PMI y las Metodologías Ágiles
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El PMI y las Metodologías Ágiles. Ponencia realizada durante las XXXIII Jornadas Presenciales, Executive Master in Project Management de la Universidad de Valencia.
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- 3. XXXIIIXXXIIIJornadas 1) Presentación 2) Señoras y Señores: El Mercado 3) El Project Management Institute PMI.Org 4) Las Metodologías Ágiles 5) La Certificación Ágil del PMI 6) Conclusiones Índice Pag:3XXXII Jornadas Executive Master in Project Management
- 4. XXXIIIXXXIIIJornadas Presentación Pag:4XXXII Jornadas Executive Master in Project Management www.javierperis.com • Business Coach SME Instrument Horizon 2020 European Union. • Socio Fundador y Director de Business, Technology & Best Practices, S.L • Miembro de la Junta Directiva del Project Management Institute de la Comunidad Valenciana PMI Valencia. • Miembro de la Junta Directiva de la Asociación Española de Business Angels BigBan Angels. • Miembro de la Junta Directiva de la Asociación de Auditores de Sistemas de Información ISACA Valencia. • Miembro de la Junta Directiva de la Asociación Valenciana de Empresas de Internet AVALNET . Francisco Javier Peris Montesinos CGEIT®, CRISC®, COBIT®5 Certified Assessor & Approved Trainer, ITIL® Expert & Approved Trainer, PRINCE2® Practitioner & Approved Trainer, ISO 27000 Lead Auditor, Mentor y Business Ángel.
- 14. XXXIIIXXXIIIJornadas El Project Management Institute Pag:14XXXII Jornadas Executive Master in Project Management 0 50.000 100.000 150.000 200.000 250.000 300.000 350.000 400.000 1975 1985 1995 2005 2012 • Asociación global sin ánimo de lucro. • Fundada por Directores de Proyectos. • Cerca de 400,000 Miembros en 268 Capítulos de 185 países. • 12 estándares que proporcionan un marco y un lenguaje común para los proyectos, en todas las industrias y regiones. • 6 credenciales o certificaciones ampliamente .reconocidas asadas tanto en el conocimiento como en la experiencia.
- 16. XXXIIIXXXIIIJornadas El Project Management Institute Pag:16XXXII Jornadas Executive Master in Project Management • PMP Project Management Professional • CAPM Certified Associate in Project Management • PMI PgMP Program Management Professional • PMI PfMP Portfolio Management Professional • PMI ACP PMI Agile Certified Practitioner • PMI PBA PMI Professional in Business Analysis • PMI RMP PMI Risk Management Professional • PMI SP PMI Scheduling Professional
- 22. XXXIIIXXXIIIJornadas Beneficios de la Agilidad (I) • El retorno temprano de la inversión, medible, mediante incrementos definidos e iterativos del producto. • La alta visibilidad del avance del proyecto permite identificar y resolver temprano los problemas o monitorearlos. • Involucramiento continuo del cliente a lo largo de todo el ciclo de desarrollo del producto. • Empoderamiento del dueño del negocio para tomar decisiones necesarias para cumplir las metas. • Darle mayor importancia a la adaptación a las necesidades cambiantes del negocio que a los cambios a los requisitos. • Reducción de los desperdicios del producto y del proceso. Las Metodologías Ágiles Pag:22XXXII Jornadas Executive Master in Project Management
- 23. XXXIIIXXXIIIJornadas Beneficios de la Agilidad (II) • Los principios y prácticas ágiles se pueden adaptar para ajustarse a las organizaciones y a las industrias que siguen los principios y prácticas en cascada. • Los principios y prácticas ágiles y de cascada no son mutuamente exclusivos. • Algunas organizaciones aplican elementos de ambos enfoques. Sin embargo, es importante saber que no todas las organizaciones se prestan a los principios y prácticas ágiles. Las Metodologías Ágiles Pag:23XXXII Jornadas Executive Master in Project Management
- 24. XXXIIIXXXIIIJornadas Las Metodologías Ágiles Pag:24XXXII Jornadas Executive Master in Project Management Tradicional Vs Ágil • Los principios y prácticas ágiles buscan gestionar el cambio a través de la flexibilidad, de la adaptación y de la comunicación directa. • Los principios y prácticas tradicionales, a menudo referidos como "en cascada", son un enfoque de dirección de proyectos orientado a las fases secuenciales del proyecto donde cada fase se debe planificar y completar antes de poder avanzar a la siguiente fase. • Los principios y prácticas ágiles son apropiados para los proyectos que requieren una respuesta rápida ante el cambio y que deben comunicarse constantemente con los clientes. • Los principios y prácticas en cascada son apropiados para los proyectos donde se esperan pocos cambios a los requisitos, y donde los requisitos están claros y los integrantes del equipo los entienden bien.
- 26. XXXIIIXXXIIIJornadas ¿Qué valor aporta la certificación el PMI‐ACP a un profesional? El PMI‐ACPSM valida la habilidad que tiene un individuo para entender y aplicar los principios y las prácticas ágiles en proyectos básicos. Demuestra que un individuo puede seleccionar prácticas y principios ágiles como un enfoque de dirección de proyectos que se basa en las necesidades y demandas de un proyecto específico. Una persona titular del PMI‐ACPSM puede: Demostrarle a jefes y superiores su nivel de profesionalismo en las prácticas ágiles de dirección de proyectos Aumentar su versatilidad profesional en herramientas y técnicas de dirección de proyectos Mostrar que tiene la capacidad de dirigir equipos básicos que usan principios y prácticas ágiles al ser titulares de una certificación que es más creíble que las que existen actualmente y que se basan solamente en exámenes o en capacitación. La Certificación Ágil del PMI®
- 27. XXXIIIXXXIIIJornadas ¿Qué valor aporta el PMI‐ACP a una organización? El PMI‐ACP demuestra el valor de un individuo para su empleador y el nivel de su profesionalismo: El conocimiento tanto de prácticas ágiles como de cascada le da a un individuo un entendimiento más amplio y profundo como director de proyectos La certificación muestra la habilidad del individuo para trabajar en equipos básicos que usan principios y prácticas ágiles. La certificación llama a una audiencia amplia que crece rápidamente a medida que más organizaciones adoptan los principios y prácticas ágiles. La Certificación Ágil del PMI®
- 35. XXXIIIXXXIIIJornadas Muchas gracias por vuestra atención. Javier Peris CGEIT®, CRISC®, COBIT®5 Certified Assessor & Approved Trainer, ITIL® Expert & Approved Trainer, PRINCE2® Practitioner & Approved Trainer y Auditor Jefe ISO 27001, Mentor y Business Ángel. masterdap@javierperis.com