2. UTE EL EMPREDIMIENTO SOCIAL DEL MARCO DE
ANLISIS
Universidad Tecnológica Equinoccial
sistema de educación a distancia
carrera licenciatura en ciencias de la
educación
Nombre:Servio Zari
Asignatura: proyectos
nivel:7to
tutor: Remache Bunci Manuel Gonzalo
fecha:02-05-2013

3. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO
MARCO DE ANLISIS

4. Prácticamente el 50% de los emprendedores
iniciales considera que sus productos y servicios
son innovadores para sus clientes y un creciente
número de mujeres emprendedoras iniciales
(44,4%), se atreven a desarrollar un negocio, son
algunas de las conclusiones de este trabajo,
considerado como el proyecto académico más
grande del mundo para medir la dinámica
emprendedora, dado su carácter homologable
entre los distintos países en los que se lleva a
cabo.

5. Algunos indicadores
Este reporte destaca algunas áreas donde el
emprendimiento en Chile goza de buena salud,
como contar con una adecuada infraestructura
física que ofrece los servicios básicos que
facilitan el funcionamiento de empresas nuevas y
establecidas, lo que ayuda a la reducción de los
costos operacionales de éstas. De igual modo,
subraya las buenas oportunidades de negocio que
hay en el entorno, las que según los expertos, han
aumentado en los últimos cinco años y que
incluso da para que se generen más
oportunidades que persona con los conocimientos
para explotarlas.

6. De igual modo, el estudio resalta que en nuestro
país la innovación es altamente valorada, tanto
por la empresa como por los consumidores, los
que demuestran estar abiertos a conocer nuevos
productos y servicios, en tanto que las empresas
manifiestan un alto interés en probar nuevas
tecnologías, aunque también tiendan a ser reacias
en utilizar como proveedores a empresas nuevas.

7. EL LIDERASGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS

8. Muchas veces vemos a emprendedores con muy
buenas ideas, pero que luego no son capaces de
gestionarlas porque no son capaces de conducir y
articular las acciones de un grupo humano que
forma parte de la empresa. No hay ninguna idea
que no se lleve a cabo por sí sola, siempre debe
estar apoyado por un equipo que confíe en él y en
lo que está proponiendo para poderlo así llevar a
cabo.
Es por esto que no solo nos debemos quedar en el
emprendimiento y como desarrollarlo, sino
también en desarrollar nuestras habilidades de
líderes, para que así podamos alcanzar lo que nos
hemos propuesto de una mejor forma y dirigir una
empresa de una forma más eficaz-

9. El emprendimiento es frecuentemente asociado,
inclusive confundido, con el concepto de
liderazgo. Y es que el liderazgo es una cualidad
que deben desarrollar los emprendedores: ser un
líder tiene que ver con la capacidad de influir en
otros y apoyarlos para que lleven a cabo sus
tareas para lograr un objetivo común.

10. La gestión de riesgos. Los emprendedores son
gerentes de su propio negocio y como tales,
deben tomar decisiones importantes no siempre
en las condiciones mas óptimas. Esto implica
tener gran confianza, una voluntad poderosa y la
capacidad de sentirse cómodos ejerciendo poder
y aprendiendo de alguna mala decisión. Cuando
esto suceda, hay que admitir con honestidad los
errores, las decisiones no tan bien tomadas y
limitaciones. Los subordinados verán a un ser
humano mas cercano y creíble.
Ser un modelo. Las acciones del líder tienen
consecuencias perdurables en las personas a su
cargo. Es necesario controlar las emociones y
mostrarse entusiasta y optimista transmitiendo
siempre madurez y profesionalismo. Los
subordinados buscan en los líderes las claves para
comportarse, particularmente en los momentos

11. “Un emprendedor tiende a morder más de lo que
puede digerir, con la esperanza de aprender a
digerirlo mientras tanto”.

12. Hay que saber identificar a otros líderes al
interior de la compañía.
Hay que crear oportunidades y tener buena
actitud siempre, esto se refleja en la imagen que
se da a los clientes y en la manera en que los
empleados se expresan de la organización en que
trabajan. Se debe crear una influencia positiva en
otras personas a través de los buenos hábitos.
"Las mejores compañías en el mundo no crecen
sólo por sus productos, se distinguen por el trato
y oportunidades de desarrollo que generan para
su personal", señala.
Según explica, para que los empleados expresen
sus propias conductas de liderazgo es necesario

13. El reto del crecimiento
Cuando una empresa crece llegan mayores
satisfacciones y mayores retos. Ante un panorama
de crecimiento acelerado Robín Sharma
recomienda emprender un cambio de estrategia.
"Cuando hay un crecimiento acelerado no queda
más que creer en el éxito de la compañía y
replantear estrategias, no puedes tener la misma
fórmula, hay que innovarse, el enemigo del
crecimiento es conformarse", afirma.
Señala que para mantener el equilibrio entre el
trabajo y la vida personal, el emprendedor debe
tener en claro que los empleados sí deben
trabajar más, pero también tener mayores

14. Concluyendo, son atributos del Liderazgo el
convencer, seleccionar y saber identificar al
equipo idóneo, gestionarlos de manera adecuada,
motivarlos, dominar el negocio y gestionar
recursos escasos. Estas son cualidades mínimas
con las que debe contar una persona si quiere
emprender.
Existen muchas otras características propias de
un líder, pero para la etapa del Emprendimiento,
las anteriores fueron detectadas como las
esenciales para iniciar con éxito un proyecto de
empresa.
Por lo tanto ¿Es el Emprendedor un Líder? Más
vale que lo sea, al menos de manera básica, de lo
contrario no podría emprender.