Reclutamiento y selección de personal. Fines académicos.

1.   
& H %
Las decisiones del reclutador
pueden afectar la vida futura
del candidato profesional y
personalmente.
¿A qué nivel se
va a seleccionar?
¿Qué
requisitos
exige
el puesto?
¿Qué
posibilidades
de promoción
se ofrece?
¿Cuáles son
las políticas
del contrato?
¿Hay
suficientes
candidatos?
¿Cuál es la
posición de la
empresa en el
mercado?
¿Se pueden
escoger dentro
de la
organización?
Ubicar a los candidatos
de acuerdo con sus
habilidades obteniendo
mayor beneficio.
No se trata de quitar o poner
personas en los puestos, sino
orientar y cumplir objetivos
sociales
SOLICITUD DE
EMPLEO
Formulario que
contiene datos
personales, experiencia,
formación académica,
puesto a ocupar,
entre otros.
Si el candidato
reúne los
requisitos se
procede a
una entrevista.
FUENTES DE
RECLUTAMIENTO
Cuando no se encuen-
tra el candidato ni
dentro ni fuera de la
organización, se acude
a las agencias de
empleo,
universidades,
bolsas de
trabajo.
INVENTARIO DE
RECURSOS
HUMANOS
El siguiente paso consiste
en la localización dentro de
la organización del candida-
to para ocupar la vacante.
ANALISISY
EVALUACION DE
PUESTOS
Establece los
requerimientos que debe
satisfacer la persona para
ocupar el puesto
eficientemente, así como
el salario a pagársele.
VACANTE
puesto que no
tiene titular.
Puesto temporal
o permanente.
PRUEBAS DE
TRABAJO
Fases la entrevista
Cima
Rapport Cierre
DECISIÓN FINAL
Con información obtenida en las fases del proceso de selección,
se procede a evaluar comparativamente los requerimientos del
puesto con las características de los candidatos.
ESTUDIO
SOCIOECONÓMICO
EXAMEN
MEDICO DE
ADMISION
PRUEBAS
PSICOLÓGICAS