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cambio una
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organización
I. Examinar con seriedad el
mercado y las realidades de
la competencia.
II. Identificar las oportunidades
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cambio.
III. Conseguir que los miembros
del grupo colaboren como
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IV. Crear una visión que ayude a
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cambio.
V. Desarrollar estrategias para
la realización de esa visión.
Comunicar la visión
 Hasta hace poco, todavía se podía aspirar a
que una organización, fuese competitiva
sobre la base de una división horizontal del
trabajo y vertical de las decisiones. La punta
de la pirámide era la que pensaba, al resto se
le pagaba para hacer, no para pensar. El
verdadero éxito hoy, está en lo que realmente
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 La Innovación
”Hoy debes competir con todos, en todo lugar
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 eso significa preparar a la empresa, que cada
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Nueva mentalidad empresarial

  • 1. Integrante: Marilyn C. Hernández B. C.I 16.919.970 UNIVERSIDAD FERMIN TORO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
  • 2. “No quedarse haciendo negocio de la misma manera que se hace en la actualidad Las cosas están cambiando rápidamente. Nuestra competencia principal no es solamente otras empresas del tamaño de la nuestra es el individuo en un taller que está comenzando a hacer negocio con maneras innovadoras” Ken Blanchard
  • 3. Nuevos Desafíos Necesidad de Administrar el Cambio La Innovación, pilar de una nueva mentalidad empresarial pensar multidimensionalmente, agregar información de fuentes dispersas, tener visión general orientados hacia la Dirección, la Organización y las Personas
  • 4. Direccion debe conocer que hay que cambiar provocar el cambio una vez definida la misión de la organización I. Examinar con seriedad el mercado y las realidades de la competencia. II. Identificar las oportunidades importantes. Reunir un grupo con poder suficiente para liderar el cambio. III. Conseguir que los miembros del grupo colaboren como un equipo. IV. Crear una visión que ayude a orientar los esfuerzos del cambio. V. Desarrollar estrategias para la realización de esa visión. Comunicar la visión
  • 5.  Hasta hace poco, todavía se podía aspirar a que una organización, fuese competitiva sobre la base de una división horizontal del trabajo y vertical de las decisiones. La punta de la pirámide era la que pensaba, al resto se le pagaba para hacer, no para pensar. El verdadero éxito hoy, está en lo que realmente sienten, piensan e interpretan las personas y sobretodo en la capacidad de reconocerlo, organizarlo y utilizarlo
  • 7. ”Hoy debes competir con todos, en todo lugar y por todo” Gary Hamel  eso significa preparar a la empresa, que cada trabajador la sienta suya, ese será un gran potencial diferenciador que traerá óptimos resultados.  Dentro de las empresas hay que vivenciar la innovación, vivirla, sentirla, que haga parte de la cultura organizacional y parte de nuestras vidas.
  • 8. Hemos pasado de una economía del conocimiento a una economía creativa hay que estar un paso adelante siempre pensando en que algo malo puede pasar nos invita a ser innovadores