Leadership presentation

1. El liderazgo y la motivación están
interconectados
Liderazgo

2. Liderazgo
• Es la capacidad de hacer que los hombres y
mujeres hagan con gusto lo que no les gusta
• Arte o proceso de influir en las personas para
que participen con disposición y entusiasmo
hacia el logro de las metas del grupo

3. Componentes del liderazgo
• La capacidad de utilizar el poder con eficacia y
de manera responsable
• La capacidad de comprender que los seres
humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras
en distintos momentos y en diferentes
situaciones
• La capacidad de inspirar
• La capacidad de actuar para desarrollar un
clima propicio, despertar motivaciones y hacer
que respondan a ellas

4. Enfoques del liderazgo
• Conducción: Logro, motivación, energía,
ambición, iniciativa y tenacidad
• Motivación hacia el liderazgo: La aspiración de
dirigir, aunque no busca el poder como tal
• Honestidad e integridad, confianza en si:
Estabilidad emocional
• Habilidad cognoscitiva y comprensión del
negocio
• La mayoría de estas características son
modelos de comportamiento

5. Liderazgo Carismático
• Sus rasgos son: Confianza en si, convicciones
fuertes, capacidad de expresar una visión, e
iniciar el cambio y comunicar altas expectativas,
necesidad de influir en los seguidores y
apoyarlos
• Liderazgo en las juntas de trabajo: Puntos
esenciales, programar, no repetir, integrar los
datos, definir los problemas a enfrentar,
identificar las dudas de la audiencia, buscar la
reflexión

6. Comportamiento y estilo de Liderazgo
• El liderazgo basado en el uso de la autoridad
(autocrático, democrático o participativo, liberal,
autócratas benevolentes)
• La cuadricula gerencial (dos dimensiones el
interés por las personas y el de producción)
• Liderazgo que va desde el uso máximo al
mínimo del poder y la influencia

7. Liderazgo como un continuo
• El liderazgo tiene variedad de estilos que
abarcan desde el que esta enfocado al jefe,
hasta el que lo hace en el subordinado
• El liderazgo apropiado depende del líder, los
seguidores y la situación

8. Enfoque situacional o contingencia del
liderazgo
• Liderazgo de Fiedler, teoría de contingencia del
liderazgo, los individuos se convierten en lideres
no solo por los atributos de sus personalidades,
sino también por varios factores situacionales y
por las interacciones entre ellos y su grupo
• Dimensiones claves de la situación de liderazgo:
Posición de poder, estructura de tareas,
relaciones líder-miembros

9. Enfoque Ruta-meta
• La principal función del líder es aclarar y
establecer metas con los subordinados,
ayudarlos a encontrar la mejor ruta para
alcanzarlas y retirar los obstáculos
• Comportamiento del líder: liderazgo de apoyo,
participativo, instrumental, orientado

10. Liderazgo transaccional y transformacional
• Lideres transaccionales: Identifican que
necesitan hacer los subordinados para alcanzar
la metas y objetivos, aclarar las tareas
organizacionales, recompensan el desempeño y
aportar a las necesidades sociales de sus
seguidores
• Lideres transformacionales: Expresan
claramente una visión, inspiran y motivan a los
seguidores, y crean un clima favorable para el
cambio organizacional