Mirador Nuclear
                                                                                   Por la razón y no por l...
Fortalezas y Debilidades
Fortalezas:                                     Debilidades:                                     ...
Objetivos Potenciales
Debilidades - Oportunidades:                    •        Promover el incremento de la cartera
      ...
Descubriendo                                                   Desde este espacio difundimos los beneficios del conocimien...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Mirador Nuclear N3 Perp0

248 visualizaciones

Publicado el

Numero 3, de Mirador Nuclear. Plan Estratégico del reactor nuclear RP0.

Publicado en: Tecnología
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
248
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
3
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Mirador Nuclear N3 Perp0

  1. 1. Mirador Nuclear Por la razón y no por la fuerza 23.09.2009 Año 1, Volumen 1, nº3 Plan Estratégico del RP0 Introducción Contenido: Si uno de los objetivos del país nos motivos el personal que lo es hacerlo mas COMPETITI- tenía emigró o se alejó de la Visión y Misión 1 del RP0 VO, como lo señala el Acuerdo institución y con él mucho de Nacional. Y, además nos con- lo que sabía no quedó en la Fortalezas y debili- 2 voca a fortalecer la capacidad memoria de la institución ni dades para generar y utilizar conoci- tampoco se transfirió a los nue- mientos científicos y tecnológi- vos cuadros. Una de las instala- Oportunidades y 2 cos. Entonces, es deber de los ciones mas usadas en la década amenazas Los reactores nucleares, pue- que trabajamos en instituciones del 80 ha sido el reactor RR0, den ayudar a formar el cono- Objetivos poten- 2 dedicadas a promover, crear, y sin embargo desde que se puso cimiento nuclear. ciales desarrollar conocimiento, poner a crítico el RP10 en Huarangal, al alcance de la sociedad y de este reactor fue postergado años, se torna urgente retornar a Objetivos estraté- 3 los estudiantes de todos los hasta olvidado. Pero, lo que ha la transferencia de conocimien- gicos niveles, su activos, guardados ocurrido es que la localización to, por ello, a fin de corregir Medios y Fines 3 en sus laboratorios, bibliotecas del RP10 siendo distante de las algo de esta situación se ha y personal. El hecho que desde universidades, ha impedido que decidido repotenciar al RP0 y el estado no se dan dispositivos sus ambientes (equipos y per- volver a hacerla próxima de la Conclusiones 4 que faciliten la transferencia de sonal) se mantenga en contacto comunidad estudiantil. Para eso conocimiento hacia los grupos con el sector educación y parti- se consideró necesario hacer un mas jóvenes ha provocado que cularmente los universitarios . Plan Estratégico, cuyos princi- mucho de los conocimientos se Hoy cuando el promedio de pales resultados se expone en hayan perdido porque por algu- investigadores es de casi 45 este número. Puntos de interés especial: • El reactor nuclear y Visión y Misión el desarrollo Promover y desarrollar la formación del conocimiento • Diagnóstico del RP0 Visión IPEN (2021): energía nuclear y sus múltiples nuclear con personal calificado Ente rector de la energía nucle- • Disponibilidad de aplicaciones, normando y con- y sistema de calidad consolida- ar en el país, autoridad regula- neutrones trolando su uso seguro a fin de do. dora reconocida y consolidada aportar significativamente al • Educación científica en el ámbito de su competencia, desarrollo del país y al bienes- Misión RP0 institución de prestigio interna- tar de su población • Conocimiento nucle- cional, en la generación de co- Proveer de manera segura neu- trones de diversas energías e ar nocimientos, productos y servi- Visión RP0 (2021) cios nucleares y afines que intensidades contribuyendo al Reactor nuclear utilizado en cumplimiento de la misión ins- • Objetivos estratégi- contribuyen eficazmente al cos toda su capacidad, reconocida a titucional. desarrollo del país. nivel nacional e internacional Misión IPEN: por su aporte a la promoción y
  2. 2. Fortalezas y Debilidades Fortalezas: Debilidades: tratégicos • Procedimientos para los diversos pro- • Ambiente organizacional de rela- • Ausencia de acuerdos de coopera- cesos (mantenimiento, operación, cal- tivo compromiso. ción comercial con otros reactores culo, experimentación) • Capital humano con edad prome- • Capital humano experimentado y es- dio elevada pecializado. • Capital humano relativamente • Capital organizacional integrado en actualizado equipos • No hay sistema de calidad • Gestión de combustible eficiente • Algunas partes están caducas y • Disponibilidad de repuestos suficiente pueden dejar de trabajar en corto y oportuna plazo • Disponibilidad de facilidades según • Reducida cartera de clientes na- requerimientos actuales. La instrumentación del reactor cional e internacional exige, experiencia, profesionalis- • Reducida cartera de aliados es- mo y compromiso. Oportunidades y Amenazas Oportunidades: • Interés en una educación científica y relación con el mercado tecnológica • • La tecnología nuclear, en el país, no Reducido soporte presupuestal ha cubierto toda la demanda • La sociedad promueve el uso de • Insuficiente número de personal espe- tecnologías limpias • Reflotamiento de la tecnología nu- cializado en algunas áreas clear en la región. • Necesidad de descentralización en el • Insuficiente disponibilidad de infor- uso de radioisótopos • Existencia de organizaciones con mación técnica actualizada necesidad de socios que producen • Producción de conservas y preparados de • No se responden oportunamente a las neutrones pescado posibles alianzas • Interés en las universidades por el • Producción de muebles y artículos termi- uso de los reactores nucleares nados de madera “Hay un reflotamiento de la • Interés de organizaciones por los Amenazas: tecnología nuclear en la región productos del AAN • La estructura de la organización y la latinoamericana” Objetivos Potenciales Fortalezas-Oportunidades: • Promover el uso de técnicas analíticas • Constituir equipos especializados • Implementar y promover el uso de toda que usen los neutrones del reactor. para lograr las alianzas estratégicas la capacidad de irradiación del reactor, Fortalezas - Amenazas: dentro de los plazos requeridos. para satisfacer la cartera de clientes. • Adecuar la estructura organizacional • • Incrementar la potencia del RP0 que permita la actividad de marketing convenientemente. • Establecer convenios con instituciones educativas disponibilizando las instala- • Promover y alcanzar personal especia- ciones y recursos humanos. lizado multidisciplinario El RP0 para el conocimiento nuclear Página 2 Mirador Nuclear
  3. 3. Objetivos Potenciales Debilidades - Oportunidades: • Promover el incremento de la cartera de clientes. • Efectuar campañas motivacionales en los momentos de interés de la sociedad por la tecnología nuclear. Debilidades - Amenazas: • Establecer programas de difusión • Optimizar la actual exigencia en el uso con las instituciones educativas na- de neutrones. cionales e internacionales sobre los • Optimizar el gasto usos de los reactores nucleares. • Priorizar y realizar tareas multidisci- • Establecer procedimientos y respon- plinarias sabilidades para facilitar el uso del reactor • Realizar auto entrenamiento y asisten- cia a eventos internacionales. • Programar y efectuar el reemplazo de partes del reactor y facilidades Instalación del reactor RP0 en el barrio de San Borja Objetivos Estratégicos Priorizados Se construyeron en base a los criterios de les e internacionales sobre los usos 7. Priorizar la cooperación técnica inter- misión, visión e impacto y se eligieron los de los reactores nucleares. nacional para implementar el labora- de mayor puntaje. 5. Promover la multidisciplinariedad torio del personal. auxi- 1. Promover el incremento de la cartera 6. Optimizar la actual exigencia en el liar del de clientes uso de neutrones RP0. 2. Implementar y promover el uso de todas las facilidades de irradiación del reactor, para satisfacer la cartera de clientes. “Establecer programas de 3. Adecuar la estructura organizacional difusión con las instituciones que permita la actividad de marke- ting convenientemente educativas nacionales sobre los Docentes de niveles secundarios de- 4. Establecer programas de difusión con usos de los reactores nucleares.” sean realizar experimentos en am- las instituciones educativas naciona- bientes donde se investiga Medios y Fines Para cada objetivo priorizado se construyen 6. Seguimiento de la cartera de Evaluar los diagramas de medios y fines: clientes Priorizar Objetivo 1: Objetivo 2: Diseñar 1. Establecer la cartera actual de clientes 1. Actividades de promoción Construir 2. Evaluar la demanda De los usos Evaluar 3. Identificar los clientes potenciales De las facilidades 4. Actividades de promoción Usuarios actuales 5. Establecimiento de nueva cartera El núcleo del reactor tiene un siste- Usuarios potenciales ma neumático de posición de mues- 2. Actividades de implementación tras Año 1, Volumen 1, nº3 Página 3
  4. 4. Descubriendo Desde este espacio difundimos los beneficios del conocimiento nuclear a favor de la sociedad. En nuestro país los interesados en estos temas no solo son los laboratorios de radiaciones io- nizantes o la comunidad universitaria, también son los docen- Mirador Nuclear tes y comunidad educativa de los niveles primaria y secunda- ria. Debido a que son muy pocos los espacios en los medios de comunicación, convencionales, sea escrito, radio o televisión, Director: Dr. Agustín Zúñiga Gamarra hemos visto útil construir nuestro propio medio y hacerles lle- Av. Honorio Delgado 467 gar nuestras actividades en hospitales, universidades, empre- San Martín de Porres Lima - Perú sas privadas o instituciones dentro de nuestro del país donde Teléfono: 4827211 se hace uso de la energía nuclear y también de los aconteci- Cel: 990079994 mientos internacionales. No tenemos ningún compromiso mas Correo: miradornuclearperu@hotmail.com que con la objetividad que exige la ciencia. Aún cuando como dijo Ortega y Gasett, “somos nosotros y nuestras circunstan- cias”. !Estamos en la Web! miradornuclearperu@hotmail.com Mas información menos confusión. Mas conocimiento menos armamento Mas tecnología menos ideología. Medios y Fines Objetivo 3: 5. Obtener la acreditación por la autori- En el segundo grupo están los objetivos 5, 1. Identificar especialistas dad competente 6, 7 . 2. Construir el plan de mercadeo Objetivo 6: 2. Para la implementación del plan se reco- 3. Establecer la estructura organizacio- 1. Disponer la demanda de los usuarios mienda la secuencia siguiente: 1) Se debe nal 2. Disponer la oferta de neutrones conocer en primer lugar la demanda de los clientes tanto actuales como potenciales, 4. Incorporación dentro de la estructura 3. Establecer las mejoras potenciales sectorializados y territorializados; 2) Para- del IPEN 4. Implementar la mejoras priorizadas lelamente se debe optimizar la actual exi- 5. Seguimiento de los logros gencia del uso de neutrones; 3) Adecuar la 5. Evaluar la respuesta estructura organizacional que permita la Objetivo 4: Objetivo 7: actividad de mercadeo convenientemente; 1. Establecer la cartera de clientes ac- 1. Identificar tareas 4) Establecer programas de difusión con las tuales (potenciales) del sector educa- instituciones educativas nacionales e inter- tivo 2. Identificar especialistas nacionales sobre los usos de los reactores 2. Preparar la oferta educativa 3. Elaborar programa de entrenamiento nucleares. 5) Implementar y promover el 3. Efectuar actividades de promoción uso de todas las facilidades de irradiación 4. Implementar el programa de entrena- del reactor, para satisfacer la cartera de 4. Establecer convenios miento clientes. 6) Promover y acreditar especiali- 5. Seguimiento al cumplimiento de con- 5. Elaborar programa de eventos zación multidis- venio 6. Participar en los eventos ciplinaria; 7) P rio ri za r y Objetivo 5: 7. Evaluar según indicadores realizar tareas 1. Identificar áreas de interés Conclusiones: conjuntas y 2. Identificar especialistas 1. Los objetivos estratégicos pueden agru- participar en parse en dos objetivos relevantes: i) Am- eventos . 3. Efectuar el entrenamiento correspon- diente pliar el uso y ii) Ser mas eficientes (algunos preferirían el térmico de eficaces). En el Técnicos experimentados condu- 4. Evaluar la capacidad de respuesta primer grupo están los objetivos 1, 2, 3 y 4. cen de manera segura el RP0.

×