Los Planes Estratégico, Táctico y Operativo

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Integrante:
Suarez G. Jhoanny A.
C.I.: 18.683.635
Planificación
Prof.: Ketty Dorante
SAIA AMayo, 2015

2. Es una Es por ello quePlan
Estratégico
Visión general de alto nivel del negocio
completo, su visión, objetivos y valores.
Este plan es la base fundamental de la
organización y dictará las decisiones a
largo plazo
El alcance del plan puede
ser de dos, tres, cinco o
incluso diez años.
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro
y el presente.
Refuerza los principios adquiridos en la
visión, misión y estrategias.
Mejora el desempeño de la organización.
Produce beneficios relacionados con la
capacidad de realizar una gestión mas
eficiente.
Contribuye a la creación y redefinición de
valores corporativos, que se traducen en:
Trabajo en Equipo, Compromiso con la
organización, Calidad en el servicio,
Desarrollo humano (personal y profesional),
Innovación y creatividad, Comunicación,
Liderazgo, etc.
Es importante
porque
También
En cuanto a las
características debe existir:
Claridad de objetivos y
metas realistas
Deben tener sentido de
urgencia
Comprender su cultura
Liderazgo
Disciplina inquebrantable
Transparencia
Seguimiento, medición y
retroalimentación Hay dos categorías de prestadores de estos servicios
Profesionales Independientes: Suelen ser graduados de
carreras vinculadas a la Administración, los cuales
asisten a las empresas para el desarrollo de los mismos.
Firmas de Consultoría: Son organizaciones
especializadas en el tema, y dentro de sus tareas se
encuentra el diseño y puesta en marcha de estos planes.
Con respecto al alcance:
Los planes estratégicos abarcan
una amplia gama de actividades
de la organización
Tipos Para
concluir

3. Planes Tácticos
Describe las tácticas que la organización
planea utilizar para conseguir las ambiciones
descritas en el plan estratégico. Es un
documento a corto plazo (menos de un año),
de bajo nivel que descompone las amplias
declaraciones de misión en trozos más
pequeños y ejecutables.
Es un documento muy
flexible; puede contener
cualquier cosa y todo lo
necesario para conseguir las
metas de la organización.
También
podemos
decir que
Están destinados a trabajar sobre temas relacionados
a los principales departamentos o áreas de las
organizaciones. Además se encarga de garantizar el
mejor uso de los recursos y su optimización, sobre
todo aquellos que serán utilizados para alcanzar las
metas determinadas.
En cuanto
al alcance
Algunas características son:
• Son llevados a cabo y dirigidos por los
empresarios que tenga un rango medio
en la jerarquía de la institución.
• La base de sus lineamientos será el de
los planes estratégicos.
• La información que será tratada será
tanto interna como externa.
• Su objetivo principal es alcanzar tanto
la eficacia como la efectividad
El propósito de las decisiones de los planes tácticos, debe ser limitado,
con plazos más cortos, áreas menos amplias. Las decisiones implicadas
abarcan partes de la empresa: su amplitud es departamental. Se
orienta hacia resultados satisfactorios.
Estos planes, por lo general de cinco años de duración, fluyen
naturalmente desde los objetivos, políticas y estrategias establecidas en
el plan estratégico.
Es
importante,
ya que,

4. Planes
Operativos
Describe el día a día de conducir la
empresa. El plan operativo traza
una hoja de ruta para lograr los
objetivos tácticos dentro de un plazo
realista. Este plan es muy detallado
y hace énfasis en los objetivos a corto
plazo.
Los planes a corto plazo son
usualmente planes a desarrollarse
en un año o menos y contienen
detalles y calendarios del tipo de
presupuesto o plan de
financiamiento para su
realización.
Ya que es la culminación del detalle de un
plan estratégico y de un plan táctico. Debido
a esta circunstancia, el POA debe adaptar los
objetivos generales de la compañía a cada
departamento, y traducir la estrategia global
de la misma en el día a día de sus
trabajadores.
El plan operativo permite:
• Tener claridad en las acciones
necesarias para lograr cada
resultado esperado.
• Establecer un cronograma de
trabajo.
• Determinar la prioridad de cada
actividad planificada.
• Asigna responsabilidades.
• Establecer parámetros para
medir los adelantos y
resultados logrados.
• Medidas de control de gestión
durante el seguimiento y
evaluación.
Planes permanentes
Cuando las actividades de una organización se repiten
varias veces, una sola decisión o un conjunto de decisiones
pueden guiarlas adecuadamente.
Planes de uso único
Son planes realizados con el objeto de ser usados una sola
vez, de acuerdo con las necesidades de una determinada
situación que se presenta como única y excepcional.
Los planes operativos, poseen un alcance
estrecho y limitado. En el caso de una
entidad local son desplegados a nivel de
área o departamento, en función de la
configuración de la estructura
organizativa.
También
podemos
decir que
Es importante
También
Tipos
En cuanto a su
alcance

5.  http://www.tiposde.org/cotidianos/678-planes/
 https://blog.udemy.com/la-planificacion-en-la-gestion-planes-estrategicos-tacticos-
y-operativos/
 http://www.aiteco.com/planes-estrategicos-y-planes-operativos/
 http://descuadrando.com/Plan_operativo
 http://enciclopedia.rodinias.com/index.php?option=com_content&view=article&id=
89:planes-estrategicos-tacticos-y-operacionales&catid=65:planes-y-
pptos&Itemid=72
 http://www.monografias.com/trabajos33/planeacion/planeacion.shtml