Mandala

1. Evolución del Talento Humano
UNIVERSIDAD “FERMIN TORO”
VICE-RECTORADO ACADEMICO
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de relaciones industriales
Elaborado:
Merlyn Cordero
CI: 19.697.485Septiembre 2015

2. Evolución
de Talento
Humano
Ayudar a la
organización
a alcanzar
sus objetivos
Suministrar
empleados
entrenados
y motivados
Autorrealización
y satisfacción
Administrar
el cambio
Desarrollar
comportamientos
socialmente
responsables

3. En conclusión, por ende cómo ha evolucionado el concepto de recursos humanos desde un primer
postulado en donde el trabajador no tenía derechos y trabajaba por lo que le pagaran hasta el día de
hoy en donde se considera la calidad el vida del trabajador para poder llegar a los objetivos
organizacionales y por ende considerar al trabajador como un ente activo para lograr los resultados
organizacionales y sus evoluciones, Antes de estudiar el recorrido histórico de esta función
empresarial, hay que hacer dos observaciones, La evolución de la función de recursos humanos, es
histórica, en el sentido de que la misma esta relacionada las épocas y acontecimientos positivos.
La crónica de esta función es evolutiva, no revolucionaria, es decir que los cambios se han producido
debido a mutaciones culturales graduales y por cambios drásticos.
Es importante enfatizar que el administrador del talento humano debe ser una persona que
promueva y facilite la creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la
capacitación de su personal en forma permanente mediante una adecuada aplicación de la
herramienta de la motivación.
El Talento Humano, se ha convertido en la clave para el éxito Organizacional, ya que sin él,
sería imposible Innovar y enfrentar las exigencias actuales del entorno, gestionarlo es el reto
principal que tienen que afrontar, para ello es necesario incorporar una visión más integradora en la
mentalidad de los directivos y trabajadores de las diferentes organizaciones para lograr la sinergia
funcional del proceso.
La clave para obtener el éxito de la compañía está en saber administrar las dosis de motivación
basada en un fuerte compromiso y pertenencia en pro de las metas de la organización, ya que: “El
gran secreto del éxito es estar preparado cuando llega la oportunidad”