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Evaluación Financiera de
Proyectos
Evaluación Financiera de
Marketing
Actividad 3.
Alumna: Susana Amaya Gutiérrez
Matrícula: AL10516219
Información general del proyecto
Retorno de Inversión (ROI)
• ROI son las siglas en inglés de
Return On Investment y es un
porcentaje que se calcula en función
de la inversión y los beneficios
obtenidos, para obtener el ratio de
retorno de inversión.
Retorno de Inversión (ROI)
• La fórmula que nos da este valor
calculado es
𝑹𝑶𝑰 =
𝒃𝒆𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒐 𝒐𝒃𝒕𝒆𝒏𝒊𝒅𝒐
𝒊𝒏𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊ó𝒏
𝟏𝟎𝟎𝟎
DIRECTA INDIRECTA TANGIBLE INTANGIBLE
Licencias ERP 120.000,00 Control de stocks e inventarios 120.000,00
Licencias usuarios 30.000,00 Eliminación redundancias 40.000,00
Consultoría 40.000,00 Reducción de incidencias 60.000,00
Infraestructuras 25.000,00 Reducción tareas extrasistema 20.000,00
Mantenimientos 12.000,00 Reducción tiempos 80.000,00
Otros 0 Conectividad 5.000,00
Trazabilidad documental 3.000,00
Recursos humanos
dedicación proyecto Otros 0
Formación 12.000,00
Recopilación datos 10.000,00 Mejora imagen corporativa 0
Alimentación sistema 15.000,00 Auditoría 0
Migración datos 8.000,00
Alineamiento ERP-procesos
empresa 0Anális y diseño,
consultoría 12.000,00 Seguridad 0
Otros 0 Adaptación a internacionalización 0
Otros 0
Resistencia al cambio 0
Costes de NO calidad 0
Otros 0
TOTALES 227.000,00 57.000,00 TOTALES 328.000,00 0,00
TOTAL INVERSIÓN 284.000,00 TOTAL BENEFICIOS 328.000,00
INVERSIÓN BENEFICIOS
𝑅𝑂𝐼 =
328000
284000
1000 = 1154.929
Valor Actual Neto (VAN)
• El VAN es un procedimiento que permite
calcular el valor presente de un
determinado número de flujos de caja
futuros, originados por una inversión.
• La inversión se considera aceptable
cuando su VAN es mayor que cero.
Se calcula de la siguiente manera:
• Si el VAN es menor que cero la inversión
es rechazada.
• Además, se da preferencia a aquellas
inversiones cuyo VAN sea más elevado.
𝑉𝐴𝑁 = −𝐼0
𝑖=1
𝑛
𝐶 − 𝑃
1 + 𝑖 𝑛
Grupo Herdez realizó una inversión
inicial al obtener Nutrisa de $100
millones, con pagos de 2 millones
durante 5 años. Además, con una
exigencia a la inversión una
rentabilidad mínima del 10%
Años Cobros Pagos
Flujos de caja
(cobros - pagos)
-100,000
1 30000 2000 28000
2 30000 2000 28000
3 30000 2000 28000
4 30000 2000 28000
5 50000 2000 48000
18560.46VAN
Inversión inicial
Tasa Interna de Retorno (TIR)
Se utiliza para evaluar qué tan rentable es
un proyecto propuesto a la hora de
investigar las opciones durante las
decisiones del presupuesto de capital.
El TIR puede parecer sencillo, pero el
cálculo puede ser bastante laborioso si no
contamos con herramientas apropiadas,
como un software de hoja de cálculo o un
programa de tipo financiero.
Grupo Herdez realizó una inversión inicial
de 60,000, para obtener McCormick,
después tuvo una serie de gastos anuales
referente al mantenimiento por 3,000 y
mantiene ingresos anuales de 30.000,
durante 4 años. Los ingresos y los gastos
se establecen al final del año. El esquema
de flujos ha sido el siguiente:
Año Ingresos Gastos
Valor neto
(I-G)
Valor en 0 del valor neto con el tipo de interés:
5% 10% 20% 25% 28,49%
0 0 60.000 -60.000 -60.000 -60.000 -60.000 -60.000 -60.000
1 30.000 3.000 27.000 25.714 24.545 22.500 21.600 21.013
2 30.000 3.000 27.000 24.490 22.314 18.750 17.280 16.354
3 30.000 3.000 27.000 23.324 20.285 15.625 13.824 12.728
4 30.000 3.000 27.000 22.213 18.441 13.021 11.059 9.905
SUMA TOTAL 35.741 25.586 9.896 3.763 0
Para determinar la TIR de esta inversión, se prueban
distintos tipos de interés hasta que la suma
financiera de todos los capitales sea cero.
Para sumar estos capitales de manera correcta,
tenemos que desplazarlos hasta el mismo instante de
tiempo.
Como vemos la suma financiera de ingresos y gastos
con un tipo de interés anual de 28,49%, hace que el
proyecto sea rentable.
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Evaluación Financiera de Marketing

  • 1. Evaluación Financiera de Proyectos Evaluación Financiera de Marketing Actividad 3. Alumna: Susana Amaya Gutiérrez Matrícula: AL10516219
  • 3. Retorno de Inversión (ROI) • ROI son las siglas en inglés de Return On Investment y es un porcentaje que se calcula en función de la inversión y los beneficios obtenidos, para obtener el ratio de retorno de inversión.
  • 4. Retorno de Inversión (ROI) • La fórmula que nos da este valor calculado es 𝑹𝑶𝑰 = 𝒃𝒆𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒐 𝒐𝒃𝒕𝒆𝒏𝒊𝒅𝒐 𝒊𝒏𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊ó𝒏 𝟏𝟎𝟎𝟎
  • 5. DIRECTA INDIRECTA TANGIBLE INTANGIBLE Licencias ERP 120.000,00 Control de stocks e inventarios 120.000,00 Licencias usuarios 30.000,00 Eliminación redundancias 40.000,00 Consultoría 40.000,00 Reducción de incidencias 60.000,00 Infraestructuras 25.000,00 Reducción tareas extrasistema 20.000,00 Mantenimientos 12.000,00 Reducción tiempos 80.000,00 Otros 0 Conectividad 5.000,00 Trazabilidad documental 3.000,00 Recursos humanos dedicación proyecto Otros 0 Formación 12.000,00 Recopilación datos 10.000,00 Mejora imagen corporativa 0 Alimentación sistema 15.000,00 Auditoría 0 Migración datos 8.000,00 Alineamiento ERP-procesos empresa 0Anális y diseño, consultoría 12.000,00 Seguridad 0 Otros 0 Adaptación a internacionalización 0 Otros 0 Resistencia al cambio 0 Costes de NO calidad 0 Otros 0 TOTALES 227.000,00 57.000,00 TOTALES 328.000,00 0,00 TOTAL INVERSIÓN 284.000,00 TOTAL BENEFICIOS 328.000,00 INVERSIÓN BENEFICIOS 𝑅𝑂𝐼 = 328000 284000 1000 = 1154.929
  • 6. Valor Actual Neto (VAN) • El VAN es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión. • La inversión se considera aceptable cuando su VAN es mayor que cero.
  • 7. Se calcula de la siguiente manera: • Si el VAN es menor que cero la inversión es rechazada. • Además, se da preferencia a aquellas inversiones cuyo VAN sea más elevado. 𝑉𝐴𝑁 = −𝐼0 𝑖=1 𝑛 𝐶 − 𝑃 1 + 𝑖 𝑛
  • 8. Grupo Herdez realizó una inversión inicial al obtener Nutrisa de $100 millones, con pagos de 2 millones durante 5 años. Además, con una exigencia a la inversión una rentabilidad mínima del 10% Años Cobros Pagos Flujos de caja (cobros - pagos) -100,000 1 30000 2000 28000 2 30000 2000 28000 3 30000 2000 28000 4 30000 2000 28000 5 50000 2000 48000 18560.46VAN Inversión inicial
  • 9. Tasa Interna de Retorno (TIR) Se utiliza para evaluar qué tan rentable es un proyecto propuesto a la hora de investigar las opciones durante las decisiones del presupuesto de capital. El TIR puede parecer sencillo, pero el cálculo puede ser bastante laborioso si no contamos con herramientas apropiadas, como un software de hoja de cálculo o un programa de tipo financiero.
  • 10. Grupo Herdez realizó una inversión inicial de 60,000, para obtener McCormick, después tuvo una serie de gastos anuales referente al mantenimiento por 3,000 y mantiene ingresos anuales de 30.000, durante 4 años. Los ingresos y los gastos se establecen al final del año. El esquema de flujos ha sido el siguiente:
  • 11. Año Ingresos Gastos Valor neto (I-G) Valor en 0 del valor neto con el tipo de interés: 5% 10% 20% 25% 28,49% 0 0 60.000 -60.000 -60.000 -60.000 -60.000 -60.000 -60.000 1 30.000 3.000 27.000 25.714 24.545 22.500 21.600 21.013 2 30.000 3.000 27.000 24.490 22.314 18.750 17.280 16.354 3 30.000 3.000 27.000 23.324 20.285 15.625 13.824 12.728 4 30.000 3.000 27.000 22.213 18.441 13.021 11.059 9.905 SUMA TOTAL 35.741 25.586 9.896 3.763 0 Para determinar la TIR de esta inversión, se prueban distintos tipos de interés hasta que la suma financiera de todos los capitales sea cero. Para sumar estos capitales de manera correcta, tenemos que desplazarlos hasta el mismo instante de tiempo. Como vemos la suma financiera de ingresos y gastos con un tipo de interés anual de 28,49%, hace que el proyecto sea rentable.

Notas del editor

  1. Esta plantilla se puede usar como archivo de inicio para proporcionar actualizaciones de los hitos del proyecto. Secciones Para agregar secciones, haga clic con el botón secundario del mouse en una diapositiva. Las secciones pueden ayudarle a organizar las diapositivas o a facilitar la colaboración entre varios autores. Notas Use la sección Notas para las notas de entrega o para proporcionar detalles adicionales al público. Vea las notas en la vista Presentación durante la presentación. Tenga en cuenta el tamaño de la fuente (es importante para la accesibilidad, visibilidad, grabación en vídeo y producción en línea) Colores coordinados Preste especial atención a los gráficos, diagramas y cuadros de texto. Tenga en cuenta que los asistentes imprimirán en blanco y negro o escala de grises. Ejecute una prueba de impresión para asegurarse de que los colores son los correctos cuando se imprime en blanco y negro puros y escala de grises. Gráficos y tablas En breve: si es posible, use colores y estilos uniformes y que no distraigan. Etiquete todos los gráficos y tablas.
  2. Las siguientes diapositivas muestran distintos ejemplos de escalas de tiempo con elementos gráficos SmartArt. Incluya una escala de tiempo del proyecto, donde se indiquen claramente los hitos y fechas importantes, y resalte dónde se encuentra el proyecto en este momento.
  3. * Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.
  4. * Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.
  5. * Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.
  6. Si hay más de un problema, duplique esta diapositiva tantas veces como sea necesario. Ésta y las diapositivas relacionadas se pueden colocar en el apéndice u ocultarlas si fuera necesario.
  7. Prepare las diapositivas para el apéndice por si se necesitan más detalles o diapositivas complementarias. Además, el apéndice resulta útil si la presentación se distribuye más adelante.