como llevar un buen desempeño de lider

1. • UNIVERSIDAD METROPOLITANA CASTRO
CARAZO
• Carrera: Maestría en Administración
Educativa
Curso: LA COMUNIDAD Y LA INSTITUCIÓN
ESCOLAR
•
Profesor: Omar Alberto Agüero Alpízar
Estudiante: Lidia Díaz Matarrita
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2. Liderazgo
EL TRABAJO DEL LÍDER
Función: La jerarquía de las necesidades de Maslow
 crear sistemas eficaces de motivación.
 estimular a los subalternos. (contribuyan
positivamente a la consecución de las metas
de la organización)
 satisfacer sus necesidades personales.
 sirve al líder de modelo para crear el sistema más eficaz de motivación.
 la premisa de que "no sólo de pan vive el hombre", pueden influir en el comportamiento
 la autoestima de autorrealización los motiva adecuadamente a las personas mas que un programa parcial
 El enfoque sociológico del liderazgo consiste en considerarlo una actividad destinada a brindar ayuda.
 El líder debe ejercer su influencia con el objeto de reducir al mínimo los conflictos perturbadores que afectan a los miembros de un
grupo o a diferentes grupos.

3. El enfoque antropológico del liderazgo
 considera los valores y propósitos de las personas que son dirigidas
 analiza todos los comportamientos del hombre que analiza todos los
comportamientos del hombre que se han aprendido hasta la fecha,
incluyendo todos los comportamientos sociales, técnicos y familiares que
forman parte del amplio concepto de "cultura".
• La antropología suministra a los administradores de organizaciones
valiosos puntos de vista mientras tratan de desempeñar sus funciones en
diferentes medios culturales

4. Enfoque conductista en el
liderazgo
Funciones del Líder Estilos del Líder
Alguien desempeñe dos funciones básicas: las funciones relativas a las
tareas, o de la solución de problemas, y las funciones para mantener el
grupo, o sociales. La persona que puede desempeñar bien los dos roles,
sería un líder especialmente efectivo.
• Los gerentes que tienen un estilo orientado a las tareas supervisión estrechamente a los
empleados, con objeto de asegurarse de que la tarea es efectuada en forma satisfactoria.
• Se concede más importancia a terminar el trabajo que al desarrollo o a la satisfacción
personal de los empleados.
• Los que dan mayor importancia a motivar a los subordinados que a controlarlos.
• Pretenden relaciones amigables, confiadas y respetuosos son los empleados los cuales,
muchas veces, pueden participar en las decisiones que les competen.

5. Efectivos e
inefectivos
Modelo de
Fielder
Tipos de lideres
• Altos: inteligencia, iniciativa, y seguridad
en si mismos
• Capacidad para supervisar.
• Su particularidad en rasgos es
fundamental.
• Se adecuan a los requisitos de la
situación
• Se les dificulta alterar los estilos
administrativos
• En su mayoría inflexibles al
cambio cuando la estrategia a dado
éxito.
• Se tiende a ser tolerante hacia las
relaciones humanas.
• Controla tareas, se interesa
menos por los aspectos de las
relaciones humanas.

6. Futuro de la teoría del liderazgo
Carismático o
transformador
Transformador de
base
Carismático de
house
• Tienen
visibilidad
• Tienen
carisma
• La transaccional:
sus empleados
alcanzas sus
objetivos
Tienen poder de
referencia
• Captan la
conciencia del
publico
• Tienen
carisma
• Tienen gran
impacto en su
organizaciones
• La
transformadora:
motiva y valora
para impulsar la
realización
personal
Les brinda confianza
y convicción

7. Liderazgo personal
• El hombre no puede preguntarle a nadie, si no
así mismos sobre la vida y descubrirlo por si
mismo. Debe solo descubrir su propósito y
expresarlo .
• Su voluntad de tener significado y su liderazgo
personal a través del cual se expresa esa
voluntad, pueden algunas veces llegar a
controlar a la vida misma.
• Es un proceso que se aprende y que todos
pueden desarrollar.
• Debería estar ansioso de desarrollar sus
talentos de liderazgo personal.
Que se necesita
• Reconocer y creer en sus propias
capacidades inexplotadas
• Entenderse y desarrollar una buena
opinión de si mismos
• Aprender a generar un amplio
suministro de automotivación
Que es liderazgo personal

8. Todos somos lideres:
capacidad de afrontar
y resolver. Todo lo
que pueda desear es
suyo. Debe siempre
aceptar los retos con
confianza
El hombre nació para ser
líder: este proceso se
aprende, pero también
esta en la naturaleza del
hombre. Solo es cuestión
de aprender a desarrollar
los talentos
El liderazgo persona lse
encuentra ciertamente al
alcance de cualquier
persona normal. Estamos
destinados a pertenecer
al numero de los que no
se queja, corrigen, no se
lamenta, actúan no
deplora, dirigen .
El liderazgo personal
es una cualidad del
hombre, entregada
entre la trama de su
vivir, sin importar
profesión, vocación o
campo de trabajo
Ingredientes para un buen liderazgo

9. Preparación par un buen liderazgo
Nuestro potencial
inexplotado:
• Cada hombre desde el
principio del mundo posee una
reserva vital, una capacidad
inexplotada igual a sus
necesidades. Cuando aumenta
sus metas, objetivos y
ambiciones, también
aumentan sus reservas.
• Deben ser metas personales,
compatibles en su escala de
valore. No tropieza con ellas
por casualidad, deben ser
predeterminadas.
• El éxito esta confinado a la
acumulación de la riqueza
material. Sencillamente
cualquier hombre que da los
mejor de si mismo tiene éxito.
Recibe recompensa mas allá de
la riquezas y hace un
descubriemiento
sorprendente, lo mejor que
Opinion de si mismo:
• Las posibilidades de éxito en
le liderazgo personal
disminuirán notablemente.
Todas las ideas del hombre
forman un núcleo cuyo centro
se encuentra la opinión de si
mismos. Es egocéntrico, o
sea, evalúa todas las ideas en
relación con esa escala de
valores bien definida que
forma su propia
identificación. Cad decisión
que tome se filtrara a través
de una red de dudas y
temores inconscientes. Su
fracaso se reflejará en su
consciente. Se le ha enseñado
a que esta mal amarse a uno
mismo y lo reflejara en us
imagen.
• Deberá rectificar la dirección
Automotivación:
• la importancia de la
automatización en el
desarrollo del liderazgo
personal es tan grande que
sus técnicas constituyen la
mitad de este programa.
• La automatización no es un
poder místico o un don que
baja de los cielos. Crece,
florece. Encuentra su
expresión solamente cuando
el hombre se prepara para
recibirlo, lo atrae y actúa para
alcanzarlo.

10. Acerca d elegir
Elegir es un talento que debe
desarrollarse: el hombre
desarrolla poder de elección a
través del us. Aprende
eligiendo y la experiencia
madura su juicio para tomar
decisiones
El hombre debe elegir por si
mismo: debe entender la
naturaleza de su poder para
el camino que deberá seguir y
cual será su destino.
La elección determina las
consecuencias: la única
manera segura de obtener
resultados es mediante elegir
las actitudes y acciones
correctas. Si un hombre
quiere controlar el resultado
de sus empresas, debe estar
preparado para sopesar
cuidadosamente sus
decisiones y opciones.
Preeminencia de la libertad
que el hombre tiene para
escoger: el es la única
criatura viviente que tiene
absoluta libertad para
escoger su sociedad, su
ambiente, sus amigos y aun
sus ideas y emociones