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• 1. ¿Cuál es nuestro negocio
hoy?
Hoy, Crear un negocio es el anhelo de
muchos emprendedores, pero en muchos
casos este anhelo se queda en solo una
ilusión porque el emprendedor no logra
organizar sus ideas y sus recursos para
materializar estos sueños.
Sin embargo nosotros consideramos que
contamos con la capacidad e iniciativa para
crear una pequeña empresa, que satisfaga
las necesidades del mervado .basada en
objetivos, principios y valores que moldeen
a la organización, tomando como referencia
la visión y misión que proponemos para
• Nuestro negocio debe ser:
1. Innovador, desarrollar no solo producto
sino también un esquema nuevo de la
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2. Aprovechar la tendencia del consumo de
productos naturales, y el buen cuidado
de nuestra salud.
3. Generar ingresos de manera
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empresa.
• Nuestro negocio nace de una lluvia de ideas,
considerando las diferentes propuestas de todos los
integrantes, colaboradores, socios u otros interesados en
la organización.
• Elegimos el rubro de productos naturales en e l sector
comercio, hacer que nuestro productos se distribuya en
el mercado mediante una nueva modalidad de negocio,
llamada “PIRAMIDAL”.
Utilizaremos CERTIFICACIONES DE ISOS que nos ayudar
a elevar nuestra propuesta de negocio, en vista de tener
una mejor visión al mediano y largo plazo sobre la
organización, como tiene que estar conformada y que
patrones debemos seguir para llegar al éxito según el rubro
en el que estamos (Distribución de productos naturales).
•ISO 9001: Sistema de gestión de calidad
•ISO 22000: Gestión de la inocuidad de los alimentos
•ISO 10667: Proceso para la evaluación de personas en
•Organización.
•ISO 14000: Estándares de gestión de medio ambiente en
•entornos
• Desarrollaremos estrategias especificas y generales, de
corto, mediano y largo plazo para establecer una sola
dirección hacia donde vamos.
• Utilizaremos el llamado Benchmarking para copiar y
mejorar estrategias de empresas o instituciones
dedicadas al mismo rubro.
• Nuestra razón de ser, o el motivo por el cual nos lleva a
crear la empresa es desarrollar una propuesta
innovadora.
• “O fre ce r pro ducto s naturale s a travé s de su ve nta
dire cta, e s de cir, no e stán e xhibido s e n tie ndas. Para
ayudar a m e jo ra nue stro o rg anism o y o bte ne r bue na
salud”.
• En nuestra organización no solo encontrará los mejores
productos de nutrición (100% originales y frescos), sino
que también encontrará la mejor asesoría personalizada
por entrenadores de bienestar quienes acompañaran y
guiarán en cuanto al consumo de estos.
• Nuestra misión es cambiar la vida de las personas a
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Principios Fundamentales:
•Honestidad
•Respeto
•Responsabilidad: Si estamos liderando un
grupo, significa que nos hacemos
responsables de sus resultados, sean
estos los que sean. No podemos pretender
apuntarnos los éxitos y obviar los fracasos.
La responsabilidad parte de una toma de
conciencia colectiva sobre el trabajo que
estamos desarrollando.
• Evidentemente, un Lider busca metas, objetivos de todo
el trabajo conjunto y esto se logra con una buena
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nuestros objetivos porque los colaboradores se
inspiraron, tuvieron confianza. Todo esto, debe ser
analizado para saber si efectivamente estamos haciendo
bien las cosas. Por ultimo, un lider no debe decir llegue a
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• Intrapersonal
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• El líder primero es líder de su propia vida. Para liderar a otros
primero necesita crecer en el liderazgo de sí mismo:
liderazgo intrapersonal. Resultaría paradójico un líder
pretendiendo liderar a otros, inspirar a otros, guiar las vidas
de otras personas, manejar el negocio de otro, encaminar a
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definición de visión y proyecto de vida. En tales condiciones.
¿Cómo podrá liderar a otros?
 
• El dominio del liderazgo es el dominio de uno mismo: de su
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intrapersonal es la base del liderazgo hacia otros
• El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a
un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base el
intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene
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trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo
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• El objetivo más importante de un trabajadores hacer lo
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con su trabajo. 
• El trabajador es una persona antes que  una herramienta
para ganar dinero.
• Invitándole a que aporte sus ideas y las mejoras de
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• Tiene que realizar 3 preguntas importantes: Que somos,
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• Puede ser definido como la formulación, ejecución y
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• El gerente estratégico debe identificar sus debilidades y
fortalezas internas, y oportunidades y amenazas
externas. Y desarrollo de estrategias alternativas.
• Es una persona capaz de resolver problemas, creando
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3.- Creando la cultura organizacional:
•Bases para una cultura y clima organizacional:
- Conocer bien las características que la empresa busca en su personal.
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ser compartidos con la empresa.
•Porque Gestionar sobre la base de principios fundamentales?
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• Que es un principio?
Son el conjunto de valores, creencias, normas, que orientan y regulan la
vida en la organización.
• Que es un valor organizacional?
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calidad, confianza, etc.
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• De donde nacen los valores organizacionales?
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• Identificación de Problemas:Identificación de Problemas: La problemática actual de
muchas empresas comprende diferentes áreas
• Factores Críticos de ÉxitoFactores Críticos de Éxito
PROBLEMAS IMPACTO SOLUCION
FODAFODA:: es una metodología para documentar
la situación del entorno o alcance  y sus factores internos
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• F - Fortalezas INTERNAS
• O - Oportunidades EXTERNAS
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¿Cual es el proceso?
MOF:
1. Gerente General
2. Jefe de Oficina
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Pagina 193
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PERFIL:
1. Gerente General
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  • 1.
  • 2.
  • 3. • 1. ¿Cuál es nuestro negocio hoy? Hoy, Crear un negocio es el anhelo de muchos emprendedores, pero en muchos casos este anhelo se queda en solo una ilusión porque el emprendedor no logra organizar sus ideas y sus recursos para materializar estos sueños. Sin embargo nosotros consideramos que contamos con la capacidad e iniciativa para crear una pequeña empresa, que satisfaga las necesidades del mervado .basada en objetivos, principios y valores que moldeen a la organización, tomando como referencia la visión y misión que proponemos para
  • 4. • Nuestro negocio debe ser: 1. Innovador, desarrollar no solo producto sino también un esquema nuevo de la visión del negoció propio. 2. Aprovechar la tendencia del consumo de productos naturales, y el buen cuidado de nuestra salud. 3. Generar ingresos de manera independiente, utilizar propios recursos y marketing personal. 4. proyectar una imagen positiva ante clientes, proveedores y público en general. 5. darle identidad y personalidad a la empresa.
  • 5. • Nuestro negocio nace de una lluvia de ideas, considerando las diferentes propuestas de todos los integrantes, colaboradores, socios u otros interesados en la organización. • Elegimos el rubro de productos naturales en e l sector comercio, hacer que nuestro productos se distribuya en el mercado mediante una nueva modalidad de negocio, llamada “PIRAMIDAL”.
  • 6. Utilizaremos CERTIFICACIONES DE ISOS que nos ayudar a elevar nuestra propuesta de negocio, en vista de tener una mejor visión al mediano y largo plazo sobre la organización, como tiene que estar conformada y que patrones debemos seguir para llegar al éxito según el rubro en el que estamos (Distribución de productos naturales). •ISO 9001: Sistema de gestión de calidad •ISO 22000: Gestión de la inocuidad de los alimentos •ISO 10667: Proceso para la evaluación de personas en •Organización. •ISO 14000: Estándares de gestión de medio ambiente en •entornos
  • 7. • Desarrollaremos estrategias especificas y generales, de corto, mediano y largo plazo para establecer una sola dirección hacia donde vamos. • Utilizaremos el llamado Benchmarking para copiar y mejorar estrategias de empresas o instituciones dedicadas al mismo rubro. • Nuestra razón de ser, o el motivo por el cual nos lleva a crear la empresa es desarrollar una propuesta innovadora. • “O fre ce r pro ducto s naturale s a travé s de su ve nta dire cta, e s de cir, no e stán e xhibido s e n tie ndas. Para ayudar a m e jo ra nue stro o rg anism o y o bte ne r bue na salud”.
  • 8. • En nuestra organización no solo encontrará los mejores productos de nutrición (100% originales y frescos), sino que también encontrará la mejor asesoría personalizada por entrenadores de bienestar quienes acompañaran y guiarán en cuanto al consumo de estos. • Nuestra misión es cambiar la vida de las personas a través de una buena nutrición y estilo de vida activa y saludable.
  • 9. Principios Fundamentales: •Honestidad •Respeto •Responsabilidad: Si estamos liderando un grupo, significa que nos hacemos responsables de sus resultados, sean estos los que sean. No podemos pretender apuntarnos los éxitos y obviar los fracasos. La responsabilidad parte de una toma de conciencia colectiva sobre el trabajo que estamos desarrollando.
  • 10. • Evidentemente, un Lider busca metas, objetivos de todo el trabajo conjunto y esto se logra con una buena comunicación, con respeto, y sobre todo llegamos a nuestros objetivos porque los colaboradores se inspiraron, tuvieron confianza. Todo esto, debe ser analizado para saber si efectivamente estamos haciendo bien las cosas. Por ultimo, un lider no debe decir llegue a mi objetivo, sino llegamos a nuestro objetivo.
  • 11. • Intrapersonal • Transaccional • Transformacional • Trascendental
  • 12. • El líder primero es líder de su propia vida. Para liderar a otros primero necesita crecer en el liderazgo de sí mismo: liderazgo intrapersonal. Resultaría paradójico un líder pretendiendo liderar a otros, inspirar a otros, guiar las vidas de otras personas, manejar el negocio de otro, encaminar a sus seguidores hacia una visión organizacional, si el mismo no es dueño de sí mismo, si no es capaz de manejar y dirigir adecuadamente sus emociones, si no está a cargo y se ha hecho responsable de su propia vida, sino no tiene su propia definición de visión y proyecto de vida. En tales condiciones. ¿Cómo podrá liderar a otros?   • El dominio del liderazgo es el dominio de uno mismo: de su emocionalidad, de su carácter; de sus talentos, de sus habilidades, de sus potencialidades. El Liderazgo intrapersonal es la base del liderazgo hacia otros
  • 13. • El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y  por otro lado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo consigan.  • El objetivo más importante de un trabajadores hacer lo que el líder dice que haga. El líder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y éstos responden con su trabajo. 
  • 14. • El trabajador es una persona antes que  una herramienta para ganar dinero. • Invitándole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes. • Debe haber fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
  • 15. • Podemos definir el liderazgo trascendente como una influencia positiva en los demás para el logro de un bien común, que busca la realización de valores a nivel personal y colectivo, obrando por motivos trascendentes para construir sociedad.
  • 16. • Tiene que realizar 3 preguntas importantes: Que somos, que queremos ser y como lo vamos a hacer? • Pensar en el futuro, creatividad innovación, tener respuestas rápidas, • Puede ser definido como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. • El gerente estratégico debe identificar sus debilidades y fortalezas internas, y oportunidades y amenazas externas. Y desarrollo de estrategias alternativas.
  • 17. • Es una persona capaz de resolver problemas, creando soluciones acorde a las necesidades de la empresa
  • 18. 3.- Creando la cultura organizacional: •Bases para una cultura y clima organizacional: - Conocer bien las características que la empresa busca en su personal. - Saber la orientación de la empresa - Dar a conocer la importancia de cada integrante de la empresa. - Los valores y patrones de comportamientos de los colaboradores deben ser compartidos con la empresa. •Porque Gestionar sobre la base de principios fundamentales? - Soporte de la visión - Proporciona seguridad al empleador y empleado. - Son el pilar para el buen desenvolvimiento. - Proveen una base estable. - Motivan al personal
  • 19. • Que es un principio? Son el conjunto de valores, creencias, normas, que orientan y regulan la vida en la organización. • Que es un valor organizacional? - Son la convicción que los miembros de una organización tienen en cuanto a preferir cierto estado de cosas por encima de otros: honestidad, eficiencia, calidad, confianza, etc. - Es el conjunto de valores utilizados para ordenar la relación entre sus miembros. - Hacer realidad lo que dicen con los hechos.
  • 20. • De donde nacen los valores organizacionales? - De los creencias y valores de los dueños. - Las metas y/o objetivos. • Como crear un ambiente propicio para el colaborador en la empresa? - Mostrar la importancia de su trabajo. - Ubicarle en un puesto de trabajo donde muestre su potencial.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26. • Identificación de Problemas:Identificación de Problemas: La problemática actual de muchas empresas comprende diferentes áreas • Factores Críticos de ÉxitoFactores Críticos de Éxito PROBLEMAS IMPACTO SOLUCION
  • 27. FODAFODA:: es una metodología para documentar la situación del entorno o alcance  y sus factores internos de una organización, • F - Fortalezas INTERNAS • O - Oportunidades EXTERNAS • D - Debilidades INTERNAS • A - Amenazas EXTERNAS
  • 28. • Grupos de Interés: • Fuerzas competitivas
  • 29. ¿Como lo logro? ¿Qué hacer?
  • 31. Orden y Control Forma parte del mejoramiento continuo cuyo principal objetivo es mejorar el ambiente de la oficina, hacerlo más agradable y seguro para los trabajadores y los bienes. 5”S” 5S es: Un programa de trabajo para oficina que consiste en desarrollar actividades de orden /limpieza y detección de anomalías en el puesto de trabajo. • Clasificar o Seleccionar (Seiri) (Sort) • Orden (Seiton) (Set Order) • Limpieza (Seiso) (Shine) • Limpieza Estandarizada (Seiketsu) (Standar) • Disciplina (Shitsuke) (Sustain)
  • 32. Orden : ¿Le gustaría Trabajar en un Lugar así? Por donde saldría ante una Emergencia
  • 34. Participantes (Limpiar y seleccionar ) • Compromiso y Liderazgo de la Alta Dirección • Participación de todas las dependencias • Cumplimiento de todos los trabajadores. • Incluir a los contratistas Orden en Archivos…..
  • 35. Beneficios de Aplicar el ORDEN • Mejora el ambiente de trabajo. • Mejor aprovechamiento de espacios. • Reducción de Desperdicios. • Mejor utilización de espacios.
  • 37. ESTANDARIZAR – SEIKETSU • Preservar altos niveles de organización , orden y Limpieza.
  • 38. ¿Cual es el proceso?
  • 39. MOF: 1. Gerente General 2. Jefe de Oficina 3. Asistente y/o Auxiliar de Tesorera Pagina 193 Pagina 194 PERFIL: 1. Gerente General 2. Jefe de Oficina 3. Asistente y/o Auxiliar de Tesoreria