La gestión de proyectos involucra métodos y técnicas como los diagramas de Gantt, PERT y CPM para planificar proyectos definidos con resultados únicos que se logran de forma gradual e involucran varios niveles de la organización. Un profesional de gestión de proyectos debe tener habilidades de comunicación, liderazgo, motivación y relaciones interpersonales para gestionar recursos como materiales, tiempo, dinero y talento humano a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

1. DIRECCIÓN
GENERAL
PROYECTOS
*Tiempo definido
*Resultados únicos
*Realización gradual
*Involucra varios
niveles de la
organización
*Métodos y
técnicas
estadísticas
*Gráficos de Gantt
*Método PERT
*Método CPM
*Método
PERT/CPM
RODRIGO ALBERTO NAVARRO JIMENEZ - MAPA CONCEPTUAL
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Capacidad de
gestión de
recursos:
*Materiales
*Tiempo
*Dinero
*Talento Humano
*Comunicación
Desarrollo de
habilidades de:
*Comunicación
*Liderazgo
*Motivación
*Excelentes
relaciones
interpersonales.
Planificar
Determinar
procesos y
responsables
GERENCIA DE
PROYECTOS
CARACTERISTICAS
EVOLUCIÓN
Cuenta con un
profesional en
DEBE TENER
Uso del ciclo
PHVA
Uso de los
cinco grupos
de proceso
CICLO DE
VIDA DE
PROYECTOS
Se garantiza en
FASES: Entregables que evidencian el
comportamiento de los factores que afectan el
proyecto.
Definen Claramente
*Trabajo a Realizar
*Tiempo
*Responsables
Se encarga de