1. Ejercicio 3
Actividad Individual
1. Describa de manera breve y precisa el PMI, funciones y
certificaciones
El Project Management Institute (PMI) es una de las asociaciones
profesionales de miembros más grandes del mundo que cuenta con
medio millón de miembros e individuos titulares de sus certificaciones en
180 países. Es una organización sin fines de lucro que avanza la profesión
de la dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones
reconocidas mundialmente, a través de comunidades de colaboración, de
un extenso programa de investigación y de oportunidades de desarrollo
profesional.
PMI ofrece un programa exhaustivo de certificaciones para quienes
practican la profesión de proyectos en cada nivel de educación y
habilidades. Actualmente hay seis certificaciones disponibles, que han
sido desarrolladas rigurosamente, que se han acreditado mundialmente,
y que son fácilmente transferibles entre fronteras e industrias.
Qué es el PMBOK?
Es el conjunto de conocimientos en Dirección/Gestión/Administración de
Proyectos generalmente reconocidos como «buenas prácticas», y que se
constituye como estándar de Administración de proyectos. La Guía del PMBOK®
comprende dos grandes secciones, la primera sobre los procesos y contextos de
un proyecto, la segunda sobre las áreas de conocimientos específicos para la
gestión de un proyecto.
2. Importancia de los estándares en los proyectos
Los estándares se conciben como referentes, criterios y normas, que sirven de
guía para identificar donde estamos y a partir de ese reconocimiento definir hacia
donde y hasta donde va a llegar el colectivo escolar, por lo que son un insumo
para construir la escuela que se quiere tener en un futuro.
Son parámetros o puntos de comparación que sirven para reconocer los asuntos
clave que es necesario lograr, de modo que favorezcan las decisiones que lleven
a formular acciones que en corto, mediano o largo plazo permitan acercarse y
alcanzar cada uno.
Son además un conjunto de proposiciones que estimulan el interés por
desarrollar innovaciones al orientar todas las actividades del plan
estratégico hacia el logro de los mismos.

2. 3. Breve Origen de la gerencia de proyectos
En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con métodos
y técnicas informales, basados en los gráficos Gantt – una representación gráfica
del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance
de tareas. En los años 50, se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos
matemáticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica para
evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina) y CPM (Critical Path
Method, método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para
manejar proyectos de mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta la
fecha, la base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos
profesionales.
En 1969, se formó el PMI (Project Management Institute, Instituto de Gerencia
de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su
naturaleza, utiliza las mismas bases metodológicas y herramientas. Es esta
organización la que dicta los estándares en esa materia.
4. Describa 3 estándares de administración de proyectos
El Estándar para la Dirección de Programas — Tercera Edición
Ayuda a los directores de programas a encontrar las mejores formas de lograr sus metas
y de conducir al éxito de la organización.
El Estándar para la Dirección de Portfolios— Tercera Edición
Ofrece la información más actualizada referente a las prácticas aceptadas en la dirección de
portafolios
Estándar de Práctica para la Dirección de Riesgos del Proyecto
La dirección de riesgos del proyecto es una herramienta que puede usar para identificar y
priorizar riesgos antes de que ellos ocurran, y entonces minimizar sus impactos negativos en el
proyecto.
5. Investigue sobre un proyecto tecnológico cualquiera y dé una
breve descripción del mismo
Neptune, el observatorio submarino mas grande
del mundo
Una red de 30 laboratorios submarinos, con 3.000 kilómetros de fibra óptica, observará
toda una placa tectónica junto a la costa oriental de Canadá y de EE UU. El objetivo es
explotar sus posibilidades para investigar las aguas, la geología, el cambio climático, los
ecosistemas y los recursos.