buena salud medicinal natural

3. • 1. ¿Cuál es nuestro negocio
hoy?
Hoy, Crear un negocio es el anhelo de
muchos emprendedores, pero en muchos
casos este anhelo se queda en solo una
ilusión porque el emprendedor no logra
organizar sus ideas y sus recursos para
materializar estos sueños.
Sin embargo nosotros consideramos que
contamos con la capacidad e iniciativa para
crear una pequeña empresa, que satisfaga
las necesidades del mervado .basada en
objetivos, principios y valores que moldeen
a la organización, tomando como referencia
la visión y misión que proponemos para

4. • Nuestro negocio debe ser:
1. Innovador, desarrollar no solo producto
sino también un esquema nuevo de la
visión del negoció propio.
2. Aprovechar la tendencia del consumo de
productos naturales, y el buen cuidado
de nuestra salud.
3. Generar ingresos de manera
independiente, utilizar propios recursos y
marketing personal.
4. proyectar una imagen positiva ante
clientes, proveedores y público en
general.
5. darle identidad y personalidad a la
empresa.

5. • Nuestro negocio nace de una lluvia de ideas,
considerando las diferentes propuestas de todos los
integrantes, colaboradores, socios u otros interesados en
la organización.
• Elegimos el rubro de productos naturales en e l sector
comercio, hacer que nuestro productos se distribuya en
el mercado mediante una nueva modalidad de negocio,
llamada “PIRAMIDAL”.

6. Utilizaremos CERTIFICACIONES DE ISOS que nos ayudar
a elevar nuestra propuesta de negocio, en vista de tener
una mejor visión al mediano y largo plazo sobre la
organización, como tiene que estar conformada y que
patrones debemos seguir para llegar al éxito según el rubro
en el que estamos (Distribución de productos naturales).
•ISO 9001: Sistema de gestión de calidad
•ISO 22000: Gestión de la inocuidad de los alimentos
•ISO 10667: Proceso para la evaluación de personas en
•Organización.
•ISO 14000: Estándares de gestión de medio ambiente en
•entornos

7. • Desarrollaremos estrategias especificas y generales, de
corto, mediano y largo plazo para establecer una sola
dirección hacia donde vamos.
• Utilizaremos el llamado Benchmarking para copiar y
mejorar estrategias de empresas o instituciones
dedicadas al mismo rubro.
• Nuestra razón de ser, o el motivo por el cual nos lleva a
crear la empresa es desarrollar una propuesta
innovadora.
• “O fre ce r pro ducto s naturale s a travé s de su ve nta
dire cta, e s de cir, no e stán e xhibido s e n tie ndas. Para
ayudar a m e jo ra nue stro o rg anism o y o bte ne r bue na
salud”.

8. • En nuestra organización no solo encontrará los mejores
productos de nutrición (100% originales y frescos), sino
que también encontrará la mejor asesoría personalizada
por entrenadores de bienestar quienes acompañaran y
guiarán en cuanto al consumo de estos.
• Nuestra misión es cambiar la vida de las personas a
través de una buena nutrición y estilo de vida activa y
saludable.

9. Principios Fundamentales:
•Honestidad
•Respeto
•Responsabilidad: Si estamos liderando un
grupo, significa que nos hacemos
responsables de sus resultados, sean
estos los que sean. No podemos pretender
apuntarnos los éxitos y obviar los fracasos.
La responsabilidad parte de una toma de
conciencia colectiva sobre el trabajo que
estamos desarrollando.

10. • Evidentemente, un Lider busca metas, objetivos de todo
el trabajo conjunto y esto se logra con una buena
comunicación, con respeto, y sobre todo llegamos a
nuestros objetivos porque los colaboradores se
inspiraron, tuvieron confianza. Todo esto, debe ser
analizado para saber si efectivamente estamos haciendo
bien las cosas. Por ultimo, un lider no debe decir llegue a
mi objetivo, sino llegamos a nuestro objetivo.

11. • Intrapersonal
• Transaccional
• Transformacional
• Trascendental

12. • El líder primero es líder de su propia vida. Para liderar a otros
primero necesita crecer en el liderazgo de sí mismo:
liderazgo intrapersonal. Resultaría paradójico un líder
pretendiendo liderar a otros, inspirar a otros, guiar las vidas
de otras personas, manejar el negocio de otro, encaminar a
sus seguidores hacia una visión organizacional, si el mismo
no es dueño de sí mismo, si no es capaz de manejar y dirigir
adecuadamente sus emociones, si no está a cargo y se ha
hecho responsable de su propia vida, sino no tiene su propia
definición de visión y proyecto de vida. En tales condiciones.
¿Cómo podrá liderar a otros?
• El dominio del liderazgo es el dominio de uno mismo: de su
emocionalidad, de su carácter; de sus talentos, de sus
habilidades, de sus potencialidades. El Liderazgo
intrapersonal es la base del liderazgo hacia otros

13. • El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a
un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base el
intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene
por ello salario y otros beneficios y por otro lado, el líder
reconoce qué quiere conseguir y facilita a los
trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo
consigan.
• El objetivo más importante de un trabajadores hacer lo
que el líder dice que haga. El líder otorga a sus
trabajadores intereses y recompensas y éstos responden
con su trabajo.

14. • El trabajador es una persona antes que una herramienta
para ganar dinero.
• Invitándole a que aporte sus ideas y las mejoras de
proceso que crea convenientes.
• Debe haber fe en los trabajadores y en el trabajo en
equipo

15. • Podemos definir el liderazgo trascendente como una
influencia positiva en los demás para el logro de un bien
común, que busca la realización de valores a nivel
personal y colectivo, obrando por motivos trascendentes
para construir sociedad.

16. • Tiene que realizar 3 preguntas importantes: Que somos,
que queremos ser y como lo vamos a hacer?
• Pensar en el futuro, creatividad innovación, tener
respuestas rápidas,
• Puede ser definido como la formulación, ejecución y
evaluación de acciones que permitirán que una
organización logre sus objetivos.
• El gerente estratégico debe identificar sus debilidades y
fortalezas internas, y oportunidades y amenazas
externas. Y desarrollo de estrategias alternativas.

17. • Es una persona capaz de resolver problemas, creando
soluciones acorde a las necesidades de la empresa

18. 3.- Creando la cultura organizacional:
•Bases para una cultura y clima organizacional:
- Conocer bien las características que la empresa busca en su personal.
- Saber la orientación de la empresa
- Dar a conocer la importancia de cada integrante de la empresa.
- Los valores y patrones de comportamientos de los colaboradores deben
ser compartidos con la empresa.
•Porque Gestionar sobre la base de principios fundamentales?
- Soporte de la visión
- Proporciona seguridad al empleador y empleado.
- Son el pilar para el buen desenvolvimiento.
- Proveen una base estable.
- Motivan al personal

19. • Que es un principio?
Son el conjunto de valores, creencias, normas, que orientan y regulan la
vida en la organización.
• Que es un valor organizacional?
- Son la convicción que los miembros de una organización tienen en cuanto a
preferir cierto estado de cosas por encima de otros: honestidad, eficiencia,
calidad, confianza, etc.
- Es el conjunto de valores utilizados para ordenar la relación entre sus
miembros.
- Hacer realidad lo que dicen con los hechos.

20. • De donde nacen los valores organizacionales?
- De los creencias y valores de los dueños.
- Las metas y/o objetivos.
• Como crear un ambiente propicio para el colaborador en la empresa?
- Mostrar la importancia de su trabajo.
- Ubicarle en un puesto de trabajo donde muestre su potencial.

21. ACTIVIDADES SECUNDARIAS DE APOYO

22. Mapa de procesos

26. • Identificación de Problemas:Identificación de Problemas: La problemática actual de
muchas empresas comprende diferentes áreas
• Factores Críticos de ÉxitoFactores Críticos de Éxito
PROBLEMAS IMPACTO SOLUCION

27. FODAFODA:: es una metodología para documentar
la situación del entorno o alcance y sus factores internos
de una organización,
• F - Fortalezas INTERNAS
• O - Oportunidades EXTERNAS
• D - Debilidades INTERNAS
• A - Amenazas EXTERNAS

28. • Grupos de Interés:
• Fuerzas competitivas

29. ¿Como lo logro? ¿Qué hacer?

30. y
Control

31. Orden y Control
Forma parte del mejoramiento continuo cuyo principal objetivo es mejorar el
ambiente de la oficina, hacerlo más agradable y seguro para los trabajadores y
los bienes.
5”S”
5S es: Un programa de trabajo para oficina que consiste en desarrollar
actividades de
orden /limpieza y detección de anomalías en el puesto de trabajo.
• Clasificar o
Seleccionar (Seiri)
(Sort)
• Orden (Seiton) (Set
Order)
• Limpieza (Seiso)
(Shine)
• Limpieza
Estandarizada
(Seiketsu) (Standar)
• Disciplina (Shitsuke)
(Sustain)

32. Orden : ¿Le gustaría Trabajar en un Lugar así?
Por donde saldría ante una Emergencia

33. Orden en Estándares……

34. Participantes (Limpiar y seleccionar )
• Compromiso y Liderazgo de la Alta
Dirección
• Participación de todas las dependencias
• Cumplimiento de todos los trabajadores.
• Incluir a los contratistas
Orden en Archivos…..

35. Beneficios de Aplicar el ORDEN
• Mejora el ambiente de trabajo.
• Mejor aprovechamiento de
espacios.
• Reducción de Desperdicios.
• Mejor utilización de espacios.

36. LIMPIAR – SEISO

37. ESTANDARIZAR – SEIKETSU
• Preservar altos niveles de organización , orden y Limpieza.

38. ¿Cual es el proceso?

39. MOF:
1. Gerente General
2. Jefe de Oficina
3. Asistente y/o Auxiliar de Tesorera
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PERFIL:
1. Gerente General
2. Jefe de Oficina
3. Asistente y/o Auxiliar de Tesoreria