la fijación de los objetivos; (4) Autonomía para determinar 
los objetivos del puesto. 
TIPO DE NORMAS QUE SE RECIBEN 
Indicar si las normas que se reciben son en forma escrita u oral, y si éstas son muy detalladas o generales, así como si se 
refieren a los métodos de trabajo, a las tareas o a los objetivos. 
DECISIONES 
Indicar las decisiones más representativas que puede tomar el ocupante del puesto, señalando en cada caso si la propone: (1) 
a los miembros del equipo de trabajo; (2) a un superior; (3) a un órgano colegiado; (4) la toma él mismo. 
122
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS 
Indicar qué tipo de problemas se presentan en el desempeño del puesto de trabajo, en qué función y/o tarea/s se presenta y el 
tipo de solución que requiere. (1) Se traspasa a otra persona el problema (por ej. Superior inmediato); (2) Sencilla y/o 
repetitiva, cuando las dificultades o soluciones se plantean siempre de la misma forma. (3) Semejante a otras, existen 
precedentes en los que apoyarse. (4) Solución innovadora, no existen precedentes. 
123 
RESPONSABILIDAD 
SOBRE PERSONAS 
SUPERVISIÓN ORGÁNICA 
Indicar el número de personas, señalando el puesto que desempeñan, que dependen del ocupante del puesto, 
siguiendo el siguiente esquema: 
Nº total de personas que dependen del ocupante del puesto: 
Nº de personas que dependen directamente del ocupante del puesto: 
Nº de personas con mando: 
Nº de personas sin mando: 
SUPERVISIÓN FUNCIONAL 
Indicar el número de personas, señalando el puesto que desempeñan, que dependen funcionalmente del 
ocupante del puesto, siguiendo el siguiente esquema: 
Nº total de personas que dependen funcionalmente del ocupante del puesto: 
Nº de personas con mando: 
Nº de personas sin mando: 
Señalar si esta situación es temporal o permanente 
RESPONSABILIDAD ECONÓMICA 
Indicar si la persona que ocupa el puesto es responsable de algún presupuesto económico (no se incluye el capítulo 
referido a gastos de personal). En caso afirmativo, señale la cuantía y tipo del mismo, indicando si es responsable de 
su gestión, supervisión o control. 
SOBRE BIENES 
Indicar los bienes materiales de los que es responsable la persona que ocupa el Puesto de trabajo.
SOBRE LA SEGURIDAD DE OTROS 
Indicar si la persona que ocupa el puesto es responsable de la seguridad de otras personas. Pueden ser compañeros, 
usuarios, etc. y, en caso afirmativo, especifique las posibles consecuencia de su actuación sobre la salud o seguridad 
de éstas y el grado de probabilidad de que ocurra la acción. 
CONSECUENCIAS DE LAS ACTUACIONES DEFECTUOSAS 
Indicar las consecuencias (económicas, de imagen, etc.) que se pueden derivar de una actuación defectuosa del 
ocupante del puesto. Especificar el tipo de error, la forma de evitar dicho error, o, una vez cometido, quién lo 
detectaría. Indicar la probabilidad (baja, media, alta) de que se produzca el error y la importancia (baja, media, 
alta) del mismo. 
Nº TIPO DE ERROR CONSECUENCIA QUIÉN LO 
DETECTARÍA 
124 
Nº PROBABILIDAD IMPORTANCIA FORMA DE EVITARLO 
RELACIONES HUMANAS 
Señalar los puestos con que se relaciona más habitualmente el ocupante del puesto, especificando los motivos de dicha 
relación y la frecuencia de los contactos. Es preciso distinguir entre relaciones internas y externas a la Organización. 
RELACIONES INTERNAS: 
Con puestos adscritos al mismo organismo o centro que el ocupante del puesto analizado.
RELACIONES EXTERNAS: 
Con puestos de otros organismos o centros distintos al que se adscribe el puesto analizado. Señalar el organismo y 
los puestos. 
125 
AMBIENTE DE TRABAJO 
CONDICIONES DE TRABAJO 
Indicar el lugar en el que habitualmente se realizan las funciones y/o tareas incluidas en el Puesto de trabajo objeto de 
análisis (despacho individual, sala común, a la intemperie, etc.) y el % del tiempo que permanece en ellos. 
CONDICIONES AMBIENTALES 
Indicar las condiciones físicas (iluminación, temperatura, ruido, humedad, etc.) del lugar/es donde se llevan a cabo 
las funciones y/o tareas inherentes al Puesto de trabajo y el % de tiempo que se permanece sometido a dichas 
condiciones ambientales. 
RIESGOS 
Indicar el tipo de riesgos de accidente o enfermedad profesional que puede conllevar la realización de las funciones 
y/o tareas incluidas en el puesto de trabajo y el % de tiempo que permanece sometido a dichos riegos. 
HORARIO 
Indicar el horario habitual del ocupante del puesto y este es continuo, partido, a turnos, etc.
126 
OBSERVACIONES DEL OCUPANTE DEL PUESTO 
OBSERVACIONES DEL SUPERIOR DIRECTO 
OBSERVACIONES DEL ANALISTA

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Manual de reclutamiento y selección de personal
Manual de reclutamiento y selección de personalManual de reclutamiento y selección de personal
Manual de reclutamiento y selección de personalFlavio Martinez
 
2 deducciones
2 deducciones2 deducciones
2 deducciones600582
 
Evaluacion del Desempeño y Comprensación Variable
Evaluacion del Desempeño y Comprensación VariableEvaluacion del Desempeño y Comprensación Variable
Evaluacion del Desempeño y Comprensación VariableJuan Carlos Fernández
 
Mapa Descripcion de Cargos
Mapa Descripcion de CargosMapa Descripcion de Cargos
Mapa Descripcion de CargosKatherineAnzola
 
Mapa conceptual administracion de personal
Mapa conceptual administracion de personalMapa conceptual administracion de personal
Mapa conceptual administracion de personalwilanny11
 
El modelo por competencias y el reclutamiento de
El modelo por competencias y el reclutamiento deEl modelo por competencias y el reclutamiento de
El modelo por competencias y el reclutamiento deFernando Alonzo
 
Manual de Gestión de Personas Municipios Subdere
Manual de Gestión de Personas Municipios SubdereManual de Gestión de Personas Municipios Subdere
Manual de Gestión de Personas Municipios SubdereNelson Leiva®
 
Mapa de analisis y diseno de cargo
Mapa de analisis y diseno de cargoMapa de analisis y diseno de cargo
Mapa de analisis y diseno de cargoLEYDIGCOLMENARES
 
Infografía selección de personal
Infografía selección de personalInfografía selección de personal
Infografía selección de personalRomer Díaz
 
Indicadores de gestión
Indicadores de gestiónIndicadores de gestión
Indicadores de gestiónDavid Romero
 
Induccion y reinduccion
Induccion y reinduccionInduccion y reinduccion
Induccion y reinduccionIvan Santy
 
Sub-Sistemas de Recursos Humanos
Sub-Sistemas de Recursos HumanosSub-Sistemas de Recursos Humanos
Sub-Sistemas de Recursos HumanosMaría De Sousa
 
Planeación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personalPlaneación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personalEdgardo Mejia Herrera
 
Pp valuacion por puntos
Pp valuacion por puntosPp valuacion por puntos
Pp valuacion por puntosyelymil
 

La actualidad más candente (20)

Manual de reclutamiento y selección de personal
Manual de reclutamiento y selección de personalManual de reclutamiento y selección de personal
Manual de reclutamiento y selección de personal
 
Analisis y descripción de cargos
Analisis y descripción de cargosAnalisis y descripción de cargos
Analisis y descripción de cargos
 
Perfiles de puestos
Perfiles de puestosPerfiles de puestos
Perfiles de puestos
 
2 deducciones
2 deducciones2 deducciones
2 deducciones
 
Evaluacion del Desempeño y Comprensación Variable
Evaluacion del Desempeño y Comprensación VariableEvaluacion del Desempeño y Comprensación Variable
Evaluacion del Desempeño y Comprensación Variable
 
Reclutamiento y seleccion
Reclutamiento y seleccionReclutamiento y seleccion
Reclutamiento y seleccion
 
Mapa Descripcion de Cargos
Mapa Descripcion de CargosMapa Descripcion de Cargos
Mapa Descripcion de Cargos
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personal   Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
 
Manual de funciones
Manual de funcionesManual de funciones
Manual de funciones
 
Análisis rr hh
 Análisis rr hh Análisis rr hh
Análisis rr hh
 
Mapa conceptual administracion de personal
Mapa conceptual administracion de personalMapa conceptual administracion de personal
Mapa conceptual administracion de personal
 
El modelo por competencias y el reclutamiento de
El modelo por competencias y el reclutamiento deEl modelo por competencias y el reclutamiento de
El modelo por competencias y el reclutamiento de
 
Manual de Gestión de Personas Municipios Subdere
Manual de Gestión de Personas Municipios SubdereManual de Gestión de Personas Municipios Subdere
Manual de Gestión de Personas Municipios Subdere
 
Mapa de analisis y diseno de cargo
Mapa de analisis y diseno de cargoMapa de analisis y diseno de cargo
Mapa de analisis y diseno de cargo
 
Infografía selección de personal
Infografía selección de personalInfografía selección de personal
Infografía selección de personal
 
Indicadores de gestión
Indicadores de gestiónIndicadores de gestión
Indicadores de gestión
 
Induccion y reinduccion
Induccion y reinduccionInduccion y reinduccion
Induccion y reinduccion
 
Sub-Sistemas de Recursos Humanos
Sub-Sistemas de Recursos HumanosSub-Sistemas de Recursos Humanos
Sub-Sistemas de Recursos Humanos
 
Planeación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personalPlaneación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personal
 
Pp valuacion por puntos
Pp valuacion por puntosPp valuacion por puntos
Pp valuacion por puntos
 

Similar a Entrevista de análisis de puestos

GRRHH050119P - S3 ACTUALIZADO
GRRHH050119P - S3 ACTUALIZADOGRRHH050119P - S3 ACTUALIZADO
GRRHH050119P - S3 ACTUALIZADODiplomadosESEP
 
Grrhh sesion 3 - tema 2
Grrhh   sesion 3 - tema 2Grrhh   sesion 3 - tema 2
Grrhh sesion 3 - tema 2DiplomadosESEP
 
Grrhh sesion 3-tema-2-version_1_diapositva_por_hoja
Grrhh sesion 3-tema-2-version_1_diapositva_por_hojaGrrhh sesion 3-tema-2-version_1_diapositva_por_hoja
Grrhh sesion 3-tema-2-version_1_diapositva_por_hojaDiplomadosESEP
 
Análisis de Puestos de Trabajo
Análisis de Puestos de TrabajoAnálisis de Puestos de Trabajo
Análisis de Puestos de Trabajomafjimenez
 
GRRHH220718P - S2 CHIO PEP
GRRHH220718P - S2 CHIO PEPGRRHH220718P - S2 CHIO PEP
GRRHH220718P - S2 CHIO PEPDiplomadosESEP
 
GRRHH090618P - S2 JORGE GUERRA
GRRHH090618P - S2 JORGE GUERRAGRRHH090618P - S2 JORGE GUERRA
GRRHH090618P - S2 JORGE GUERRADiplomadosESEP
 
GRRHH290418P -S2 - CHIO
GRRHH290418P -S2 - CHIOGRRHH290418P -S2 - CHIO
GRRHH290418P -S2 - CHIODiplomadosESEP
 
Analisis de puestos
Analisis de puestosAnalisis de puestos
Analisis de puestosDianaDC1019
 
Grrhh sesion 3 - tema 2
Grrhh   sesion 3 - tema 2Grrhh   sesion 3 - tema 2
Grrhh sesion 3 - tema 2DiplomadosESEP
 
Adcaphum tema 3.4 complementaria
Adcaphum tema 3.4 complementariaAdcaphum tema 3.4 complementaria
Adcaphum tema 3.4 complementarialiclinea4
 
Unidad iii exposición
Unidad iii  exposiciónUnidad iii  exposición
Unidad iii exposiciónFernando
 
2.0 ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS 01-22 (1).pptx
2.0 ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS 01-22 (1).pptx2.0 ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS 01-22 (1).pptx
2.0 ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS 01-22 (1).pptxRAFAELANTONIODIAZMUT
 

Similar a Entrevista de análisis de puestos (20)

GRRHH050119P - S3 ACTUALIZADO
GRRHH050119P - S3 ACTUALIZADOGRRHH050119P - S3 ACTUALIZADO
GRRHH050119P - S3 ACTUALIZADO
 
Apt
AptApt
Apt
 
Apt
AptApt
Apt
 
GRRHH151219P - S3
GRRHH151219P - S3GRRHH151219P - S3
GRRHH151219P - S3
 
Grrhh sesion 3-tema 2
Grrhh sesion 3-tema 2Grrhh sesion 3-tema 2
Grrhh sesion 3-tema 2
 
Grrhh sesion 3 - tema 2
Grrhh   sesion 3 - tema 2Grrhh   sesion 3 - tema 2
Grrhh sesion 3 - tema 2
 
Grrhh sesion 3-tema-2-version_1_diapositva_por_hoja
Grrhh sesion 3-tema-2-version_1_diapositva_por_hojaGrrhh sesion 3-tema-2-version_1_diapositva_por_hoja
Grrhh sesion 3-tema-2-version_1_diapositva_por_hoja
 
Grrhh tema 2-sesion 3
Grrhh tema 2-sesion 3Grrhh tema 2-sesion 3
Grrhh tema 2-sesion 3
 
Análisis de Puestos de Trabajo
Análisis de Puestos de TrabajoAnálisis de Puestos de Trabajo
Análisis de Puestos de Trabajo
 
Upem analisis de p rh clase 4
Upem analisis de p rh clase 4Upem analisis de p rh clase 4
Upem analisis de p rh clase 4
 
GRRHH220718P - S2 CHIO PEP
GRRHH220718P - S2 CHIO PEPGRRHH220718P - S2 CHIO PEP
GRRHH220718P - S2 CHIO PEP
 
GRRHH090618P - S2 JORGE GUERRA
GRRHH090618P - S2 JORGE GUERRAGRRHH090618P - S2 JORGE GUERRA
GRRHH090618P - S2 JORGE GUERRA
 
GRRHH290418P -S2 - CHIO
GRRHH290418P -S2 - CHIOGRRHH290418P -S2 - CHIO
GRRHH290418P -S2 - CHIO
 
Analisis de puestos
Analisis de puestosAnalisis de puestos
Analisis de puestos
 
Unidad 1
Unidad 1Unidad 1
Unidad 1
 
Grrhh sesion 3 - tema 2
Grrhh   sesion 3 - tema 2Grrhh   sesion 3 - tema 2
Grrhh sesion 3 - tema 2
 
Adcaphum tema 3.4 complementaria
Adcaphum tema 3.4 complementariaAdcaphum tema 3.4 complementaria
Adcaphum tema 3.4 complementaria
 
Unidad iii exposición
Unidad iii  exposiciónUnidad iii  exposición
Unidad iii exposición
 
2.0 ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS 01-22 (1).pptx
2.0 ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS 01-22 (1).pptx2.0 ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS 01-22 (1).pptx
2.0 ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS 01-22 (1).pptx
 
DISEÑOS DE CARGOS
DISEÑOS DE CARGOSDISEÑOS DE CARGOS
DISEÑOS DE CARGOS
 

Último

Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptxRicardo113759
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...TaniaCruzInga
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaGarcaGutirrezBryan
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaghgfhhgf
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptxRicardo113759
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialeszaidylisbethnarvaezm
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxRafaelSabido2
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfTeresa Rc
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 

Último (20)

Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 

Entrevista de análisis de puestos

  • 1. 117 ANEXO Nº 3: MODELO DE ENTREVISTA TRADICIONAL DE ANÁLISIS DE PUESTOS
  • 2. 118 ENTREVISTA DE ANÁLISIS DE PUESTOS DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO DEPARTAMENTO: NOMBRE DEL PUESTO: PERSONA ENTREVISTADA: ANTIGÜEDAD EN EL PUESTO: DIRECCIÓN LABORAL: TELÉFONO LABORAL: DATOS SOBRE LA ENTREVISTA ANALISTA: FECHA DE REALIZACIÓN: ORGANIGRAMA DEL PUESTO NOMBRE DEL PUESTO DEL QUE DEPENDE o Superior Jerárquico: NOMBRE Y Nº DE PUESTO/S QUE DEPENDEN DE ÉL o Subordinados: RESUMEN DEL PUESTO Sintetice en pocas palabras la “finalidad” u “objetivo” del Puesto de Trabajo (PARA QUÉ se realizan las FUNCIONES y/o TAREAS)
  • 3. 119 FUNCIONES BÁSICAS INCLUIDAS EN EL PUESTO DE TRABAJO Describir las funciones básicas incluidas en el Puesto de Trabajo (dirigir, controlar, gestionar, etc.) Nº FUNCIONES BÁSICAS 1 2 3 4 5 6 TAREAS INCLUIDAS EN CADA FUNCIÓN BÁSICA 1. DESCRIPCIÓN DE CADA UNA DE LAS TAREAS INCLUIDAS EN EL PUESTO. Cada tarea deberá ir incluida en su Función correspondiente. 2. DURACIÓN Y FRECUENCIA DE LA TAREA. Porcentaje de tiempo que se dedica a cada una de las tareas que se han descrito y frecuencia con que se lleva a cabo (diaria, semanal, mensual o anual). FUNCIÓN Nº TAREA DURACIÓN FRECUENCIA
  • 4. FUNCIÓN Nº TAREA DURACIÓN FRECUENCIA 120
  • 5. MEDIOS MATERIALES Y HERRAMIENTAS UTILIZADOS EN EL PUESTO DE TRABAJO Indicar, en cada caso, la frecuencia de utilización de cada medio o herramienta y las funciones y/o tareas para las que se emplea. 121 Nº FUNCIÓN / TAREA MEDIOS MATERIALES Y HERRAMIENTAS FRECUENCIA CONOCIMIENTOS QUE EXIGE EL PUESTO DE TRABAJO FORMACIÓN ACADÉMICA Especificar el nivel de estudios y la especialidad que se precisa para poder desempeñar correctamente las funciones/tareas incluidas en el puesto. (Estudios Primarios, E.G.B., E.S.O., F.P.I, B.U.P., F.P.II, Titulación Media, Titulación Superior). CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS Indicar qué conocimientos teórico-prácticos (cursos, seminarios, etc.), no adquiridos en la formación reglada, son necesarios para poder desempeñar correctamente las funciones y/o tareas incluidas en el puesto. Señale en cada caso, el nivel preciso siguiendo la escala: (1) conocimiento básico, (2) medio y (3) avanzado, así como las funciones o tareas que exigen dichos conocimientos. Nº FUNCIÓN / TAREA CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS NIVEL
  • 6. FORMACIÓN PERMANENTE Si el Puesto exige la realización de actividades formativas permanentes o de reciclaje, indicar cuáles y en relación a qué funciones y/o tareas incluidas en el Puesto. EXPERIENCIA PREVIA Indicar la experiencia laboral previa necesaria para poder desempeñar adecuadamente las funciones y tareas incluidas en el puesto. Especificar en qué puesto/s es precisa dicha experiencia y el tiempo mínimo de permanencia en cada puesto (independientemente del organismo en el que se adquiera). TIEMPO NECESARIO PARA PODER DESEMPEÑAR ADECUADAMENTE EL PUESTO DE TRABAJO Especificar el tiempo que necesitaría una persona que llega nueva al puesto de trabajo (con la Formación y la Experiencia citadas anteriormente) para que pueda desempeñar correctamente las funciones y/o tareas incluidas en el mismo. NIVEL DE AUTONOMÍA Indicar, para cada una de las funciones que se han descrito anteriormente, el grado de autonomía de que dispone el ocupante del puesto siguiendo la siguiente escala: (1) Ninguna autonomía; (2) Autonomía para determinar los métodos de trabajo; (3) Autonomía para determinar los métodos de trabajo y participar en la fijación de los objetivos; (4) Autonomía para determinar los objetivos del puesto. TIPO DE NORMAS QUE SE RECIBEN Indicar si las normas que se reciben son en forma escrita u oral, y si éstas son muy detalladas o generales, así como si se refieren a los métodos de trabajo, a las tareas o a los objetivos. DECISIONES Indicar las decisiones más representativas que puede tomar el ocupante del puesto, señalando en cada caso si la propone: (1) a los miembros del equipo de trabajo; (2) a un superior; (3) a un órgano colegiado; (4) la toma él mismo. 122
  • 7. SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Indicar qué tipo de problemas se presentan en el desempeño del puesto de trabajo, en qué función y/o tarea/s se presenta y el tipo de solución que requiere. (1) Se traspasa a otra persona el problema (por ej. Superior inmediato); (2) Sencilla y/o repetitiva, cuando las dificultades o soluciones se plantean siempre de la misma forma. (3) Semejante a otras, existen precedentes en los que apoyarse. (4) Solución innovadora, no existen precedentes. 123 RESPONSABILIDAD SOBRE PERSONAS SUPERVISIÓN ORGÁNICA Indicar el número de personas, señalando el puesto que desempeñan, que dependen del ocupante del puesto, siguiendo el siguiente esquema: Nº total de personas que dependen del ocupante del puesto: Nº de personas que dependen directamente del ocupante del puesto: Nº de personas con mando: Nº de personas sin mando: SUPERVISIÓN FUNCIONAL Indicar el número de personas, señalando el puesto que desempeñan, que dependen funcionalmente del ocupante del puesto, siguiendo el siguiente esquema: Nº total de personas que dependen funcionalmente del ocupante del puesto: Nº de personas con mando: Nº de personas sin mando: Señalar si esta situación es temporal o permanente RESPONSABILIDAD ECONÓMICA Indicar si la persona que ocupa el puesto es responsable de algún presupuesto económico (no se incluye el capítulo referido a gastos de personal). En caso afirmativo, señale la cuantía y tipo del mismo, indicando si es responsable de su gestión, supervisión o control. SOBRE BIENES Indicar los bienes materiales de los que es responsable la persona que ocupa el Puesto de trabajo.
  • 8. SOBRE LA SEGURIDAD DE OTROS Indicar si la persona que ocupa el puesto es responsable de la seguridad de otras personas. Pueden ser compañeros, usuarios, etc. y, en caso afirmativo, especifique las posibles consecuencia de su actuación sobre la salud o seguridad de éstas y el grado de probabilidad de que ocurra la acción. CONSECUENCIAS DE LAS ACTUACIONES DEFECTUOSAS Indicar las consecuencias (económicas, de imagen, etc.) que se pueden derivar de una actuación defectuosa del ocupante del puesto. Especificar el tipo de error, la forma de evitar dicho error, o, una vez cometido, quién lo detectaría. Indicar la probabilidad (baja, media, alta) de que se produzca el error y la importancia (baja, media, alta) del mismo. Nº TIPO DE ERROR CONSECUENCIA QUIÉN LO DETECTARÍA 124 Nº PROBABILIDAD IMPORTANCIA FORMA DE EVITARLO RELACIONES HUMANAS Señalar los puestos con que se relaciona más habitualmente el ocupante del puesto, especificando los motivos de dicha relación y la frecuencia de los contactos. Es preciso distinguir entre relaciones internas y externas a la Organización. RELACIONES INTERNAS: Con puestos adscritos al mismo organismo o centro que el ocupante del puesto analizado.
  • 9. RELACIONES EXTERNAS: Con puestos de otros organismos o centros distintos al que se adscribe el puesto analizado. Señalar el organismo y los puestos. 125 AMBIENTE DE TRABAJO CONDICIONES DE TRABAJO Indicar el lugar en el que habitualmente se realizan las funciones y/o tareas incluidas en el Puesto de trabajo objeto de análisis (despacho individual, sala común, a la intemperie, etc.) y el % del tiempo que permanece en ellos. CONDICIONES AMBIENTALES Indicar las condiciones físicas (iluminación, temperatura, ruido, humedad, etc.) del lugar/es donde se llevan a cabo las funciones y/o tareas inherentes al Puesto de trabajo y el % de tiempo que se permanece sometido a dichas condiciones ambientales. RIESGOS Indicar el tipo de riesgos de accidente o enfermedad profesional que puede conllevar la realización de las funciones y/o tareas incluidas en el puesto de trabajo y el % de tiempo que permanece sometido a dichos riegos. HORARIO Indicar el horario habitual del ocupante del puesto y este es continuo, partido, a turnos, etc.
  • 10. 126 OBSERVACIONES DEL OCUPANTE DEL PUESTO OBSERVACIONES DEL SUPERIOR DIRECTO OBSERVACIONES DEL ANALISTA