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TIPOS DE
         PLANES
 COMPENTCIAS BASICAS Y   Apuntes de Competencias Basicas
GENERICAS ELEMENTALES              y Genericas
DEFINICIÓN DE PLAN
Constituye el diseño o esquema informativo
de lo que habrá de hacerse en el futuro y
de las especificaciones para realizarlo.




                                             2
CLASIFICACIÓN


 Por su uso

 Por su período de tiempo

 Por su nivel jerárquico


                             3
POR SU USO

   De uso único:        Se diseñan específicamente para
    hacer frente a las necesidades de una situación única,
    una vez realizados ya no se toman en cuenta. (ejemplo:
    presupuestos y programas)


   De uso repetitivo:         Son constantes, proporcionan
    guías para actividades repetitivas de la organización
    como respuesta a decisiones programadas (ejemplo:
    políticas, reglas, procedimientos)

                                                          4
POR SU PERIODO DE TIEMPO


- A CORTO PLAZO: menos de un año


- A MEDIANO PLAZO: de uno a tres años


- A LARGO PLAZO: de tres a cinco años



                                        5
POR SU NIVEL JERÁRQUICO

­ Estratégicos: Son aplicables a toda la
  organización, son importantes para la toma de
  decisiones.


­ Tácticos: Facilitan la evaluación de          las
  actividades funcionales de la organización.


­ Operativos: Se formulan a corto plazo y para
  áreas especificas (Ejemplo: secciones o
  unidades).
                                                  6
CLASES DE PLANES

 Plan operativo
 Plan operativo anual (POA)
 Programa anual de trabajo
 Plan de acción
 Plan de trabajo
 Plan de investigación
                               7
PLAN OPERATIVO
Representa la forma de desarrollo de una
organización respecto a las diferentes líneas de
negocios que sean pertinentes a su naturaleza.

                          100


                                                                                Este
                           50
                                                                                Oeste

                                                                                Norte
                            0
                                1er trim.   2do trim.   3er trim.   4to trim.




                                                                                        8
Contenido de un plan operativo:

    Descripción clara del asunto.
   Producto o servicio a desarrollar.
   Mercado que se desea cubrir.
   Objetivos y metas.
   Estrategias de mercado.
   Recursos necesarios para el desarrollo de las
    actividades.
   Análisis financiero detallado con base a la
    realidad de la situación.
   Cronograma de actividades.
   Plan de mercadeo.
                                                9
PLAN OPERATIVO ANUAL (POA)
Se utiliza para darle un alto grado de dirección al
desarrollo administrativo y funcional de una organización,
durante un periodo establecido, que generalmente es un
año calendario. Se considera de uso común en
instituciones del Estado.




                                                       10
Contenido de un POA:

   Misión y visión de la organización.

   Objetivos, estrategias, políticas, recursos,
    calendarización.

   Actividades y responsables de las mismas.

   Tipo de      organización     y   principales
    problemas
                                                11
PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO
Instrumento administrativo que proporciona a la
organización directrices detalladas para la realización de
actividades específicas a corto plazo (12 meses)
Debe formularse de acuerdo a las estrategias y programas
para que contribuya al alcance de los objetivos, a la
sistematización y evaluación de actividades siendo estas
responsabilidad de toda la organización




                                                        12
Contenido de un programa anual de
             trabajo
         Introducción.

         Objetivos y metas.

         Estrategias para la acción.

         Actividades y responsables.

         Recursos y anexos
                                        13
PLAN DE ACCION

Programa de acción específico para cada unidad
organizacional de la empresa, el cual es formulado
directamente por los responsables o jefes de esas
unidades.

Estos se elaboran para programar eventos que
requieren acción inmediata y por periodos cortos.
(diarios, semanales, mensuales, semestrales)

Nota: Cada Plan de acción formulado a nivel de unidad o área
administrativa es parte integrante de un programa anual de trabajo

                                                                14
Contenido de un plan de acción:
   Introducción
   Justificación
   Definición de objetivos (general y específicos)
   Actividades a realizar y responsable
   Determinación de tiempos (inicio y final)
   Costos por cada actividad
   Presupuesto total
                                                  15
PLAN DE TRABAJO

Instrumento administrativo que proporciona a la
organización directrices detalladas para la
realización de actividades especificas durante
un periodo de tiempo especifico o establecido.




                                              16
Estructura de un plan de trabajo
       Introducción o presentación
       Antecedentes
       Justificación
       Objetivos, metas y estrategias
       Recursos
       Calendarización
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       Anexos
                                         17
PLAN DE INVESTIGACION
Es la previsión de las distintas actividades que se
deberán realizar durante un proceso de
investigación, las cuales se deben ejecutar con
una secuencia lógica.




                                                 18
Estructura de un plan de
            investigación
 Justificación.
 Planteamiento del problema (tema) comprende
  aspectos tales como: la definición, especificación y
  delimitación del problema.
 Marco teórico.
 Hipótesis.
 Objetivos: general y específicos.
 Bosquejo preliminar de temas.
 Métodos, técnicas e instrumentos.
 Cronograma de actividades.
 Recursos:      humanos,    técnicos, materiales    y
  financieros.
 Bibliografía                                       19
ALTO
       No lo olvides:

“La mejor forma de aprender
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 conocimientos adquiridos”

       ¡GRACIAS
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TIPOS DE PLANES

  • 1. TIPOS DE PLANES COMPENTCIAS BASICAS Y Apuntes de Competencias Basicas GENERICAS ELEMENTALES y Genericas
  • 2. DEFINICIÓN DE PLAN Constituye el diseño o esquema informativo de lo que habrá de hacerse en el futuro y de las especificaciones para realizarlo. 2
  • 3. CLASIFICACIÓN  Por su uso  Por su período de tiempo  Por su nivel jerárquico 3
  • 4. POR SU USO  De uso único: Se diseñan específicamente para hacer frente a las necesidades de una situación única, una vez realizados ya no se toman en cuenta. (ejemplo: presupuestos y programas)  De uso repetitivo: Son constantes, proporcionan guías para actividades repetitivas de la organización como respuesta a decisiones programadas (ejemplo: políticas, reglas, procedimientos) 4
  • 5. POR SU PERIODO DE TIEMPO - A CORTO PLAZO: menos de un año - A MEDIANO PLAZO: de uno a tres años - A LARGO PLAZO: de tres a cinco años 5
  • 6. POR SU NIVEL JERÁRQUICO ­ Estratégicos: Son aplicables a toda la organización, son importantes para la toma de decisiones. ­ Tácticos: Facilitan la evaluación de las actividades funcionales de la organización. ­ Operativos: Se formulan a corto plazo y para áreas especificas (Ejemplo: secciones o unidades). 6
  • 7. CLASES DE PLANES  Plan operativo  Plan operativo anual (POA)  Programa anual de trabajo  Plan de acción  Plan de trabajo  Plan de investigación 7
  • 8. PLAN OPERATIVO Representa la forma de desarrollo de una organización respecto a las diferentes líneas de negocios que sean pertinentes a su naturaleza. 100 Este 50 Oeste Norte 0 1er trim. 2do trim. 3er trim. 4to trim. 8
  • 9. Contenido de un plan operativo:  Descripción clara del asunto.  Producto o servicio a desarrollar.  Mercado que se desea cubrir.  Objetivos y metas.  Estrategias de mercado.  Recursos necesarios para el desarrollo de las actividades.  Análisis financiero detallado con base a la realidad de la situación.  Cronograma de actividades.  Plan de mercadeo. 9
  • 10. PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) Se utiliza para darle un alto grado de dirección al desarrollo administrativo y funcional de una organización, durante un periodo establecido, que generalmente es un año calendario. Se considera de uso común en instituciones del Estado. 10
  • 11. Contenido de un POA:  Misión y visión de la organización.  Objetivos, estrategias, políticas, recursos, calendarización.  Actividades y responsables de las mismas.  Tipo de organización y principales problemas 11
  • 12. PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO Instrumento administrativo que proporciona a la organización directrices detalladas para la realización de actividades específicas a corto plazo (12 meses) Debe formularse de acuerdo a las estrategias y programas para que contribuya al alcance de los objetivos, a la sistematización y evaluación de actividades siendo estas responsabilidad de toda la organización 12
  • 13. Contenido de un programa anual de trabajo  Introducción.  Objetivos y metas.  Estrategias para la acción.  Actividades y responsables.  Recursos y anexos 13
  • 14. PLAN DE ACCION Programa de acción específico para cada unidad organizacional de la empresa, el cual es formulado directamente por los responsables o jefes de esas unidades. Estos se elaboran para programar eventos que requieren acción inmediata y por periodos cortos. (diarios, semanales, mensuales, semestrales) Nota: Cada Plan de acción formulado a nivel de unidad o área administrativa es parte integrante de un programa anual de trabajo 14
  • 15. Contenido de un plan de acción:  Introducción  Justificación  Definición de objetivos (general y específicos)  Actividades a realizar y responsable  Determinación de tiempos (inicio y final)  Costos por cada actividad  Presupuesto total 15
  • 16. PLAN DE TRABAJO Instrumento administrativo que proporciona a la organización directrices detalladas para la realización de actividades especificas durante un periodo de tiempo especifico o establecido. 16
  • 17. Estructura de un plan de trabajo  Introducción o presentación  Antecedentes  Justificación  Objetivos, metas y estrategias  Recursos  Calendarización  Costos y presupuestos  Anexos 17
  • 18. PLAN DE INVESTIGACION Es la previsión de las distintas actividades que se deberán realizar durante un proceso de investigación, las cuales se deben ejecutar con una secuencia lógica. 18
  • 19. Estructura de un plan de investigación  Justificación.  Planteamiento del problema (tema) comprende aspectos tales como: la definición, especificación y delimitación del problema.  Marco teórico.  Hipótesis.  Objetivos: general y específicos.  Bosquejo preliminar de temas.  Métodos, técnicas e instrumentos.  Cronograma de actividades.  Recursos: humanos, técnicos, materiales y financieros.  Bibliografía 19
  • 20. ALTO No lo olvides: “La mejor forma de aprender es poner en practica los conocimientos adquiridos” ¡GRACIAS POR TU ATENCIÓN!