Breve análisis de la lectura de las conclusiones, último capítulo, del material de la Maestría en Gerencial Social PUCP.

1. Estructura de Contenido
1. Conclusión: La ética de la facilitación y el TAO del gerente social
a. Del activismo a la eficacia: un cambio de paradigma para pensar la acción
i. El paradigma occidental de la acción eficaz
ii. El paradigma oriental de la transformación eficaz
iii. La crítica oriental a la teoría de la acción
2. El TAO de la facilitación
3. A modo de epílogo
Análisis del Tao del Facilitador
El Tao del facilitador, la vía o lo que da viabilidad del facilitador, se explica inicialmente con
una paradójica proposición del Tao Te King: “No hacer nada, para que nada quede sin
hacerse”. Esto no debe confundirse con dejadez o pasividad. El Tao del facilitador debe
pensarse o entenderse como una vía con una lógica de transformación, que sea continua,
discreta, natural, y por lo tanto, eficaz.
Esta lógica de transformación no está basada en la acción, que se puede notar como una
perturbación directa en el ser o sistema, sino que podemos verla como una actitud ética de
un Tranquilo Acompañante Orientador, es sobre estas características que podemos
describirla.
La Tranquilidad es una condición que permite la escucha del otro, además evita que uno
haga todo en lugar de la otra persona que debe hacerlo. Acompañante, se debe estar y
andar cerca de la otra persona, para esto se necesita humildad pues se debe evitar indicar
o imponer el camino a seguir. Orientador, no se debe confundir como guía, en el sentido de
brindar información suficiente para que la otra persona pueda decidir el camino que va a
seguir.
Límites del Tao del Facilitador
Sí bien se critica el paradigma occidental acerca de la acción, este no se descarta en
absoluto, se indica que que esto ha tenido extraordinarios resultados a nivel técnico y
productivo. Es debido a esto que se puede decir que el Tao del facilitador está orientado a
pensar en el desarrollo a nivel humano, a nivel de la organización de la vida humana. Por lo
que el límite principal del Tao del facilitador sería atacar problemas técnicos o productivos
en los que importa más el hacer o el fin que el proceso en sí. Esto no descarta que se
puedan utilizar sus características de tranquilidad, compañía y orientación.
Universidad del Pacífico
Diplomado de Liderazgo y Organización
Módulo I
Estudiante: Alexis Luyo Profesores: Armando Millán | Odette Vélez
Obra: La ética de la facilitación y el TAO del
gerente social
Autor: François Vallaeys