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PLAN OPERATIVO
Un plan operativo es un documento en el cual
los responsables de una organización,
establecen los objetivos que desean cumplir y
estipulan los pasos a seguir.
Estos objetivos se plasman sobre un
documento similar al que se conoce
como plan de acción, el cual prioriza las
iniciativas más importantes para alcanzar
distintos objetivos y metas. Ambos tipos de
planes consisten en una guía importante para
saber hacia dónde se está trabajando,
conociendo el marco en el cual deberá
desarrollarse cada proyecto en particular.
¿Qué ES EL PLAN OPERATIVO?
Por lo general, un plan operativo
tiene una duración de un año. Por
eso, suele ser mencionado
como plan operativo anual (POA).
El POA pone por escrito las
estrategias que han ideado los
directivos para cumplir con los
objetivos y que suponen las
directrices a seguir por los
empleados y subordinados en el
trabajo cotidiano. Cabe mencionar,
que al igual que los otros, el plan
operativo permite el seguimiento
de las accionespara juzgar su
eficacia; en caso de que los
objetivos estén lejos de ser
satisfechos, el directivo tiene la
posibilidad de proponer nuevas
medidas.
OBJETIVOS
• la conceptualización y
presentación de los
programas de trabajo,
permitiendo realizar
estudios comparativos
entre las actividades que
realizan las diferentes
unidades administrativas.

•los beneficios y los
costos de cada
programa, permitiendo
con ello fijar
prioridades de acción.

• el grado de
compatibilidad y
consistencia interna de
cada programa, a través
de la relación de las metas
cualitativas y cuantitativas
con el resultado final de
las tareas realizadas.

UNIFORMAR

EVALUAR

ESTUDIAR
PARTES DEL PLAN OPERATIVO
Objetivo general

• Se define el objetivo mayor que se busca alcanzar
durante el año y que contribuirá sustancialmente al
desarrollo de la organización.

Objetivo especifico

• Son los resultados que desean alcanzar en el año
respectivo. Pueden ser dos o mas objetivos.

Actividades y metas

• Se determina las actividades que se realizan para lograr
los objetivos propuestos, señalando la meta a cumplir
en cada caso.

Estrategias de
trabajo
Plazo de ejecución
Responsabilidad

• Describe la forma como se realizan las actividades y
lograran las metas y objetivos propuestos.

• Señala los plazos en que se cumplirán cada una de las
acciones programadas.

• Se designan los responsables de las acciones.
TIPOS DE PLANES OPERATIVOS
Planes
permanentes

Planes de uso
único

•Cuando las actividades de una organización se
repiten varias veces, una sola decisión o un
conjunto de decisiones pueden guiarlas
adecuadamente. Una vez establecidos, los planes
permanentes permiten a los administradores
ahorrarse el tiempo empleado en la planificación y
toma de decisiones.

•Son planes realizados con el objeto de ser usados
una sola vez, de acuerdo con las necesidades de
una determinada situación que se presenta como
única y excepcional. Los principales tipos de
planes de uso único son los programas y los
presupuestos.
http://www2.uacj.mx/transparencia/Plan/documentos
/9_III_Documentos_Programaci%C3%B3n/1_Que_es_el
_POA.pdf
http://definicion.de/plan-operativo/

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Plan Operativo Anual: Objetivos y Partes del POA

  • 2. Un plan operativo es un documento en el cual los responsables de una organización, establecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir. Estos objetivos se plasman sobre un documento similar al que se conoce como plan de acción, el cual prioriza las iniciativas más importantes para alcanzar distintos objetivos y metas. Ambos tipos de planes consisten en una guía importante para saber hacia dónde se está trabajando, conociendo el marco en el cual deberá desarrollarse cada proyecto en particular.
  • 3. ¿Qué ES EL PLAN OPERATIVO? Por lo general, un plan operativo tiene una duración de un año. Por eso, suele ser mencionado como plan operativo anual (POA). El POA pone por escrito las estrategias que han ideado los directivos para cumplir con los objetivos y que suponen las directrices a seguir por los empleados y subordinados en el trabajo cotidiano. Cabe mencionar, que al igual que los otros, el plan operativo permite el seguimiento de las accionespara juzgar su eficacia; en caso de que los objetivos estén lejos de ser satisfechos, el directivo tiene la posibilidad de proponer nuevas medidas.
  • 4. OBJETIVOS • la conceptualización y presentación de los programas de trabajo, permitiendo realizar estudios comparativos entre las actividades que realizan las diferentes unidades administrativas. •los beneficios y los costos de cada programa, permitiendo con ello fijar prioridades de acción. • el grado de compatibilidad y consistencia interna de cada programa, a través de la relación de las metas cualitativas y cuantitativas con el resultado final de las tareas realizadas. UNIFORMAR EVALUAR ESTUDIAR
  • 5. PARTES DEL PLAN OPERATIVO Objetivo general • Se define el objetivo mayor que se busca alcanzar durante el año y que contribuirá sustancialmente al desarrollo de la organización. Objetivo especifico • Son los resultados que desean alcanzar en el año respectivo. Pueden ser dos o mas objetivos. Actividades y metas • Se determina las actividades que se realizan para lograr los objetivos propuestos, señalando la meta a cumplir en cada caso. Estrategias de trabajo Plazo de ejecución Responsabilidad • Describe la forma como se realizan las actividades y lograran las metas y objetivos propuestos. • Señala los plazos en que se cumplirán cada una de las acciones programadas. • Se designan los responsables de las acciones.
  • 6. TIPOS DE PLANES OPERATIVOS Planes permanentes Planes de uso único •Cuando las actividades de una organización se repiten varias veces, una sola decisión o un conjunto de decisiones pueden guiarlas adecuadamente. Una vez establecidos, los planes permanentes permiten a los administradores ahorrarse el tiempo empleado en la planificación y toma de decisiones. •Son planes realizados con el objeto de ser usados una sola vez, de acuerdo con las necesidades de una determinada situación que se presenta como única y excepcional. Los principales tipos de planes de uso único son los programas y los presupuestos.
  • 7.