Numero 3, de Mirador Nuclear. Plan Estratégico del reactor nuclear RP0.

1. Mirador Nuclear
Por la razón y no por la fuerza
23.09.2009
Año 1, Volumen 1, nº3
Plan Estratégico del RP0
Introducción Contenido:
Si uno de los objetivos del país nos motivos el personal que lo
es hacerlo mas COMPETITI- tenía emigró o se alejó de la Visión y Misión 1
del RP0
VO, como lo señala el Acuerdo institución y con él mucho de
Nacional. Y, además nos con- lo que sabía no quedó en la Fortalezas y debili- 2
voca a fortalecer la capacidad memoria de la institución ni dades
para generar y utilizar conoci- tampoco se transfirió a los nue-
mientos científicos y tecnológi- vos cuadros. Una de las instala- Oportunidades y 2
cos. Entonces, es deber de los ciones mas usadas en la década amenazas
Los reactores nucleares, pue-
que trabajamos en instituciones del 80 ha sido el reactor RR0, den ayudar a formar el cono- Objetivos poten- 2
dedicadas a promover, crear, y sin embargo desde que se puso cimiento nuclear. ciales
desarrollar conocimiento, poner a crítico el RP10 en Huarangal,
al alcance de la sociedad y de este reactor fue postergado años, se torna urgente retornar a Objetivos estraté- 3
los estudiantes de todos los hasta olvidado. Pero, lo que ha la transferencia de conocimien- gicos
niveles, su activos, guardados ocurrido es que la localización to, por ello, a fin de corregir
Medios y Fines 3
en sus laboratorios, bibliotecas del RP10 siendo distante de las algo de esta situación se ha
y personal. El hecho que desde universidades, ha impedido que decidido repotenciar al RP0 y
el estado no se dan dispositivos sus ambientes (equipos y per- volver a hacerla próxima de la Conclusiones 4
que faciliten la transferencia de sonal) se mantenga en contacto comunidad estudiantil. Para eso
conocimiento hacia los grupos con el sector educación y parti- se consideró necesario hacer un
mas jóvenes ha provocado que cularmente los universitarios . Plan Estratégico, cuyos princi-
mucho de los conocimientos se Hoy cuando el promedio de pales resultados se expone en
hayan perdido porque por algu- investigadores es de casi 45 este número. Puntos de interés
especial:
• El reactor nuclear y
Visión y Misión el desarrollo
Promover y desarrollar la formación del conocimiento • Diagnóstico del RP0
Visión IPEN (2021):
energía nuclear y sus múltiples nuclear con personal calificado
Ente rector de la energía nucle- • Disponibilidad de
aplicaciones, normando y con- y sistema de calidad consolida-
ar en el país, autoridad regula- neutrones
trolando su uso seguro a fin de do.
dora reconocida y consolidada aportar significativamente al • Educación científica
en el ámbito de su competencia, desarrollo del país y al bienes- Misión RP0
institución de prestigio interna- tar de su población • Conocimiento nucle-
cional, en la generación de co- Proveer de manera segura neu-
trones de diversas energías e ar
nocimientos, productos y servi- Visión RP0 (2021)
cios nucleares y afines que intensidades contribuyendo al
Reactor nuclear utilizado en cumplimiento de la misión ins- • Objetivos estratégi-
contribuyen eficazmente al cos
toda su capacidad, reconocida a titucional.
desarrollo del país.
nivel nacional e internacional
Misión IPEN: por su aporte a la promoción y

2. Fortalezas y Debilidades
Fortalezas: Debilidades: tratégicos
• Procedimientos para los diversos pro- • Ambiente organizacional de rela- • Ausencia de acuerdos de coopera-
cesos (mantenimiento, operación, cal- tivo compromiso. ción comercial con otros reactores
culo, experimentación)
• Capital humano con edad prome-
• Capital humano experimentado y es- dio elevada
pecializado.
• Capital humano relativamente
• Capital organizacional integrado en actualizado
equipos
• No hay sistema de calidad
• Gestión de combustible eficiente
• Algunas partes están caducas y
• Disponibilidad de repuestos suficiente pueden dejar de trabajar en corto
y oportuna plazo
• Disponibilidad de facilidades según • Reducida cartera de clientes na-
requerimientos actuales. La instrumentación del reactor
cional e internacional exige, experiencia, profesionalis-
• Reducida cartera de aliados es- mo y compromiso.
Oportunidades y Amenazas
Oportunidades: • Interés en una educación científica y relación con el mercado
tecnológica •
• La tecnología nuclear, en el país, no Reducido soporte presupuestal
ha cubierto toda la demanda • La sociedad promueve el uso de • Insuficiente número de personal espe-
tecnologías limpias
• Reflotamiento de la tecnología nu- cializado en algunas áreas
clear en la región. • Necesidad de descentralización en el • Insuficiente disponibilidad de infor-
uso de radioisótopos
• Existencia de organizaciones con mación técnica actualizada
necesidad de socios que producen • Producción de conservas y preparados de • No se responden oportunamente a las
neutrones pescado posibles alianzas
• Interés en las universidades por el • Producción de muebles y artículos termi-
uso de los reactores nucleares nados de madera
“Hay un reflotamiento de la
• Interés de organizaciones por los Amenazas: tecnología nuclear en la región
productos del AAN • La estructura de la organización y la latinoamericana”
Objetivos Potenciales
Fortalezas-Oportunidades: • Promover el uso de técnicas analíticas • Constituir equipos especializados
• Implementar y promover el uso de toda que usen los neutrones del reactor. para lograr las alianzas estratégicas
la capacidad de irradiación del reactor, Fortalezas - Amenazas: dentro de los plazos requeridos.
para satisfacer la cartera de clientes.
• Adecuar la estructura organizacional •
• Incrementar la potencia del RP0 que permita la actividad de marketing
convenientemente.
• Establecer convenios con instituciones
educativas disponibilizando las instala- • Promover y alcanzar personal especia-
ciones y recursos humanos. lizado multidisciplinario
El RP0 para el conocimiento nuclear
Página 2 Mirador Nuclear

3. Objetivos Potenciales
Debilidades - Oportunidades: • Promover el incremento de la cartera
de clientes.
• Efectuar campañas motivacionales
en los momentos de interés de la
sociedad por la tecnología nuclear. Debilidades - Amenazas:
• Establecer programas de difusión • Optimizar la actual exigencia en el uso
con las instituciones educativas na- de neutrones.
cionales e internacionales sobre los
• Optimizar el gasto
usos de los reactores nucleares.
• Priorizar y realizar tareas multidisci-
• Establecer procedimientos y respon-
plinarias
sabilidades para facilitar el uso del
reactor • Realizar auto entrenamiento y asisten-
cia a eventos internacionales.
• Programar y efectuar el reemplazo
de partes del reactor y facilidades
Instalación del reactor RP0 en el barrio
de San Borja
Objetivos Estratégicos Priorizados
Se construyeron en base a los criterios de les e internacionales sobre los usos 7. Priorizar la cooperación técnica inter-
misión, visión e impacto y se eligieron los de los reactores nucleares. nacional para implementar el labora-
de mayor puntaje. 5. Promover la multidisciplinariedad torio
del personal. auxi-
1. Promover el incremento de la cartera 6. Optimizar la actual exigencia en el liar del
de clientes uso de neutrones RP0.
2. Implementar y promover el uso de
todas las facilidades de irradiación
del reactor, para satisfacer la cartera
de clientes. “Establecer programas de
3. Adecuar la estructura organizacional difusión con las instituciones
que permita la actividad de marke-
ting convenientemente
educativas nacionales sobre los Docentes de niveles secundarios de-
4. Establecer programas de difusión con usos de los reactores nucleares.” sean realizar experimentos en am-
las instituciones educativas naciona- bientes donde se investiga
Medios y Fines
Para cada objetivo priorizado se construyen 6. Seguimiento de la cartera de Evaluar
los diagramas de medios y fines: clientes Priorizar
Objetivo 1: Objetivo 2: Diseñar
1. Establecer la cartera actual de clientes 1. Actividades de promoción Construir
2. Evaluar la demanda De los usos Evaluar
3. Identificar los clientes potenciales De las facilidades
4. Actividades de promoción Usuarios actuales
5. Establecimiento de nueva cartera El núcleo del reactor tiene un siste-
Usuarios potenciales ma neumático de posición de mues-
2. Actividades de implementación tras
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4. Descubriendo Desde este espacio difundimos los beneficios del conocimiento
nuclear a favor de la sociedad. En nuestro país los interesados
en estos temas no solo son los laboratorios de radiaciones io-
nizantes o la comunidad universitaria, también son los docen-
Mirador Nuclear tes y comunidad educativa de los niveles primaria y secunda-
ria. Debido a que son muy pocos los espacios en los medios de
comunicación, convencionales, sea escrito, radio o televisión,
Director: Dr. Agustín Zúñiga Gamarra hemos visto útil construir nuestro propio medio y hacerles lle-
Av. Honorio Delgado 467
gar nuestras actividades en hospitales, universidades, empre-
San Martín de Porres
Lima - Perú sas privadas o instituciones dentro de nuestro del país donde
Teléfono: 4827211
se hace uso de la energía nuclear y también de los aconteci-
Cel: 990079994 mientos internacionales. No tenemos ningún compromiso mas
Correo: miradornuclearperu@hotmail.com que con la objetividad que exige la ciencia. Aún cuando como
dijo Ortega y Gasett, “somos nosotros y nuestras circunstan-
cias”.
!Estamos en la Web!
miradornuclearperu@hotmail.com
Mas información menos confusión.
Mas conocimiento menos armamento
Mas tecnología menos ideología.
Medios y Fines
Objetivo 3: 5. Obtener la acreditación por la autori- En el segundo grupo están los objetivos 5,
1. Identificar especialistas dad competente 6, 7 .
2. Construir el plan de mercadeo Objetivo 6: 2. Para la implementación del plan se reco-
3. Establecer la estructura organizacio- 1. Disponer la demanda de los usuarios mienda la secuencia siguiente: 1) Se debe
nal 2. Disponer la oferta de neutrones conocer en primer lugar la demanda de los
clientes tanto actuales como potenciales,
4. Incorporación dentro de la estructura 3. Establecer las mejoras potenciales sectorializados y territorializados; 2) Para-
del IPEN 4. Implementar la mejoras priorizadas lelamente se debe optimizar la actual exi-
5. Seguimiento de los logros gencia del uso de neutrones; 3) Adecuar la
5. Evaluar la respuesta
estructura organizacional que permita la
Objetivo 4: Objetivo 7: actividad de mercadeo convenientemente;
1. Establecer la cartera de clientes ac-
1. Identificar tareas 4) Establecer programas de difusión con las
tuales (potenciales) del sector educa-
instituciones educativas nacionales e inter-
tivo 2. Identificar especialistas nacionales sobre los usos de los reactores
2. Preparar la oferta educativa 3. Elaborar programa de entrenamiento nucleares. 5) Implementar y promover el
3. Efectuar actividades de promoción uso de todas las facilidades de irradiación
4. Implementar el programa de entrena-
del reactor, para satisfacer la cartera de
4. Establecer convenios miento
clientes. 6) Promover y acreditar especiali-
5. Seguimiento al cumplimiento de con- 5. Elaborar programa de eventos zación multidis-
venio 6. Participar en los eventos ciplinaria; 7)
P rio ri za r y
Objetivo 5: 7. Evaluar según indicadores realizar tareas
1. Identificar áreas de interés Conclusiones: conjuntas y
2. Identificar especialistas 1. Los objetivos estratégicos pueden agru- participar en
parse en dos objetivos relevantes: i) Am- eventos .
3. Efectuar el entrenamiento correspon-
diente pliar el uso y ii) Ser mas eficientes (algunos
preferirían el térmico de eficaces). En el Técnicos experimentados condu-
4. Evaluar la capacidad de respuesta primer grupo están los objetivos 1, 2, 3 y 4. cen de manera segura el RP0.